中國倍受資本追捧的在線視頻網(wǎng)站,出其不意地碰到了政策防火墻。
“我們會全力配合!”古永鏘不厭其煩地對每一個打手機(jī)找到他的記者重復(fù)這句話。這是1月初的一個普通下午,在寬大的辦公室里,這位優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘第三次接起了電話,再說了一遍這句已經(jīng)無需反復(fù)練習(xí)的回答,然后再次掛掉。而在公司的會議室里,還坐著3名等待面訪的記者,盡管已靜候了近半小時,他們?nèi)院苄疫\(yùn),擊敗20余家競爭對手,得到機(jī)會來當(dāng)面問這家中國最大視頻網(wǎng)站之一的創(chuàng)始人:1月31日之后你怎么辦?
古永鏘仍微笑著,不厭其煩地回應(yīng)著所有來自媒體的詢問。這也許是他重新創(chuàng)業(yè)以來,被媒體包圍得最厲害的一次。事實上,他希望這天早一點到來,至少能提前兩周到來。兩周前,古永鏘正在與同事們彈冠相慶——著名互聯(lián)網(wǎng)流量檢測機(jī)構(gòu)尼爾森公司(Nielsen/Netrating)發(fā)布的報告稱,優(yōu)酷網(wǎng)成為中國首家日視頻播放量突破1億的視頻網(wǎng)站。而全球第一視頻網(wǎng)站YouTube在達(dá)到這個流量的時候,便被谷歌(Google)以16.5億美元收購。
生活就像過山車。古永鏘有著顯赫的從業(yè)經(jīng)歷,曾在國際知名的貝恩(Bain)做管理咨詢,后來在搜狐出任首席財務(wù)官并升至總裁兼首席運(yùn)營官,2005年轉(zhuǎn)去做風(fēng)投,然后在視頻網(wǎng)站的競爭已經(jīng)開始白熱化的時候加入這個戰(zhàn)局,先后融得超過4000萬美元的投資,正式上線1年后便成為了中國最大的視頻網(wǎng)站。然而,這個好消息還沒活過一周就被掐掉了笑聲。從2007年12月29日那天起,所有的人都在問:優(yōu)醋網(wǎng)會不會死掉?
12月29日這天,國家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》,提出要加大對視頻內(nèi)容的監(jiān)管與審查力度,并明確規(guī)定,只有國有獨資或國有控股公司才有資格在互聯(lián)網(wǎng)上提供視聽節(jié)目。
觀望與試探
“我們會全力配合!”這種不摻雜任何個人感情色彩的標(biāo)準(zhǔn)“場面話”,不光是優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘給記者們的唯一答案,給出這樣回答的還包括土豆網(wǎng)、酷6、我樂等近年來廣受歡迎的其他視頻網(wǎng)站。但他們的茫然與慌亂絲毫沒因此被掩飾住。
這些中國本土的YouTube模仿者,得到了國內(nèi)外風(fēng)險資金的奮力追捧。是的,他們不愿意再錯過下一個百度,這個中國搜索引擎在本土市場上以絕對優(yōu)勢壓倒了谷歌,股價自從200 5年赴美上市以來已經(jīng)增長了11倍。因此,在2007年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體融資不足的背景下,風(fēng)險投資家們卻為中國的視頻網(wǎng)站爭相傾囊。除了優(yōu)酷網(wǎng)融到了4000多萬美元外,土豆網(wǎng)的融資總額也達(dá)到了近3000萬美元,酷6和我樂的融資規(guī)模也分別達(dá)到千萬美元級別。

這就意味著,目前在網(wǎng)上從事互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)的,都沒有達(dá)到“國資控股”的要求。
對于領(lǐng)先視頻網(wǎng)站的老總們來說,當(dāng)新規(guī)定出臺時,他們卻并不驚訝。在視頻網(wǎng)站紛爭最為混亂的2006年,廣電總局就曾宣布將對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管——那時,國內(nèi)大大小小的類似網(wǎng)站號稱有300余家,雖然此后并沒有采取什么行動,但是無論是出于自律,還是響應(yīng)有關(guān)部門要求的原因,大部分視頻網(wǎng)站都有對色情和敏感性政治內(nèi)容進(jìn)行審查的專有人員與核心技術(shù)。而新的政策,必然也會在出臺之前與行業(yè)主流企業(yè)進(jìn)行深入的溝通。古永鏘和土豆網(wǎng)總裁王微都向《環(huán)球企業(yè)家》透露,去年曾向政府有關(guān)部門提交過企業(yè)材料,以協(xié)助其對整個行業(yè)的調(diào)查。
