光明使者

所有的人都知道，沒有電的城市是一片漆黑；沒有電的鄉(xiāng)村是一片寂靜；沒有電的工廠是一片死寂；沒有電的商場(chǎng)無(wú)法經(jīng)營(yíng)……在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代沒有電的生活不可想象。

近日，記者專程采訪了先后被評(píng)選為“全國(guó)水利系統(tǒng)水電先進(jìn)集體”、“省級(jí)文明單位”等稱號(hào)，正成為推動(dòng)達(dá)州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的達(dá)州市重點(diǎn)企業(yè)之一的四川省達(dá)州市電力公司。

連日來(lái)，南方遭遇了五十年未遇的冰雪霜凍災(zāi)害，電煤供應(yīng)空前緊缺，華中、南方電網(wǎng)供電承擔(dān)著巨大負(fù)荷，達(dá)州的日均電量缺額也高達(dá)500多萬(wàn)千瓦時(shí)。達(dá)州市電力公司總經(jīng)理唐杰告訴記者，達(dá)州市電力公司提前對(duì)網(wǎng)內(nèi)300余公里高、低壓線路進(jìn)行了檢修、改造，確保輸電通暢；投入500余萬(wàn)元資金對(duì)變電站、臺(tái)區(qū)進(jìn)行技改、維護(hù)，確保安全送變電；科學(xué)制訂調(diào)峰方案，對(duì)限制類、淘汰類和高耗能高污染企業(yè)實(shí)行停限電；多方組織電源，積極爭(zhēng)取國(guó)網(wǎng)的下網(wǎng)指標(biāo)和計(jì)劃，增加供電量；通過報(bào)紙、電視等多種方式及時(shí)發(fā)布停電通知，同時(shí)組織多支搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，在供電重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行不間斷巡查，及時(shí)處理事故、隱患。

達(dá)州市天然氣資源十分豐富，是僅次于新疆、東海的全國(guó)第三大氣田。達(dá)州人正傾力打造中國(guó)西部的“天然氣煤電化工基地”。天然氣、煤電、化工、冶金、建材、醫(yī)藥、食品、紡織等支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在達(dá)州形成。達(dá)州農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，加工增值潛力很大，燈影牛肉、巴山雀舌、東漢醪糟、大竹苧麻、渠縣黃花、開江銀杏和油橄欖等享譽(yù)巴蜀內(nèi)外。

達(dá)州是改革開放的熱土，投資興業(yè)的樂園。達(dá)州到處充滿商機(jī)，但這所有一切的實(shí)現(xiàn)都離不開電，唐杰說。

達(dá)州市電力公司始建于1980年，是一家集發(fā)電、供電、售電和供熱為一體、功能配套完善的國(guó)有獨(dú)資地方電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)的并網(wǎng)運(yùn)行，供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋通川區(qū)、達(dá)縣、大竹、開江、渠縣，著力加快電源、電網(wǎng)建設(shè)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。

2007年完成發(fā)電量26897.25萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降5.53%；供電量51107.64萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.82%；售電量46127.27萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)14.47%；供熱量52023噸，同比增長(zhǎng)4.09%；線損率9.74%，同比下降27.36%，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，改變了公司歷史上枯水期無(wú)贏利的局面。

唐杰向記者介紹自己的生意經(jīng)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)迅速。強(qiáng)化管理、增收節(jié)支、降低成本，克服發(fā)展新供區(qū)受限、原煤價(jià)格上漲發(fā)電成本增高、自然災(zāi)害侵襲等不利因素影響。

2006年走馬上任的唐杰帶領(lǐng)電力公司一班人，高度重視安全文明生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善職責(zé)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲，修訂、完善了安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)工作制度、“兩票三制”、“兩措計(jì)劃”以及各種事故預(yù)案。堅(jiān)決落實(shí)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，抓好落實(shí)。層層簽訂安全責(zé)任書，加大安全生產(chǎn)規(guī)程、制度、辦法的宣傳貫徹力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察工作力度。認(rèn)真開展“百安”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及春節(jié)、“五·一”黃金周安保活動(dòng)和確保省十運(yùn)會(huì)、六屆殘運(yùn)會(huì)的安全供電工作，做到設(shè)備、人身無(wú)重大安全事故。

他們通過定期與不定期相結(jié)合的安全用電專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了線損的大幅度降低和電費(fèi)回收率的大幅度上升；通過取消優(yōu)惠電價(jià)，恢復(fù)執(zhí)行國(guó)家目錄電價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

電源、電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)

