“我做了這么多年企業(yè),一直撲在一線做運(yùn)營。如果能將這些經(jīng)驗(yàn)與其他中國企業(yè)分享,也許能起到更好的作用”
馬雪征匆匆結(jié)束在鄰桌的談話,來到記者對面的沙發(fā)坐下。深色上衣搭配黑色長褲,一貫的簡潔干練形象。這是她加盟TPG后首次接受媒體專訪。
半年多前,2007年5月23日,馬雪征在為聯(lián)想工作了17年后,從聯(lián)想集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官(CFO)的崗位上退下來。9月,她正式加入美國私人股權(quán)(PE)基金TPG集團(tuán)(Texas Pacific Group,下稱TPG),成為TPG合伙人。55歲的馬雪征,已過知天命之年,卻欣然接受轉(zhuǎn)行PE的全新挑戰(zhàn)。
與其他金融中介人士轉(zhuǎn)投PE不同,職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)行PE本來寥寥,成事者更為罕見?;蛟S曾經(jīng)輝煌的企業(yè)管理生涯,將助馬雪征在PE界延續(xù)不一樣的精彩。
「聯(lián)想十七年」
1990年,馬雪征應(yīng)柳傳志之邀加入聯(lián)想集團(tuán),并被派往香港工作。在加入聯(lián)想以前,馬雪征是中國科學(xué)院的一位處級干部。至1997年,馬雪征進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)董事會,2000年開始擔(dān)任CFO。她不僅幫助聯(lián)想集團(tuán)成為中國最大的電腦生產(chǎn)商,且力促收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。在成就聯(lián)想的同時(shí),她也成就了自己,數(shù)度登上美國《財(cái)富》雜志“全球最有影響力商業(yè)女性”榜單,并被《亞洲金融》評為最佳CFO,成為與吳儀、謝企華一樣在世界具有影響力的中國女性。
聯(lián)想集團(tuán)為聯(lián)想控股有限公司成員企業(yè),專事PC制造業(yè)務(wù),聯(lián)想其他成員企業(yè)還包括神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資,統(tǒng)稱為“聯(lián)想系”。在“聯(lián)想系”內(nèi),馬雪征是資本運(yùn)作的核心人物,也一度是僅次于柳傳志、李勤的實(shí)權(quán)人物。聯(lián)想集團(tuán)香港上市、分拆神州數(shù)碼、完成產(chǎn)權(quán)改制,背后都有著馬雪征的身影。2005年,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)起收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧稱她為這次收購的“首席設(shè)計(jì)者(chief architects)”之一。
此時(shí),在聯(lián)想一路走來頗為順暢的馬雪征,內(nèi)心卻萌發(fā)了一個(gè)出人意料的想法?!捌甙四昵?,我就很想做投資。”馬雪征告訴《財(cái)經(jīng)金融實(shí)務(wù)》記者,“購并是CFO的幾大功能之一,所以,我一直都想做投資。”
1998年是風(fēng)險(xiǎn)投資盛行的年份,聯(lián)想集團(tuán)小試身手,出資900萬美元入股金山軟件股份有限公司(下稱金山),獲得30%股份,成為單一最大股東。馬雪征回憶,投資金山其實(shí)理由很簡單:聯(lián)想銷售PC需要預(yù)裝軟件,操作系統(tǒng)除了微軟別無選擇,而文字處理軟件如果用微軟的Office,則對不少用戶價(jià)格太高?!奥?lián)想的PC開始跟金山的WPS捆綁,所以,投資金山和聯(lián)想具有協(xié)同效應(yīng),當(dāng)時(shí)沒做什么盡職調(diào)查就拍板了?!瘪R雪征說。2007年10月,金山在香港上市,此時(shí)尚持有金山8.2%股份的聯(lián)想集團(tuán)將部分投資出售套現(xiàn)。馬雪征估計(jì),這筆投資“翻了差不多12倍”。
