２００７十大爭議人物

杜　舟

因為爭議，中國的IT產業才變得精彩，中國的IT人才變得令人難忘。

2007年，是中國IT產業繼續迅猛發展的一年，它越來越深入地滲透進民生的各個層面，也成了改造和提升傳統產業，推動經濟社會變革的重要力量。2007年，中國IT產業規模繼續擴大，信產部副部長茍仲文透露，預計2007年電子信息產業實現銷售收入5.6萬億元，產業規模將首次躍居世界第2。

回顧剛剛走過的2007年，IT行業依舊激流暗涌，那些懷揣治企夢想、不甘平庸的人，在為自己、為公司作最有力的搏擊。

“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”。豪情萬丈的IT人，用智慧和汗水推動產業的車輪滾滾向前。他們所到之處的深深履痕，勝利之后的歡呼雀躍，都歷歷在目。然而，也有人偏離了事物發展本意，而被推向輿論的風口浪尖，甚至遭遇千夫所指。

爭議并不意味著否定，而是一個認真解讀的過程，通過是與非的展現與討論，取其本真，棄其表象。

在此，《IT時代周刊》通過層層篩選，擷取2007年IT產業中最有爭議的10個人物以及他們的事跡，作為歷史的注解，給后來人品評。

NO.1 李東生：風云人物還是“最差老板”

李東生：1957年7月生，惠州人，畢業于華南工學院無線電系，現任TCL集團總裁兼董事長

時間：2007年7月4日

地點：廣東惠州

人物：李東生

所在公司簡介：TCL集團股份有限公司創辦于1981年，是目前國內最大的消費類電子集團之一。2005年全球營業收入516億元，2006年，公司品牌價值達362億元。

故事梗概：2007年7月4日，《福布斯》中文版第3次發布中國上市公司（主要指非國有上市公司）最差老板名單，李東生赫然名列“最差老板”第6名。

1996年，李東生出任TCL集團總裁，從此開始了大刀闊斧的改革和一系列的資本運作，把TCL從一個地方小公司發展成為一個國際化大企業。在李東生帶領下，TCL十多年來無論在彩電、手機還是電腦等行業，都取得了令人矚目的成績。然而， 2004年，對湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務2樁激進且糟糕的收購，致使TCL一蹶不振。

從2007年前3季度來看，TCL集團實現營業收入283億元，凈利潤6769萬元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危險，提前計提2007年的虧損賬務后，現有的盈利主要來源于出售地產和旗下非主營業務，TCL房地產上半年貢獻了3075萬元利潤，而海外業務仍然沒有止虧，形勢堪憂。

海外業務模式的調整，令TCL歐洲和北美的彩電業務2007年上半年大幅萎縮57%，新興市場和戰略OEM業務也減少了42%，這使TCL多媒體上半年的銷售收入下降了37.4%，彩電銷量下降35%至707萬臺。

2005年時，TCL的營業額高達516億元，從2007年前3季度來看，僅為283億元。2007年上半年，TCL盈利4509萬元，同比減虧96.8%。不過，其主營業務收入也同比下降了23.7%至179.9億元，僅TCL的彩電業務上半年就虧損了2億港元。

國際化遭遇的困難，并不能概括TCL今天的全貌。現在，TCL國內市場也在急速下滑。以手機為例，TCL現在幾乎乏善可陳。而彩電方面更糟糕，以前還是國內的龍頭老大，現在雖然也排在3強，但已落后海信，形勢不容樂觀。

正方：李東生正帶領TCL走出虧損，這首先就是一個好趨勢。再者，把不賺錢的PC業務剝離，TCL正好可以輕裝上陣。從全球著名企業的成長軌跡來看，適時調整企業發展戰略，完全順應形勢需要。李東生在年底對集團的業務大調整應該受到稱贊。

反方：獲得“最差老板”當屬實至名歸。主業仍然扭虧無望，集團架構和高層人事動蕩頻頻，靠變賣各種業務來實現的盈利投機性太強，且不長久。李東生應該盡快丟掉“調控性盈利”這種手段，真正深入市場，了解市場，尋找一個真正可持續盈利的項目和突破口，做大主業，這樣才是長久之計。

