非典型收藏家

能夠媲美博物館的公司藝術(shù)支出能帶來怎樣的收益與價(jià)值。

2007年玥，當(dāng)荷蘭銀行向美國銀行出售旗下的拉薩爾銀行(Lasalle Bank)時(shí)，這一舉動(dòng)不僅關(guān)系到巴克萊銀行能否成功收購荷銀，甚至牽動(dòng)了許多毫不關(guān)心金融的照片收藏者的神經(jīng)。將這看似無關(guān)的兩方聯(lián)系到一起的是拉薩爾所收藏的5000多張藝術(shù)品級別的照片。這些被外界估值為500萬到1000萬美元的照片出自300多名攝影師之手，所記錄的歷史橫跨165年，甚至包括1840年代攝影萌芽時(shí)期的一些珍品。

在并購的消息傳出來后，人們擔(dān)心美國銀行會(huì)將這些照片清算拍賣。但它們再次得以幸存，就像2004年從拉塞爾芝加哥總部的大火中幸免于難一樣。本身也收藏藝術(shù)品的美洲銀行打算保留這些照片，并“以有益于芝加哥社區(qū)和全國博物館愛好者的方式利用它們。”就在照片收藏者因?yàn)闊o法競拍而大感失望的同時(shí)，藝術(shù)界的人士卻認(rèn)為避免了一場悲劇：雖然并不會(huì)消失，但這樣一批藝術(shù)珍品就此流散總是可惜的。

并不是所有公司收藏的藝術(shù)品都有拉塞爾銀行的照片這樣好的運(yùn)氣，它們中的許多因?yàn)樗泄镜钠撇睢⒓娌⒑途硾r不佳而被拍賣。2005年9月，美國著名零售商Kmart在兼并了同行Sears后拍賣了自己密歇根總部的1000多件藝術(shù)品，其中包括一件畢加索設(shè)計(jì)的掛毯。而在1990年代中期，IBM因?yàn)橛龅截?cái)務(wù)問題而出售了價(jià)值3100萬美元的藝術(shù)品。在放棄自己藏品的公司名單中還有時(shí)代華納、《讀者文摘》和暴雪的母公司Vivendi等知名企業(yè)。但被拍賣還不是公司藝術(shù)品最糟糕的境遇，亞歷山大勛爵及其妻子為國民西敏寺銀行建立起豐富的英國藝術(shù)藏品，而蘇格蘭皇家銀行在接手該行后賣掉了其總部，并將那些藝術(shù)品束之高閣。

不管是得以存續(xù)還是被四下遣散，這些散落在媒體報(bào)道中的公司藝術(shù)品并不為公眾所熟知。但它們中的許多已經(jīng)是博物館級別的藏品，而公司也正在成為繼博物館之后的又一推動(dòng)藝術(shù)收藏的強(qiáng)大力量。德意志銀行是全球收藏藝術(shù)品最多的公司。1979年，在董事會(huì)成員Herbert Zapp博士的推動(dòng)下，德銀成為將公司與當(dāng)代藝術(shù)聯(lián)系起來的先行者之一，現(xiàn)在已經(jīng)在45個(gè)國家的974個(gè)地方收藏了53849件藝術(shù)作品。其法蘭克福總部雙子大樓的每一層都以一位藝術(shù)家命名。

德銀最早的藏品主要集中在偏于古典的現(xiàn)代作品，1979年之后，逐漸加入了1945年后的藝術(shù)家作品。在1980年代，德銀的收藏視野開始超出德語系的國家上升到整個(gè)歐洲，之后更擴(kuò)大到國際范圍，并開始更多地關(guān)注當(dāng)代藝術(shù)。同時(shí)，德銀支持全球各地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行藝術(shù)收藏，通過在德語系作品中加入具有當(dāng)?shù)靥厣乃囆g(shù)品來豐富藏品維度，而所有這些藝術(shù)品都在一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫的管理之下。

