大唐重組拉開序幕

懸疑多年的大唐重組案終于以一種異常決絕的姿態迅速拉開序幕。

在2007年12月9日傳出大唐移動總經理唐如安離職的消息時，業界的目光還聚焦在大唐移動與大唐集團之間對于資產重組的分歧上，似乎唐如安的離職更多是緣于常見的企業內部分歧以及由此引發的派系爭斗。但是隨即而來的消息把大唐移動的焦點拓向了整個大唐拼圖。

2007年12月11日，中國人民保險集團和大唐電信科技產業集團在北京簽署了股權合作意向協議，信產部和國資委高層均有出席。根據這一協議，中國人民保險集團旗下中國人民財產保險股份有限公司投入15億元入股大唐電信科技產業集團旗下大唐移動通信設備有限公司，這一被中國人民保險集團總裁吳焰稱為“保險資金對通訊產業大規模投資‘第一單’”的注資行為，意味著大唐電信的優質資產開始正式引入戰略投資者。

此外，自同年12月14日至12月17日，*ST大唐(大唐電信科技股份有限公司)停牌，17日晚間，大唐電信科技股份有限公司的公告稱“2007年12月14日，經中國證監會重組審核委員會審核，本公司重大資產出售方案未獲通過”。*ST大唐并未透露到底哪項重大資產出售方案未通過。較早前的2007年11月16日，*ST大唐公告稱，將以近2.5億元的價格轉讓其控股子公司西安大唐的土地及相關資產，因此2007年12月17日晚的公告很可能是針對西安大唐的此項事宜。

不難明了電信科學技術研究院院長、大唐電信集團總裁真才基為首的大唐集團高層對于重組的決心。多年以來，TD-SCDMA巨資投入一直是整個大唐集團的出血點，而今3G迫在眉睫，如何打好手中這張獨一無二的TD牌、以期收獲比期望值更高的收益，顯然是真才基策劃的重點。大唐已經很難獨自支撐這面國產TD大旗，或者說，即使獨臂能支，從資本層面也很難期望在3G啟動的短期內能收回成本，更遑論大規模盈利。而對于正在尋找投資機會、現金流十二分充足的保險業大鱷而言，大唐前期高風險已過、剩下的就是順應國家政策進行產業化普及和升級。雙方應是一拍即合，由此大唐集團引入中國人保、平安保險等已經明確和將要明確的戰略投資者已經勢在必行。

再聯系到唐如安辭職一事，內部循環脈絡清晰可見。作為堅守大唐電信集團20多年、并在2002年接手大唐移動的唐如安而言，將TD產業化是其大半生職業生涯的奮斗目標，而今已到臨近豐收時節，卻要將果實賣予他手，并可能在今后TD議題上喪失決斷大權，于情于理，恐怕難以接受。

大唐集團如今已經開始積極拋棄那些拖累整個集團盈利的分公司，比如西安大唐；意圖將優質資產或分拆獨立或引入投資，如上海大唐和其母公司大唐移動，以及傳聞中大唐微電子的注銷重組。這些行動昭示著大唐經歷了漫長的戰略部署和等待，終于開始了規模重組的進程。按照多方觀察分析的結果，也許不久的將來，大唐移動的分拆將借由大唐電信的上市新平臺最終落定，而經歷過這些艱難整頓磨合后的大唐集團，也將終迎來期盼多年的內部利益平衡局面。也許這才是真才基所希望看到的。