三菱重工：骯臟的“防衛(wèi)產(chǎn)業(yè)盟主”

軍工商社“山田洋行”與前防衛(wèi)事務(wù)次官守屋武昌間的行賄受賄事件，牽扯出了日本最大的軍工企業(yè)三菱重工。

在山田洋行的原專務(wù)董事宮崎元伸被捕后，2007年11月中旬，東京地檢特搜部搜查了位于東京永田町的“日美和平文化交流協(xié)會(huì)”。該協(xié)會(huì)由日美軍事斡旋人秋山直紀(jì)出任理事，是隸屬外務(wù)省管轄的社團(tuán)法人。

主持“安保戰(zhàn)略會(huì)議”

作為日美國(guó)防議員和軍需產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員間交流的平臺(tái)，“安保會(huì)議”在秋山的操縱下于2003年粉墨登場(chǎng)。主辦團(tuán)體除了前面提到的日美和平文化交流協(xié)會(huì)以外，美國(guó)的一些智囊團(tuán)也榜上有名。

三菱重工總裁西岡出任日美和平文化交流協(xié)會(huì)理事一職，在2004年和2005年的會(huì)議上都發(fā)表了演講，講了放寬武器出口三原則和反導(dǎo)彈系統(tǒng)的重要性。

西岡還出現(xiàn)在華盛頓，出席由秋山操縱的安保會(huì)議歡迎會(huì)。多位相關(guān)人員表示，其幕后操盤手，是原三菱商事副總裁相原宏德。相原是西岡在東大工學(xué)部航空學(xué)科的師弟，在三菱商事?lián)斡钪婧娇諜C(jī)本部長(zhǎng)等。西岡與相原有30多年的交情，關(guān)系情同父子。

三菱商事在五角大樓的附近，設(shè)置了另一處事務(wù)所，這處辦公樓，正是三菱集團(tuán)為軍工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的據(jù)點(diǎn)。相原從2000年開始，兼任美國(guó)三菱商事總裁，全力支持師兄西岡的對(duì)美戰(zhàn)略。

服從體制重大缺陷

西岡就任總裁是在1999年6月。僅3個(gè)月后，就因三菱重工出現(xiàn)1964年以后首次赤字，而不得不約見記者。此時(shí)，三菱重工的全部赤字高達(dá)1370億日元。

西岡的前任是增田信行，而實(shí)際上掌權(quán)的是董事長(zhǎng)相川賢太郎。他將擔(dān)任長(zhǎng)崎造船廠廠長(zhǎng)時(shí)采用的削減成本方法，推廣到了全公司。但是，成功很快就被東南亞的金融危機(jī)所顛覆，1997年以后不斷出現(xiàn)赤字工程。為了減低成本，他不斷更改設(shè)計(jì)和所采購(gòu)的原材料。

來自高層的重壓，讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員疲于奔命。是西岡，把無策略降低成本的方式做了改動(dòng)。雖然2002年3月擺脫了赤字，三菱重工仍然陷身一連串的丑聞中。對(duì)于三菱重工的狀況，大型法律事務(wù)所的律師指出：“包括服從體制在內(nèi)的內(nèi)部管理，存在重大的缺陷。”

產(chǎn)品問題接連不斷。2004年，長(zhǎng)崎造船廠建造的海上自衛(wèi)隊(duì)護(hù)衛(wèi)艦帆柱出現(xiàn)裂縫；2005年3月，北海道室蘭市的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備風(fēng)扇破損脫落；最近的是2007年10月31日，在愛知縣名古屋機(jī)場(chǎng)上，航空自衛(wèi)隊(duì)的F2支援戰(zhàn)斗機(jī)墜落爆炸。

丑聞波及華盛頓？

西岡上任后三菱重工爆發(fā)出的弊病，不但沒有痊愈卻反而不斷深化。2003年6月出任董事長(zhǎng)的西岡，如今已擁有最高權(quán)力。出任總裁第二年的2000年春，他號(hào)稱要進(jìn)行大改革，卻遲遲沒有動(dòng)手。

從三菱重工的窘狀來看，西岡重用問題重重的秋山，專注于總額6兆日元的反導(dǎo)彈商務(wù)是不難理解的。航空宇宙領(lǐng)域出身的西岡，希望通過自己擅長(zhǎng)的導(dǎo)彈防衛(wèi)獲得巨額利潤(rùn)。

秋山一直以安保會(huì)議為舞臺(tái)，擔(dān)任日美防衛(wèi)議員、政府高官、軍工產(chǎn)業(yè)干部們的橋梁。這背后究竟有些什么勾當(dāng)？如果他被捕的話，丑聞也許要波及華盛頓，而防衛(wèi)產(chǎn)業(yè)盟主三菱重工則首先脫不了干系。

日本《要素》

2008年1月

編譯：周旭