另一個圓明園

“一種大家不知道是怎樣的、而又無法形容的建筑物，就像月宮里的一座建筑物……”自從1860年“兩個強盜”燒毀了這座“萬園之園”之后，連法國大文豪雨果也只能如此蒼

白地描繪心中的圓明園。

而浙江一個74歲的老人，卻要用5年時間，耗資200億，向世人全景再現這座“月宮里的建筑”。對于一個民族的血脈延續而言，建設圓明新園以“重睹芳華”的意義，也許遠

遠比不上建設過程中文化、技藝的傳承和民族自豪感的彰顯。

不管此前面對多少非議，農民企業家徐文榮還是真的開始建設圓明新園了。2008年2月18日，橫店共創共有共富共享工作委員會在北京釣魚臺召開新聞通報會，宣布耗資200億、總規劃面積6000余畝的圓明新園將在浙江橫店正式動工興建。

與10余年前橫店影視城初創時相比，“四共委員會”主席徐文榮有了明顯的老態。但這個74歲的老人似乎有著異于常人的年輕心態與旺盛精力。由于感冒，他的聲音有些嘶啞，卻十分堅定：“我們一定能再造一個藝術經典，重現1860年前的藝術輝煌！”

這個聲音，震動了整個古建界，也震動了日漸式微的傳統手工藝。

和時間賽跑

2007年8月，徐文榮在自己的辦公室見到了比他還長兩歲的張師傅。

他是一個東北老木匠，擅長清式雕花木床和各種木椅、箱柜。在徐文榮涼爽的辦公室里，這個老木匠免不了有點縮手縮腳。不過，一談起那些古董家具，怎樣雕花、鉚榫、打磨、上漆，他的臉上頓時放出光來。兩個老人一見如故。徐文榮向他承諾，將來圓明新園的部分家具會交由他做。

老人名不見經傳，看上去只是一個干農活的老農，但卻實實在在掌握著很多不為人知的絕技。因為已經少有人找他做老式家具，他的刨子銼刀被束之高閣，只是偶爾會惆悵地把玩一番。這個姓張的老師傅的狀態是目前大多數傳統手工藝人的常態，他們的手藝被許多人看來不登大雅之堂，但卻是整個民族的記憶。

像他這樣奔著圓明新園趕來的人不在少數。徐文榮已經記不清自己見過多少這樣身懷絕技的手藝人，只要是圓明新園用得著的工藝，不管他們是否有名望，他都會給他們機會。很難預料，會有多少鮮為人知的工藝技術會因此重現生機。

作為一個歷史符號，圓明園承載了太多的東西。單就藝術而言，它匯聚了中國最有代表性的園林景觀、建筑和部分西洋建筑的精華，是當之無愧的“萬園之園”和“一切造園藝術的典范”。從1860年被英法聯軍燒為廢墟之日起，是否重修圓明園的爭論一直沒停過。除了該不該重建，重建能否達到當時的工藝水平也是爭論的一大焦點。

建圓明新園技術上存在四個難點：第一，大部分景點都只剩廢墟，許多設計圖和寶貴資料或在大火中喪失，或因年代久遠散佚，怎樣靠斷垣殘壁去推想并復原一個美輪美奐的皇家園林？第二，在現代化進程中，傳統文化和傳統工藝受到巨大沖擊，圓明園建設中涉及的各種建筑、裝飾的制作工藝也一樣，一些已經失傳，一些瀕臨失傳，例如朱漆中的某種成分已經失傳。第三，和一些手工藝失傳緊密相聯的，是一些原材料的缺失，例如圓明園使用了大量貴重木材楠木、紫檀木、優質漢白玉等，有的已經絕跡，有的非常稀有。第四，圓明園從1707年開始，舉全國之力，歷經康熙、雍正、乾隆、嘉慶、道光、咸豐六朝皇帝的建設與經營，在浙江東陽橫店的荒地上，靠什么在短短5年內建起一座數代匠人一個多世紀才完成的宮殿？

徐文榮自然明白其中的艱難。但如果現在不做，越往后拖丟失的東西會越多。對于許多已經失傳的工藝，徐文榮無可奈何。但對更多尚未消失的工藝，他一直在跟時間賽跑，正如一直在跟自己的年齡賽跑一樣，“要趁一些老人還在，一些工藝還未失傳，一些原材料還能找到，通過建設圓明新園這個大工程的實踐，造就和培養一批古建筑人才，恢復和搶救一些傳統技藝。”

因此，他才不厭其煩地會見有名沒名的手藝人，希望從中發掘值得流傳下去的絕技。

徐文榮憑什么

圓明園代表著中國古代園林建筑的最高水平，徐文榮憑什么 “再現1860年前的輝煌”？

面對記者，徐文榮胸有成竹：“我們有個‘三不建’原則，第一就是技術不成熟不建。”（另兩個“不建”是：資金籌措不到位不建；土地不批準不建。）他的辦公室里，一排靠墻的文件架上，全是搜集到的資料。“這只是一部分，還有一大部分在別的地方。”這些資料顯然給了他“技術已成熟”的底氣。

