打造廉潔文化 建設(shè)和諧企業(yè)

煙臺電網(wǎng)位于山東電網(wǎng)東部，與山東主網(wǎng)和威海電網(wǎng)相連。煙臺供電公司是山東電力集團(tuán)公司直屬國有大一型供電企業(yè)，承擔(dān)著煙臺市所轄13個縣市區(qū)的供用電任務(wù)。公司擁有43座35千伏以上的變電站，109條總長1910公里的輸電線路，變電總?cè)萘窟_(dá)598.38萬千伏安。2006年公司完成售電量135.68億千瓦時，同比增長12.60％，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2472天，基本滿足了煙臺市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。

近年來，煙臺供電公司在建設(shè)和諧供電企業(yè)、服務(wù)和諧社會的進(jìn)程中，把廉潔文化建設(shè)作為和諧文化建設(shè)的重要組成部分，大力開展創(chuàng)新實踐活動，取得了突破性成果。

企業(yè)常興，文化制勝。供電企業(yè)關(guān)系國計民生、聯(lián)系千家萬戶，擔(dān)負(fù)著提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的艱巨任務(wù)。在建設(shè)和諧社會的進(jìn)程中，公司提出了“建設(shè)和諧企業(yè)、服務(wù)和諧社會”的目標(biāo)，并確定了以廉潔文化建設(shè)做為突破口。公司認(rèn)為，建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)、具有自身特色的廉潔文化，不僅能夠有效保護(hù)國有電力資產(chǎn)，而且能夠促進(jìn)公司的和諧發(fā)展。依靠文化的引導(dǎo)力來塑造廉潔行為，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)理念，強(qiáng)化思想道德約束，是為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航的基礎(chǔ)工程。為此，公司專門成立企業(yè)文化項目組，潛心研究廉潔文化建設(shè)模式，廣泛開展廉潔文化宣貫、員工廉潔行為規(guī)范活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，形成了安定和諧的企業(yè)氛圍。

公司在研究傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，按照原創(chuàng)性、實用性、系統(tǒng)性、人文性原則，提出公司廉潔文化建設(shè)的宗旨為“廉潔奉公，政通人和”，措施是“以核心價值觀為本，立準(zhǔn)則、立制度、立形象”。

公司廉潔文化的核心價值觀是“一要干事，二要干凈”。強(qiáng)調(diào)“干事”與“干凈”的辯證統(tǒng)一，只干事、不干凈是腐敗，只干凈、不干事是失職。“立準(zhǔn)則”即用廉潔座右銘、廉潔宣言、廉潔訓(xùn)條等要求企業(yè)管理者以身作則、為人表率，要求全體員工慎行立業(yè)、自警自律，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。“立制度”即建立廉潔文化的制度保證體系。通過建立學(xué)習(xí)教育、承諾責(zé)任、行為管理、評議監(jiān)督、考核獎懲等五項制度，使廉潔文化建設(shè)實現(xiàn)了量化、細(xì)化和循環(huán)管理。“立形象”即通過一系列文化活動，使廉潔文化建設(shè)發(fā)揮潛移默化引導(dǎo)員工行為、樹立企業(yè)形象的作用。

公司印制了廉潔文化宣傳冊，下發(fā)至部門、車間、班組和員工。在公司顯著位置懸掛廉潔牌匾，設(shè)置廉潔專欄，建立廉潔走廊，并舉行集體廉潔宣誓儀式、“廉政影視教育月”等活動，逐步使廉潔文化理念入眼入耳入腦入心。公司開設(shè)的廉潔文化網(wǎng)頁，使廣大員工能夠及時了解廉潔文化建設(shè)的新舉措、新成效，增強(qiáng)了廉潔文化的吸引力和感染力。

公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“四個管好”，即：管好自己，無有損領(lǐng)導(dǎo)形象的行為；管好親友，無以權(quán)謀私的行為；管好身邊的工作人員，無打著領(lǐng)導(dǎo)旗號撈好處的行為；管好分管部門，無違規(guī)違紀(jì)行為。建立了中層干部管理的“五必談”制度，即：提拔任職時必談，崗位交流時必談，有來信來訪時必談，本人受處罰時必談，生活作風(fēng)異常時必談。建立了廉政訓(xùn)誡制度，通過集中培訓(xùn)與個別談話相結(jié)合的方式，督促中層干部把廉潔自律的各項要求落到實處。

公司所屬企業(yè)全部與當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)建立了“預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，通過開展法制教育，預(yù)防腐敗行為。公司先后對43個招標(biāo)項目進(jìn)行了全程監(jiān)督，分別與10個外協(xié)施工單位簽訂了《電力工程廉潔合同》，有效促進(jìn)了隊伍廉潔。

公司還定期了解基層員工對廉潔文化建設(shè)的意見建議，并且對每一次活動都進(jìn)行效果評估。比如宣貫大會后，公司當(dāng)場做了廉潔文化契合度和員工認(rèn)知度的測評，對大家的認(rèn)識有了深入的了解。公司建立了廉潔文化建設(shè)成效評估體系，將廉潔文化建設(shè)效果評估作為績效指標(biāo)列入管理者的考核項目之中，增強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)的實效性。