在變與不變中成長

唯物辯證法認為，宇宙處于不斷的變化運動之中，世界上所有事物，也都時時刻刻處于不斷的變化運動之中，所以，變是絕對的。恩格斯也曾說過：“運動就一般意義來說，就它被理解為存在的方式，被理解為物質的固有屬性來說，它包括宇宙中發生的一切變化和過程，從單純的位置移動直到思維。”這段話，說明了物質世界變的絕對性一面。但是，變的絕對性又不應該單純從機械的觀點去理解，變與不變，是辯證的，變的存在又必須以不變的存在為參照。

這里談一談工作效率問題。不少企業員工在工作時認認真真，按部就班，而且也很負責，但最后結果卻是工作效率很低。思來想去，出現這種現象的原因不外乎兩點，要么是企業制度有問題，要么是工作方法不對頭。

一個企業在發展過程中必然出現新的問題、新的變化，這是不可阻擋的趨勢。怎么才能應對這些問題并順利地解決，才是最重要的。而最好的方法就是求變。隨著公司的發展，一切都要變，包括制度、理念、策略等。實際上，“求變”也應該一直是公司發展的一個堅定觀念，沒有變化就沒有發展。

變，有兩種情況：一種是“在變中求變”。

有些在公司成立初期制定的制度，隨著公司的發展，已經不適應目前的情況需求，從整體上影響了工作效率，在這種情況下，舊的管理制度要變，營銷策略要變。這種變化是“在變中求變”。而合理的新制度一旦制定下來，并不適宜在短時間內經常變化，所謂的朝令夕改，不但令員工無所適從，而且也會大大削弱制度的權威性和可執行性。

另一種情況是“在不變中求變”。

有的制度從全局來說是比較合理的，只是在特殊的情況下對個別的工作不太適宜，會影響到工作效率。在這種情況下，不可能去改變制度，那應該怎么辦?可以“在不變中求變”。制度是死的，但工作方法卻是活的，在不改變制度的前提下，可以靈活改變一下工作方式。比如，按照規定超過多少額度的開支必須經董事長或總經理簽字才能支出，這個制度是死的，但是有時候簽字人不在，這筆錢卻必須支出并且很緊急，如果這時再機械地去執行制度，可能就會誤了大事。那么不妨改變一下工作方法，不是等著簽字人回來簽字，而是先打電話進行請示，請簽字人授權支出，回來后再補簽，這樣的工作效率怎么會不高呢?當然，這種做法也并不違反制度。現在車間里搞的技術小發明，不也是在沒有改變整體操作流程的情況下，對工作方法進行的一種改變嗎?這種改變提高了工作效率。

很多事情并不怕變，如果變出錯，可以再變回來，但因不變而造成工作效率低下，就是無法原諒的。

提高工作效率，還要有積極主動的工作態度，要從導向上讓每一位員工都有提高工作效率的觀念。

提高工作效率首先還要從領導做起。領導給員工們起表率作用，只要表了態的事，就要想辦法去做，重在執行，說到做到。

在處理矛盾的時候，我們常說“退一步海闊天空”，在提高工作效率的時候，我們也可以發揮一句：進一步想問題，就能使復雜變簡單，難題自會迎刃而解。