在瑞安集團感受全球視野后的反思

在全球化浪潮觸及世界每一個角落的今天，開放的空間決定著發(fā)展的空間，開放的水平?jīng)Q定著發(fā)展的水平——

香港瑞安集團創(chuàng)業(yè)之初只有5名員工，經(jīng)過36年的發(fā)展，從一家小型建筑公司成長為擁有40家下屬公司，員工達1.5萬名的多元化國際企業(yè)集團。它成功的秘訣是什么？

■ 頂崗

按照“香港瑞安重慶市人才培訓(xùn)計劃”的安排，2006年8月至2007年2月，我作為第三期學(xué)員，赴香港瑞安集團參加頂崗培訓(xùn)。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)考察，我認為瑞安成功的關(guān)鍵在于四個字：全球視野。

我所頂崗的部門是調(diào)研策劃部。這個擁有近20人的部門，是集團拓展國際、國內(nèi)投資空間的神經(jīng)中樞，其職員和顧問來自美國、英國、加拿大、新加坡、香港等國家和地區(qū)。平時，大家操著家鄉(xiāng)話，英語、上海話、粵語……當(dāng)然還有普通話，這里就像一個小“聯(lián)合國”。可一到正式場合，全部用流利的英語進行交流。雖然在去之前，我是通過英語考試才獲得頂崗培訓(xùn)資格的，但在平時更多的是書面英語的學(xué)習(xí)，在這樣的氛圍下，我的英語口語水平也得到大幅提升。

在頂崗期間，領(lǐng)導(dǎo)安排我牽頭完成《香港瑞安集團在渝投資項目商機分析報告》，擬為集團進一步加大對重慶投資尋找空間。在這期間，我有充分的時間和成員們交流、探討。其中對我觸動最大的是他們的跳躍性、開放性的思維方式。

他們總習(xí)慣站在國際視野的高度來看待每一個經(jīng)濟問題。比如，我在談到重慶地產(chǎn)發(fā)展情況時，他們會冷不丁地問到美國的房產(chǎn)及股市如何，對重慶會有哪些沖擊，重慶的對外開放水平等問題，等他們搞清了這些后，再來談重慶的房價和政策。

通過多次交流，我感受到了我們內(nèi)地與他們在思維方面的差距。我們更多地習(xí)慣從本區(qū)域的發(fā)展條件和發(fā)展需求等內(nèi)生因素來考慮問題，而他們更多地是從世界環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、國際慣例等外向因素來考慮問題。還有一點就是，我在牽頭做重慶商機分析報告時，他們習(xí)慣于從全球的角度來尋找成功或失敗的案例，在對比各項相似與不同的因素后，再根據(jù)重慶的實際情況推測商機。這些全新的觀念深深影響了我，我最后提交的商機分析報告，立足于全國和西部經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，分析了重慶市在國際和國內(nèi)的綜合競爭力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，并在對比上海楊浦創(chuàng)智天地項目的基礎(chǔ)上，提出集團應(yīng)該抓住在重慶投資科技園區(qū)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商機。這份報告得到了瑞安集團高層的充分認可，增強了集團投資重慶的信心。

■ 探秘

為了更加深入地探索瑞安集團的全球視野之秘，除了直觀地感受外，我還用心地了解了瑞安集團的歷史，發(fā)現(xiàn)瑞安集團的全球視野，在董事長羅康瑞身上體現(xiàn)得最為集中。

當(dāng)瑞安集團董事長羅康瑞在上世紀90年代前往上海尋找商機時，受到了許多香港房地產(chǎn)大佬的嘲笑。香港市場正值火爆，何必在大陸浪費時間和金錢？

而羅康瑞卻偏偏看中了上海市最為破敗的老建筑集中區(qū)，一大片破敗不堪的石庫門建筑。他立足于全球視野，創(chuàng)新中國舊城改造理念，花3000萬元人民幣請來美國舊房改造專家本杰明·伍德建筑設(shè)計事務(wù)所和新加坡日建設(shè)計事務(wù)所，對該地區(qū)進行整容手術(shù)。這片不到10分鐘就可以走一圈的弄堂，在瑞安集團的精心打扮下，成為上海最新銳、最奢華的消費場所。在這里，集中了100多個國際奢侈品牌，其名氣幾乎蓋過了上海外灘和東方明珠。“新天地”模式也成了中國老城區(qū)改造的一個典范。

