拿什么拯救你，我的紅包

新年來(lái)臨，紅包飄飛的季節(jié)又將到來(lái)。

在中國(guó)，紅包的意義不能低估。它是個(gè)人身處社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的一個(gè)確認(rèn)。它在很多時(shí)候也是衡量彼此關(guān)系深淺程度的一個(gè)尺度。它還是體現(xiàn)個(gè)人身份的一個(gè)標(biāo)志。它有很多種功能，既是約定俗成的規(guī)矩，又是潤(rùn)滑劑，意味著人際關(guān)系的某種微妙的平衡與默契。

可以說(shuō)，紅包已經(jīng)滲入到中國(guó)人生活的每個(gè)角落中……

解讀“紅包”

紅包的定義

文 → 董水淼

兒時(shí)企盼大年夜父母塞在枕頭底下用紅紙包裹的“壓歲錢(qián)”，好在新年買(mǎi)自己喜歡的鞭炮和玩具；參加工作以后每年年底都有年終獎(jiǎng)，總不忘孝敬大人。

“紅包”起源的確切時(shí)間無(wú)從查考，一般認(rèn)為它源于古代的“利市”。“利市”一詞早在《易經(jīng)》中便有記載，意為“本少利多”，距今已有2500多年。元代《俗諺考》有“為了吉兆，要向主家討個(gè)利市”的說(shuō)法，四大名著之一的《水滸》中亦有類(lèi)似的描述。故《辭海》對(duì)“利市”的注釋是“買(mǎi)賣(mài)所得的利潤(rùn)”，還有“吉利”、“幸運(yùn)、走運(yùn)”的意思。“利市”在近代亦寫(xiě)作“利是”或“利事”，取其大吉大利、好運(yùn)連連之意。我國(guó)港臺(tái)地區(qū)一直有新年向未成年人派發(fā)“利是”（紅包）的習(xí)俗，后來(lái)又發(fā)展成老板向員工派發(fā)“利是”等等。印有吉利字樣和圖案的“紅包袋”又稱(chēng)“利是封”。現(xiàn)存最早的“利是封”是清代晚期印制的，只有近百年的歷史。可見(jiàn)，真正意義上的“紅包”，產(chǎn)生的年代并不久遠(yuǎn)。

華人新年習(xí)俗之一的“壓歲錢(qián)”是“紅包”的最常見(jiàn)形式。清·富察敦崇《燕京歲時(shí)記》載：“以彩繩穿錢(qián)編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢(qián)。尊長(zhǎng)之賜小兒者，亦謂之壓歲錢(qián)”。 由于“歲”與“祟”諧音，古人認(rèn)為，晚輩得到壓歲錢(qián)就可以鎮(zhèn)住“祟氣”，平平安安度過(guò)新的一年。“壓歲錢(qián)”可在晚輩拜年后當(dāng)眾賞給，亦可在除夕夜孩子睡著時(shí)，由家長(zhǎng)偷偷地放在孩子的枕頭底下。“壓歲錢(qián)”必須用紅紙包裹，因?yàn)榧t色象征著興旺發(fā)達(dá)和一年的好運(yùn)。

由此看來(lái)，無(wú)論是國(guó)企還是私企，無(wú)論是對(duì)集體還是對(duì)個(gè)人，年終“紅包”都具有吉祥如意和祝福好運(yùn)的涵義。“紅包”是企業(yè)對(duì)員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)、年度激勵(lì)，是一種感情投資和薪酬支付方式；更是增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力不可或缺的環(huán)節(jié)紐帶。

就個(gè)人而言，“紅包”（壓歲錢(qián)）是長(zhǎng)輩與小輩間的暖暖親情和關(guān)愛(ài)；是父母對(duì)兒女的殷殷期盼和祝福。正如賀歲的祝詞中所說(shuō)的那樣：“年年有余、事事如意、運(yùn)運(yùn)亨通、歲歲平安。”“新的一年，新的開(kāi)始；新的祝福，新的景象。”