然而,“不驚訝”并不意味著能夠從容面對最后的結(jié)果。比如王微就對《環(huán)球企業(yè)家》表示,對于這個規(guī)定“有很多疑惑”。他已向政府部門提出,希望對他們網(wǎng)站該如何實施新規(guī)定作出具體說明。雖然并沒有詳細(xì)地透露,但許多人猜測,這些獲得多輪知名資本公司融資主要視頻網(wǎng)站,目前一定在頻繁地與政府部門交涉。而剩下的那些小的視頻網(wǎng)站也只有坐等這些“處于最前線戰(zhàn)士”的戰(zhàn)果了。
其實所謂的“交涉”也僅限于主動地去多了解一些情況。“上面提出什么要求我們就照做,反正到了1月31日,一切就自然有分曉了。”聽起來很消極?但這種被動等待的態(tài)度確實也是包括優(yōu)酷和土豆們在內(nèi)的所有視頻網(wǎng)站如今的主要所為。因為,依據(jù)以往的經(jīng)驗,在一個宏觀的規(guī)定出臺后,過一段時間,自然會緊跟一個相應(yīng)的細(xì)則,行業(yè)內(nèi)人士都相信,“一刀切”的硬性規(guī)定并不可行,除一些需要變動的企業(yè)外,應(yīng)該也會有一些已拿到牌照的企業(yè)維持原樣。原有尺度很可能會放寬,而此規(guī)定本身也給人留下了不同的解讀空間,比如“國有資本控股”就有單一和聯(lián)合、絕對與相對之分。
而即使真的是毫無回旋余地,當(dāng)人為的政策在執(zhí)行過程中“遭遇”到無所不能的互聯(lián)網(wǎng)時,結(jié)果也通常是妥協(xié)。比如去年一度傳言甚囂塵上的 “網(wǎng)絡(luò)實名制”在醞釀了近1年后,面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的強(qiáng)烈抗議,也最終改為了一種“鼓勵”與“自律”。
所以,有關(guān)此規(guī)定輻射度的一個合理描述也許是,在行業(yè)內(nèi)部心懷忐忑地觀望同時,政策的制定者們也在小心翼翼地試探著。
卡在門檻上的寡頭
盡管如此,古永鏘在面對本刊對于優(yōu)酷網(wǎng)該怎樣應(yīng)對的問題時,還是顯出了一臉的輕松愉快,有時他會佯裝生氣地打斷:“哎,采訪提綱上可沒有這些問題!不是要談我們的發(fā)展模式嗎?我更愿意談這些!”
的確,視頻堪稱中國發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。中國的網(wǎng)民現(xiàn)在已達(dá)到1.6億,寬帶用戶達(dá)1.2億,而每月到視頻網(wǎng)站的用戶卻已經(jīng)接近或者超過一個億了。視頻這種應(yīng)用正在以超乎想象的速度普及著,其影響力已經(jīng)足以能夠開始波及到政府層面。當(dāng)中國五大視頻網(wǎng)站每月的收視群規(guī)模已經(jīng)超過了中國大多數(shù)電視臺,越來越接近于媒體甚至主流媒體時,國家必然要改變以往“放任”的態(tài)度。剩下所需的只是一些導(dǎo)火索,比如最近火爆的《色·戒》和《蘋果》兩部電影的刪節(jié)鏡頭、“胡紫薇大鬧央視”等等。
然而,與此同時,這一行業(yè)的門檻也在逐漸提高,2006年除了相對容易的技術(shù)門檻外,“沒有1億人民幣做不了領(lǐng)先視頻網(wǎng)站”的資金門檻已被得到廣泛印證。去年開始,隨著行業(yè)的逐漸成熟,又增加了用戶規(guī)模的門檻、品牌認(rèn)知的門檻,甚至是內(nèi)容差異化的競爭門檻以及營銷競爭的門檻。如此的大浪淘沙之后,處于領(lǐng)先地位的前五家視頻網(wǎng)站就已經(jīng)分成了三級梯隊,而目前各項指標(biāo)排在首位的優(yōu)酷與第三名之間已經(jīng)相差了一倍。所以,在古永鏘看來,2008年中國的視頻行業(yè)只是“優(yōu)酷和土豆之間的PK了”。
如今,新出臺的管理規(guī)定無疑在2008年伊始,又給視頻網(wǎng)站們增加了一道“政策門檻”。從中遠(yuǎn)期來看,新規(guī)定至少指明了大的發(fā)展框架,廣電總局與信產(chǎn)部的聯(lián)合,也改變了“不知道監(jiān)管機(jī)構(gòu)是誰”的局面。這意味著各企業(yè)也開始面臨著怎樣與政府達(dá)成有效溝通的嚴(yán)峻考驗,所以一定程度上來講,它會加快視頻網(wǎng)站寡頭時代的到來。“我們核心團(tuán)隊都是做門戶出來的,完全具備與政府打交道的豐富經(jīng)驗。”古永鏘對《環(huán)球企業(yè)家》說。
與古永鏘的自信不同,被其認(rèn)為接下來最主要競爭對手的土豆網(wǎng)王微,在對于該規(guī)定所帶來的影響接受本刊采訪時,說的最多的一句話就是: “不好意思,這個不方便說。”
行業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,今年是視頻網(wǎng)站的營銷元年,這必然需要在廣告市場上的大量投入,而這一規(guī)定肯定會使以后融資變得越來越難。 “所以在還沒有進(jìn)一步細(xì)則的短期情況下,對于已經(jīng)有追加融資的公司來講是相對有利。”古永鏘說,“所以我們是比較幸運(yùn)的。”