產業供應鏈系統的構建研究

摘要：產業供應鏈系統的構建是一個復雜的系統工程，在分析產業供應鏈內涵的基礎上，立足于某個產業，分別從產業環境、市場環境、企業內部環境、企業利益目標、企業間的信任程度、合作和競爭關系、約束機制、企業資源等來闡述產業供應鏈系統的構建問題。

關鍵詞：供應鏈；產業供應鏈；系統構建

中圖分類號：F250文獻標識碼：A文章編號：1002-3100(2008)03-0102-03

Abstract: The industry supply chain system construction is a complex and systematic project， this article is based on a certain industry， mainly from the industrial environment， the market environment， enterprise internal environment and the interests of enterprises， inter-enterprise level of trust， cooperation and competition， control mechanisms， enterprise resource industries and so on to research the construction research of the supply chain system.

Key words: supply chain; industry supply chain; system construction

眾所周知，產業經濟學以產業為研究對象，主要從產業組織、產業結構、產業集群及產業政策等角度來研究產業，包括對微觀因素和宏觀成分的研究。而供應鏈管理思想目前主要應用于微觀層面——企業，其思想就是以供應鏈中的核心企業為主導來整合整個供應鏈的資源，使得整個供應鏈中的上下游企業的總經濟效益最大化。既然如此，為什么不將橫向的供應鏈管理思想應用于產業層面來構建產業供應鏈系統呢？這樣將有利于提升某個產業的核心競爭力。特別是在面向東盟自由貿易區的國際大通道戰略中，進行產業供應鏈系統的構建研究，將有利于集群產業的整體發展，有利于產業區域國際競爭力的提升，有利于國家特色優勢產業向東盟自由貿易區和泛珠江三角經濟區域的延伸發展。

1產業供應鏈的內涵及結構模型

供應鏈是指圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式，如圖1。那么當我們考察把供應鏈放在產業這個背景中時，我們又如何來界定產業供應鏈。作者認為產業供應鏈是指基于某個特定產業，圍繞產業內的幾個核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購網絡采購原材料開始，到工廠制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡將產品送到消費者手中的將產業中的供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。由此可見，產業供應鏈系統是一個復雜網鏈狀結構模型，如圖2。

（附：圖2表示的是由三個核心企業構成的供應鏈所組成的一個產業供應鏈，每個核心企業統領一個供應鏈，供應鏈內的企業也會發生縱向與橫向的關聯關系，而且三個供應鏈間的節點企業也會發生縱向橫向關聯關系。）

產業供應鏈系統結構模式是一個復雜的系統結構，因為一個產業供應鏈中可能存在至少一條供應鏈的情況，產業供應鏈上的多條供應鏈既存在相互融合的，又是相互競爭的關系，如圖3。

所謂融合是指成員之間的供應關系是交叉的，某個供應商既可以是甲供應鏈的供應商，也可以是乙供應鏈的供應商，特別是在當今3C環境下，企業的供應關系不可能一成不變，而是時時處于變化之中，企業之間可以采取動態聯盟或者虛擬企業的形式而存在。正是因為這種融合關系使得供應鏈之間既存在競爭又有互相依存的關系，供應鏈之間的競爭使得企業能夠更加積極地加強企業管理，采用先進的管理技術，依存關系使得企業之間可以考慮依靠整合各自的資源，實行產業供應鏈系統物流一體化運作。

通過產業供應鏈概念及結構模型圖2、3，我們應該注意以下幾點：

第一，產業供應鏈的概念是具體指某個產業而言的，不同于一般意義的供應鏈，產業供應鏈在范圍上更大，在程度上更深。

第二，產業供應鏈可能由一條或幾條一般意義上的供應鏈所組成，所以產業供應鏈中的核心企業可能不止一個，一條供應鏈上可能包含一個或幾個核心企業。產業供應鏈通過他們來對信息流、物流、資金流加以控制以使消費者能夠在適當的時間、適當的地點得到合適的質量、價格的產品。

第三，產業供應鏈需要通過三個網絡才能實現對最終用戶的服務。采購網絡即供應網絡實現對產品生產的原材料、輔料、半成品供應。制造網絡實現了產品最后的加工、制造、組裝。銷售網絡是最后一個環節，也是比較關鍵的網絡，因為它直接面對最終用戶。只有通過它才能將產成品送達消費者手中，并且取得消費者良好的評價。

第四，產業供應鏈是一個復雜的功能網鏈結構，它是一個有機的整體，這個功能網鏈結構有機地整合產業供應鏈上的所有資源，通過產業供應鏈上供應網絡、制造網絡、銷售網絡的有機銜接，才能實現產業低成本、高效率、及時地滿足顧客的個性化需求的目標。

2產業供應鏈的構建

從以上分析我們知道，產業供應鏈的構建是一個復雜的系統工程，涉及許多因素，如：產業環境、市場環境、企業內部環境、企業利益目標、企業間的信任程度、合作和競爭關系、約束機制、企業資源等。這些因素間具有十分密切的關系，彼此相協作，才能構成一個有機的產業供應鏈系統。進行產業供應鏈系統的構建研究，也即如何將產業內的物流、信息流、資金流、商流有機整合以構建一條完備的產業供應鏈。

產業供應鏈系統的構建包括產業供應鏈環境分析、產業供應鏈業務流程的設計與優化、產業供應鏈合作伙伴選擇、物流系統的構建、信息系統的構建、產業供應鏈管理組織機構的建立等方面的內容，如圖4。

