加強基層黨組織建設，打造團隊型企業(yè)

近年來，龍里縣供電局被評為貴州電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)先進集體”，2001至2003年度、2004至2006年度貴州省文明單位，2000年以來黔南州“文明單位”，以及行業(yè)內(nèi)“增強服務意識，提高服務水平”營銷優(yōu)質(zhì)服務技能競賽中獲組織獎、(業(yè)擴報裝專業(yè))集體獎、(用電檢查專業(yè))集體獎。從2004年以來，一躍成為龍里納稅大戶之一。2006年的稅收占當?shù)刎斦偸杖氲?.3％。榮譽和成績，離不開龍里縣供電局抓好黨組織建設，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的努力。

一、黨支部要成為學習型企業(yè)的核心，為打造團隊型供電提高智力支持和知識保障

第一，學習黨的理論、路線、方針、政策知識才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向。“不要只會埋頭拉車不會抬頭看路。”作為國有供電企業(yè)，雖然沒有競爭，但及時學習黨的各個時期的理論、路線、方針、政策是必不可少的。因為國家的發(fā)展離不開電力，而電力更離不開國家的發(fā)展。沒有國家的發(fā)展就不可能有電力的發(fā)展。國家的發(fā)展導向是什么，國家倡導企業(yè)要做什么都是需要學習的。龍里縣供電局每年都要組織黨員干部、職工參加各種培訓學習。近幾年來，還采取了走出去、請進來的辦法，不僅組織了黨員、干部職工到上級業(yè)務部門進行理論和業(yè)務培訓，組織他們到好的單位參觀學習，還邀請了有關部門領導、專家對職工進行黨的理論、方針、政策、精神文明創(chuàng)建、行風建設等培訓和交流學習，這些措施有效開闊了大家的視野，對創(chuàng)新大家的工作思路、提高自身工作能力，起到了較好的促進作用，特別是將培訓班上的理論與工作實際相結(jié)合，有效提高了員工的工作水平。同時，局黨支部每年不僅為每個班、站、所訂黨報黨刊供職工平時學習，組織干部職工定期學習，寫讀書筆記和心得體會，教育干部職工“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的危機意識，還組織干部職工收看《大國崛起》等電視專題片，結(jié)合“加快龍里大發(fā)展，供電怎么做”等，組織職工就供電發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展的關系進行討論，為職工指明了供電既是壟斷企業(yè)，更是服務型企業(yè)的關系。

第二，學習業(yè)務知識，倡導創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，樹立干部職工“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的經(jīng)營理念。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”當今社會，科技突飛猛進，信息化、經(jīng)濟全球化給各種產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的沖擊。不鉆研業(yè)務，不創(chuàng)新技術就會落后，就會被淘汰。龍里縣供電局以培養(yǎng)職工學習力和創(chuàng)新力、“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”為目標，堅持以培養(yǎng)“高級專業(yè)技術人才、高級技能人才”為龍頭，以崗位培訓為基礎，按照“干什么學習什么，學什么專什么”、“干什么會什么，缺什么補什么”和適度超前的原則，將“終身學習、全員學習、全過程學習、團隊學習”貫穿于整個職工教育培訓管理的全過程。每年都組織職工參加各種培訓班，達到每個職工輪訓一次以上。在每年上級局組織的營銷崗位技能競賽中，都有員工獲獎。通過業(yè)務培訓，樹立了全體員工“不進則退”危機感，增強了熱愛崗位、創(chuàng)新工作方法的意識，達到“局興我榮，局衰我恥”樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的經(jīng)營理念，

理論和業(yè)務知識的學習，不僅造就一個學習型企業(yè)，更重要的是樹立全體員工的團隊意識，增強了員工愛崗就業(yè)，為全局榮譽而戰(zhàn)的思想，實現(xiàn)了黨支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到大力增強的目的。

二、狠抓精神文明創(chuàng)建，提升員工道德素養(yǎng)，創(chuàng)立廉潔企業(yè)，樹地區(qū)形象，展現(xiàn)供電風采

第一，大力開展行風建設，樹立“服務永無止境”的服務理念。在上世紀九十年代以前，龍里供電局同其他供電局一樣，被干部群眾稱為“電老虎”。而短短幾年時間里，一下被干部群眾稱為“電服務”，成為被龍里縣黨委、政府號召學習的標兵，這是該局領導十分重視行風評議的結(jié)果。當時剛開展行風評議時，有干部、職工不理解，轉(zhuǎn)不過彎，認為只要不亂收費、亂罰款就行了，何必要搞什么“優(yōu)質(zhì)服務”呢。該局領導深深認識到開展行風評議的艱巨性，在局里上下班的墻上首先掛上這樣一幅“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”標語，時刻警醒著每一個干部和職工。結(jié)合實際，制定了詳細的規(guī)章制度和獎懲措施，從領導班子做起，從黨員做起。要求普通員工做到的局領導班子、黨員先做到，起到身先士卒的表率作用。同時，員工犯錯誤除對該員工進行處罰外。班組長和分管領導同樣要受到處罰。為了切實轉(zhuǎn)變職工的思想，該縣除每年聘請10名義務行風監(jiān)督員外，還聘請縣人大、縣政協(xié)的代表和委員隨時給他們的行風建設挑刺。

