新東方的今天、明天

上市是否意味著新東方就此走上了陽關道？眾說不一。俞敏洪如何解讀新東方的近憂與遠慮？

《新財經》：新東方的成長與中國的應試教育背景緊密相關，如果國家政策變動，新東方怎么辦？

俞敏洪：我相信政策只會越變越好，對民辦教育的支持只會更大。要出現政策性的危機，可能也是國際性的而不是國內的。比如“9·11”、“非典”等。

《新財經》：新東方的業務基本在中國，而大部分投資者都是美國人。您如何讓海外投資人認同新東方在中國的游戲規則？

俞敏洪：我們的規矩都是按照美國的游戲規則來制定的，同時，也把中國的游戲規則融了進去。我們的團隊都是有中西文化背景的，能很好地融合中西方文化，沒有溝通障礙，至少不會出現同聲翻譯中可能出現的誤解。

《新財經》：新東方剛被BCG（波士頓咨詢集團）評為“全球快速發展經濟體本土50強”，你們將如何面對公司太過“本土”的傾向？

俞敏洪：我覺得在符合國際游戲規則的情況下，越本土化就越適合當地實際。所以，我從來不認為這是一件壞事，反而認為這是一種贊揚。太過本土化也沒事，中國民營企業都是很本土的。

《新財經》：面對新新航道等同類教育機構的競爭，您將如何應對？

俞敏洪：這些企業都是拿到風險投資后發展起來的。如果沒有新東方，他們絕對拿不到風險投資。盡管他們可能在某個點上會給新東方帶來不利，但沒有競爭對手，就會使我們失去活力。我希望他們能做大，能在美國融些錢來發展中國的教育。如果他們發展大了，做得比我好，運作能力比我們強，來收購新東方，我覺得一點問題都沒有。從善如流嘛。

《新財經》：那么華爾街呢？他們把店都開到您的家門口了。

俞敏洪：一開始我覺得他們的收費比較荒謬，但還是有很多人去學，既然有人去，就表明市場有需求。我認為華爾街是針對一個特定的人群，主要針對企業和白領，而非普通人群。

《新財經》：新東方經營模式有問題嗎？

俞敏洪：有，我們的經營模式還很不成熟?，F在是單一化教育，各個城市開學校，學校開教學點，但面對二、三級城市的競爭還很不夠。新東方要發展成熟的連鎖授權模式，還有其他領域的進入。比如其他領域都有競爭對手，我們如何進入是個問題。此外，我們進入新領域后，投入的資金和力量也不夠。

《新財經》：除了這些，您認為新東方還面臨哪些問題？

俞敏洪：首先是人才不夠，現在有7000人了，但為新東方開疆拓土的人還很不夠。真正站在前沿看國際和中國未來發展趨勢的、有眼光的人還很不夠。

此外，我們太過謹小慎微了。上市兩年，那么多錢沒有擴張，一家學校也沒買。別人是瘋狂擴張，我認為有一個階段一定是野蠻成長，野草重生。而我們是一棵雜草都不想有，這也是有問題的，表明你的土壤不肥沃嘛。

《新財經》：能否介紹一下新東方今后的發展戰略和拓展方向？

俞敏洪：以非學歷培訓教育為主體，包括英語培訓、漢語培訓、職業教育培訓、幼兒園都是我們考慮的范圍，現在各領域我們都進去了。

新東方英語培訓已經是個大哥哥了，大哥哥長大了，我還想生幾個小弟弟，讓大哥哥帶著幾個小弟弟成長。當然，大哥哥還得繼續成長，他們還要結婚生子。

（本刊實習記者孫冰對本文亦有貢獻）