冒著酸雨長(zhǎng)大的環(huán)保巨頭

在上世紀(jì)90年代，重慶酸雨非常嚴(yán)重，一到冬天，整座城市便籠罩在霧氣之中，“霧都”重慶可謂名副其實(shí)。

調(diào)查顯示，造成重慶酸雨嚴(yán)重的罪魁禍?zhǔn)拙褪嵌趸颍趸虻闹饕獊碓淳褪俏挥谥鞒菂^(qū)的火力發(fā)電廠。要消除酸雨，就必須對(duì)火力發(fā)電廠進(jìn)行脫硫改造。1999年2月，由中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、重慶九龍電力股份有限公司和中冶集團(tuán)重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院投資設(shè)立的中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

公司成立后，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)層欣喜地發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)脫硫工程的市場(chǎng)“蛋糕”，每年至少有400億元?！半m然蛋糕大，但這是一項(xiàng)技術(shù)活，沒有金鋼鉆，哪敢去攬呀！”遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?？偨?jīng)理兼黨委書記劉藝說，“我們當(dāng)時(shí)只有8個(gè)人，5個(gè)技術(shù)人員，如果憑自己的實(shí)力搞研發(fā)，起碼要花費(fèi)上億元的資本和寶貴的時(shí)間。”

公司召開全體職工大會(huì)，大家一致決定：花錢買國(guó)外的技術(shù)。

但是國(guó)外這么多企業(yè)，買哪家的技術(shù)呢？關(guān)鍵時(shí)刻，劉藝提出了自己的想法：要買就買最好的技術(shù)，如何判斷呢？哪家的市場(chǎng)占有率最高，哪家的技術(shù)就一定好。

經(jīng)過篩選，日本三菱重工浮出水面，它的市場(chǎng)占有率世界第一。一接觸，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)被驚出一身冷汗，三菱重工開出的技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件異?？量蹋菏紫仁侨珖?guó)脫硫行業(yè)中的知名企業(yè)，其次要有國(guó)家的支持，第三是企業(yè)要有充滿朝氣的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)照這三條，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)們心都涼了一半。此時(shí)的遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保還是一個(gè)沒有業(yè)績(jī)、名不見經(jīng)傳的企業(yè)，無論從哪個(gè)方面看，都不符合它的轉(zhuǎn)讓條件。

就在這節(jié)骨眼上，2000年8月，重慶被國(guó)家環(huán)?？偩执_立為國(guó)家環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。為了在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地，重慶市確立了“以工程換技術(shù)，以示范爭(zhēng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略，并將遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保作為重點(diǎn)培育對(duì)象。

與此同時(shí)，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保用了整整一年的時(shí)間來配備企業(yè)的核心技術(shù)人員，邀請(qǐng)12位脫硫?qū)＜医M成專家團(tuán)，在3個(gè)設(shè)計(jì)院建立了設(shè)計(jì)基地。

2001年，機(jī)會(huì)來了。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保向國(guó)家申請(qǐng)的項(xiàng)目資金批下來了。讓遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保更有信心的是，一支敢打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)也建立起來了。

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保再一次向三菱重工提出技術(shù)轉(zhuǎn)讓要求。三菱重工先后派出36批次專家組來渝考察。

經(jīng)過一年的談判，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保和三菱重工簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。隨后，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保又先后派出三批技術(shù)人員去三菱學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在送行儀式上，劉藝動(dòng)情地說：“你們多帶些錢在身上，公司愿意花這筆錢，一定要學(xué)會(huì)了才回來！”這批人員回來后，通過消化、吸收，終于掌握了脫硫的核心技術(shù)。

2002年，貴州電廠要安裝一套脫硫裝置。消息傳出，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保為之一振，這正是他們練手藝的大好時(shí)機(jī)。

可讓大家傻眼的是，貴州電廠向全國(guó)眾多具有相關(guān)資質(zhì)的單位都發(fā)放了邀標(biāo)書，唯獨(dú)沒給遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)。無奈之下，劉藝派出最強(qiáng)的技術(shù)人員主動(dòng)上門。還沒有進(jìn)門談，對(duì)方就問：“你們?cè)瓉碜鲞^沒有？”回答是：“沒有?！比思铱蜌獾卣f：“那就請(qǐng)回吧?！?/p>

經(jīng)過一番周折，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)?？偹愕玫搅艘淮胃?jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)。在國(guó)外專家的指導(dǎo)下，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保做了一份130多公斤重的標(biāo)書。這份標(biāo)書，凝聚了遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保20多名員工半年的心血和智慧。

開標(biāo)那天，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保全體員工趕到貴州電廠，靜靜地等待著那個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻。然而，競(jìng)標(biāo)結(jié)果卻讓他們大失所望：遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)都排在倒數(shù)第一。

競(jìng)標(biāo)失利，這一次打擊對(duì)劉藝來說特別沉重，但他并不甘心，差距究竟在哪里？全體員工閉門思過，用了3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行全面總結(jié)。與此同時(shí)，劉藝派出一名技術(shù)人員向貴州電廠表示謝意：“感謝你們給了我們一次機(jī)會(huì)，盡管我們沒有能夠把握住它。”

2003年，貴州電廠又有一個(gè)脫硫項(xiàng)目需要招標(biāo)。這時(shí)，貴州電廠想起了上次沒有中標(biāo)卻向他們致謝的遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保，于是友好地把標(biāo)書發(fā)給了遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保。得到標(biāo)書后，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保吸取上次失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，終于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到了公司成立以來的第一個(gè)大項(xiàng)目。

當(dāng)消息從傳真機(jī)傳遞到公司時(shí)，公司上下一片歡呼，不少員工熱淚盈眶。

第一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，給遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保以很大的信心。他們?cè)谙?、吸收日本、奧地利、意大利等國(guó)的先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)之上，成功研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濕法煙氣脫硫技術(shù)。

至此以后，全國(guó)各地的邀標(biāo)書雪片似地飛來，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的足跡遍布大江南北。與此同時(shí)，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保每年的產(chǎn)值以150%的速度增長(zhǎng)：2004年產(chǎn)值達(dá)2.5億元，2005年產(chǎn)值飆升至6億元，2006年產(chǎn)值突破10億元，2007年產(chǎn)值飆升至16億元。截至目前，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保在全國(guó)21個(gè)省市承擔(dān)了脫硫脫硝項(xiàng)目46個(gè)，水處理項(xiàng)目32個(gè)，成為國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。項(xiàng)目全部建成后，每年可減排二氧化硫約180萬噸，為國(guó)家減少經(jīng)濟(jì)損失約360億元。

遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保逐漸長(zhǎng)大，重慶的酸雨逐年減少。作為冒著酸雨長(zhǎng)大的環(huán)保巨頭，而今目光看得更遠(yuǎn)?！肮饪孔鰺煔饷摿?，一年最多不過10多億元。遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保要從‘旗艦’成長(zhǎng)為‘航母’，還必須尋求新的更大的市場(chǎng)?！眲⑺囃嘎?，公司下一步將涉足核廢料處理這一全新的領(lǐng)域。

在劉藝的辦公室墻上貼著一幅中國(guó)地圖，地圖上插滿了紅色標(biāo)簽。劉藝說，他的辦公室墻上，馬上要貼上一幅世界地圖。