河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

[摘 要]通過統(tǒng)計(jì)分析河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀特征和影響因素，探討了建立學(xué)習(xí)型組織，寬松管理機(jī)制和優(yōu)化激勵方式等人力資源管理創(chuàng)新策略，對文化產(chǎn)業(yè)中人力資源的有效管理和決策會產(chǎn)生有益的幫助。

[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè)；人力資源；創(chuàng)新；

溶入了民族創(chuàng)造力、生命力和凝聚力的文化在當(dāng)今世界已經(jīng)發(fā)展成為了社會生產(chǎn)力的重要組成部分。文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要方面，在世界各國國民生產(chǎn)總值的構(gòu)成中比例越來越大，據(jù)2006年全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析，美國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占到GDP總量的14.7%，日本已經(jīng)占到GDP總量的18.5%。在我國盡管文化產(chǎn)業(yè)起步較晚，但已經(jīng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢，2006年，北京、上海、云南省、廣東省等文化產(chǎn)業(yè)的增加值已經(jīng)超過當(dāng)?shù)谿DP的5%。河北省文化資源十分豐富，包容了海洋文化、經(jīng)濟(jì)文化、游牧文化和中原文化等多種文化元素，但目前文化產(chǎn)業(yè)在河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率不高，整體水平處于快速起步發(fā)展階段。

在文化產(chǎn)業(yè)中，知識和創(chuàng)意作為一種不可以完全模仿與替代的資源，已經(jīng)逐步取代了傳統(tǒng)的諸如金融資本、土地和勞動力等生產(chǎn)要素而成為文化創(chuàng)意型企業(yè)中最為關(guān)鍵的資本和首要的財(cái)富。人力資源作為文化和知識的擁有者、創(chuàng)造者、實(shí)踐者和傳播者，成為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托和決定因素，直接影響文化型企業(yè)的成敗興衰，人力資源的管理效率的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)經(jīng)營績效的高低。同其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，人力資源將在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用，是文化產(chǎn)業(yè)中企業(yè)核心競爭能力的源泉力。

本文在統(tǒng)計(jì)分析河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀特征和影響因素的基礎(chǔ)上，探討了河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略與途徑，對文化產(chǎn)業(yè)中人力資源的有效管理會產(chǎn)生有益的幫助。

1 河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

目前，世界各國對文化產(chǎn)業(yè)的定義表述不太一致。聯(lián)合國教科文組織將文化產(chǎn)業(yè)定義為：按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。我們采用文化產(chǎn)業(yè)的定義描述為由市場化的行為主體實(shí)施的，以滿足人們的精神文化消費(fèi)需求為目的的而提供文化產(chǎn)品或文化服務(wù)的大規(guī)模商業(yè)活動的集合，是從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)，具體行業(yè)主要包括新聞出版業(yè)、廣播影視業(yè)、文化娛樂業(yè)、觀光旅游業(yè)、體育業(yè)等五個方面。

近年來河北省文化產(chǎn)業(yè)增長迅猛，正在成為河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整孕育新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的一個潛在發(fā)展產(chǎn)業(yè)。依據(jù)河北統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)和河北文化產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告，“十五”以來，河北省文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長速度超過14%（可比價格）。2006年河北省文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到234.8億元，比上年增長43.5%（當(dāng)年價），占全省GDP的2.01%，比上年提高近0.4個百分點(diǎn)；從業(yè)人員達(dá)到57.8萬人，比上年增加7.6萬人，增長15.1%（見下表）。

