中國管理可以在賢文中創(chuàng)新

讀書不在多，而在精。好的作品猶如思想的盛宴，它的價值在于能與人分享，給人以思想的啟發(fā)，讓處于探求和迷惑的人找到方向。

管理是當今最熱門的話題之一。關于管理的專著擺滿了各大書店的書架。當今的管理專著西風盛行，開卷所見大都是西方管理理念、西方管理專家、西方管理案例。如果說20年前這種現(xiàn)象可以理解的話，那么在一個經(jīng)濟增長一枝獨秀，GDP已經(jīng)位列世界第四，在世界500強企業(yè)占據(jù)20個席位的今天的中國，中國管理應該有一定的話語權，中國管理思想值得發(fā)掘，中國管理理論值得總結，中國管理案例值得宣傳。

傳統(tǒng)的管理理論是復雜且專業(yè)化的，但對于企業(yè)家和管理者來說，管理的真正價值在于能夠落實到行動并解決實際問題，以建立起可以運作的組織結構。素有“當代賢文第一人”之稱的葉建華先生的賢文圖書系列之三——《品賢文談管理》（該書日前正式入圍“第三屆中國人力資源管理大獎著作類成果金獎）正是體現(xiàn)了這樣的特點，它將文化與管理進行了有機的結合，對中華傳統(tǒng)文化做出了通俗詮釋，對現(xiàn)代管理進行了探本索源，使中國讀者信心倍增、蕩氣回腸。

朗朗上口的《增廣賢文》

“運謀以制勝，啟智以生財”、“人各有心，心各有見”、“仁愛待兵，恩德服眾”、“誠信能招四方客，欺詐疏遠親兄弟”、“成名每在窮苦日，敗事多因得意時”、“善于用人才，利潤滾滾來”、“眾人一條心，黃土變成金”、“省小錢不培訓，花大錢買教訓”、“兵隨將令草隨風，其身不正令落空”、“用人不放手，不如玩木偶”、“賞不當功不如無賞，罰不當過不如不罰”、“因循守舊，舉步維艱；銳意創(chuàng)新，步步領先”……

《增廣賢文》是中華文化之瑰寶，具有集體創(chuàng)作、內(nèi)容豐富、對仗工整、通俗易懂、廣泛流行、與時俱進的特點。《增廣賢文》以11000多字的篇幅將我國歷史上的名人名言、格言警句、為人處世、學習立志、勤奮謙虛、淡泊明志、經(jīng)營管理等精華融于一爐，盡收其中，《增文賢文》不愧為中華文化的集大成者。由于《增文賢文》富有哲理、通俗易懂、朗朗上口，明清年間成為課外讀物，在我國城鄉(xiāng)廣泛流行，時至今日《增廣賢文》在我國仍然有著深厚的根基和廣泛的影響。

葉建華先生在《品賢文談管理》一書中以通俗流行的《增廣賢文》為標題，以優(yōu)秀的中華文化為底料，以古今中外的管理案例為佐證，重點闡述了中國管理尤其是人力資源管理的理念。其中關于哲學思維、合適人才、團隊精神、培訓員工、善于授權、獎優(yōu)罰劣等管理理念和案例閎中肆外、深入淺出，是管理者尤其是人力資源管理者不可多得的讀本。

中國人才是管理的鼻祖

時下有一種普遍的現(xiàn)象，說起管理理論、管理專家、管理案例必言西方。但究竟何為管理？幾乎沒有哪個專家能夠說得清道得明，即使是教科書也難以作出權威的定義。關于管理，仁者見仁，智者見智。

在《品賢文談管理》一書中，作者鮮明地提出：中國人才是管理的鼻祖。其理由是2500多年前儒家創(chuàng)始人孔子就在用修身、齊家、治國、平天下的管理理論培訓他的3000弟子及72圣人，誰能否定孔子是人力資源的培訓大師；時隔1000多年的宋朝宰相趙普僅用孔子的半部《論語》就足以治理天下，誰能否定《論語》是管理圣經(jīng)；春秋戰(zhàn)國時期的范蠡棄官從商，借助世人難以理解的《周易》理論演繹“三散三聚”巨財?shù)臅r候，誰能否定他是世界的商圣。而2000多年前的西方人在干什么呢？至少在文化和管理上沒有中國人輝煌。因此，中國人沒有必要崇洋媚外，沒有必要唯西方管理是從，唯西方專家是聽，而是應該發(fā)掘、總結中國古代圣賢的管理思想和理論為當代管理服務。

