無線搜索的誘惑

無線搜索正成為互聯網搜索之后的下一個金礦。

2007年11月，獨立WAP網站3G門戶(www.3g.cn)與Google(www.g.cn)合作，高調推出無線搜索獨立品牌YY搜索，成為繼空中網之后第二個全面進入無線搜索市場的WAP門戶。

互聯網的搜索巨頭們也紛紛跑馬圈地，試圖將觸角伸向無線互聯網這塊全新的領地。Google拉攏了高通、英特爾、三星(www.samsung.com.cn)、摩托羅拉(www.matorola.com.cn)等手機大牌廠商，推出Android手機開源平臺，并通過與中國移動的戰略合作獲得了進入中國無線市場的第一張入場券。Google中國區總裁李開復毫不隱瞞地表示，移動搜索將是谷歌今后幾年的重點研發項目，“在手機上，我們會比PC更快達到第一。”百度緊跟其后，2007年12月，百度(www.baidu.com.cn)與華為(www.huawei.com.cn)在3G、通信服務方面達成戰略合作。

在這些巨頭的身影之外，還有大批的新興公司。從2004年開始，風險投資迅速進入這一領域，催生出Cgogo、易查(www.yicha.cn)、悠悠村(www.uucun.com.cn)、明復(www.minfo.com.cn)、儒豹等一批專業的無線搜索引擎。ChinaVenture近日發布的《ChinaVenture 2007年中國無線應用行業投資價值研究報告》顯示，2004年中國的無線搜索市場就獲得風險投資700萬美元，2006年無線搜索市場的投資能量爆發，投資金額達到了4740萬美元，但全年風險投資案例僅為5個，平均每家融資企業獲得近1000萬美元，Cgogo、易查等企業均獲得了第二輪融資。

搜索已被互聯網證明是網民最經常使用的應用，這一規律將同樣適用于無線互聯網。根據iResearch(www.iresearch.com.cn)的預測，2008年中國無線搜索用戶將達到1.27億并繼續保持高速增長，到2010年無線搜索用戶增長到2.2億，年增長率為26％。

更為關鍵的是，Google已經為搜索找到了最為成功的商業模式，而這個商業模式支撐著Google超越微軟，成為世界上最大的IT公司。

手機便攜性、個人化的特點則讓無線搜索的價值有著比互聯網搜索更大的想象空間。例如，你在Google上搜索一個地點，只能出現一個地圖，而用手機搜索能延伸到下一步，比如結合GPS定位系統，指引你到達這個地方。3G門戶的張向東開玩笑說，互聯網上的搜索引擎廣告點擊一次是一毛錢，在手機上點擊一次可能要一塊錢。

巨頭VS新興公司

互聯網搜索巨頭們踏平無線互聯網的野心已現，其實力也毋庸置疑，但在陌生的無線領域，卻未必能如履平地。調查顯示，人們使用手機進行搜索與在PC上搜索的需求有很大差異。根據美國數字營銷公司iCrossing的數據，目前美國手機搜索用戶使用手機搜索主要查詢的內容多為生活類相關信息，如地圖和天氣信息。在中國這種差異性表現得更為明顯，圖片、鈴聲、小說、視頻、游戲等娛樂性服務是最熱門的搜索需求。

這些新興的熱門應用正是新興公司的突破口。2002年，成立僅兩年的百度就是通過切入Mp3這個深受中國網民歡迎的領域，積聚了大量用戶，實現了李彥宏所說的“質的變化”，三年之后，百度的市場份額占到了60％。張向東表示3G門戶也打算走這樣一條路，他告訴《互聯網周刊》，“互聯網搜索巨頭的優勢在于搜索互聯網上的內容，它們提供網頁搜索服務，還停留在互聯網產品的延伸層面。而手機用戶的需求在于圖片、游戲、軟件這些方面，我們可以在這些領域做到最好，然后再在網頁方面追趕它們。”

儒豹的CEO韓松也表達了同樣的自信。曾經在雅虎(www.yahoo.cn)負責搜索技術的韓松說，局外人看這些大公司，感覺這堵墻又高又厚，但是我們曾身在其中，就能近距離地看到這堵墻上還是有很多的裂縫。找到裂縫以后，作為初創公司，我們就可以從這個地方去撬，慢慢就把裂縫撬大了，撬出一條自己的路來。

WAP門戶VS專業搜索引擎

當年有線互聯網上門戶與搜索引擎之間的較量，在無線互聯網上也再次上演。與門戶合作，依靠門戶巨大流量帶來的點擊廣告的收入，一直是搜索引擎收入的一個重要來源。當年，Google就是通過為雅虎網站提供搜索結果，避免了曇花一現的命運，并在不知不覺中躍升為重量級的搜索網站。當雅虎意識到培育了一個競爭對手，而不是一個合作伙伴時，為時已晚。

作為無線領域的新進入者，Google同樣采用了與WAP門戶網站合作的方式，WAP門戶的優勢顯而易見：豐富的無線經驗，比如對不同機型的適配、對不同地區網關的處理，彌補了互聯網搜索引擎對無線用戶的經驗不足;龐大的用戶群體則保證了搜索引擎在流量上的領先。難怪3G門戶CEO鄧裕強在YY搜索甫一推出便夸下海口：2008年成為全球無線第一搜索。

張向東告訴《互聯網周刊》，搜索的投入呈幾何級增長。任何一個公司找20個高級程序員就能做搜索了，但只能滿足市場40％的需求;如果你要滿足50％的需求，投入要翻一番，再提高幾個百分點，投入可能需要再翻一番。在WAP門戶財力有限的情況下，與專業搜索引擎的合作也是明智之舉。

但面對于與搜索引擎的微妙關系，門戶也有著起碼的防范意識。在YY搜索提供的搜索服務中，除網頁搜索是由Google提供的，音樂、圖片、鈴聲、小說、彩票、地圖等熱門領域的垂直搜索服務都是3G門戶自己的團隊在做。而空中網則采取了更為謹慎的自主研發的方式，為旗下的悟空搜索單獨成立了一家公司，由空中網總裁楊寧親自領銜，在他的辦公室里，記者看到他身后的書架上滿滿地擺放著有關搜索算法的書籍。

張向東坦言：“Google和百度是我們最看重的兩個競爭對手，2008年很多人會退場，但百度和Google才真正發力。這兩個公司正式進入，會對這個市場形成很大沖擊。”

商業模式的探索

根據eMarketer最新的統計數據，2006年全球手機移動搜索廣告收入為700萬美元，預計到2011年手機移動搜索廣告的收入將達到23.62億美元。在中國這樣一個“以手機為中心的互聯網”國家，無線搜索的“錢途”更不言而喻。

在Google給客戶提供的廣告服務中，后面已經有一個選項，問客戶是否愿意同時也在無線上投放這個廣告。

但除了將已經被百度和Google證明了的關鍵詞廣告模式搬到無線之外，無線的特點決定了無線搜索還有新的商業模式。作為一個工具化、生活化的貼身即時的搜索平臺，無線搜索的用戶對實用信息的需求非常旺盛，因此無線搜索的巨大商業機會在于龐大的生活服務類商家。印度就有這樣一個搜索引擎，類似一個中介機構，當用戶搜索鮮花的時候，搜索引擎會把付費的鮮花店的地址發送到用戶的手機上。

而在目前的中國，由于WAP站點數量、內容和質量都仍然很匱乏，目前WAP站點僅16000多個，且多是以下載鈴聲、圖片為主的，實用信息并不多，無線搜索的商業價值并未凸現。張向東說，“2008年是無線搜索的入場年，無線搜索離商業價值的開發還需要一段時間。”