謝文 屢敗屢戰(zhàn)

沉寂了一年多以后，52歲的謝文今年初再度不甘寂寞地開始了他的新事業(yè)：參與創(chuàng)建網(wǎng)上社區(qū)性質(zhì)的“一起”網(wǎng)。

謝文更喜歡把這次創(chuàng)業(yè)稱為自己的“Web2.0實(shí)驗”。從和訊時代起就大談Web2.0的他，經(jīng)歷過幾番沉浮后，依舊不能擺脫“舊夢”的蠱惑。作為國外最早接觸互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)最早涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，最早做互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，和最早做搜索引擎的元老級人物，謝文的從業(yè)經(jīng)歷幾乎濃縮了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整部歷史。

不過，此次沖鋒，究竟是一個馬克·扎克博格（Facebook創(chuàng)始人）式的發(fā)軔，還是會成為大潮中的一段小插曲呢？

“失敗的成功者”

“這輩子沒做過捏著鼻子做的事，這是很得意的。”

謝文無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中起伏最多的高級管理人之一。

在美國1983年就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的他，自稱是“世界上最早用互聯(lián)網(wǎng)的2000人之一”。1996年末，在讀本科時的同班女同學(xué)的邀請下，在美國做投資咨詢的謝文決心回國加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中。

“老謝思路不錯，1996年底就跟我們談互聯(lián)網(wǎng)，對我們來說就像外星人一樣，沒聽過。”已經(jīng)和謝文陌路的康健回憶說。

隨后，謝文幫助康健成功收購海虹而得以借殼上市，海虹則投資了中公網(wǎng)。在謝文的主導(dǎo)下，海虹以高性價比收購了聯(lián)眾世界網(wǎng)站，并且在中國第一次實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司盈利，幫助海虹摘掉了戴了6年的ST帽子。

“當(dāng)時中公網(wǎng)有這樣的成績真的很難得，而且并沒有依靠稀釋股份的方式。”謝文對《英才》記者回憶說。

應(yīng)該說，這是一個不錯的起點(diǎn)。彼時，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正值萌芽時代，國內(nèi)第一家網(wǎng)吧“威蓋特”在上海開業(yè)，張朝陽、張樹新也建立了自己的公司，而馬化騰和丁磊還在深圳當(dāng)著程序員，陳天橋則在上海做著體制內(nèi)的秘書工作。

但此后的日子里，謝文雖偶有短暫的輝煌，卻一直都沒能“笑傲江湖”。

謝文的中公網(wǎng)生涯以他所說的“戲劇性”的方式結(jié)束，甚至在突然得知自己被解聘之時，連辦公室都不再被允許進(jìn)入。

經(jīng)歷了第一次挫折后，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)建立起聲望的謝文沒有接受聘請，而是選擇了自主創(chuàng)業(yè)。然而，天時不應(yīng)，謝文自己做老板的第一次嘗試，隨著那場“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的到來而徹底“冬眠”。在納斯達(dá)克科技股狂瀉、新浪股價從50多美元跌至1.6美元的背景下，謝文不得不在2001年初解散了自己的“寬信網(wǎng)”員工。

隨后，喜歡冷靜思考的謝文，曾以較長時間間隔分別供職過盈動、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室、和訊、校園網(wǎng)和中國雅虎。他習(xí)慣用“救活”一詞來描述自己的那些貢獻(xiàn)（互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室和校園網(wǎng)），而對于引起媒體廣泛關(guān)注的不成功“旅程”，謝文則用“急功近利、不尊重游戲規(guī)則、大股東欺負(fù)小股東、家族企業(yè)作風(fēng)”這些詞給予了不留情面的回?fù)簟?/p>

春風(fēng)得意之時，謝文曾經(jīng)評價張樹新是一個“成功的失敗者”，而待到自己屢戰(zhàn)屢敗之時，他給自己的評價是：失敗的成功者——有思想，有干勁，肯在物質(zhì)的利益上妥協(xié)——然而，卻沒有成功。

應(yīng)該說，謝文并不是一個完美的經(jīng)理人。學(xué)習(xí)哲學(xué)和社會學(xué)，喜歡揭示悖論后面的本質(zhì)的他，在董事會面前會顯得過于強(qiáng)勢；而在國外生活多年，已經(jīng)習(xí)慣于西方游戲規(guī)則的他，對中國的商業(yè)特征還把握得不夠準(zhǔn)確，或者說，缺少戒心。“謝文可能不是一個好下屬，但卻是一個好領(lǐng)導(dǎo)。”他當(dāng)年的一位不愿透露姓名的同事如此評價。

“利益上，我隨時隨地地妥協(xié)。如果說我必須犧牲一些利益來把事情辦成，我會毫不猶豫地不要利益而要事業(yè)。這輩子沒做過捏著鼻子做的事，這是很得意的。”在接受《英才》專訪之時，已過知天命之年的謝文依舊言語鏗鏘，“我應(yīng)該是沒有改變自己。”