第二，從細節(jié)做起，培養(yǎng)職工職業(yè)道德操守，用細節(jié)展示企業(yè)形象。黨和國家的大政方針已定，需要全黨各級黨組織、黨的各級干部、各個黨員去結(jié)合實際不折不扣地執(zhí)行好。正如江澤民同志所說：“要把中國的事情辦好，關鍵取決于我們黨”。龍里縣供電局黨支部按照《公民道德建設實施綱要》的“二十字”方針要求，抓好職工職業(yè)道德教育。一是開展流動星級文明班組評選，最高為五星級，每年評選一次。此項活動的開展，促進了每個員工“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)有善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”的道德操守。二是加強黨風廉政建設，促進干部職工遵紀守法，把反腐倡廉、反商業(yè)賄賂作為每個干部職工必須長期堅持的原則，長抓不懈。工作中，長期利用龍里供電簡訊、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、專題講座等載體，廣泛開展反腐倡廉、依法經(jīng)營、反對商業(yè)賄賂等宣傳教育，使廣大職工充分認識到黨風廉政建設、商業(yè)賄賂的危害性，增強政治責任感和工作緊迫感，積極抵制和參與到反腐倡廉、反商業(yè)賄賂等專項行動中來。幾年來，沒有一名黨員干部和職工因腐敗問題被查處。三是結(jié)合《龍里縣“與文明同行，建和諧龍里”活動實施方案》，在職工中廣泛開展“心、手、口、足”文明創(chuàng)建活動。心文明享和諧，手文明牽萬家，口文明傳天下，足文明行四方。要求干部職工不論是在搶修、檢修都要打掃干凈現(xiàn)場，不能留下任何雜物；倡導干部職工、家屬不論是在單位、在家、在其他場合都要自己的一言一行、一舉一動做文明供電人，得到該縣廣大干部群眾的好評。

第三，堅持把社會效益放在首位，提升企業(yè)形象。由于貴州是全國最落后的省份，各地經(jīng)濟社會發(fā)展離不開電力，但在引進企業(yè)中又無力先期投入資金將電力等基礎設施一并解決，這就需要供電部門想政府之所想，急政府之所急，在評估效益后要先投入資金將電力安裝到位，為當?shù)匾M企業(yè)，促進當?shù)亟?jīng)濟和供電發(fā)展實現(xiàn)“雙贏”。

三、扎實開展黨的“456”建設工程，永葆黨的先進性，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想組織保證

當前，我國正處在由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的重要時期，各種利益交織在一起，各種矛盾相互傾軋，城鄉(xiāng)二元矛盾一時難以解決，西方國家瓦解、忘我之心不死。作為執(zhí)政黨，不抓好黨的建設，發(fā)展了經(jīng)濟，解決錯綜復雜的各種利益和矛盾，就不能鞏固執(zhí)政基礎。而作為企業(yè)的黨支部，更應確立抓思想政治工作必須先從抓生產(chǎn)經(jīng)營入手。抓生產(chǎn)經(jīng)營必須從抓思想政治工作人手的思路，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，達到既能圍繞效益這個中心，又能團結(jié)干部職工的作用，做到相互作用，相得益彰。

第一，抓好“四好”班子建設，是鞏固班子團結(jié)奮進核心的基礎。政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領導班子是抓好企業(yè)思想政治工作和促進企業(yè)發(fā)展的基礎，實踐證明，企業(yè)有好的領導班子，就能緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，并以此作為工作的出發(fā)點和落腳點，把工作的著力點放在企業(yè)改革的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、職工群眾頭腦中的疑點和職工普遍關心的焦點上，想辦法、出主意，保證企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，帶領廣大黨員堅定共產(chǎn)主義信念，解放思想，實事求是，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)，在工作中積極探索，創(chuàng)造性地開展工作，在企業(yè)的改革和發(fā)展過程中充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

第二，抓好“五好”黨支部建設，是提高企業(yè)黨組織凝聚力的前提。支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業(yè)績好、群眾反映好這“五好”黨支部，支部班子好是核心，黨員隊伍好是基礎，制度建設好是保障，工作業(yè)績好是前提，群眾反映好是根本。作為企業(yè)，每個黨員都要積極投身于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理。事實證明，實踐越多看問題的參照系數(shù)就越多，認識和處理問題就會越全面、越深刻，在改革實踐中，對看準了的事情，要大膽的試，大膽的闖，在市場經(jīng)濟激烈的競爭中磨練和提高黨組織、黨員隊伍的能力，才能進一步總結(jié)各種規(guī)章制度，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績。企業(yè)效益好后，不僅要抓好企業(yè)的精神文明建設，樹立企業(yè)形象，更要擠出資金支持群眾、支持地方公益事業(yè)建設，這樣才會得到群眾的好評。多年來，龍里供電局每年都要投入幾十萬元資金幫助農(nóng)村搞新農(nóng)村建設，支持地方黨委、政府搞公益活動，得到當?shù)厝罕姷钠毡橘澴u。

第三，抓好“六個領先”，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。“六個領先”即：思想政治領先、業(yè)務技能領先、工作業(yè)績領先、遵紀守法領先、踐行宗旨領先。龍里供電局多年來，始終采取上黨課、召開民主生活會、開展黨員先進性教育主題活動、組織黨員干部和入黨積極分子到革命老區(qū)考察、學習，接受革命傳統(tǒng)教育，促進黨員干部帶頭踐行黨的宗旨、帶頭遵紀守法，確保黨員干部在思想上積極進取、政治上時刻保持清醒頭腦，團結(jié)一心，爭當業(yè)務技能尖兵，塑造團隊供電，讓龍里供電的工作業(yè)績始終保持領先地位。

(作者單位：貴陽供電局)

責任編輯：王 方