評論：

李東生，唯一集中國“CCTV年度經濟人物”和美國《福布斯》“最差老板”兩稱號于一身的中國企業家。前后光景落差之大，令人唏噓！

1年半之前，李東生在《鷹的重生》一文中，用中年老鷹換喙換趾甲換毛以求重生的故事，來隱喻現時TCL也處在煥發之前的轉型之中。可以想象，在滿懷憧憬地寫下這段文字時，他沒有想到《福布斯》會送來“最差老板”的頭銜。所以為了急于證實自己還不算最差，他竟然使出了賣地保牌的“臭招”，進而出售在國內頗具影響力的電腦業務。李東生要給TCL集團做減法？

2004年，當時他還曾意氣風發地創造了自己的名言：“做大不一定做強，做不大一定做不強。”然而，現在的TCL既不大也不強，反倒是成了“縮水牛肉”，營業額從2005年的516億元，跳水般下滑到2007年前3季度的283億元。

大量收縮渠道，關閉海外虧損業務，李東生在歐洲悻悻上演了一場“敦刻爾克”式的大撤退，TCL幾乎回到了“留洋”之前的原點。

冰凍三尺，非一日之寒。TCL高層動蕩，品牌定位搖擺不定，過于注重概念炒作，而在核心技術上卻無起色，在與對手競爭中落入頹勢就成了必然。李東生以犧牲銷售額為代價，換取的小額盈利，其實比虧損更糟糕！

李東生還曾為前TCL手機狂人萬明堅所著《系統戰必勝》一書的序言寫下“掘坑自埋”的警語，我們祈愿它不要在2008年成為現實。

NO.2 唐如安：TD締造者還是中國3G“罪人”

唐如安：1961年生，畢業于北京郵電大學微波通信專業，2002年就任大唐移動總經理

時間：2007年12月6日

地點：北京

人物：唐如安

所在公司簡介：大唐移動于2002年2月8日在北京注冊成立，是大唐電信科技產業集團的核心企業之一，TD-SCDMA的締造者和領軍者。

故事梗概：2007年12月6日，唐如安被免去在大唐移動的職務，黯然離開了他為之打拼的領地。而自2002年大唐移動成立以來，唐如安就成了中國TD產業的領軍人物。在TD即將實現商用的節骨眼上，唐的突然離去給業界留下了諸多問號。

2007年3月，由大唐移動牽頭的“大唐系”獲得中國移動近37%的八個城市TD網系統設備招標份額，業績相當不錯，唐如安功不可沒。不過，大唐移動近年來業績糟糕。截至2006年底，大唐移動凈虧損9607萬元。有分析師認為，大唐移動在市場化方面經營不好， TD遲遲不能產業化，唐如安負有不可推卸的責任。

同時，唐如安的離職并不令人意外，他作為大唐集團前任董事長周寰的“嫡系”，與現任大唐集團董事長真才基不和。兩人在大唐重組問題上多次發生激烈爭執。唐如安認為，大唐移動應單獨上市，而真才基卻希望將大唐移動的優質資產注入大唐電信。

正方：TD發展至今，成為全球4大3G標準之一，老帥唐如安有著不可磨滅的貢獻，不應該遭此結局。并且，他的黯然離職，并非因為技術能力受到質疑，只是因為與官僚型的真才基在重組方面存在意見分歧，是內部人事斗爭下的犧牲品。

反方：唐如安是3G罪人。在國家政策和資金的大力支持下，TD商業化進程卻一拖再拖，在無數次希望落空之后，業界已經失去等待的耐心。并且，隨著WiMAX加入戰團，TD全球化之路將更加艱辛。唐如安作為TD的掌門人，應承擔主要責任，早該下臺。

評論：

大唐是一個是非之地，再碰上TD——這個傾注了中國IT行業巨大希望的“難產兒”，唐如安注定會成為爭議人物。

盡管得到了國家的大力扶持，可大唐就像扶不起的阿斗，天生腳軟。但就是這樣一家在虧損的泥塘里苦苦掙扎的企業，卻不乏諳熟官道的好手。在一家行政官員一手遮天的國企里，走技術路線的唐如安在官僚政客們面前太過稚嫩，敗得一塌糊涂。此前，有“SCDMA之父”之稱的信威總裁陳衛被大唐掃地出門，就是因為信威上市計劃與政客們的重組計劃存在沖突。

