王振滔與杭城四把火的故事

5月18日，北京2008年奧運(yùn)會(huì)的火炬在美麗的西子湖畔傳遞。眾多幸運(yùn)的火炬手中，有一個(gè)人的故事十分特別。

第一把火：

1987月8月8日，立志之火

1987年8月8日，這看似吉祥的日子，注定將永遠(yuǎn)烙在所有溫州人的心里。這一天，從南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成了小山。當(dāng)大火將這5000多雙溫州鞋變成灰燼時(shí)，溫州人流下了“恥辱”和“懺悔”的眼淚……

溫州許多鞋企應(yīng)聲倒閉，勉強(qiáng)生存下來的，改換門庭做貼牌銷售。王振滔也沒能在這場風(fēng)暴中幸免。武漢電視臺(tái)一則報(bào)道拉開了全省大清洗的序幕。一天傍晚，當(dāng)?shù)毓ど叹謭?zhí)法隊(duì)員查抄了柜臺(tái)里價(jià)值20多萬元的貨。讓王振滔想不通的是，有關(guān)部門竟然在長江邊租了一條船，以5元一雙的低價(jià)處理查抄來的溫州鞋。王振滔怨氣難平：如果我的鞋是假冒偽劣，你們可以集中銷毀，但你們公開銷售，說明我的鞋沒有問題！經(jīng)過半年的行政訴訟，王振滔贏得了勝利，維護(hù)了尊嚴(yán)。

1988年王振滔回到了家鄉(xiāng)，用僅剩的3萬元錢創(chuàng)辦了永嘉奧林鞋廠（奧康集團(tuán)的前身），從此走上了為溫州皮鞋雪恥的艱難旅程。

第二把火：

1999年12月15日，雪恥之火

創(chuàng)業(yè)之初，資金緊缺，王振滔多方籌措資金，投入500多萬元從臺(tái)灣購進(jìn)了四條先進(jìn)生產(chǎn)線，這樣一來，奧康的起點(diǎn)就與別人不同了。1999年王振滔又投入3000多萬元引進(jìn)六條世界一流的生產(chǎn)線。

先進(jìn)的生產(chǎn)流水線并不能保證產(chǎn)品百分百無疵瑕。奧康又以優(yōu)厚的條件從上海、四川、廣東及臺(tái)灣等發(fā)達(dá)地區(qū)招聘了100多名專業(yè)技術(shù)人才，使公司在管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各方面都上了一個(gè)檔次。

王振滔對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求，達(dá)到近乎苛刻的地步。有一次，因?yàn)榘b工人一時(shí)疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫。檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)此事，立即向廠方報(bào)告。王振滔馬上嚴(yán)令拆包逐雙檢查。然而，這雙鞋已經(jīng)發(fā)往湖北，很可能混進(jìn)了商場的貨架。王振滔責(zé)令有關(guān)人員一定要把這雙鞋從湖北追回來！現(xiàn)在，這雙鞋就陳列在奧康集團(tuán)企業(yè)形象展示中心，成為對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育的絕好教材。

奧康集團(tuán)一次炒掉八名中高層管理人員的故事也一直在業(yè)界流傳至今。有一次，這些管理人員所在分廠生產(chǎn)的500多雙新款女鞋，入庫時(shí)被公司質(zhì)量管理人員拒收。這幾位管理人員便出面辯解道：“這批產(chǎn)品基本上是達(dá)到各項(xiàng)工藝要求的，要是在其它廠肯定屬于合格產(chǎn)品的。”王振滔立即安排技術(shù)人員重新檢驗(yàn)，仍然判定為不合格。

這可是一批實(shí)力派人物，五個(gè)擔(dān)任分廠正副廠長，三個(gè)車間主任。可在王振滔的眼里，降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無異于砸企業(yè)的飯碗。而誰要是砸企業(yè)的飯碗，就得先砸掉他的飯碗，于是八名管理人員全部被解聘，500雙鞋全部銷毀。

十年的“臥薪嘗膽”有了回報(bào)，1998年2月，“奧康”皮鞋被中國皮革協(xié)會(huì)評(píng)為“中國真皮鞋王”。#8239;