2006年底，徐文榮第四次拜訪一位著名的圓學專家。這位圓學專家在圓明園內裝飾方面有獨到而權威的研究，徐文榮輾轉打聽到他的住所前去拜訪。然而這位專家是堅定的圓明園復建反對者，每次都拒不相見。這些年因為有一點線索就專程飛往北京收集圓明園的資料，不知道已經跑了多少趟，吃過多少閉門羹。一位全國有名的大企業家，卻遭受這樣的冷遇，陪同的下屬都覺得不忍。這一次，徐文榮幾乎不抱希望了，黯然對陪同人員說：“看來我們在內飾方面會留很大的缺憾了。”

出乎意料的是，專家開門迎客了。他對徐文榮說：“我還是反對復建圓明園。不過，你是異地復建，那不是真的圓明園。而且你建圓明新園，相當于你出資幫助我們搞研究，搞總結，搞實踐，從這點上，我幫你。”

早在上世紀90年代涉足影視城開始，圓明園就成為徐文榮的一個夢，多年來一直沒停止過收集相關的資料。就像在商場上拿下一個個定單一樣，他執著地拜訪相關部門和專家，先后從國家檔案局、故宮、國內民間私人以及國外，搜集到大量圖紙和文字資料。

徐文榮告訴記者，圓明園126個景觀如今已完成圖紙設計57個，今年還將完成33個，其余36景將在2009年6月完成。

對于外界質疑的，圓明新園是否真的使用與當年一樣的“真材實料”，徐文榮表示已基本準備好。能夠采購到的原材料盡量使用圓明園相同的原材料；一些貴重稀有材料，有的需要進口；有的已經絕跡或出于資源保護不再使用，則會使用代用材。徐文榮認為這無損于圓明新園的“原汁原味”，更是一種進步。同樣，對于工藝技術也是如此。“未必全部使用傳統工藝。以前打梁要用人扛上去，現在可以用吊機，那就沒必要再附會傳統了。”這個橫店人稱“老爺子”的老人打趣說：“比如乾隆那時，如果有更經濟實用的材料，有省力省時效率高的機械，他會不用嗎？”這些因素綜合起來，清王朝斷斷續續150年完成的工程，完全可能5年之內完成。

這樣建成的圓明新園，憑什么說就是圓明園當年的樣子？徐文榮認為，圓明園只有一個，不可克隆，圓明新園說到底不是修復，能夠做到全國人民代表大會副委員長許嘉璐希望的那樣，“再現圓明園的氣魄與美麗，做到形似，并神魂勾連”，它的任務就完成了。“我的心愿也完成了。”

技藝盛會

李文昌一直惴惴不安。他大著膽子去問徐文榮招標結果，老爺子總是笑而不答。他知道自己實力太弱了，參與競標的單位，要么是有實力的企業，要么是有名氣的大師，像他這樣，企業小、沒名氣的，很難說有幾分勝算。

他制作的，是一尊小小的噴泉模型，摁動按鈕，會真的噴出水來。他的公司，是個小小的園林工程公司，專門為企業或家庭制作重型園林景觀。盡管自認為技術不錯，但在激烈的競爭中，他連一分把握都沒有。在東陽，這樣的公司太多了。東陽素有“百工之鄉”的美譽，有眾多手藝精湛的石雕、木雕匠人，歷史上就有眾多東陽工匠參加北京紫禁城的建設。這幾年故宮、頤和園等古建園林的大修也請了很多東陽的能工巧匠。就是橫店，也在10多年修建影視拍攝基地的過程中，組建了一支設計、修建仿古建筑的實戰團隊，包括原北京電影制片廠著名景觀設計師張先春等40余位專業的古建筑設計師或者美術師，以及一批木雕、園林、古建筑等方面的國內頂尖工匠。

更何況，橫店并不限于使用東陽工匠。橫店對建設工程涉及到的每一項工藝都制定了嚴格的招標方案，徐文榮在全國范圍內廣撒英雄帖，請了國內一些工藝大師和知名廠商參與模型制作。圓明園100多個景點都有獨立的模型，每個景點請數家單位制作模型。例如西洋樓，就有多家企業按照1:50各自制作出模型，橫店從中選擇實力最強的承建施工。這些參加競標的單位，為了能夠中標，使出渾身解數展示自己的最高水平。

李文昌的小公司最終落選。得知消息那天，他反而舒了一口氣。雖然有點遺憾，但他心服口服。實際上，在競爭中，他向同行學到了不少東西。

徐文榮很喜歡這個微型的“圓明園”。漢白玉的石階和欄桿溫潤潔白，宮闕樓臺金碧輝煌，飛檐斗拱，雕梁畫棟……那是他想象中的圓明園。每當有客人來訪，他經常駕車請來訪者去參觀。2007年，他的大部分時間，都用在拜訪接待專家、尋訪能工巧匠和審核模型上。