再拋開權力之間的爭斗，唐如安在任的幾年，大唐移動的表現的確不盡如人意，投入大產出少，業界望眼欲穿，可公司實況卻是靠貸款度日，為了生存甚至不惜將專利“賣身”。這樣來看，唐如安的離去不妨算是一種解脫，火山口上的日子誰都不好過。

唐如安被清理，只是大唐眾多權力爭斗中一個小小的縮影，可以肯定，TD一日不商業化，這里就還會有更多的如“陳衛”或“唐如安”一般的倒霉蛋。

NO.3 史玉柱：營銷奇才還是忽悠專家

史玉柱：1962年生，安徽懷遠人，畢業于深圳大學軟科學管理系，巨人網絡CEO

時間：2007年11月1日

地點：上海

人物：史玉柱

所在公司簡介：巨人網絡成立于2004年，是一家直屬于巨人集團旗下的網絡游戲運營商。主要業務有《征途》、《巨人》、《萬王之王3》等，2007年5月，《征途》同時最高在線人數已超100萬。

故事梗概：2007年11月1日，巨人網絡在美國紐約交易所掛牌上市，成為目前在美國IPO最大的中國民營企業。史玉柱再次成為輿論的焦點。

從2004年11月11日成立，到2007年5月《征途》同時最高在線人數超100萬，史玉柱在短時間內締造了中國網游界的奇跡。其2007年第3季度未經審計的財報顯示，第3季度凈營收為4.052億元，同比增長164.2%；凈利潤為2.902億元，同比增長152.6%。

“今年過節不收禮，收禮只收腦白金！”鋪天蓋地的廣告轟炸，使得腦白金在中國家喻戶曉。但伴隨著腦白金弄虛作假、夸大療效的負面消息，史玉柱在業界遭受的非議也越來越多。而《征途》也與一般游戲不同，如彩票、賭博、保險等，在《征途》的虛擬世界里可以玩得淋漓盡致。但《征途》就像一口泥潭，進去就出不來；就像鴉片，一吸就上癮。很多人為了花錢買裝備，弄得傾家蕩產。

正方：鄧小平先生說得好，管它是白貓還是黑貓，能抓住老鼠的就是好貓。史玉柱就是那只總能捕捉消費者心理、市場需求的“貓妖”，為現代中國商界樹立了典型案例。從腦白金的熱銷，到把巨人網絡弄到美國上市，他總能準確抓住消費者的需求心理，將產品營銷推到極致。他證明了中國市場也有不按游戲規則出牌的商業奇才，重要的是，他做到了別人做不到的。

反方：史玉柱就是個不折不扣的騙子，從腦白金、腦黃金到黃金搭檔，他無一不靠忽悠起家，靠忽悠騙來了錢。至于現在的《征途》游戲，在利用豐厚的物質引誘、制造仇恨并推波助瀾，以及采用野蠻的資源剝奪和劇烈的通貨膨脹等方式，對玩家進行殘酷的剝削，以達到牟取暴利的目的，這已經觸及道德的底線，他是中國游戲市場行規的破壞者。

評論：

從純商業角度看，史玉柱是成功的，他能夠在商戰中活學活用毛澤東的軍事思想，創造的案例被業界奉為典范。但從道義的角度看，他身上的非議最多。為了賺錢，他可以不擇手段。他是個機會主義者，善于抓住人性的弱點，并為此設計游戲規則，以牟取暴利。

誰都不會說自己是個“大忽悠”，史玉柱自然也不會，但無論是保健品還是網游，都難脫“忽悠”嫌疑。腦白金居然被宣稱有提高性快感的功效，既然權威機構都無法測出這種功效，不知史玉柱怎么測出來的，也無從知曉是否緣自他的親身體會。而所謂“腦白金里有金磚”，最終被證明連一塊石頭都沒有。在《征途》中，史玉柱又將輕松、高尚、娛樂的游戲精神直接指向惡俗的權力和金錢，所有的高級玩家都是“人民幣玩家”，愛好和平的人遭到“鄙視”，血腥和暴力則受到推崇。雖然網游屬于虛擬世界，玩家卻都是現實世界的一部分，如果沒有了一個準則，誰敢保證自己不會在現實生活中出位。史玉柱可能認為這個社會問題與自己無關。