現(xiàn)在，贊助博物館和藝術(shù)展已經(jīng)不再是唯一將追逐利益的商業(yè)世界與追求精神的藝術(shù)世界聯(lián)系起來的方式，越來越多的公司開始建立自己的藏品，并賦予其自己的理念。德銀位于法蘭克福總部的藝術(shù)中心對《環(huán)球企業(yè)家》表示：“藝術(shù)反應(yīng)過去、具象當(dāng)代發(fā)展以及讓我們窺視未來的能力是德銀所珍視的。這些藏品讓我們能以獨(dú)特而難忘的視角理解現(xiàn)代藝術(shù)，并提供了一個(gè)不同于博物館的，體驗(yàn)一些我們這個(gè)時(shí)代最重要的藝術(shù)家的作品的機(jī)會(huì)。我們的格言‘工作中的藝術(shù)’強(qiáng)化了藝術(shù)作為創(chuàng)新和溝通催化劑的作用。”

瑞士銀行挑選藏品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是容易移動(dòng)、1950年之后的作品和頂級品質(zhì)。容易移動(dòng)是為了使藝術(shù)品流動(dòng)起來，而不是永遠(yuǎn)被固定在某一個(gè)地方；頂級品質(zhì)顯然是任何一家大公司藏品所必備的素質(zhì)；而在瑞銀看來，二戰(zhàn)后的現(xiàn)代作品充滿了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新，所有這些都與它們所珍視的品質(zhì)相符。

公司經(jīng)常以履行社會(huì)責(zé)任和支持年輕藝術(shù)家來闡明自己收藏藝術(shù)品的原因，另一方面，提升品牌、吸引客戶與改善員工的工作環(huán)境也是十分現(xiàn)實(shí)的好處。這些價(jià)值不菲的藝術(shù)品中的相當(dāng)一部分并非被深藏在不為人知的密室中，而是掛在公司的會(huì)議室、辦公室、甚至是接待處。在德銀倫敦總部，僅在門廊就能找到4位著名藝術(shù)家的作品。調(diào)查表明，對于工作壓力大、缺乏個(gè)人時(shí)間、勞動(dòng)薪資比并不算高的大公司員工而言，藝術(shù)確實(shí)能緩建壓力。

但是近年來，很多公司經(jīng)常在藝術(shù)投資上受到來自股東的壓力，這一點(diǎn)在美國似乎更為明顯。不管所收藏的藝術(shù)品多么珍貴，都與公司的盈利沒有直接關(guān)系，而大筆的支出確實(shí)赤裸裸的成本，甚至被認(rèn)為是對CEO個(gè)人的裝點(diǎn)。在歐洲情況則截然相反，公司正在積極擴(kuò)大自己的收藏品規(guī)模。咨詢機(jī)構(gòu)Art and Business表示，即便是在遭遇次貸風(fēng)波的去年，英國的私人部門在文化領(lǐng)域的投資仍然增長了10.7％，數(shù)額近6億英鎊，其中來自公司的投資達(dá)到172億英鎊，增幅也是10％。這種差異背后的因素是多樣的，歷史傳統(tǒng)、對藝術(shù)品采取不同的哲學(xué)態(tài)度以及不同的公司治理結(jié)構(gòu)都是潛在的原因。

當(dāng)公司建立起豐富的藏品時(shí)，就必須開始思考如何管理和使用這些珍貴的藝術(shù)品。將其裝裱起來掛在公司內(nèi)部是最常見的做法，但如何避免成為墻紙是一個(gè)很重要的問題，讓員工參與收購作品的選擇或許會(huì)是一個(gè)聰明的做法。同時(shí)，已經(jīng)有專門的咨詢機(jī)構(gòu)為公司選擇它們想要的藏品，服務(wù)于安永、保險(xiǎn)巨頭LloydsTSB和英國航空的Andersono'Day就是其中之一。

幸運(yùn)的是，大部分藏有珍貴藝術(shù)品的公司并未將“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”當(dāng)作一句虛言，它們或毫不吝嗇地將自己的藏品借給博物館，或建立起自己對公眾開放的展覽室。公司藝術(shù)品確實(shí)是公司的資產(chǎn)，但很多公司并不將其視為投資。就像德銀所言：“我們不大愿意談?wù)撍囆g(shù)品的價(jià)值，那些只是簡單的數(shù)字，并會(huì)把人們的注意力從真正應(yīng)該關(guān)注的東西——藝術(shù)品上引開。”