聲音

做企業不能只靠營銷成功。

上海巨人網絡科技有限公司董事長史玉柱說：“實際上我在公司內部是不管宣傳推廣的，這一塊由我們相應的部門負責。我也并不是很重視這一塊，個人更感興趣的還是研發。所以我更多的時間還是用來聽玩家反饋的聲音。”

只要客戶有需求，我們將iPhone引入中國的大門就不會關閉，我們會積極推動這一進程。

中國移動總裁王建宙表示，中國移動對于引入iPhone非常感興趣，因為客戶迫切希望獲得這款多媒體手機。

阿里巴巴的生存價值就在于它對中小企業的服務本質。小企業沒有訂單，我們開發B2B平臺；小企業沒有資金，我們做聯保聯貸；企業沒有能力做專業的公司網站，我們來做；企業需要更好的物流，我們也在想辦法。

阿里巴巴網絡有限公司CEO衛哲說。

美國的用戶更多是在搜索，

中國的用戶更多是在探索。

谷歌全球副總裁兼大中華區總裁李開復這樣認為。美國的用戶找一件事情到谷歌去搜，找到了就可以了，探索是對某個事情非常有興趣，看到哪一個結果可以點三個、四個、五個，中國用戶更依賴互聯網，而美國有很多的媒體比如說《華爾街日報》、《紐約時報》不一定非得用互聯網。中國改革開放30年，還是有許多用戶過去沒有那么多經驗，覺得互聯網大開眼界，所以也有好奇心。

美的收購小天鵝首先是一步好棋。

著名品牌營銷管理戰略專家、極品策略總監博鋒說。美的用并購的方法縮短了自己在家電產業布局上的時間成本。小天鵝作為洗衣機行業的第二大品牌，具有極強的競爭優勢和品牌資產（如：品牌力，渠道，人力資源），被美的收入門下，將對美的成為海爾的競爭對手注入了一筆大籌碼。其次，美的作為一個野心勃勃的企業，同時又是一個自戀情結較重的企業，收購小天鵝之后，小天鵝的品牌資產必將為美的作陪嫁或鋪墊，當美的真正問鼎“武林”之時，美的必將會棄小天鵝于一隅。目前美的已囊括“華凌”、“榮事達”、“小天鵝”于一身，同時經營4個品牌，以“美的的資源和品牌藝術能力，無論如何都是難以兼顧好的。”

網絡廣告應瞄準精確營銷。

互聯網分析師楊華南說。根據DCCI互聯網數據中心發布的最新數據分析表明，視頻廣告增長顯著加速，下半年增長速度將達90.5%。面對眾多的網絡視頻廣告，消費受眾決定著生殺大權，他們對傳統網絡廣告的模式與特色已經產生了免疫力，不能具備足夠的吸引力，將很容易被他們拋棄。

楊華南認為，在這樣的情況下，網絡視頻廣告的營銷也必須隨勢應變，所以對網絡廣告來說，絕不能用網絡媒體的“新瓶”直接裝傳統電視媒體的“舊酒”，必須按照網絡媒體的特性和規則重新規劃。重點致力于提升受眾的參與度、接受度和好感度，而不能過分追求強制性注意力。否則，客戶最在意的“廣告效果”將無從談起。