史玉柱之所以比他的競爭對手厲害，在于他夠“黑”、夠“絕”，和他與生俱來的“匪氣”。

NO.4 任正非：逃避責任還是激情改革

任正非：1944年生，江蘇人，大學文化，華為技術有限公司總裁。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位

時間：2007年10月

地點：深圳

人物：任正非

所在公司簡介：華為成立于1987年，總部位于深圳，有員工7萬多人，是全球領先的通信設備商。2006年實現銷售收入656億元，其中65%的銷售收入來自海外市場。

故事梗概：2007年10月，華為“辭職門”事件鬧得沸沸揚揚，數千人辭職再競崗，在社會上掀起軒然大波。

華為規定，公司所有工齡超過8年的員工，必須在2008年元旦之前，主動辦理辭職手續，然后再競聘上崗，重新與公司簽訂1~3年的勞動合同。任正非發動的這次人事變動，被外界理解為規避勞動法，逃避社會責任。但華為方面稱，這次事件是對人力資源管理所作的一些調整，完全在法律允許的范圍內。

近10年來，華為通過快速發展，員工人數迅猛增到7萬余人。任正非就認為，企業在擴張的過程中，也積累了一些問題。他希望通過辭職再競崗，喚醒員工的血性，為公司注入新的活力。在他看來，如果顧全每位功臣，那么就會葬送公司的前途。一個企業時間久了，老員工收入不菲、地位穩固，就會漸漸沉淪下去，喪失活力。

正方：華為的行為確有打破長期存在的工號文化和解決企業競爭力問題的因素。并且，員工在這次事件中并未吃虧，20余萬元的補償讓很多人拿得舒舒服服。此外，任正非的做法也是對員工和企業負責的一種表現，華為需要新陳代謝。

反方：任正非的這個決定，偏偏在新《勞動合同法》出臺前實施，不是規避企業對員工的責任，還能是什么？并且，從長遠來看，“辭職門”事件所造成的影響非常大：在企業內，老員工心目中留下的裂痕將難以抹掉，對公司的凝聚力構成了威脅；在企業之外，大量的企業跟風裁員，把本該歡樂祥和的節前社會搞得人心惶惶。

評論：

任總低調，華為低調，但這家企業總能在意想不到的時候制造出大動靜。

喜歡制造“運動”的任總發動的這次人事變革，有給公司注入“催化劑”的意圖，一改過往工號文化的弊病。據說，“辭職門”事件之后，為了體現一視同仁，任總把自己的“001”工號牌送入歷史的陳列柜。

看不出任總使的哪家子招式，如果硬要安個稱謂，那就是“雜家”吧！猜想，精明如任正非者肯定不會做虧本生意，不希望見到“永久員工”，或許是他發動這次“運動”的宗旨所在吧！

好事變錯事往往就在一念之間。所以，華為辭職門事件，錯就錯在變革的時間上，在新《勞動合同法》實施前，任何風吹草動，都容易產生“聯想”。喜歡鉆研《毛澤東文選》的任總，怎么就沒有考慮到這一點？

曾國藩說，“大柔非柔，至剛無剛。”任總的出發點沒錯，但卻很少被人理解，原因在于軍人出身的他性格太過剛烈，而不懂得迂回。看來，任總的兵法修煉離爐火純青還有一段距離。

NO.5 郭臺銘：知識產權捍衛者還是跋扈的壟斷者

郭臺銘： 1950年出生，畢業于中國臺灣“中國海專”。臺灣鴻海精密集團董事長，富士康老板，臺灣首富

時間：2007年11月6日

地點：深圳

人物：郭臺銘

所在公司簡介：富士康是全球最大的手機代工廠，2006年營業額為104億美元。1988年在深圳地區投資建廠，產品泛涉電腦、通訊、消費性電子等3C產業的多個領域。

故事梗概：2007年11月6日，富士康訟比亞迪（國內最大的手機電池廠商）涉嫌商業機密剽竊一案，在北京民族飯店進行了一場司法鑒定聽證會，并圍繞“原告的商業秘密是不是其獨有的”等主題展開了針鋒相對的辯論。

