激勵(lì)理論在出版工作中的運(yùn)用

經(jīng)過(guò)出版工作者的不懈努力，我國(guó)的出版事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但也不可否認(rèn)，擺在我們面前的新矛盾新課題還不少。因此，迫切需要我們結(jié)合自身工作盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要的激勵(lì)機(jī)制，使我們的工作取得更大的進(jìn)步。

激勵(lì)在出版工作中的作用

從宏觀角度講，激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)出版人的工作熱情和積極性。出版人的工作積極性是指出版人的工作努力程度，表現(xiàn)在對(duì)工作任務(wù)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面，也表現(xiàn)在對(duì)出版業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)能力工作認(rèn)識(shí)及其對(duì)實(shí)踐工作目標(biāo)后可帶來(lái)的結(jié)果。具體來(lái)說(shuō)，激勵(lì)的作用是：

第一、激勵(lì)有助于形成凝聚力。從事出版業(yè)的人員要有出版的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和實(shí)用性有充分的認(rèn)識(shí)。如果不能為讀者帶來(lái)實(shí)用性，它就不可能成為出版人的優(yōu)勢(shì)。

第二、激勵(lì)有助于展開(kāi)工作，促使出版人員進(jìn)入市場(chǎng)，為打開(kāi)多元化產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持。可以說(shuō)，激勵(lì)是開(kāi)展出版圖書(shū)市場(chǎng)的引擎，它決定著出版專業(yè)人員如何開(kāi)展多元化的工作，如何適應(yīng)市場(chǎng)。現(xiàn)今出版業(yè)選擇的網(wǎng)絡(luò)策劃，網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)運(yùn)作等，都體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢(shì)，而且效益非常高。

第三、激勵(lì)具有獨(dú)創(chuàng)性，不能為其它行業(yè)所模仿，它是一種強(qiáng)硬的手段，是出版工作中相互之間競(jìng)爭(zhēng)的基石，是建立在出版人員之中的特有技術(shù)、組織目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制，并內(nèi)化于整個(gè)管理系統(tǒng)之中，是無(wú)法替代的管理模式。

第四、激勵(lì)具有行業(yè)積累性，能使一種專業(yè)技術(shù)變成更高技術(shù)的組成部分。當(dāng)今出版行業(yè)的兼并聯(lián)合，正是采用了激勵(lì)的運(yùn)作過(guò)程，減少原有中間環(huán)節(jié)，把其變成整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)有機(jī)組成部份，以增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

激勵(lì)在出版工作中的運(yùn)用

激勵(lì)理論是出版業(yè)的生命線，是其運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力。那么，怎么運(yùn)用激勵(lì)理論呢？激勵(lì)的運(yùn)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的過(guò)程，同時(shí)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部和外部的雙重影響，必須從以下幾個(gè)方面考慮：

1、建立現(xiàn)代激勵(lì)原理制度。出版業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，建立相互制約的治理機(jī)構(gòu)。既然出版不同于一般的企業(yè)，出版的圖書(shū)不同于一般的商品，也就不可能完全依照企業(yè)的管理機(jī)制來(lái)治理機(jī)構(gòu)機(jī)制，而應(yīng)在事業(yè)單位中建立和完善互相制約的治理結(jié)構(gòu)，建立和完善決策保障制度。

2、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)圖書(shū)出版工作。這要求出版工作者必須對(duì)圖書(shū)進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，了解讀者所需要的內(nèi)容，了解服務(wù)于什么樣的讀者，這樣才能受到讀者的歡迎。另外，還應(yīng)該把圖書(shū)出版與個(gè)人利益相結(jié)合，激勵(lì)其能力、水平的提高，并制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)出版人員去改變、提高。要出版既能滿足廣大讀者需求又有相當(dāng)社會(huì)效益的好書(shū)，就需要從一本書(shū)的選題策劃到作者撰搞、編輯加工、美術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)千錘百煉，這就要求出版從業(yè)人員改變過(guò)去陳舊的管理模式，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)需求，獲取效益。當(dāng)前出版業(yè)處于更新更艱苦的環(huán)境之中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，加之信息化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，都使得出版活動(dòng)由單向走向雙向，在這些高新科技的發(fā)展下，出版業(yè)要著力開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)適應(yīng)自己的市場(chǎng)位置。

3、大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立起有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制，這是出版業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。現(xiàn)在出版人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)過(guò)幾十年的培養(yǎng)和積累，出版業(yè)已擁有一大批專業(yè)優(yōu)秀人才，但是面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大出版集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、全新的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)勢(shì)和我們自身存在的某些弊端，這些優(yōu)秀人才能否長(zhǎng)期供我們使用，能否持之以恒，是擺在我們面前極其嚴(yán)峻的問(wèn)題。因此，我們迫切需要盡快建立新的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，使我們的出版業(yè)人才留有所用，用有所長(zhǎng)，使出版業(yè)的善管理、善運(yùn)用、善經(jīng)營(yíng)的人才真正成為出版業(yè)的中堅(jiān)力量。