河北省社會文化氛圍更加濃郁，文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力提升速度明顯加快[1]。預(yù)計(jì)2007年河北省文化產(chǎn)業(yè)增加值有望突破340億元，比2006年增長45%以上（按當(dāng)年價格估算），文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省生產(chǎn)總值比重將接近2.5%，從業(yè)人員將突破60萬人。在河北省文化產(chǎn)業(yè)中主導(dǎo)優(yōu)勢行業(yè)為文化用品設(shè)備生產(chǎn)、出版發(fā)行、文化用品設(shè)備銷售業(yè)和文化休閑娛樂服務(wù)業(yè)，但從全國其他省份同行業(yè)比較看，除出版業(yè)在全國具有一定優(yōu)勢外，其他領(lǐng)域還處于全國中下水平。文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展效應(yīng)凸現(xiàn)，新聞出版等領(lǐng)域組建和培育了一些大型文化企業(yè)集團(tuán)。在文化旅游、休閑娛樂、文化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等領(lǐng)域，民營中小企業(yè)逐步呈現(xiàn)集群發(fā)展態(tài)勢，初步形成了以國有文化企業(yè)為主導(dǎo)、多種所有制競相發(fā)展的格局[2]。

在河北文化產(chǎn)業(yè)中，超過90%是中小型企事業(yè)單位，而人力資源總量的近80%分布于中小型企事業(yè)單位中。文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意和知識創(chuàng)新，目前，河北文化產(chǎn)業(yè)人力資源素質(zhì)和人力資源需求的存在加大差異，人力資源的整體素質(zhì)處于比較低的層次，創(chuàng)意創(chuàng)新能力較弱，在人力資源組成結(jié)構(gòu)當(dāng)中，絕大部分人員的主要工作價值體現(xiàn)在復(fù)制加工和事務(wù)處理等方面。人力資源管理整體效率較為低下，在中小型文化企業(yè)事業(yè)單位中具體體現(xiàn)為缺乏人力資源的科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理，人力資源管理和開發(fā)手段單一；而在大型國有文化單位中集中表現(xiàn)為人力資源管理被束縛在傳統(tǒng)的管理機(jī)制下而缺乏活力。河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源的供應(yīng)鏈在現(xiàn)階段尚未形成無縫連接，人員的教育專業(yè)培養(yǎng)和市場需求脫節(jié)，同時用人單位的人才自我培養(yǎng)機(jī)制尚未建立，缺少體系內(nèi)的自我造血能力，文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人才流動市場化程度不高。河北人力資源與京津的流動共享性較高，知識和信息的可分享性，為文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)人力資源的合作奠定了基礎(chǔ)，京津冀文化產(chǎn)業(yè)間的梯度差異性和門類互補(bǔ)性促進(jìn)了文化產(chǎn)品和服務(wù)的滲透擴(kuò)散，相近的社會、地緣和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，使得北京、天津和河北人力資源間的交流合作性、知識共享性、能力互補(bǔ)整合性顯著增強(qiáng)。

2河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的影響要素

影響文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理的主要因素包括環(huán)境要素、群體要素和個體要素。環(huán)境要素中的政治、經(jīng)濟(jì)、地域、體制等因子直接制約了人力資源的外部發(fā)展空間，群體要素中的組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新氛圍等因子決定人力資源管理的基本價值觀，個體要素中的先驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新批判精神、文化自覺性和風(fēng)險(xiǎn)承受度等因子則影響了人力資源個體的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平。下面分析人力資源管理的影響要素在河北省的具體特征。

2.1 環(huán)境要素 

文化產(chǎn)業(yè)追求的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合體現(xiàn)，政治在人力資源的環(huán)境要素中發(fā)揮著重要作用。黨的十七大就文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了“加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)。社會主義核心價值體系深入人心，良好思想道德風(fēng)尚進(jìn)一步弘揚(yáng)。覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟(jì)比重明顯提高、國際競爭力顯著增強(qiáng)，適應(yīng)人民需要的文化產(chǎn)品更加豐富”的新目標(biāo)，這對河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了寬松的外部發(fā)展環(huán)境和難得的歷史機(jī)遇。從而明確了人力資源管理目標(biāo)是為加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，繁榮文化市場，增強(qiáng)國際競爭力而服務(wù)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響因子制約了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和發(fā)展進(jìn)程，河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體是基于資源加工的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)所占比重較小，非市場性干擾因素較多，人力資源管理應(yīng)遵循基本市場規(guī)律和理論。毗鄰京津的地域環(huán)境，使得河北將直接分享北京奧運(yùn)效應(yīng)，奧運(yùn)會不僅是全球的體育盛會，更是主辦城市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)文化娛樂消費(fèi)的最大平臺。現(xiàn)代奧運(yùn)效應(yīng)的直接影響期至少要持續(xù)10年左右，河北省是奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的核心層，河北人力資源開發(fā)管理應(yīng)緊緊圍繞與京津?qū)舆@一優(yōu)勢，做好奧運(yùn)文章。文化管理體制的直接制約人力資源發(fā)展的外部因素，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)關(guān)聯(lián)緊密，河北文化管理體制改革步伐有待進(jìn)一步加快，為人力資源管理提供寬松的政策引導(dǎo)環(huán)境。