作為一個靠手機電池起家的公司，幾年時間迅速崛起，2006年收入達到129億元，業務已覆蓋了手機電池、 液晶屏、鍵盤等除手機芯片之外幾乎所有的手機零部件。2002年，比亞迪成為諾基亞手機電池供貨商之后，富士康的霸主地位受到強烈沖擊。由于比亞迪在產品價格上有優勢，原本屬于富士康的客戶，紛紛轉向比亞迪，郭臺銘很是煩惱。

富士康稱，比亞迪從2003年開始挖富士康墻腳，2005年有多名高管轉投比亞迪，并且沒有信守富士康的員工保密協議，把多份保密文件帶走，令富士康損失慘重。

正方：郭臺銘是一個知識產權“斗士”，他的“不妥協”為行業樹立了一個良好的榜樣。郭臺銘和他的富士康之所以要對比亞迪提起訴訟，是因為知識產權對于投資者以及公司本身都是一個很重要的問題。

反方：司馬昭之心，路人皆知。郭臺銘是打著知識產權“斗士”的幡子，行壟斷之實。富士康的舉措，僅是以比亞迪竊取商業秘密為掩護，實質是阻礙比亞迪手機業務分拆上市，遏制對手迅速壯大，為自己獨霸江湖清除障礙。

評論：

小說家劉震云說，生活中的人可以劃分成羊和狼兩類，世界上所有的狼基本上都是“披著羊皮的狼”；所有的羊基本上都在扮“大尾巴狼”。郭臺銘就是前者，做了惡狼，還要賣乖。

不過，郭臺銘能夠抹掉了嘴上的雞血，卻沒抹掉嘴上的雞毛。對富士康而言，比亞迪上市融資后將成為更具殺傷力的競爭對手，所以，它急忙趕在對方上市之前的2007年6月11日在香港法院提出訴訟。9月27日，比亞迪再次提出上市申請，富士康向香港高等法院提出新訴訟。如此針鋒相對，遲滯攻勢十分明顯——郭臺銘想以此打壓競爭對手，阻止和破壞對方上市融資。有鑒于此，一向出言謹慎的比亞迪董事長王傳福公開指責郭臺銘是在“故意搗亂”。

其實，郭臺銘想摧毀自己的心腹大患，沒有必要這樣“赤裸裸”，首富總得有點首富的風度，比亞迪能挖富士康的墻腳，為什么富士康不能捅對方一刀？雖然王傳福是狠了些——比亞迪在很多業務方面與富士康重疊，搶走了對方不少訂單，而且成了諾基亞的培植對象。但郭臺銘即使懷恨在心，也要含蓄一點，不然豈不委屈了自己的身份。

NO.6 李開復：本土化旗手還是失意者

李開復：1961年生，臺灣人，獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位。2005年7月加盟Google，至今擔任中國區總裁一職

時間：2007年11月14日

地點：北京

人物：李開復

所在公司簡介：Google成立于1998年，總部位于美國加利福尼亞州山景市，是目前全球規模最大的搜索引擎。2004年在納斯達克上市。2006年公司營業額達106.04億美元。

故事梗概：自從李開復離開微軟加入Google那天起，他就立志要實現Google中國的本土化。

2007年11月14日，李開復坦言，2007年Google中國的本土化做得不錯，共推出了24項全新的本土化產品和服務。他認為，過去，Google通過入股、收購、結盟等各種努力來提升自己的流量。包括與中國移動、3G門戶合作，進軍移動搜索領域；結盟新浪搜索業務；與天涯合作……除了新產品和服務的推出，2007年6月，Google將服務器遷往中國。

盡管動作頻頻，但Google中國的本土化做得不盡如人意，而且市場份額持續下滑。從各調研公司的數據來看，中國搜索市場份額，百度占了65%左右， Google僅為20%左右。2007年4月，Google正式推出拼音輸入法產品，但旋即被指責其詞庫部分盜用搜狐的“搜狗輸入法”。事后，Google一直對此事采取回避態度，并悄然在后續升級版本中刪除了具有爭議的詞庫內容。