紅包的幾層含義

文 → 茅永民

壓歲錢(qián)紅包自不必說(shuō)。就像清人吳曼云《壓歲錢(qián)》的詩(shī)中云：“百十錢(qián)穿彩線(xiàn)長(zhǎng)，分來(lái)再枕自收藏，商量爆竹談簫價(jià)，添得嬌兒一夜忙”。

紅包還深入到“紅白喜事”以及生日賀慶中，以及親友初會(huì)、相聚互饋?zhàn)Ｔ傅谋硎荆辉僖环N則是完全出自?xún)?nèi)心感戴之情的酬謝。應(yīng)該說(shuō)紅包文化除了體現(xiàn)中國(guó)人注重禮尚往來(lái)外，還有受惠不忘施予者，也有不敢忘恩負(fù)義的心態(tài)。

記得我們單位過(guò)年是沒(méi)有紅包的，先是有些魚(yú)肉食品的發(fā)放，后來(lái)就有了幾百元的年終獎(jiǎng)，現(xiàn)在才明白這也是紅包。如今的“紅包”多種多樣，有直接是厚厚一疊人民幣，也有高層主管或老板的接見(jiàn)和職務(wù)提升，提供出國(guó)、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，發(fā)放公司股份，評(píng)選榮譽(yù)員工、優(yōu)秀員工等等，所謂的“精神紅包”，有時(shí)它比現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能溫暖人心。還有發(fā)放健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂(lè)消費(fèi)券、旅游券等的所謂“另類(lèi)紅包”，它提升了員工的生活品味，也展現(xiàn)出企業(yè)的人性關(guān)懷。

而實(shí)際不情愿又不得不做的經(jīng)濟(jì)交往里的“紅包”就有份尷尬在里面。記得幾年前，與同事去給北京一家客戶(hù)送紅包，本來(lái)想給他們公司財(cái)務(wù)一筆錢(qián)作為獎(jiǎng)金發(fā)放，突然我想起一個(gè)法子，就和大家買(mǎi)了紅包袋，在“燕莎”一個(gè)角落里，把錢(qián)分裝在幾十個(gè)紅袋袋里，紅包果然起到了作用，以后的工作就順利多了。說(shuō)到紅包的“異化”，那莫甚于花在醫(yī)療看病這一頭。其它的求人謀事，倘若你不想跑官，不屑發(fā)橫財(cái)，不急求職稱(chēng)，不擬拿獎(jiǎng)牌，兒孫也不一定非上重點(diǎn)學(xué)校不可，那么你大大可以不理睬那些掌權(quán)者的潛規(guī)則、紅包行情表。可是有病痛者不但不可避免，而且非求醫(yī)問(wèn)藥不行。尤其是得了大病，要住院開(kāi)刀動(dòng)手術(shù)，就得倚重醫(yī)生、護(hù)士和醫(yī)院里許多相關(guān)人員來(lái)解決，麻煩得很。然而患病治療是攸關(guān)性命的事，再麻煩也要想辦法克服，這時(shí)唯有紅包效應(yīng)才能解決。但也有好醫(yī)生，一個(gè)朋友在手術(shù)后，醫(yī)生返還了紅包，老兄激動(dòng)得似乎他得了紅包。

本來(lái)嘛，紅包往來(lái)純粹出于真心誠(chéng)意，絕無(wú)交易污垢。送禮的風(fēng)氣漫開(kāi)，紅包遂逐漸變味，送紅包也漸漸有了“行情”，形成可怕的“潛規(guī)則”。既是行情，不但心照不宣，紅包也赤裸裸拋開(kāi)“紅紙袋”面紗，有的用大信封，有的用牛皮紙袋，有的用香煙筒、糕點(diǎn)盒，有的干脆打開(kāi)皮包親見(jiàn)現(xiàn)鈔。