2.2 群體要素

在文化產(chǎn)業(yè)中，人力資源群體的組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新氛圍是微觀單位人力資源管理的重要內(nèi)容，直接強(qiáng)作用于人力資源的個體成長。組織文化是一個單位的使命和核心價值觀的體現(xiàn)。在文化產(chǎn)業(yè)中組織文化建設(shè)尤為重要，以人為本，充分調(diào)動主觀能動性和創(chuàng)造性是人力資源管理的核心價值觀。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的基本模式，增加組織的柔性化管理，將人力資源的個性化融合于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中。創(chuàng)新氛圍的是孕育創(chuàng)意的溫床，而基于知識創(chuàng)意的新文化產(chǎn)品和服務(wù)是推動文化企業(yè)發(fā)展的不竭動力。知識創(chuàng)造的主要途徑是基于知識共享和摩擦性創(chuàng)意基礎(chǔ)上的知識重組，通過不同學(xué)科的理論知識和技能知識的交叉融合從而組合成新知識[3]。人力資源是創(chuàng)新知識的主體，通過戰(zhàn)略決策層、管理執(zhí)行層和具體操作層的人力資源不同管理方式，有效營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。

2.3 個體要素

文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注的個體要素包括先驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新批判精神、風(fēng)險(xiǎn)承受度和文化自覺性。先驗(yàn)知識結(jié)構(gòu)是指個體具有的知識結(jié)構(gòu)體系，它影響著個體對于新知識的吸收和轉(zhuǎn)化能力。創(chuàng)新批判精神是個體吸納新知識接受新事物的內(nèi)在精神動力，影響了人力資源個體的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平。風(fēng)險(xiǎn)承受度體現(xiàn)了個體在創(chuàng)新過程中的韌性，創(chuàng)新過程存在大量不確定性，風(fēng)險(xiǎn)承受度高的個體擁有較多的創(chuàng)新成功機(jī)會。文化具有民族歷史性特征，人力資源個體的文化自覺性是指明白文化歷史形成的過程， 所具有的特色和未來的發(fā)展趨向；文化自覺性可以加強(qiáng)對文化轉(zhuǎn)型的自主能力， 取得適應(yīng)新環(huán)境文化產(chǎn)品及服務(wù)選擇的自主地位，促進(jìn)河北地域文化和中華民族文化在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過程中發(fā)展延續(xù)。

3人力資源管理的創(chuàng)新策略

針對河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀特征和主要影響因素，我們提出建立學(xué)習(xí)型組織，寬松管理機(jī)制和優(yōu)化激勵方式等人力資源管理創(chuàng)新策略。

3.1建立學(xué)習(xí)型組織

建立學(xué)習(xí)型組織是提高人力資源知識創(chuàng)新能力和知識價值鏈管理的有效途徑。創(chuàng)新是建立在群體內(nèi)知識流動、分享、創(chuàng)造和應(yīng)用基礎(chǔ)上的。知識價值鏈反映著組織中知識流程的全生命周期過程，主要包括知識獲取、知識轉(zhuǎn)化、知識創(chuàng)造、知識應(yīng)用和知識擴(kuò)散五個依次相互連接的核心環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個閉合的循環(huán)往復(fù)回路，從而完成知識的價值實(shí)現(xiàn)和知識的增值創(chuàng)新[4]。學(xué)習(xí)型組織應(yīng)注意樹立以人為本的價值觀，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和人員開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制確立，通過產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，制定人力資源的培養(yǎng)、職業(yè)培訓(xùn)和終身教育計(jì)劃，逐步提高員工的個體素質(zhì)和整體水平，滿足文化轉(zhuǎn)型發(fā)展對員工提出的專業(yè)技能、管理能力和市場運(yùn)營的新需求。