正方：Google中國僅在2007年就推出了多項面向中國用戶的本地化應用，其力度大，勢頭猛，李開復為本土化所作出的努力有目共睹。然而，本地化并非一朝一夕之事，在短時間內苛求Google中國趕上或超越百度都不現實，這是對李開復的不公。

反方：李開復是本土化失意者。本土化的實質是國際品牌在制度層面上的文化兼容性。這種文化兼容度越高，品牌的本土化程度也越高。李開復作為華人，同樣沒有很好地處理文化兼容性的問題，而是將Google打上太多個人英雄主義色彩。如果再不有所改進，Google難免步雅虎、亞瑪遜和eBay后塵而退出中國。

評論：

雅虎、亞瑪遜和eBay都先后失意地離開中國，現在，業界把打開“跨國互聯網公司在中國成功”大門的那把鑰匙，都交給了華人李開復。但現在看來，李開復給出的答案并不樂觀。

之所以在中國推行本土化還不成功，最關鍵的是他在強制將美國文化移植到中國，而不是入鄉隨俗，融匯變通。中國人喜歡簡潔，而Google輸入法就連下載都很費勁，這樣的拐彎抹角沒有人喜歡。

李開復入主Google兩年有余，從當初的信誓旦旦，至今仍談不上成功。進入2007年，他在盡一切努力改變業界對Google悲觀的預期，可惜事情并未如預想般發展。比如“谷歌輸入法”，它簡直是本土化過了頭，把中國企業愛用的抄襲手段也用上了，被指盜用“搜狗輸入法”的部分詞庫。

大家都想知道李開復何時才能帶領Google走出全球互聯網公司在華不成功的“魔咒”，他的老板施密特說可以等5000年，不曉得李開復是否愿意等這么久。不過，無論如何，他對“本土化”之痛的煎熬還得有打持久戰的心理準備。

NO.7 張朝陽：流量至上還是誠信至上

張朝陽：1964年生，西安人，畢業于美國麻省理工學院，現任搜狐董事局主席兼CEO

時間：2007年9月4日

地點：北京

人物：張朝陽

所在公司簡介：搜狐是2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商，是中國領先的新媒體、通信及移動增值服務公司，2000年7月12日，搜狐正式在美國納斯達克掛牌上市。

故事梗概：Alexa的統計顯示，截至2007年8月26日，搜狐在網站訪問量和網站總排名這兩個關鍵指標上，連續兩周以上全面超過新浪。然而，張朝陽的興奮未能維持太久，Alexa在2007年8月30日公開統計數據，搜狐排名從22名重挫至48名。

對于這一變化，新浪暗地里表示，搜狐的排名之所以出現大幅度下滑，是因為搜狐以前在流量上做了手腳。2007年9月4日，張朝陽緊急召開駐京記者招待會。會上，他信誓旦旦地表示：“我在這里可以向毛主席保證，可以對天發誓，搜狐絕對沒有作弊。”

自取得奧運會互聯網贊助商身份后，搜狐一直宣稱：如果要投放帶有北京奧運Logo的網絡廣告，必須選擇搜狐。然而，2007年9月13日，有媒體報道稱，一汽大眾、海爾家電等奧運合作伙伴已經在新浪上投放帶有奧運標識的網絡廣告。

張朝陽和他的搜狐，似乎變得越來越孤立。

正方：說搜狐作假，不過是競爭對手的潑墨，這樣的口水戰在中國隨時上演，見怪不怪。并且，張朝陽能夠讓搜狐成為2008年北京奧運會互聯網內容服務贊助商，也是與國際奧委會達成合作的首家門戶網站，他開創了先例，甚至他主導研制的“搜狗輸入法”受到用戶垂青，以至于引來Google中國涉嫌抄襲，其創新力可見一斑。

反方：張朝陽向毛主席發誓，正好反襯了他的“做賊心虛”。搜狐當奧運會內容服務贊助商的動機也不單純，想通過壟斷奧運報道來牟利，完全違背了奧運會“公開、公平和公正”的全民參與理念。希望張朝陽不要為了當“第一奧運合作門戶網站的掌門人”而落下不光彩的名聲。