1999年12月15日，溫州制鞋企業(yè)齊聚杭州，舉辦“中國鞋都溫州名優(yōu)鞋展銷會(huì)”，這實(shí)際上是“溫州制造”的集體亮相。王振滔當(dāng)時(shí)對(duì)12年前杭州燃起的那把大火沒齒難忘，一直策劃著要借機(jī)一雪前恥。

王振滔把各地收繳上來的2000多雙假冒奧康的“李鬼”鞋，運(yùn)到杭州近郊集中焚毀。

“這一天我盼了十多年，等了十多年，今天終于等到了！”王振滔內(nèi)心的激動(dòng)溢于言表。這把火不僅燒掉了王振滔久藏心中的冤屈，也驅(qū)散了曾經(jīng)籠罩在“溫州制造”頭上的滾滾陰云，而溫州品牌也開始從溫州走向全國。

第三把火：

2007年8月8日，創(chuàng)牌之火

2007年8月8日，溫州第六個(gè)誠信日，溫州民營企業(yè)大型主題系列活動(dòng)在杭州武林門廣場舉行。

這一天，溫商中的兩位代表人物，溫州市企業(yè)誠信促進(jìn)會(huì)會(huì)長、正泰集團(tuán)董事長南存輝，溫州市品牌協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長、奧康集團(tuán)總裁王振滔分別宣讀誠信宣言書和品牌倡議書，并與省市領(lǐng)導(dǎo)一同點(diǎn)燃“誠信之火”和“品牌之火”。

創(chuàng)牌，其實(shí)已經(jīng)成為溫州企業(yè)的習(xí)慣。

經(jīng)過十多年的臥薪嘗膽，溫州崛起了一批注重質(zhì)量、注重品牌、注重信用的企業(yè)，形成了一批信譽(yù)好、市場占有率高的產(chǎn)品，截至2007年上半年，溫州已擁有“中國馳名商標(biāo)”58個(gè)，“中國名牌產(chǎn)品”32個(gè)，國字號(hào)生產(chǎn)基地33個(gè)，溫州已成為先進(jìn)制造業(yè)的重要基地和中國知名品牌最多的城市之一。

王振滔當(dāng)天在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，在全球化競爭，溫州企業(yè)與國際品牌、國際資本角逐的情況下，爭創(chuàng)國際知名品牌迫在眉睫。這把品牌之火，意味著溫州企業(yè)更高的創(chuàng)牌目標(biāo)：打造世界名牌，沖浪國際市場。“國際化是我的夢(mèng)想。我認(rèn)為國際化不僅僅是個(gè)口號(hào)。首先是產(chǎn)品走出去；其次是產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)走出去；第三是品牌走出去；最后，是整個(gè)民族工藝走出去。”王振滔如此定義國際化。

實(shí)際上，王振滔的世界布局從2003年與意大利鞋業(yè)品牌GEOX達(dá)成合作時(shí)就開始了。2003年奧康聯(lián)姻意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX開創(chuàng)“中外合作第三種模式”。

2007年6月18日，奧康全球營銷峰會(huì)在溫州舉行。奧康美國、印度和香港三大國際公司同日正式啟動(dòng)。謀劃高端的美國市場、人口規(guī)模世界第二的印度市場以及代表前沿時(shí)尚的香港市場，奧康全球營銷戰(zhàn)略開始發(fā)力。

王振滔在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，印度是一個(gè)一年可以銷售20億雙鞋的大市場。為了更好地推行本土化，奧康在印度100%聘用當(dāng)?shù)厝瞬牛瑠W康印度第一家專賣店也于2008年3月下旬在新德里開業(yè)，“奧康有信心在未來幾年內(nèi)一舉成為印度首選品牌”，王振滔表示。

進(jìn)入2008年，奧康在國際合作上又添大手筆。不是OEM，不是中國區(qū)總代理，也不是海外并購，1月8日，奧康集團(tuán)與意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的VALLEVERDE戰(zhàn)略合作。

奧康集團(tuán)因此取得VALLEVERDE全球品牌經(jīng)營權(quán)，其全球品牌營銷全部由奧康負(fù)責(zé)運(yùn)作，VALLEVERDE提供產(chǎn)品研發(fā)資源，提供技術(shù)和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE將協(xié)助奧康集團(tuán)在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，并提供場地、設(shè)備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。