寓有消災(zāi)祛邪、祈求平安吉祥，與惻憫憐恤藉慰精神之意的“紅包”，祈愿它永遠(yuǎn)是吉祥祝福的象征，不要沾染上污垢，到時(shí)，“紅包”的解釋不再那么“復(fù)雜”，那么，送紅包的和受紅包的就一定是喜氣洋洋的了……

紅包的潤(rùn)滑功能

文 → 徐承杰

“紅包”現(xiàn)象除了過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)出現(xiàn)外，平時(shí)也有，只是藉口不那么冠冕堂皇罷了。譬如有人想承包某個(gè)工程，譬如病人希望醫(yī)生多多關(guān)照自己；譬如希望執(zhí)法者手下留情；譬如……剛開(kāi)始，收受“紅包”的人還有點(diǎn)心跳的感覺(jué)，久而久之便習(xí)以為常了，反而認(rèn)為這是正常的“禮尚往來(lái)”。

更有甚者，“教育紅包”如今也漸成一種潛規(guī)則。“老師上門(mén)家訪，給不給紅包？該給多少紅包？”成為家長(zhǎng)關(guān)注的問(wèn)題。一項(xiàng)微型調(diào)查顯示，上海市45%接受調(diào)查的家長(zhǎng)，選擇了向老師包送“教育紅包”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：送紅包可以讓自己的孩子得到老師更多的關(guān)照。

“紅包”現(xiàn)象的存在，使一部分人直接奔了小康，也直接把某些高官拉下了馬。人們?yōu)榇松類(lèi)和唇^，斥之為“腐敗紅包”。

說(shuō)說(shuō)我的紅包經(jīng)歷吧：

某日，祖母要住院手術(shù)，為了確保醫(yī)生刀到病除，我包了幾千元紅包，鬼鬼祟祟地送了醫(yī)生！

某日，單位開(kāi)會(huì)，請(qǐng)了幾個(gè)記者，我給記者送了紅包。記者掃了幾個(gè)鏡頭就走了，會(huì)議過(guò)了一會(huì)記者又回來(lái)了，悄悄對(duì)我說(shuō)：“剛才我寫(xiě)了3個(gè)名字，你給了我兩份，也給我們駕駛員一個(gè)u盤(pán)吧！”開(kāi)會(huì)是大事，總不能因?yàn)橐粋€(gè)小小的u盤(pán)而得罪了記者吧，于是我毫不吝嗇地給了他一個(gè)u盤(pán)。

某日，姐姐辦婚事，司儀告訴我，結(jié)婚當(dāng)天要給廚師長(zhǎng)、音響師、化妝師、燈光師送一些紅包，這樣他們才能用心。沒(méi)有辦法，大的錢(qián)花了，總不能因?yàn)樾″X(qián)而影響大局吧，沒(méi)有辦法，我給了。

……

起初，我對(duì)送紅包并不介意，可是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，怎么干什么都要紅包呢？我們一個(gè)方面在建設(shè)和諧社會(huì)，一個(gè)方面卻用紅包做潤(rùn)滑劑，到底我們的社會(huì)缺失了什么？

職場(chǎng)紅包紅包里的懸念

文 → 凌惠芬

年終將至，對(duì)office一族們，“紅包”成了年度最大懸念。

說(shuō)到底，紅包帶來(lái)的只是一個(gè)溫暖的慰藉，特別是那一張張粉紅色的紙幣，無(wú)辜又可愛(ài)，沒(méi)有人會(huì)不喜歡，更重要的是，它能證明我們?cè)诼殘?chǎng)中的價(jià)值以及認(rèn)可度。

紅包的力量，全在于它的黑。

發(fā)明紅包的人，一定是個(gè)企管天才——隱秘式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，完全打的是心理戰(zhàn)。

員工們最興奮的事情，有時(shí)甚至不在于自己拿到的實(shí)數(shù)有多少，而在于打聽(tīng)別人拿了多少，并從比較中得到很多重要信息：自己到底這一年，在老板心目中的分量有多重？是該更加奮發(fā)呢？還是該撂腳走人了？