“Web2.0思想者”

盡管2004年他就作出了與世界同步的判斷，但此后卻“小插曲”不斷。

在和訊的工作期間（2003-2005），謝文洞察以ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)）為主要特征的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，作出了其必然向以互動化、社區(qū)化為主要特征的Web2.0時代轉(zhuǎn)變的判斷。他的眼光是敏銳的，2004年中，《連線》雜志刊載了關(guān)于一個叫Facebook新鮮網(wǎng)站的報道。謝文作出了和世界同步的判斷。

在謝文的倡議下，和訊首先推出個人門戶，在博客等Web2.0業(yè)務(wù)方面投入巨大的人力財力。然而，謝文開了頭卻沒有打好中場，和訊的個人門戶迅速被以名人博客等為噱頭的新浪、搜狐超越。更重要的是，主打財經(jīng)的和訊網(wǎng)遲遲不能登錄美國上市，而金融界網(wǎng)站卻后來居上，于2004年末上市。于是，謝文不得不再次離開。

“從1996年開始，一直做到和訊，我做的公司都是盈利的，并且在我手里時成長速度最快。別管公司過去多大——雅虎在我手里也會好的，但是沒來得及做。”在謝文向《英才》記者描述自己的商業(yè)履歷時，把和訊的這段經(jīng)歷也算作了“不算失敗”案例的一個。

和訊之后，謝文又蟄伏了起來，按照他的話說，是“作為觀眾冷靜地旁觀，以便再次發(fā)力。”但并不是完全的賦閑，除了偶爾做做行業(yè)點(diǎn)評，他還給王興的“校內(nèi)網(wǎng)”做了高級參謀。校內(nèi)網(wǎng)做了10個多月，賣了40倍的回報。“比上市不差。”謝文說。

實(shí)際上，無論是和訊、校內(nèi)網(wǎng)還是給中國雅虎提出的戰(zhàn)略構(gòu)想，謝文都走在了Web2.0的路上，他堅信“沒有和2.0并列的1.0，2.0就是一切”。一方面，無論是在一線，還是在幕后，謝文都會“收獲”大批“求錢若渴”的聽眾。可一旦落實(shí)到戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，面對可能的風(fēng)險，他們又都望而卻步。另一方面，很多人又會從現(xiàn)狀判斷他言過其實(shí)、表過其里。而對于自己的這個戰(zhàn)略構(gòu)想2006年底被以“中國雅虎49天”的方式再次奚落時，謝文表現(xiàn)出了無奈和憤惱：“這都是小插曲，小浪花而已。談不上什么‘旅程’。我還是按照我所能理解的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向和管理原則做事。”

老兵新傳

他決意以后要多和資本溝通，多傾聽對方的意圖，多關(guān)注“許三多”那樣的無名青年。

如果沒有錯失收購OICQ、3721，如果有錢代理《傳奇》，如果當(dāng)初就懂得和資本談判，如果……然而，謝文們沒有陷入這樣的思考而無法自拔。實(shí)際上，在中國目前的商業(yè)環(huán)境中，很難想象風(fēng)格強(qiáng)勢如斯蒂夫·喬布斯、史蒂夫·鮑爾默的CEO能夠得到“老板”們的長期信任。所以，選擇自主創(chuàng)業(yè)，似乎是謝文的最佳選擇。

實(shí)際上，謝文這個特殊性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者身上高濃度地包含普遍性。在謝文的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略屢屢碰壁的時候，張樹新的“瀛海威”網(wǎng)絡(luò)早已被吊銷了營業(yè)執(zhí)照，那張1996年立于中關(guān)村的“中國人離信息高速公路有多遠(yuǎn)——向北1500米”廣告牌，已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)界永久的紀(jì)念。王志東在新浪遭到和謝文相似的命運(yùn)后，重新搞起了軟件開發(fā)的老本行，現(xiàn)在搗騰一個叫做lavalava的非主流IM軟件；商人出身的王峻濤則從中關(guān)村搬到了CBD，自己做董事長運(yùn)營著一個叫6688的小網(wǎng)站。

現(xiàn)在，謝文為他的Web2.0之夢找到了一個新起點(diǎn)，與當(dāng)年不同的是，如今Facebook已經(jīng)大紅，Youtube已儼然成為世界第四大電視臺，中國的騰訊也已具2.0雛形。

比謝文晚創(chuàng)業(yè)的年輕人——馬化騰和丁磊早已東成西就，后來者如李彥宏更是咄咄逼人。在這樣的環(huán)境下，謝文的成功幾率已經(jīng)不如當(dāng)初那么樂觀。

坐在《英才》記者面前，謝文表示，那幾個“如果”正是不多的值得他后悔的事情，他決意以后要多和資本溝通，多傾聽對方的意圖，多關(guān)注“許三多”那樣的無名青年。