“我們的祖先在長期的社會和自然實踐中探索和提煉了一系列的管理理念、管理思想、管理方法，是人類的寶貴遺產(chǎn)和不可多得的稀世珍寶。但許多華夏子孫卻視而不見、充耳不聞，不能不令人十分遺憾。一個民族的現(xiàn)在、未來源于其對歷史的承繼，沒有對自己本民族歷史承繼的民族，就不能解決好其所面臨的現(xiàn)實問題，也不能創(chuàng)造其極富生機的未來。”

管理是一個無盡的話題，再宏大的叢書也不能窮盡管理所涉及的全部內(nèi)容。作者在強調(diào)發(fā)掘、總結中國管理思想和理論的同時，并不否定西方文化和管理，拋棄了狹隘的民族情結，提倡東西方管理相互交融，取長補短。書中用了較大篇幅介紹了西班牙伊莎貝爾女王善于授權、英國皮特首相為亞當.斯密讓座、GE公司前總裁韋爾奇給員工親自授課的人力資源管理的精典案例。

本書立意正確、觀點理性、論證客觀。能夠引導讀者正確觀察、理性思考，客觀面對。

管理理論與鮮活案例相結合

近二三十年來，中國經(jīng)濟高速而穩(wěn)健地發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，伴隨著這些，國外的各種管理思想和理念紛紛涌入國內(nèi)。有人說過，我們國內(nèi)不缺管理思想，國外的管理思想在國內(nèi)經(jīng)過演繹和發(fā)展而形成的“中國特色”的管理思想和管理理念，恐怕是世界上其他國家所不能比擬的。我們同時又發(fā)現(xiàn)，我們的理念被描繪得似乎天衣無縫，但在實踐中又每每遇到理念和實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。正所謂，理念在天上飛，行動在地上爬。當這種現(xiàn)象的存在成為一種普遍時，我們不得不思考的問題便出現(xiàn)了：管理到底是什么？中國的管理到底是怎樣的……葉建華先生正是在通過《品賢文談管理》奉獻自己對中國管理理解的思想，幫助大家從迷茫中找到方向，從疑問中找到答案。

有些學者以將簡單的道理搞復雜為能事，以將中國文化和管理搞得誰都聽不懂以顯示有才。其實大道至簡，化復雜為簡單，變艱澀為通俗是廣大讀者所歡迎的，也是復興中國文化和管理所倡導的。

葉建華先生從小受到中國文化和管理的熏陶，將中國文化和管理由“象牙寶塔”引向“十字街頭”是葉建華先生長期以來的心愿和實踐。他從2003年開始就策劃以通俗讀物《增廣賢文》為題致力中國文化和管理的研究與弘揚工作。《品賢文談管理》的另一特色是所談管理理論深入淺出，通俗易懂，所選管理案例鮮活生動、雅俗共賞。既得到專家學者的好評，又受到普通讀者的歡迎。

歷史偉人與當代名人相輝映

《品賢文談管理》一書在將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機結合上作了有益的探索。書中不僅引用了老子、孔子、曾子、范蠡、諸葛亮、李世民、喬致庸、曾國藩、胡雪巖等歷史偉人的管理理論，而且介紹了任建新、張瑞敏、任正非、李培義等當代名人的管理案例。尤其值得一提的是作者長期在藍星公司創(chuàng)始人、中國化工集團總經(jīng)理、CCTV2007中國經(jīng)濟年度人物任建新手下工作，本書以較大的篇幅介紹了任建新總經(jīng)理的用人之道。本書附錄的《藍星管理三十六法》揭示了藍星公司的管理秘笈。另外葉建華先生在擔任《信息早報》社總編輯和青年湖濟公沙鍋店文化和管理顧問時的管理體會和案例也在書中有所展現(xiàn)。