3.2寬松管理機(jī)制

世界上對于文化產(chǎn)業(yè)有兩種不同管理體制，一是以法國、中國為代表的政策扶持，二是以美國為代表的無為而治。鑒于自身需求的特殊性，對于人力資源管理應(yīng)建立以團(tuán)隊(duì)管理模式為基礎(chǔ)的寬松管理機(jī)制，遵循文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，鼓勵人才流動和知識擴(kuò)散。通過人員流動和知識擴(kuò)散，知識主體可以獲得以知識轉(zhuǎn)讓為代表的多種擴(kuò)散收益，可以促進(jìn)群體中其他個體新知識創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，從而提高群體的知識創(chuàng)造能力，營造出知識創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。改進(jìn)人才管理制度，建立規(guī)范的文化產(chǎn)業(yè)人才流動管理機(jī)制，企業(yè)自主用人，員工自主擇業(yè)，政府依法管理。營建良好的誠信體系，人與人、人與企業(yè)之間的相互信任關(guān)系是知識轉(zhuǎn)化、知識組合創(chuàng)造以及知識應(yīng)用和擴(kuò)散的基本前提條件。

3.3優(yōu)化激勵方式

激勵是指可以提供一種行為的動機(jī)誘因，并通過特別的設(shè)計(jì)來激發(fā)被激勵者的興趣[5]。根據(jù)馬斯洛的“需要層次理論”，針對不同需求的激勵對象采用不同的激勵方式。在文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理中，員工的激勵方式應(yīng)采取加大物質(zhì)激勵和注重精神激勵的多種方式優(yōu)化組合的形式。物質(zhì)激勵主要包括薪酬激勵、股份激勵等，在充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ)上，注重滿足員工心理期望需求。基于文化理念的多種精神激勵手段相結(jié)合的激勵效果是把文化事業(yè)溶入個人追求、情感和責(zé)任，尊重自身知識價值的實(shí)現(xiàn)，合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)論

近年來河北省文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力提升速度明顯加快，然而河北文化產(chǎn)業(yè)人力資源素質(zhì)和人力資源需求的存在加大差異，創(chuàng)意創(chuàng)新能力較弱，在分析河北省文化產(chǎn)業(yè)人力資主要因素（包括環(huán)境要素、群體要素和個體要素）的表現(xiàn)特征基礎(chǔ)上，我們提出建立學(xué)習(xí)型組織、寬松管理機(jī)制和優(yōu)化激勵方式等人力資源管理創(chuàng)新策略。通過提高人力資源知識創(chuàng)新能力，建立以團(tuán)隊(duì)管理模式為基礎(chǔ)的寬松管理機(jī)制，和采取加大物質(zhì)激勵和注重精神激勵的多種方式優(yōu)化激勵組合的形式，將有效提高文化產(chǎn)業(yè)中人力資源管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]河北經(jīng)濟(jì)年鑒2007[M]，北京：中國統(tǒng)計(jì)出版社，2007

[2]http://www.hebci.com.cn河北省文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書專欄

[3] 張建華， 劉仲英. 知識管理系統(tǒng)要素分析[J]. 科學(xué)管理研究， 2005， 23(2):72-75.

[4]許慶瑞， 王海威. 全面創(chuàng)新管理形成的動因探討[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2004， (7):17-20.

[5]秦興方， 人力資本與收入分配機(jī)制[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003

注：本論文為河北省社會科學(xué)發(fā)展研究課題階段成果，課題編號：200703016

[作者簡介]：張潤東（1970-），男，河北唐山人，河北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師，管理學(xué)博士，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略管理;代瑞紅（1973-），女，河北唐山人，天津大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理；張曉林（1969-），男，山西人，天津農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，管理學(xué)博士，研究方向：管理決策。