唐杰介紹說，羅江口水電站建設(shè)工程進(jìn)展順利，2號(hào)、3號(hào)機(jī)組也將安裝完畢投入運(yùn)行。農(nóng)改完善專項(xiàng)資金落實(shí)到位，三期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程進(jìn)展有序。投資370余萬(wàn)元的三里坪——羅江口110千伏聯(lián)網(wǎng)線架設(shè)完畢；投入313余萬(wàn)元使110KV復(fù)興變電站正式投運(yùn)，投資600萬(wàn)元架設(shè)的三里坪——復(fù)興110KV線路同時(shí)投入運(yùn)行。目前，公司已形成了110千伏線路114千米，35千伏線路200千米，10千伏線路1050千米，0.4千伏以下線路3936千米，配變電容量26000千伏安的供電網(wǎng)絡(luò)。科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理供電，抵御自然、人為風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

大力改善服務(wù)硬件設(shè)施，投資1600余萬(wàn)元在鳳凰山購(gòu)置了新的辦公樓、新建了調(diào)度中心，又分別投資330余萬(wàn)元和230余萬(wàn)元，為城郊分公司和達(dá)縣分公司購(gòu)置了新的營(yíng)業(yè)及辦公場(chǎng)所，投資16萬(wàn)元在城區(qū)新增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；在服務(wù)軟件建設(shè)上，統(tǒng)一服務(wù)電話，規(guī)范服務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化考評(píng)和激勵(lì)約束機(jī)制，開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)的理念深入人心。在抗御自然災(zāi)害的過程中，公司廣大職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)偉大的抗洪精神，在諸如朱家溝搶險(xiǎn)等戰(zhàn)斗中，確保了全市抗災(zāi)減災(zāi)和市民日常生活正常用電。深入、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面和改善服務(wù)設(shè)施、規(guī)范服務(wù)程式上花力氣，繼續(xù)抓好用電檢查、電價(jià)規(guī)范、電費(fèi)回收等工作。

改善辦公條件和環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)調(diào)度水平，把公司調(diào)度中心建設(shè)成為全市地方電網(wǎng)電力高度中心，重塑公司地電龍頭企業(yè)形象。

管理創(chuàng)新求實(shí)效

通過整合、重組，成功實(shí)施機(jī)構(gòu)改革完成了由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。提前3～5年有序退出工作崗位、加快職工隊(duì)伍新老交替步伐的工作也得以順利進(jìn)行。制定、出臺(tái)多項(xiàng)管理制度、措施，確保在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和管理層次上的優(yōu)化配置。

加大管理力度，提高企業(yè)活力。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企，堅(jiān)決運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益、確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。開展作風(fēng)整頓，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理。深入推進(jìn)離崗待退、轉(zhuǎn)崗分流等工作，特別是做好熱電廠關(guān)停后的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，扎實(shí)抓好人員的安置與分流，搞好電廠職能轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。積極探索新的用工機(jī)制、薪金機(jī)制和管理模式，抓好職工教育，培育技能化、專業(yè)化和年輕化的職工隊(duì)伍。針對(duì)公司因分片供電所生產(chǎn)的管理疏漏，及時(shí)調(diào)整分公司管理層。在異地交流的同時(shí)，將一些年富力強(qiáng)、工作卓有成效的業(yè)務(wù)骨干推向前臺(tái)。

加強(qiáng)班子建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，起好表率作用和示范作用。加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的指導(dǎo)。召開新一屆職工代表大會(huì)，保證民主監(jiān)督、民主管理職能的落實(shí)，使其真正成為企業(yè)與職工溝通的橋梁；加強(qiáng)對(duì)團(tuán)委工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極開展適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)。

公司以人為本，提高全員積極性。2007年繼續(xù)加大提高職工待遇力度：增加了效益工資和崗位津貼，人均月增加150多元；提高用電補(bǔ)貼；使離退休人員按50%、40%、30%的比例，提前退養(yǎng)人員按30%的比例，與在崗職工共享春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)獎(jiǎng)金；提高非因工死亡職工供養(yǎng)親屬的困難補(bǔ)助和邊遠(yuǎn)地區(qū)職工邊遠(yuǎn)津貼，同時(shí)通過新購(gòu)交通車輛、向邊遠(yuǎn)地區(qū)職工發(fā)放20～40元不等的交通費(fèi)，改善職工上下班條件。改善職工醫(yī)療福利，讓全體職工進(jìn)入基本醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂。

認(rèn)清嚴(yán)格管理與構(gòu)建和諧公司的辯證關(guān)系，認(rèn)真研究分配制度改革，進(jìn)一步探索公平與效率相結(jié)合、兼顧全面與重點(diǎn)的薪金分配模式。研究社保、醫(yī)保政策，保障職工切身利益。