沒(méi)有控制好財(cái)務(wù)室，讓他們把紅包數(shù)額泄露出來(lái)的公司，實(shí)在是在自找麻煩。誰(shuí)會(huì)愿意自己排在那個(gè)一直看不順眼的家伙的數(shù)字后面？其實(shí)，在老板，或者企業(yè)主管那里，包給最多的人，未必是他最器重的，而最少的，也未必是他要打發(fā)的，其中曲折，是最不能攤在桌上丁卯的。

紅包的數(shù)額跟紅包透明度的控制，是一門(mén)藝術(shù)。多少懶惰的老板，就是全發(fā)雙薪。此舉固然省了事情也省了紛爭(zhēng)，但是，白白浪費(fèi)了一個(gè)企業(yè)管理的手段。還有的就是給財(cái)務(wù)室下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全按照業(yè)績(jī)來(lái)。這雖然進(jìn)了一步，但輸在過(guò)分機(jī)械，壓制了潛力分子。

其實(shí)，以一倍薪水的數(shù)字為基礎(chǔ)，上下浮動(dòng)，并參照去年的狀況，可以明確傳達(dá)公司對(duì)此員工的態(tài)度。實(shí)在不想要的員工，就給他個(gè)零吧，然后等他的辭職報(bào)告。

紅包的透明度，也就是黑度，同樣是心理戰(zhàn)的一部分。

其實(shí)對(duì)于激勵(lì)員工，實(shí)際數(shù)字并沒(méi)有“他比大多數(shù)人拿得多”來(lái)得有效，人，有時(shí)候?qū)?yōu)越感的追求更厲害，特別是對(duì)那些優(yōu)秀人才，榮譽(yù)高于一切。

所以，聰明的管理者完全可以用不多的cost，達(dá)到獎(jiǎng)懲的目的。玩好這個(gè)管理游戲，非常有趣。

我的兩次紅包經(jīng)歷

文 → 亞子

紅包到底該多大？如果我說(shuō)是“恰到好處”，估計(jì)我這“中庸之道”要被唾沫淹死了。筆者認(rèn)為，紅包大小不重要，重要的是能帶來(lái)快樂(lè)和滿(mǎn)足感。

拒絕寒冷

想起工作第一年年底，由于剛剛從業(yè)，壓根不知道年底紅包的事情。臨過(guò)年的時(shí)候，年長(zhǎng)的同事們乘著老板不在，紛紛議論年底紅包的事情，說(shuō)老板肯定不會(huì)發(fā)紅包了，估計(jì)連“意思意思”的300塊都沒(méi)有。她們從業(yè)已經(jīng)多年，對(duì)這個(gè)事情非常在乎。在暖氣不是很足的辦公室里，成天討論著這個(gè)事情，那年的冬天顯得格外寒冷。

一直到過(guò)年，同事們郁郁寡歡地各自回家過(guò)年，也沒(méi)有見(jiàn)到“哪怕是塊味多美蛋糕”類(lèi)的新年禮物。

更不可理解的是，那個(gè)公司過(guò)年那個(gè)月的薪水要等第二年回來(lái)以后再發(fā)，而不是根據(jù)實(shí)際發(fā)薪水的時(shí)間打到員工卡里，這足足讓剛剛開(kāi)始工作、想過(guò)個(gè)跟學(xué)生時(shí)代不一樣的新年的我郁悶壞了，深深感受到那些同事們的“切身之痛”。那時(shí)，我下定決心，那絕非久留之地。