此后,聯(lián)想進(jìn)一步投資了搜狐、瀛時(shí)通、新東方等公司。至2001年,聯(lián)想成立了專注風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)想投資,由朱立南出任總裁。此時(shí)已經(jīng)擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CFO職務(wù)的馬雪征,同時(shí)在聯(lián)想投資的投資決策委員會擔(dān)任委員。2003年,聯(lián)想進(jìn)一步成立了弘毅投資,專事并購?fù)顿Y,其運(yùn)作也更加接近國際上的PE。出任弘毅資本總裁的趙令歡,就是馬雪征引薦給柳傳志的。
不過,無論是聯(lián)想投資還是弘毅投資,馬雪征最終都沒有真正加入其中。在2002年,馬雪征辭去了除聯(lián)想集團(tuán)CFO外的其他職務(wù)。馬雪征解釋說,“那時(shí)候,聯(lián)想集團(tuán)投資了一些互聯(lián)網(wǎng)公司,恰恰有些案例和聯(lián)想投資撞在一起,我跨在兩邊是不合適的。我覺得,無論從職業(yè)道德上還是精力上講,都應(yīng)該專注一點(diǎn)。”
同時(shí),這一階段,聯(lián)想集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)處于快速擴(kuò)張階段,用馬雪征的話說,“市場鋪得太大”,作為CFO的她“也就不能不做下去”。至2005年開始收購IBM,馬雪征更加無法脫身而去。不過,馬雪征此時(shí)已經(jīng)看到國際PE發(fā)展新潮流,即除了提供資金,一部分PE開始向被投資對象提供增值服務(wù),通過參與營運(yùn)幫助企業(yè)提升價(jià)值。在聯(lián)想積累了多年企業(yè)運(yùn)營能力的馬雪征認(rèn)為,了解企業(yè)是她的長處所在,也是作為投資人的良好基礎(chǔ)。
“我做了這么多年企業(yè),一直撲在一線做運(yùn)營。如果能將這些經(jīng)驗(yàn)與其他中國企業(yè)分享,也許能起到更好的作用?!瘪R雪征說。
「TPG新使命」
TPG在中國因投資深圳發(fā)展銀行股份有限公司(下稱深發(fā)展)而一戰(zhàn)成名。成立于1992年的TPG,管理資本約為450億美元,旗下?lián)碛酗L(fēng)險(xiǎn)投資、PE等業(yè)務(wù)。2004年,TPG旗下的新橋投資集團(tuán)出資12.35億元,收購深發(fā)展17.89%的股權(quán),成為其第一大股東,從而成為首家獲得中國商業(yè)銀行控制權(quán)的境外投資者。這樁交易的經(jīng)辦人單偉建也因此名聲大震。
2006年年初,TPG將原TOM集團(tuán)CEO王招至麾下,出任合伙人兼TPG增長基金北亞區(qū)負(fù)責(zé)人。2007年3月,TPG宣布向云南紅酒業(yè)集團(tuán)投資1500萬美元。
據(jù)馬雪征介紹,她與單偉建、王工作各有側(cè)重。王主要負(fù)責(zé)TPG增長基金,投資對象側(cè)重于成長性企業(yè),包括上市前(Pre IPO)投資,規(guī)模一般在1億美元以下。單偉建擁有長期在中國投資的經(jīng)驗(yàn),更長于金融,也負(fù)責(zé)亞洲其他地區(qū)金融領(lǐng)域的投資。
對于自己在TPG的使命,馬雪征概括為三項(xiàng):首先,負(fù)責(zé)TPG在中國的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè),提出建議、推行和執(zhí)行;其次,負(fù)責(zé)進(jìn)一步建設(shè)TPG在中國的企業(yè)、政府關(guān)系網(wǎng);此外,還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審等前期工作、TPG在中國的形象等工作。
作為TPG合伙人,馬雪征的重要作用是尋找投資對象,為此,她要“一家一家拜會企業(yè)”。一旦遇到可能的項(xiàng)目,則要利用TPG的全球資源,調(diào)集各路專家從事評審,開展盡職調(diào)查。
PE基金起源于上世紀(jì)60年代,80年代末KKR成功收購RJR納貝斯克一案,掀起一輪PE基金高潮。近年來,隨著資本全球化加深,PE基金開始四處流動,中國也成為PE基金紛紛瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。事實(shí)上,全球各大PE基金現(xiàn)在均已進(jìn)入中國。同時(shí),中國本地投資機(jī)構(gòu)也逐步興起,市場競爭比以往任何時(shí)期都要激烈。
“現(xiàn)在去一家企業(yè),企業(yè)的人會說,‘已經(jīng)來過三家了’?!瘪R雪征笑著說,“除了資金,企業(yè)還會問,‘你還能提供什么’?”