“中國缺乏的不是管理理論家，也不是實踐者，而是把這兩者結合的人。”《品賢文談管理》的作者葉建華先生就是其中之一，他從參加工作就在國營企業(yè)里面，經(jīng)歷過企業(yè)基層的多個崗位，對藍星集團這個中國國營企業(yè)的標桿性企業(yè)有深刻認識；長期在我國優(yōu)秀企業(yè)家——2007年CCTV中國經(jīng)濟年度人物、藍星集團的創(chuàng)始人、現(xiàn)任中國化工集團總經(jīng)理任建新先生手下工作，對任先生的管理理念、經(jīng)營策略有切身感受和領悟，這不僅使葉先生的寫作有獨到的觀察視角，也擁有一些外人所不了解的第一手材料。

1984年，中國的化學清洗市場還是一片空白，任建新借款一萬元，和幾個伙伴一起，在蘭州市西固區(qū)的一個防空洞里成立了我國第一家工業(yè)清洗公司。他們從清洗一把茶壺開始，踏上了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。經(jīng)過多年奮斗，他將一項技術變成了一個產(chǎn)業(yè)，他將公司總部從蘭州搬到了北京，他聯(lián)合藍星集團與昊華集團成立了中國化工集團，開央企強強聯(lián)手之先河。如今，藍星集團已成功兼并重組了一百多家國有企業(yè)，使這些企業(yè)擺脫困境，獲得新生。他們走出國門，成功收購法國安迪斯公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國羅地來有機硅公司等世界知名企業(yè)，讓中國的國旗在歐亞大陸上飄揚。他們還引入美國黑石公司入股藍星公司，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應。

葉建華憑借獨到而深邃的見解，幫我們厘清管理領域的諸多疑惑，讓人們對管理的理解更加清晰。他能緊跟時代步伐，結合中國實際。該書深入淺出，處處閃爍出作者智慧的火花，是中國管理界的一部優(yōu)秀作品。通讀此書時，不時有種感覺：作者在全心奉獻自己的思想。本書還奉獻了《藍星管理三十六法》。這三十六種方法是葉先生于2001年撰寫的，此文曾在《青年時報》連載刊發(fā)，并作為中央黨校和藍星公司聯(lián)合舉辦的青年干部培訓班的教材。《藍星管理三十六法》分別談到厚商薄產(chǎn)、倒逼成本、以產(chǎn)促銷、市場定價、內(nèi)部責任制、資產(chǎn)證券化、風險投資、分路突圍、精簡機構、分流人員、約束機制、連鎖經(jīng)營、國際化、網(wǎng)絡化、專業(yè)與多元、人員屬地化、企業(yè)形象識別、技術引進、科技創(chuàng)新、交叉任職、末位淘汰、超前培訓、效能監(jiān)察等等，涉及到管理、經(jīng)營、財務、科技、人事、改革、重組等各個方面。

奉獻是一種高貴的品格，面對這場思想的盛宴，我禁不住深入其中去汲取管理知識的營養(yǎng)，這或許是因為它的魅力難擋。

眼界決定境界。《品賢文談管理》為我們提供了一個寬闊的視野，讓我們能以智慧的眼睛去洞察外部精妙的管理世界，讓我們能以更高的眼界去迎接未來的挑戰(zhàn)。高度決定決定影響力。《品賢文談管理》為我們提供了一個平臺，讓我們能站得更高，看得更遠。有了方向，就不怕路遠。《品賢文談管理》為我們提供了一個方向，讓我們在紛繁的管理世界中不至于迷失。

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葉建華，江西省九江市永修縣人。曾任《信息早報》社總編輯；藍星文化產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)理、黨委書記；現(xiàn)任中國化工集團公司政策法規(guī)部主任；中國化工作家協(xié)會理事；研究生學歷；具有高級經(jīng)濟師、企業(yè)法律顧問、證券分析師、新聞記者任職資格。

2006年、2007年和2008年先后出版《賢文與股市》、《品賢文談做人》和《品賢文談管理》三本專著。《人民日報·大地》雜志、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等上百家媒體進行了推介宣傳，深受讀者歡迎。

先后應邀在中央黨校、機械工業(yè)出版社、廣州軍區(qū)總醫(yī)院、中國石油干部管理學院、山東省國稅局、賢文書友會、美國激勵學院長江俱樂部等單位做中國文化和中國管理專題講座，深受聽眾好評。