在全球視野的支配下，羅康瑞的目光也盯上了地處西部內(nèi)陸的重慶。2003年8月19日，羅康瑞與重慶市渝中區(qū)政府簽訂協(xié)議——投資100億元對化龍橋地區(qū)實施整體改造，打造制造業(yè)服務(wù)中心及涉外高尚住宅區(qū)。2004年元旦，羅康瑞再度來渝為重慶人民獻上新年賀禮——擬在這一片區(qū)興建98層的標志性建筑，將躋身世界高樓前五名。

與此同時，瑞安集團抓住發(fā)達國家軟件外包的機遇，在研究了世界300多個科技園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依托上海楊浦區(qū)大學(xué)集中的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地推進了創(chuàng)智天地（KIC）項目，即集大學(xué)校區(qū)、生活工作社區(qū)（LOFT和SOHO）、科技園區(qū)于一體的新型綜合房地產(chǎn)。目前，該園區(qū)已成為國家級科技園區(qū)，并成功引進甲骨文、IBM、惠普等國際知名企業(yè)在此設(shè)立總部，軟件企業(yè)在此云集，打造了瑞安地產(chǎn)又一經(jīng)典力作。

樹立全球視野，置身于開放前沿，成就了瑞安集團今天的輝煌。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展如此，地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展亦如此。

■ 反思

對地方經(jīng)濟發(fā)展而言，建立在全球視野上的對外開放戰(zhàn)略思維，主要表現(xiàn)為通過引進外資、引進國外先進技術(shù)、設(shè)備和人才等“請進來”戰(zhàn)略，參與更大范圍內(nèi)的國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工，實現(xiàn)國際國內(nèi)大市場的有機結(jié)合，增強地方經(jīng)濟實力和綜合競爭力。

然而，重慶許多干部沒能深刻理解“以外促內(nèi)”的戰(zhàn)略意圖，在對外開放工作中尚存在不少誤區(qū)。主要表現(xiàn)在三個“替代”：一是以招商引資替代對外開放。許多區(qū)縣把招商引資作為經(jīng)濟工作的首要大事，層層下達招商引資指標，以招商引資論政績。這種“重引進輕利用”的思路，即使外資進來了，對促進本地產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的潛力卻無法充分發(fā)揮出來。二是以引進模仿替代自主創(chuàng)新。在許多區(qū)縣的干部中，彌漫著一種浮躁的、急于求成的心態(tài)。這種心態(tài)也蔓延到了企業(yè)：寧愿引進、再引進，持續(xù)跟蹤模仿，而不愿意下苦功完成一次技術(shù)學(xué)習(xí)的過程，走消化吸收再創(chuàng)新的道路。三是以功利目標替代市場效益。為了在數(shù)字上做大招商引資的總量，很多區(qū)縣奉行“全民招商”模式，招商時把有利條件說得天花亂墜，承諾若干優(yōu)惠條件，有的甚至超越了本級政府的職責(zé)范圍。而對不利因素只字不提，更沒有從產(chǎn)業(yè)鏈延伸、上下游產(chǎn)品配套等方面幫助對方做好市場效益分析，有的甚至故意隱瞞規(guī)劃、環(huán)境保護、國家產(chǎn)業(yè)政策等限制因素，出現(xiàn)了所謂的把外商招成“內(nèi)傷”，把內(nèi)商招成“致命傷”的現(xiàn)象。

突破“三個替代”的誤區(qū)，最重要的就是要立足于全球視野，樹立全面開放的意識。我認為，重慶的干部急需培育五種意識：一是前瞻意識。要科學(xué)把握世界的時代特征和本質(zhì)，及時了解國際的風(fēng)云變幻，把握其發(fā)展態(tài)勢，預(yù)測對本地區(qū)、本部門可能產(chǎn)生的影響，始終掌握工作主動權(quán)。二是全面開放意識。樹立“對外開放是戰(zhàn)略，招商引資是戰(zhàn)術(shù)”以及“重慶以外就是開放”的理念，堅持內(nèi)外并舉。三是大局意識。“紐約股市感冒，全球經(jīng)濟發(fā)燒”已是人們熟知的事實，要立足于國際國內(nèi)和本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，科學(xué)謀劃本行業(yè)的發(fā)展。四是改革創(chuàng)新意識。縱向比較常讓人看到成績，橫向比較常讓人感到差距，要努力使自己與國際接軌，真正融入到世界潮流中去，在挑戰(zhàn)與機遇并存的世界大潮中增強敏銳性和創(chuàng)新能力。五是進取意識。要跟上世界潮流，走在時代前列，就需要登高望遠、銳意進取，在比較中認識自己的優(yōu)勢和不足，勇于向國際高水準看齊，奮發(fā)進取，積極應(yīng)戰(zhàn)，參與國際競爭。

（作者系重慶市發(fā)展和改革委員會社會發(fā)展處副處長）