京滬穗三地論道 綠色企業更長壽？

時間：2008年3月28日

論壇主持：英才雜志社社長宋立新

北京論壇嘉賓：林正剛高群耀魏新楊世毅周少雄

上海論壇嘉賓：唐駿黃輝劉吉孔繁任

廣州論壇嘉賓： 李新春藍海林徐二明

技術及場地支持：思科系統(中國)網絡技術有限公司及思科網真演播室

雀巢公司花了一大筆錢幫助印度培育優質奶牛——你可以把這當作善舉，因為它解決了印度不少貧困家庭的問題，不過實事上這件事本身是為了解決雀巢公司的奶牛基地問題。

GE每年在綠色技術上的投資大約10億美元，而綠色產品每年可為它創造上百億美元的收入。還有什么商業戰略能獲得如此巨大的回報？

現在，由于產品與服務同質化現象嚴重，中國制造面臨著失去原有成本優勢的威脅。著名管理學家邁克爾·波特（Michael E. Porter）在其經典著作《競爭戰略》一書中提到，企業要獲得競爭優勢有三條通用戰略：低成本、差異化、專注化。那么，中國制造漸漸難以為繼的低成本又如何通過差異化與專注化的戰略轉型，實現持續增長？雀巢和GE的案例為我們上了很好的一課。

2008年3月28日，英才雜志社與思科系統(中國)網絡技術有限公司聯合推出“中國商業領袖京滬穗論道”，共同探討企業如何綠色創新。

企業家的綠色體驗

林正剛（思科全球副總裁、大中華區總裁）：思科是做網絡的，網絡就是要把地球各個角落的人連在一起，消弭時間和空間的隔閡，不用為了開個會、見個面而長途跋涉，節約了能源。在美國的很多大公司里，電燈都是感應的：有人進去自動打開，人離開后自動關閉。不要小看這個東西，一年下來可以省很多電。在我看來，綠色就是要從很小的事情開始，慢慢變成一種習慣、一種文化。

高群耀（新聞集團副總裁、星空傳媒中國有限公司CEO）：我在一次工作會議上聽過美國前副總統阿爾·戈爾的演講，他談到了氣候的變化、地球資源的有限。討論的焦點是：誰應該負責？誰應該付出代價？是正在工業化的中國，還是已經工業化之后的發達國家？這是一個激烈的爭執。同時這也是每一個企業、每一個人都逃不開的問題。這種挑戰是全球性的、全人類的。從那天起，我就覺得綠色對我們既是機會，也是挑戰。

魏新（方正科技集團董事長兼總裁）：20世紀70年代，我住在湖北孝感，當時那里青山綠水，非常美。我90年代再回去的時候，發現很多東西都變了，湖里的水像醬油一樣。從工業革命開始，人類社會的發展似乎就與自然存在著不可調和的矛盾。我們過去只考慮科技怎樣使人類更舒適，卻沒有考慮到它對周邊環境的危害。我們現在講綠色，要解決的問題是，在科技發展的同時，怎樣把原生態的東西保留下來？

楊世毅（安捷倫科技公司全球副總裁兼大中華區總裁）：我在香港工作了7年，我愛人每天早上起來看報紙，一看到關于蔬菜污染的情況，她就擔心今天買的蔬菜到底怎樣洗滌才能保證吃下去是健康的。這種日常生活中的小細節，引起廣泛的焦慮。對我來講，所謂綠色，就是要在未來通過大家的努力提升生活質量，使我們下一代能生活得更安心。

唐駿（新華都總裁兼CEO）：去年我在華爾街為盛大做了二次路演，當華爾街投資分析師問盛大能不能成為一家綠色公司，我說盛大是非常環保的，我們做了很多環保工作。我以為他們對公司的環保要求很高，結果他說你回答的不是我要問的問題，我們想知道的是盛大能否成為一家持久的公司（green company）。我才知道，“綠色企業”還有“基業長青”的意思。我第一次感覺到壓力很大，因為要做到一個綠色企業需要面對很大的挑戰。

專家建言企業如何“綠化”

劉吉（中歐國際工商學院名譽院長）：一個企業從地方的變成國家的、世界的，在這個過程中，我們知道了“綠色”。很久以前，歐洲人就成立了“綠島”，當時我們認為他們是吃飽了沒事干；幾十年前看到洛杉磯排氣污染，我們覺得很可笑，說那是資本主義的腐朽，可是今天我們自己的汽車污染也很厲害。“綠色”不僅是企業的責任，更是政府的責任。

李新春（中山大學管理學院院長）：我覺得在目前階段，中國要和發達國家在同等程度上談綠色是不公平的。發達國家把低端的、排污非常強的工業移到了中國，像珠三角的大量工廠，它的污染不排放能行嗎？如果不排放這些企業必須關門。事實上，可能有不少企業愿意去承擔綠色責任，但在中國的問題是承擔了以后會有什么樣的結果？一切都要有明確的市場原則、法律原則做依據。

藍海林（華南理工大學工商管理學院院長）：我想延伸一下李教授的話：盡了社會責任的公司會得到好報、得到尊敬，才愿意有公司這樣做。此外，我們要根據中國的現狀適時更換標準，如果你綠色了以后，導致很多人沒有工作，這就會引起很大的問題。企業做所有決策的最終依據都是消費者的喜好，如果每個消費者都選擇綠色，企業的行為自然會“綠化”。換句話說，有人買我才賣綠色的東西，沒人買我怎么賣？綠色應該首先是人類的一種需求，然后才會成為公司戰略推動的結果。

徐二明（中國人民大學研究生院副院長）：我參加過一個世界資源組織協會的會議，會上有一位教授在講綠色概念的時候說，這個會議上有人用了電器、有人用了PPT，每人都呼出了二氧化碳，因此，每一個參加者要交6塊錢的污染費。這個會給我的印象很深，它讓人很直觀地感受到綠色的代價和自己的責任。

張新民（對外經濟貿易大學國際商學院院長）：我覺得可以提出兩條線。一條是我們怎么履行我們綠色方面的社會責任？這方面有點無奈，中國沒有完善的制度，有的企業是自愿的，有的則是被強制的。另一條，履行綠色社會責任確確實實不是一個企業家的問題，而是人人有責的問題。人人都有責任之后，就會形成對企業家的約束。

綠色是企業的能力

黃輝（均瑤集團CEO）：無論對于要走國際化的中國企業也好、對于進入中國的跨國公司也好，都要理解“綠色文化”的概念。中國企業也有到美國、歐洲辦工廠的，但大多效果不怎么好，為什么呢？我們老是把在中國通行的管理手段、價值觀套到歐洲人身上、套到美國人身上，就會引起很大問題。對跨國公司來說，他們在進入中國之后，也往往會在培訓上做很大的投入，以實現在管理理念、公司文化上的充分交流。

周少雄（七匹狼實業股份有限公司董事長）：當前的世界早已被先進的技術變成了相互影響的體系。所以企業要生存、要發展，就必須用綠色的觀念去開發產品。比如說我們現在很多產品用竹纖維、無污染的染料制作，這就是用技術創新來實現綠色。

孔繁任（奇正沐古國際咨詢機構董事長）：我有兩點看法：第一我覺得企業跟人一樣，該活的時候活，該死的時候就得死；第二我們應該把企業的成長和盈利作為主線。然而，很多企業的成長和盈利是通過對市場的干預來達到目的的。因此，我認為社會發展到今天，“綠色”已經不是一種態度，而是一種能力。

（整理|本刊記者 羅影）