馬雪征認(rèn)為,隨著PE在中國競爭越來越激烈,加上中國企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累,PE也不能僅僅依靠資本,而是必須為企業(yè)提供增值,TPG在這方面具備優(yōu)勢。
馬雪征介紹,TPG投資的每個(gè)項(xiàng)目,最終都需要經(jīng)過投資評審委員會批準(zhǔn),同時(shí)合伙人也承諾投入一定資本,而每個(gè)合伙人的獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)也與所投資公司的表現(xiàn)相掛鉤。一旦項(xiàng)目投資確定以后,牽頭合伙人會繼續(xù)跟進(jìn),不過,真正下功夫重整公司的,是TPG更有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營合伙人。
TPG負(fù)責(zé)運(yùn)營的合伙人,往往具有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),諸如GE前亞太區(qū)CEO孫禮達(dá)(Steve Schneider),有時(shí)會直接進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部工作,來幫助企業(yè)改善管理,提升企業(yè)價(jià)值?!肮镜呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)再好,真正起作用的還是靠公司管理層。一個(gè)公司真的成熟到可以發(fā)債、并購、重組,主要還是看管理。這也是為什么PE一定要有相對的管理權(quán)。”馬雪征說。
可是,馬雪征也承認(rèn),現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn)控股的投資機(jī)會比較少,不論是創(chuàng)業(yè)者還是國有企業(yè)的管理者,往往都不愿意讓他人控股,PE基金只能做小股東。如果不作控股,對管理層的了解、信任以及激勵(lì)機(jī)制就更加重要,為此,需要為管理層設(shè)計(jì)一個(gè)良好的回報(bào)機(jī)制,一般均采用股票期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)。“依據(jù)不同行業(yè)、管理層的貢獻(xiàn)、股權(quán)結(jié)構(gòu),特別是不同的人,股票期權(quán)比例會不一樣?!瘪R雪征說。
雖然走馬上任只有不到五個(gè)月時(shí)間,馬雪征對PE還是有了很多的感受。“局外人比較容易提方案、建議,而企業(yè)作為局內(nèi)人則會考慮得相對比較保守?!彼酝饪拼蠓蚝筒∪说年P(guān)系來打比方,外科大夫一天治十個(gè)病人,而病人開刀也許一輩子就一回,病人自然會更加謹(jǐn)慎。因此,馬雪征說,自己作為“局內(nèi)”出來的人,往往會對企業(yè)有更多的理解,在此基礎(chǔ)上,和企業(yè)的談判也容易更加深入。
對于中國市場,馬雪征表示,看好消費(fèi)品、零售、自然資源等領(lǐng)域的機(jī)會,此外,科技業(yè)內(nèi)重組的機(jī)會也在增加,比如顯示器、硬盤、半導(dǎo)體、電信業(yè)等等重組會越來越多。不過,由于中國股市高漲,帶來市場市盈率升高,使得現(xiàn)在的收購價(jià)格過高。馬雪征說,“價(jià)格使得投資難度增大。但相信這樣的情形不會持續(xù)長久?!?/p>
基于自己在聯(lián)想長期積累的企業(yè)財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn),馬雪征一再向記者強(qiáng)調(diào),收購交易最重要的是要有協(xié)同效應(yīng)。她以聯(lián)想和IBM為例說,IBM賣1000萬臺電腦,聯(lián)想賣400萬臺電腦,聯(lián)想收購IBM之后加在一起有1400萬臺,就更容易與供應(yīng)商談判條款。為了獲得這種協(xié)同效應(yīng),PE基金有時(shí)也需要和企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴共同投資。
從PE投資者角度來看,最好是獨(dú)自收購,不過作為單獨(dú)的財(cái)務(wù)投資者,在收購協(xié)同效應(yīng)上受到局限,出價(jià)自然比較低。戰(zhàn)略合作伙伴的好處是能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),“估值會高一點(diǎn),會要一個(gè)比較高的價(jià)錢,同時(shí)也可以享受協(xié)同效應(yīng)帶來的好處。這樣投資回報(bào)的機(jī)會,不比單獨(dú)收購的小?!?/p>
馬雪征認(rèn)為,TPG參與聯(lián)想對IBM的收購就是這樣一個(gè)典型案例。在聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之際,TPG聯(lián)合旗下新橋共同出資2.5億美元,購買聯(lián)想集團(tuán)195萬股可換股優(yōu)先股和約1.7億股認(rèn)股權(quán)證,如全部行使將占到聯(lián)想擴(kuò)大已發(fā)行股本7.314%。據(jù)馬雪征透露,正因?yàn)門PG判斷聯(lián)想和IBM之間存在可觀的協(xié)同效應(yīng)前景,TPG愿意支付比IBM收購聯(lián)想股份略高的價(jià)格。
TPG曾經(jīng)投資過亞洲多家金融機(jī)構(gòu),包括旗下新橋在1999年亞洲金融危機(jī)之際出資5000億韓元購買韓國第一銀行51%股份。2004年,這筆投資以16億美元賣給渣打銀行,創(chuàng)造了三倍的投資凈利。目前,摩根士丹利正在為其持有的中國國際金融有限公司股份尋找買家,TPG正是傳言中的買家之一。對此,馬雪征表示,“TPG在財(cái)務(wù)金融服務(wù)業(yè)是強(qiáng)項(xiàng),在全球也是,特別是在亞洲。只要是在金融領(lǐng)域有比較好的項(xiàng)目,我們都會考慮?!薄?/p>
本刊實(shí)習(xí)記者宋瑩對此文亦有貢獻(xiàn)