過(guò)完年，同事們都回到了辦公室，大家就跟沒(méi)有過(guò)年一樣，沒(méi)有任何喜氣的表情。在那寒冷的辦公室里，我們熬過(guò)了一天又一天，原本該于月初發(fā)的薪水繼續(xù)拖延，一直到該月中旬才拿到其實(shí)并不是很多的薪水。拿到早就該拿到的薪水的第二天，我就不再去辦公室，一直到寫(xiě)了長(zhǎng)長(zhǎng)的辭職信，我也不愿意回到那個(gè)辦公室去收拾自己的東西，一切都可以不要，尤其那寒冷的感覺(jué)。那個(gè)公司的薪水是延后一個(gè)月發(fā)，所以到我走的時(shí)候，我還差最后一個(gè)月的薪水，但是，對(duì)于希望早日重新開(kāi)始的我來(lái)說(shuō)，那點(diǎn)小錢(qián)就留給吝嗇的老總吧。老總收到我的辭職信以后打電話(huà)留我，我拒絕了，我在拒絕寒冷。

有才的領(lǐng)導(dǎo)們，千萬(wàn)千萬(wàn)記住，員工們需要的是溫暖，這個(gè)溫暖，不管是紅包還是紅包替代物，都看你的能耐了。這個(gè)能耐一定程度上決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)，發(fā)展到多大。

享受紅包

匆匆離開(kāi)那個(gè)寒冷的公司，我去了一家當(dāng)時(shí)境況并不是非常好的公司，盡管公司給的薪水非常低，但是我一直快樂(lè)地工作著，確實(shí)，很多時(shí)候，精神快樂(lè)比錢(qián)重要多了。

那年冬天，由于整個(gè)公司境況不好，公司HR在臨近過(guò)年的時(shí)候給大家發(fā)了長(zhǎng)長(zhǎng)的新年祝福信，并沒(méi)有給我們準(zhǔn)備額外的紅包。但是，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)偷偷地給我們小team發(fā)了一個(gè)不算小的紅包，那時(shí)，我真的非常驚訝，快樂(lè)，尤其是意料之外的。

我看到同事們都非常開(kāi)心，沒(méi)有人私下討論自己拿到的多了還是少了，因?yàn)槲液芮宄莻€(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)的紅包，總是發(fā)到員工的心坎里，讓每個(gè)員工都比較滿(mǎn)意。也許領(lǐng)導(dǎo)自己也沒(méi)有十分把握能給得非常到位，所以，他在發(fā)紅包的時(shí)候還加了一句：這個(gè)紅包先拿著吧，按照你的表現(xiàn)，也許我應(yīng)該給你更多，但是你也知道現(xiàn)在的實(shí)際情況，希望以后好起來(lái)的時(shí)候，我能給你更多。

第二年回來(lái)，沒(méi)有一個(gè)員工離開(kāi)，這相比之前的那個(gè)公司來(lái)說(shuō)，成功之道已經(jīng)非常明顯了。第二年，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)單飛創(chuàng)業(yè)去了，短短一年時(shí)間，他已經(jīng)是個(gè)擁有幾十人團(tuán)隊(duì)的公司老總了，盡管他白手起家，盡管剛開(kāi)始的時(shí)候很艱難，但是我聽(tīng)說(shuō)他過(guò)年的時(shí)候依舊給員工們發(fā)紅包，不管紅包是多大。我相信他一定會(huì)成功，因?yàn)椋粋€(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)足以決定一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，而這個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)的能耐，足以從日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中看出來(lái)，年底紅包就是一個(gè)很好的典型。

別光看左右，還得看前后

文 → 吳劍

年底拿紅包，并非皆大歡喜。

發(fā)錢(qián)的老板，首當(dāng)其沖不歡喜——掏錢(qián)給人家發(fā)紅包，干嗎要?dú)g喜？發(fā)得不爽快、不利落的，基本就是企業(yè)單位效益不好的；就算這年賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)又怎樣？弄不好的話(huà)，老板發(fā)了紅包反而要為每個(gè)員工紅包厚度的不統(tǒng)一而萬(wàn)般解釋?zhuān)闊o(wú)窮；拿了紅包的也未必開(kāi)心——左邊瞧瞧，張三并沒(méi)有我干得好，怎么紅包明顯比我厚，哇塞！右邊看看，同學(xué)李四，同樣在這個(gè)行業(yè)、同樣的職務(wù)，怎么他的紅包就比我翻倍？胸悶！

