媒體該怎樣面對經(jīng)濟危機

曹　健

2008年即將過去，這一年我們經(jīng)歷了太多的不幸：先是雪災(zāi)，后是地震，接著由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機開始波及中國。成批中小企業(yè)倒閉，跨國公司紛紛裁員，各種費用在縮減，鬧得人心惶惶!

面對這場誰也不能預(yù)計將會持續(xù)多久的經(jīng)濟災(zāi)難，我們媒體該怎樣應(yīng)對?這個嚴(yán)峻的問題開始擺在我們每個從業(yè)者，尤其是媒體主要負(fù)責(zé)人的面前。那些至今沒有固定的讀者群，那些依然沒有盈利的媒體可能會倒閉；那些已經(jīng)盈利，但盈利不是很多的媒體，將會活得很艱難：那些已經(jīng)有很大影響力，盈利較好的媒體，同樣會感到寒意。

經(jīng)歷了8年的奮斗，《IT時代周刊》越過了死亡線，開始盈利，并在產(chǎn)業(yè)里扮演著越來越重要的角色。金融危機前，我們的廣告銷售非常好，但現(xiàn)在我們和絕大多數(shù)優(yōu)秀媒體一樣，受到了很大的影響。因為，很多客戶預(yù)算在取消，市場推廣費用也在減少。

2009年，《IT時代周刊》把自己定位成“細(xì)節(jié)年”，目標(biāo)就是要進一步把每個細(xì)節(jié)做好，不斷地創(chuàng)新，更貼近讀者，貼近客戶。在這場危機來臨的時候，我們沒有選擇，必須去直面它。我想，只有把事情做得好上加好，把內(nèi)容做得更有價值，幫助讀者和客戶成功了，我們才能成功!

我們投資的IT商業(yè)新聞網(wǎng)也將會面對很多的困難，局勢要求我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，做長線打算，不在乎一城一池之得失，而應(yīng)謀求更加長遠的發(fā)展。

前幾天，我和網(wǎng)站總編輯朱啟明先生探討IT商業(yè)新聞網(wǎng)發(fā)展的時候，我說：你不要著急，現(xiàn)在網(wǎng)站的內(nèi)容開始有起色了，很多企業(yè)開始詢問廣告投放的具體事宜。我們先不要考慮盈利，而要更加扎實地把基本功練好，把基礎(chǔ)打扎實，把服務(wù)做到位。只要能為客戶真正創(chuàng)造價值，就一定會獲得成功!

商業(yè)上有個非常經(jīng)典的格言：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。這句話放在今天，讓我感到受益頗多。即使在經(jīng)濟最不景氣的時候，也會有非常成功的企業(yè)。1929年，美國經(jīng)濟大蕭條，很多企業(yè)紛紛倒閉，卻成就了IBM；1997年亞洲金融危機，同樣讓所涉企業(yè)痛苦不堪，卻讓韓國三星電子脫穎而出：華人首富李嘉誠也是在香港經(jīng)濟衰退的時候才真正發(fā)家致富，他抓住機遇大量買進不動產(chǎn)，從而成就了今天的輝煌。

危機當(dāng)前，更需要長遠的眼光，關(guān)鍵的一點是，你將如何去迎接危機中的挑戰(zhàn)和機遇!