創(chuàng)業(yè)家能否適應(yīng)未來可能出現(xiàn)的低增長時期,建立起低增長時期的心理基礎(chǔ)?
“不要自殺!”在這個冬天,我一再在各種場合向創(chuàng)業(yè)家們呼喊。這也是《創(chuàng)業(yè)家》雜志給所有煎熬在生死線上的中小企業(yè)主的衷心勸告。不管企業(yè)遇到多大困難,不管冬天如何嚴(yán)酷,請不要自殺。
一年多來,不時有中小企業(yè)主因經(jīng)營陷入困難而自殺。開始是珠三角,后來到長三角,尤其以浙江為烈。前一段時間在浙江參加一個企業(yè)界的聚會,聽到最多的就是“某某企業(yè)可能快頂不住了”,“某某人自殺了”。有人感嘆:以前不時見面的熟人,現(xiàn)在幾天不見就會有流言出現(xiàn)。
經(jīng)營失敗,四顧無望,然后關(guān)上房門自殺——小時候我們在電影書籍里看到這種情景,總覺得那很遙遠(yuǎn),不真實(shí)。在過去20多年里,中國經(jīng)營失敗的企業(yè)故事很多,但老板自殺的黑色悲劇并不多。失敗企業(yè)家的結(jié)局,一般是退隱或坐牢,其中一些人還可以靜下心來向媒體“反思失敗”,更有一些人在經(jīng)營失敗后臥薪嘗膽,最后東山再起。

為什么這個經(jīng)濟(jì)冬天經(jīng)營失敗者們走上自殺絕路的多了起來?
樂觀自信是30年企業(yè)界的基本心理基調(diào)。30年來,中國的經(jīng)濟(jì)一直在一個強(qiáng)勁的上升周期運(yùn)行,所有做企業(yè)的人心里都有一個假設(shè):不管多少,經(jīng)濟(jì)每年都會有增長;國內(nèi)外市場很大,東方不亮西方亮;別人做不好的,我做就能好。但今年以來的情況,讓很多人開始懷疑自己的基本自信。當(dāng)這個自信受到徹底的打擊,而轉(zhuǎn)型看起來又那么遙遠(yuǎn)飄渺,自殺就逐漸蔓延開來。創(chuàng)業(yè)家能否適應(yīng)未來可能出現(xiàn)的低增長時期,建立起低增長時期的心理基礎(chǔ)?
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,應(yīng)該都是神經(jīng)堅(jiān)強(qiáng)的硬朗人群。在中國這樣不健全的商業(yè)環(huán)境里創(chuàng)業(yè)做企業(yè),很多人心上早就結(jié)滿了繭子,心理承受能力應(yīng)該足夠強(qiáng)大。這幾年中國人逐漸把企業(yè)家看成是社會的“強(qiáng)者”,“社會責(zé)任”這個詞,好象專門為企業(yè)家這個階層準(zhǔn)備的,與其他社會階層無關(guān)。一個企業(yè)家,對員工,對伙伴,對股東,對客戶,對政府,對所有要求他們承擔(dān)責(zé)任的利益相關(guān)方,好象承擔(dān)了“無限責(zé)任”。按理說,硬漢子不會走絕路,但自殺反而成了一些硬漢子承擔(dān)無限責(zé)任的最后選擇。他們是在用自己的生命在詮釋“無限責(zé)任”的沉重含義。
強(qiáng)者也有撐不住的時候,自信也不是可以無限透支的信用卡。這個冬天看樣子還要持續(xù)一段時間,我們無力拯救危機(jī),但我們可以發(fā)出呼吁:
——鼓勵創(chuàng)業(yè),要從善待創(chuàng)業(yè)者開始。創(chuàng)業(yè)家是中國社會最寶貴最稀缺的財(cái)富,經(jīng)濟(jì)最終走出蕭條走向復(fù)蘇,還是要靠這些有創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家才能的人。假如創(chuàng)業(yè)沖動和創(chuàng)業(yè)精神受到致命打擊,“倦商”、“歇業(yè)”情緒在中國創(chuàng)業(yè)者人群蔓延開來,那才是真正可怕的長期危機(jī)。
——加大“破產(chǎn)法”的推廣執(zhí)行力度。全球金融危機(jī)的“華爾街肇事者”,也可以申請破產(chǎn)保護(hù)和國家救助,在危機(jī)更嚴(yán)重的美國,并沒有聽到多少老板自殺的新聞。經(jīng)濟(jì)有周期,企業(yè)有成敗,成熟的商業(yè)社會已經(jīng)對此建立起了一套社會應(yīng)對體系,其中“破產(chǎn)保護(hù)”,是其中重要一環(huán)。企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者對社會承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)該回到本來的“有限”范圍之內(nèi)。
——不管怎樣,請不要自殺。留得青山在,不怕沒柴燒。危機(jī)總會過去,不管是坐牢還是避風(fēng),都比自殺強(qiáng)。請給自己留一個東山再起的機(jī)會!