說(shuō)句得了便宜賣(mài)乖的話(huà)，年底紅包，實(shí)在是讓人歡喜讓人憂(yōu)！相信每個(gè)拿過(guò)紅包發(fā)過(guò)紅包的都肚里有數(shù)，不難理解這句話(huà)。誰(shuí)不喜歡紅包，誰(shuí)要是說(shuō)不在乎年底的紅包，那他絕對(duì)是發(fā)高燒了。但辛苦365天，現(xiàn)代人的理解已經(jīng)升格為：月薪是應(yīng)該拿的，年底紅包也是應(yīng)該犒賞的，沒(méi)有紅包的單位是不存在的。所以，拿到紅包，員工的滿(mǎn)意度基本只是“0”，關(guān)鍵要看紅包的厚度，最終才能決定這個(gè)“0”的前面是加“9”還是“5”還是“2”。

但在此奉勸各位拿紅包者，拿紅包時(shí)，別光往左右看，看張三看李四沒(méi)用！您還得多往前后看。往后看，看看去年自己到底為這個(gè)單位、為老板拼死拼活了嗎？如果沒(méi)有，如果經(jīng)常三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，就不要眼紅人家紅包厚。現(xiàn)成的例子很多，一家企業(yè)，年底給他們的財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)了10萬(wàn)的特別大紅包，許多人指桑罵槐、暴跳如雷，但是老板輕輕一點(diǎn)，大家就沒(méi)想法了，“財(cái)務(wù)總監(jiān)去年通過(guò)合理避稅、追討債款等，為單位節(jié)省了150萬(wàn)的開(kāi)銷(xiāo)，獎(jiǎng)她10萬(wàn)不應(yīng)該嗎？”往后看，還要看看自己的單位到底在發(fā)展前景上取得進(jìn)步?jīng)]有，所謂與時(shí)俱進(jìn)，如果單位比之去年效益、經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有實(shí)際發(fā)展，那這樣的單位就算發(fā)你一個(gè)大紅包，你也得掂量掂量他干嗎還舍得花這個(gè)錢(qián)了？

至于說(shuō)往前看，除了看企業(yè)的發(fā)展前景，還得看看自己未來(lái)的人生規(guī)劃。如果覺(jué)得明年自己就要和老單位說(shuō)“88”了，那么，也就不要太計(jì)較這個(gè)紅包厚度了。尤其是在年底前已經(jīng)打定主意要跳槽的人，一定不要給人感覺(jué)是為了年底紅包才留到最后，因?yàn)椋菢訒?huì)顯得蠻俗氣的……

紅包，潛規(guī)則

婚禮紅包潛規(guī)則

文 → 惠芬

參加婚禮必須要送紅包，這連小孩都知道。

在上海，參加婚宴的“門(mén)票”基本價(jià)格是每人200元，若是夫妻兩人同時(shí)出席，雙人票則是300元。只要達(dá)到這個(gè)價(jià)格，你至少可以心安理得地在宴席上喝上一杯喜酒。但這是“基本價(jià)格”，如果你把婚宴的主人認(rèn)作你的好朋友，價(jià)格應(yīng)該升到600元或更高。

或者你認(rèn)為友誼是不能用金錢(qián)來(lái)衡量的，于是決定持“基本價(jià)格門(mén)票”入場(chǎng)參加一位好朋友的婚禮——我勸你放棄這種會(huì)給對(duì)方帶來(lái)困擾與失望的做法。我有一個(gè)從15歲就認(rèn)識(shí)的好朋友，以往每個(gè)假期我們都會(huì)聚在一起玩，但自從我在婚禮結(jié)束的那個(gè)晚上拆開(kāi)她送來(lái)的紅包，看到里面只有一張面額為100元的紅色鈔票之后，我們便漸漸失去了聯(lián)系。我在很長(zhǎng)的時(shí)間里為一個(gè)問(wèn)題而苦惱：原來(lái)這就是我們之間的友誼在她心目中的分量嗎？