2.1產業供應鏈構建的宏觀環境分析。宏觀環境分析主要涉及國家政治狀況、宏觀經濟環境、市場環境。

2.1.1國家政治狀況。其是產業供應鏈形成、存在、重構的重要影響因素，在構建產業供應鏈或參入到某個產業供應鏈時要充分認識到產業所在國或世界政治格局。因為政治狀況將影響產業供應鏈的活力，將有可能影響產業供應鏈各因素關聯關系的相互作用、相互聯系，從而使產業供應鏈的物流、信息流、資金流、商流進行地整合。

2.1.2宏觀經濟環境。其主要包括宏觀經濟狀況、經濟政策。當宏觀經濟狀況良好時，它將直接導致一個的產業繁榮地發展，當宏觀經濟狀況不景氣時，它將導致一個產業的衰退，而產業狀況的好壞進而也會影響產業供應鏈的運行狀況。再則就是國家的經濟政策的影響，主要有財政政策、貨幣政策、產業政策等，對產業供應鏈影響最深刻的政策即是一個國家的產業政策。所以構建產業供應鏈時需要考慮宏觀經濟環境。

2.1.3市場環境。主要應該考慮產業市場的容量、人口結構、市場狀況。眾所周知，當今時代大多都已進入老齡化社會，而且大多數商品市場都處買方市場，消費需求特點多呈現出對老齡化商品、個性化、多樣化商品的需求；另外一個突出的特點是消費者在時間上要求越來越嚴格。所以在構建產業供應鏈時也必定要考慮到這些市場環境。

2.2產業供應鏈構建的微觀經濟分析。微觀經濟分析主要從節點企業內部狀況、節點之間的關聯關系入手，包括企業內部環境、企業利益目標、企業間的信任程度、合作和競爭關系、約束機制、企業資源等。

一是企業內部狀況，主要有企業內部環境、約束機制等。其中企業內部環境是指影響企業從事生產經營活動，構建產業供應鏈的一些相關因素，如企業目標（分長期目標和短期目標）、企業資源、人事政策（如激勵約束機制）、經營策略等。在構建產業供應鏈時，我們一定要考慮這些構成產業供應鏈節點企業的內部環境狀況。

二是企業之間關聯關系，構成產業供應鏈的節點企業之間通過相互信任、合作、競爭機制來構建、維持、重構產業供應鏈。這種企業之間關聯關系主要有縱向關聯關系、橫向關聯關系以及網絡狀關聯關系。在構建產業供應鏈時，我們一定要考慮這些構成產業供應鏈節點企業之間的關聯關系。

2.3產業供應鏈業務流程的設計與優化。在構建產業供應鏈之前，首先我們需要對整個產業鏈的業務流程進行設計或者重構、優化，使得產業供應鏈上的商流、物流、信息流、資金流能夠合理順暢地流動起來，有效地整合整個產業供應鏈的資源，以利于降低成本、提高效率。包括客戶關系管理、客戶服務管理、需求管理、訂單配送管理、制造流程管理、供應商管理、產品開發與推廣、回收物流管理等業務流程管理的設計與優化。

2.4產業供應鏈合作伙伴選擇。在構建產業供應鏈時，合作伙伴的選擇是至關重要的。企業間過去是你死我活的競爭，現在由于市場全球化的發展，經營難度和經營風險不斷加大，企業間不得不加強更緊密的合作，形成了企業間的戰略聯盟。但是這種聯盟是一種動態的聯盟關系，所以企業在選擇戰略合作伙伴時，是具有一定的風險性。企業要從多角度、多標準、多指標上來考核合作伙伴關系確立的可能性。

2.5物流系統的構建。物流系統其實質就是產業供應鏈通道，它的構建也就是如何來構建產業供應鏈的通道。建立通道的目標就是如何尋找最佳的物流管理模式，使整個產業供應鏈上的物流運作能夠準確響應來自客戶以及合作伙伴的需求，真正體現出物流是新的利潤源泉的本質。所以在構建產業供應鏈時應該考慮到物流網絡的優化、配送中心的選擇、運輸路線的優化、物流作業方法的選擇與優化、物流信息支持體系的建立等方面的內容。

2.6信息系統的構建。產業供應鏈是一個復雜的系統，如何讓這個復雜的系統有效的運作，有機地整合資源，沒有一個有效的信息支持系統恐怕是不行。那么如何將信息支持系統融入到產業供應鏈當中來，這是我們在構建產業供應鏈必須要注意的問題。

2.7產業供應鏈管理組織機構的建立。產業供應鏈管理組織機制的建立是要解決企業之間的組織關系問題，以形成合理的組織關系來支持整個供應鏈的業務流程。

3小結

本文系統分析了產業供應鏈基本內涵，并且在此基礎上，綜合分析了宏觀環境、微觀經濟以及進行業務流程的設計與優化、合作伙伴的選擇，并且建立通暢的物流系統、信息系統及組織機構的建立等七個方面來構建產業供應鏈系統。

參考文獻：

[1] 李嚴鋒，張麗娟. 現代物流管理[M]. 大連：東北財經大學出版社，2004.

[2] Jerrey Church， Roger Ware. Industrial Organization A Strategic Approach[M]. 北京：清華大學出版社，2000.

[3] 宋華. 現代物流與供應鏈管理案例[M]. 北京：經濟管理出版社，2001.

[4] 馬士華，林勇. 供應鏈管理[M]. 北京：機械工業出版社，2005.