第四把火：

2008年5月18日，圓夢(mèng)之火

2008年8月8日是2008北京奧運(yùn)會(huì)開幕的日子，也是奧康集團(tuán)20歲的生日。用王振滔的話來說，奧康與奧運(yùn)，是一種實(shí)力的機(jī)緣。

因此，5月18日，當(dāng)作為火炬手在杭州進(jìn)行北京奧運(yùn)會(huì)圣火傳遞時(shí)，王振滔第一次感受到奧運(yùn)離自己這么近，他舉起的其實(shí)是一把圓夢(mèng)之火。

在他的內(nèi)心深處，有一個(gè)永恒的奧運(yùn)情結(jié)，1988年以3萬元起家創(chuàng)辦的奧林鞋廠，之后“奧林”換身“奧康”，追逐奧運(yùn)的夢(mèng)想依然執(zhí)著：秉承奧林匹克“更快、更高、更強(qiáng)”的體育精神，奧康締造了一段永不終結(jié)的體育情緣。

2000年，追逐著奧運(yùn)的氣息，王振滔將萬雙奧康皮鞋運(yùn)往悉尼

2004年，追尋著奧運(yùn)的圣火，“奧康全明星奧運(yùn)助威團(tuán)”來到了奧林匹克發(fā)源地——雅典，為中國體育代表團(tuán)助威，為奧運(yùn)吶喊……

夢(mèng)想與機(jī)緣總是不期而遇。

2007年3月22日，國內(nèi)制鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)奧康集團(tuán)在北京人民大會(huì)堂宣布，經(jīng)北京奧組委批準(zhǔn)，奧康正式成為2008北京奧運(yùn)會(huì)皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，從而拿到了與2008年北京奧運(yùn)會(huì)攜手同行的彌足珍貴的“入場券”。

對(duì)這一結(jié)果，董事長王振滔認(rèn)為在意料之中：“論規(guī)模我們不是最大的，但我們對(duì)奧運(yùn)是最執(zhí)著的。奧運(yùn)追求‘更快、更高、更強(qiáng)’的精神，它最重要的目的不是贏得冠軍，而是全民參與，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。奧康也是一樣，在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為人類的進(jìn)步而服務(wù)。”

也正是在這一思想的指引下，奧康隨后推出了主題為“成就冠軍夢(mèng)想”的奧運(yùn)公益活動(dòng)——“圓夢(mèng)行動(dòng)”。至今，楊凌、田亮、高敏、錢紅、馬燕紅、王軍霞等六位奧運(yùn)冠軍實(shí)現(xiàn)了他們的公益夢(mèng)想。

不過，這只是開始。2007年11月22日，“亞洲飛人”劉翔以奧康奧運(yùn)大使的身份正式牽手奧康集團(tuán)，并出任奧康·奧運(yùn)圓夢(mèng)行動(dòng)的特別形象大使，助力奧康集團(tuán)推出的奧運(yùn)冠軍圓夢(mèng)活動(dòng)，王振滔的奧運(yùn)謀略更上一個(gè)臺(tái)階。

攜手劉翔，不僅強(qiáng)化了奧康集團(tuán)與奧運(yùn)的現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)，更以此種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的姿態(tài)展現(xiàn)了奧康集團(tuán)作為中國民營企業(yè)所具有的雄厚實(shí)力，足以證明中國鞋業(yè)進(jìn)軍國際高端品牌的實(shí)力與決心。

毫無疑問，跋涉在國際化路途上的中國企業(yè)當(dāng)前最需要的是機(jī)會(huì)，而北京2008年奧運(yùn)會(huì)，無疑就是企業(yè)真正走向國際化最為看好的絕佳時(shí)機(jī)。在王振滔看來，北京奧運(yùn)會(huì)不僅會(huì)打響一大批中國明星運(yùn)動(dòng)員的名字，更會(huì)打響一大批中國品牌的名字。

“我們不僅僅關(guān)注2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)，歐洲是鞋業(yè)大市場。”

王振滔的圓夢(mèng)之火依然在激情燃燒。