你與你的上司一起參加同事的婚禮，如果上司掏出的是和普通員工一樣的200元，他一定會(huì)引起眾人的腹誹與意味深長(zhǎng)的眼神。我有一位說(shuō)話(huà)直率的同事就曾經(jīng)在自己的婚禮前主動(dòng)向上司申請(qǐng)600元的紅包，與此同時(shí)，他給我們下達(dá)的指標(biāo)是300元。結(jié)果他成功了。

單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說(shuō)，領(lǐng)人情與獲得貸款有著相同的本質(zhì)：在今后的漫長(zhǎng)歲月里，你遲早要把這筆錢(qián)逐一歸還到曾經(jīng)把它們交給你的人手中。它永遠(yuǎn)在人群之中流動(dòng)，你可以暫時(shí)使用它，但是你也必須記住：別忘了那些借錢(qián)給你的人，等他們需要時(shí)，把錢(qián)還給他們。

在我的婚禮上，一位老朋友送來(lái)了600元的人情紅包。非常夠意思，不是嗎？可糟糕的是，她和她的丈夫決定不操辦婚禮。在我身處的中國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)中，這意味著人際關(guān)系的某種微妙的平衡與默契被破壞了，這個(gè)事實(shí)讓我和丈夫在一段時(shí)間里憂(yōu)心忡忡。直到知道這位朋友準(zhǔn)備生孩子的那一刻，我才感到輕松：我終于可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)了；我們之間又恢復(fù)了平衡，默契也得以保持。這就是中國(guó)的奇妙人情。

小費(fèi)與紅包

文 → 易茗

潛規(guī)則是人們私下認(rèn)可的行為約束，是約定俗成，大家可能都在說(shuō)，都在做；但這些又不以法律、規(guī)定、文字說(shuō)明等形式明示出來(lái)、記錄在案。

小費(fèi)大概算得上西方社會(huì)最重要的“潛規(guī)則”之一。對(duì)于酒店的門(mén)童、餐館的服務(wù)員，老板有意會(huì)付比較低的工資，小費(fèi)成了他們主要的收入。小費(fèi)起源于18世紀(jì)的英國(guó)倫敦。當(dāng)時(shí)那里酒店的餐桌上一般都擺著一個(gè)碗。顧客坐下后，只要將少量的零錢(qián)放入碗中，就會(huì)得到優(yōu)先服務(wù)，服務(wù)的殷勤程度也和小費(fèi)多少成正比。這種行為后來(lái)被漸漸發(fā)揚(yáng)光大，而且從事先付款，發(fā)展成誠(chéng)信為本的事后付款。

各種服務(wù)環(huán)節(jié)要用鈔票來(lái)做潤(rùn)滑劑，這種習(xí)慣其實(shí)對(duì)我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)并不陌生，只是我們從來(lái)不用討好普通勞動(dòng)者，我們需要討好的是強(qiáng)勢(shì)人物。

中西方的小費(fèi)和紅包，似乎都是很自然的事情，都是潛規(guī)則。但兩者卻構(gòu)成了兩個(gè)極端的對(duì)比。在西方理直氣壯拿小費(fèi)的人到了中國(guó)往往得不到小費(fèi)，咱們不少餐廳乃至按摩理療店都貼著告示，禁止服務(wù)員收取客人小費(fèi)，以此表示商家的誠(chéng)信；而在國(guó)內(nèi)可以拿小費(fèi)或者說(shuō)紅包的人，在西方社會(huì)恰恰是不允許的，國(guó)外的醫(yī)生、教師、記者收了紅包被別人知道，這輩子就別指望再干這行了；更不用說(shuō)官員拿紅包了。

小費(fèi)與紅包——中外潛規(guī)則的比較，帶給我們的啟示是深刻的。