制作這些模型本身就是一次民間技藝的大比拼，涉及到木作、瓦作、石作、土作、油漆作、雕鑾作、彩畫、裱糊、佛像、搭材作等多種建筑園林藝術。可以想見，在圓明新園實景建設中，加上后期精美絕倫的內裝修、裝飾和大量文物的復制，整個建設過程就是一個國內建筑、園林、工藝品制作等諸多技藝的一次大盤點，幾乎囊括了木雕、石藝、玉雕、銅雕、漆藝、彩塑、琉璃、陶瓷等在內的中華民族所有手工藝門類，這個過程本身就是一次對傳統手工技藝的全面研究和搶救、傳承。

而在橫店華夏文化園里，已經辟出80多畝地，實景建設了10個圓明園樣板景觀的主要建筑，供專家學者評審。真刀真槍的實戰演練中，已有不少手工藝得以推陳出新，發揚光大。

商業的力量

橫店建圓明新園，最為人所詬病的一點就是：徐文榮是一個商人，他建圓明新園就是一個以贏利為目的的商業行為，圓明新園能是一個可以流芳百世的精品嗎？

徐文榮從不諱言自己是個商人。同樣，橫店也不諱言圓明新園將來要贏利。目前橫店已籌集到建設資金15.62億元，接受各方募捐1.24億元。離開釣魚臺新聞通報會現場的徐文榮，又馬不停蹄地奔赴香港聯系相關事宜。按照規劃，向社會公開募集的200億元資金，用于建園資金的70億元會在圓明新園建成開業的7年內收回成本。他不認為商業行為與打造精品之間有什么沖突。

古建筑專家、中國文物學會會長羅哲文很贊同徐文榮的做法：“中國人有盛世修園的傳統，仿品也可以是精品。”比如黃鶴樓，從建成到清光緒十年被焚的1660年中，就曾多次重修，僅清代就重修了四次，有誰能否認，重修后的黃鶴樓不是精品呢？同樣不能否認，圓明新園也可能為子孫后代留下傳世佳作。更重要的是，對中國傳統建筑的復建，有利于銜接中國傳統文化鏈條中建筑環節的斷裂，使清代以來中國傳統園林建筑的頂尖技藝得以傳承。

商業經濟無疑是各種推動社會進步的力量中最活躍、最直接、最強大的一種，經商賺錢與文化保護可以并行不悖。或許恰恰是市場這只“無形的手”，給沒落的傳統工藝注入了活力。圓明新園這樣一個200億投資支撐的龐大工程，是很多古建專家、大師、匠人一輩子也難得遇到的機會，一些本身不乏高度的藝術價值，也不乏生存下去的市場空間，但卻缺少資金支持和市場運作能力的技藝，可以因此煥發新生；一些生存空間狹窄的傳統技藝，則可以因此得到保護延續。就好像那位姓張的木匠師傅一樣，這樣難得的機會，無疑能讓他對自己的手藝進行一次總結和提高，并借機傳承下去。

因此有專家認為，中式園林和中式建筑生存發展的很多問題會在建設圓明新園這個中國古建天字號工程中找到答案。而對其他面臨衰亡的傳統工藝，圓明新園工程無疑也是一個樣本。當然，前提是所有參與的人都懷著高度的責任感認真去做，尤其是總指揮徐文榮。也因此，徐文榮建設圓明新園的舉動，能否重現當年的藝術輝煌，過程的意義遠甚于結果。

徐文榮年表：

1975年，以2000元起步，創辦繅絲廠。

1984年，成立橫店工業公司，在橫店率先實現政企分開，一度引發很大爭議。

1987年，橫店工業公司在浙中地區率先實現了經濟規模上億元。

1990年組建集團公司，1993年改組為橫店集團。

1996年，建成“中國好萊塢”橫店影視城，先后投入30多億元興建了14個影視拍攝基地，成為國內拍片最多的影視基地，以及游客超過500萬人次的旅游景區。

1999年成立“橫店集團控股有限公司”，并對“橫店集團公司”以及下發子公司進行公司制改造。迄今為止，橫店集團已是橫跨電子電器、醫藥化工、影視娛樂六大產業的大型企業，集團總資產185.59億元。

2001年9月，組建橫店社團經濟企業聯合會，徐文榮脫離日常經營管理。

2006年，成立浙江橫店中國圓明新園有限公司，浙江華夏文化基金會。

2007年，成立“四共”工作委員會，徐文榮任主席。橫店社團經濟企業聯合會移交給橫店集團。徐文榮擔任建設圓明新園總指揮部總指揮。橫店“四共”委與橫店集團無領導與被領導關系，也無投資關系。浙江文榮慈善基金會、橫店“三農”促進會、橫店文化產業股份有限公司也先后成立，在“四共”委員會領導下開展工作。