發現創業與創意的源頭

要隨時隨地思考，更要以創新、獨特、非傳統的角度去思考。

全球化旋風帶來了許多創業機會，隨之而來的還有風險。創新，是降低風險取得成功的關鍵，這似乎眾所周知。如何創新卻是所有人的疑問。在大前研一的新書《創新者的思考：發現創業與創意的源頭》中，這兩者實現了結合。作者將創意（Creativity，神秘的思考及構想源頭）、創業（Entrepreneur，創造致富的公司及業務），以及創新（Innovation，創意的市場成就，也就是實現創意、享受創業成就的能力）共冶一爐，成為一體的論述。

此書出版以后，有評論這樣認為，“如果看完該書以后，你還是沒有收獲，那你就去把日本創業家商學院的牌子摘下來！”

該書的內容是大前九年來在創業家商學院的授課內容記錄。一般有關創業的著作比較偏重在創業過程及創業后的管理，而大前的重點則著重在創意的思考。看大前的書或文章經常會想，這個人為何有如此多奇特的想法？在這本書中就可以找到答案，因為他隨時隨地都在思考：搭電車時，看到車內廣告時會思考著可以如何改善；車外景色不美觀且臟亂，他也在思索如何改進；在浴室里看報紙還在思考。

但是，大前不只鼓勵潛在的創業家要隨時隨地思考，更要以創新、獨特、非傳統的角度去思考，才能產生前所未有的商機。大前提供了許多角度讓創業家去自由想象。首先是對所有事情要有高度的好奇心，一直追問為什么，例如YKK的創業者發現，冰冷的鋁銅拉鏈，讓女性背部不舒服，也可能造成傷害，因而一直問為什么不能改良，應該會有更好的方法才對，這種精神讓他開發了尼龍質地的拉鏈，最后YKK成為世界最大的拉鏈公司。大前最初是用“與人頂嘴”的方式來訓練自己，事事都打破沙鍋問到底，連導師都微帶牢騷的說，“你老問為什么，逼得我都不得不繼續努力了”。

第二個思考角度就是顛覆常識與常規，拉鏈不一定要用金屬做，尼龍也可以做拉鏈，而且更為舒服，更為安全。大前提出的第三個原則是看透未來，也就是直接看到未來的需求。他提到山葉（YAMAHA）的經營者，二次大戰之后到美國去考察，不同于戰后的日本滿目瘡痍，那里到處充滿了悠閑享樂的氣氛，他意識到未來日本總有一天會復蘇，休閑產業必定會興盛，因此山葉投入鋼琴、摩托車及運動等產業。第四個原則是解放思想，提升戰略自由度，例如將舊事務加以重新組合，可以產生新事務。以現代流行商品的概念，就像手機可以加MP3、PDA或是數字相機等功能。

對于創業資源的來源，大前強調一定要提升自己的搜尋能力，他認為這來自于不斷的與各種人交流。大前在麥肯錫做咨詢時，每年有220天會跟別人吃早餐，他們針對一件事深入討論。如此一來，可以獲得各種不同角度的見解。而對于如何求證創意的可行性，大前認為進行深入調查是必要的，調查不能只依賴別人寫的資料，自己第一手的數據更重要，因此大前寫作的書中幾乎從來沒有參考文獻。日本人奉行現場主義，大前更是強調現場調查的重要性。而且對于有疑問的部份，一定要徹底澄清才行。

難以置信的是，雖然是享譽全球的管理大師，但大前研一的學歷背景中絲毫沒有與管理沾邊，從日本早稻田大學理工學部畢業，進入東京工業大學念碩士，再到美國麻省理工學院（MIT）讀博士，純工科背景。進入麥肯錫三年以后，通過自己的努力，大前就成為了公司全球顧問費最高的職員。

讀大前的書總是會讓人覺得很振奮，因為他總是積極地擁抱商業，贊揚成功（從商業的角度來認定），以及商業的前瞻力量。所以，對于創業者來說，你會覺得那么多的美好前景就在未來。