評論：

之所以能夠作為中國互聯網門戶三創業元老中還在打拼的惟一碩果，張朝陽給出的解釋是“自己品行端正”。所以，當外界傳言搜狐流量造假，他才會表現得像是遭受莫大的“不白之冤”，急忙搬出毛主席來證明自己清白。結果卻弄巧成拙，徒讓人覺得此地無銀三百兩。

張朝陽要做老大的心情還是可以理解，所以搜狐首頁的“中國最大的門戶網站”幾個大字倒不覺為怪，雖然很多人都寧肯相信新浪才是全球華人社區的第一門戶。

事實上，新浪絕非等閑之輩，雖然業務模式單一，但它在新聞上的確是無出其右者，從流量和廣告收入上講，說它是第一門戶也無不可。因此，盡管張朝陽一直堅持多元化發展之路，其搜狗輸入法、搜狐娛樂、博客、網游等業務，近來為公司積累了不少人氣，但要做門戶老大，恐怕還需時日。

不是每個人都會“左右互搏”的，火候不夠，難免自扇耳光。搜狐是不是第一門戶？里面究竟有多少水分？人們心中有桿秤。張朝陽不必為了一個虛名而大動肝火。

最后，張朝陽還是不要打擾毛爺爺為好。

NO.8 馬云：互聯網教父還是口無遮攔的“大炮”

馬云： 1964年生，杭州人，1988年畢業于杭州師范學院外語系，阿里巴巴公司董事局主席兼CEO。2004年12月，榮獲CCTV年度經濟人物獎

時間：2007年11月6日

地點：杭州

人物：馬云

所在公司簡介：阿里巴巴總部位于杭州，全球最大的B2B電子商務平臺，為全世界的中小企業提供有效的B2B電子商務解決方案。

故事梗概：2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所掛牌上市，開盤價30港元，較發行價13.5港元漲122％，融資17億美元，創下中國互聯網公司融資規模之最。

馬云曾這樣描繪他理想中的電子商務世界：“雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣，有了需求之后，用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。” 今天，阿里巴巴電子商務版圖的完整輪廓開始呈現出來，并成為了所有互聯網公司的競爭對手。

阿里巴巴方面透露，此次融資額約60%將用于策略性收購或業務發展。但分析人士指出，阿里巴巴的戰線已經鋪得夠寬，馬云能把現有業務都經營好就不錯了。艾瑞咨詢的數據顯示，2007年第3季度，中國市場搜索引擎市場份額百度占了60.8%，Google為23.8%，而雅虎僅為10.4%。

正方：創辦阿里巴巴，再到對C2C、搜索引擎的拓展，馬云正在構建一個屬于自己的互聯網生態圈，并成為所有互聯網企業的強勁對手，“互聯網教父”的寶座非他莫屬。而這次上市，將有利于阿里巴巴拓展國際市場，并提高國際影響力。

反方：馬云太好大喜功，現有的業務還未消化掉，就要急于融資收購，太操之過急了，做大或做精是完全不同兩碼事。以雅虎搜索為例，就并未表現出應有的威力，而且有被邊緣化的跡象。馬云還是應該腳踏實地，別撿了芝麻，丟了西瓜。

評論：

“戴著望遠鏡都找不到競爭對手！”這樣的狂言也只有“企業哲學家”馬云敢說。

這尊說話沒遮攔的“大炮”，最不缺的就是口才，“放衛星”是他最大的特長。在他眼里，人有多大膽，地有多大產。早在2005年時，他就在公開場合放出豪言：“阿里巴巴每天納稅100萬元。”意想不到的是，最后被人揭了老底——從公司的財報看，每天納稅還不到30萬元。

此外，阿里巴巴上市，不完全就是好事，拿著投資者的錢去收購，是要承擔責任的，融資越多，肩上的擔子就越重。而最關鍵的是，上市后公司的信息將透明化，“大炮”今后恐怕要成“啞巴”！

阿里巴巴的多面出擊，已經為馬云埋下了隱患，其雅虎搜索，在百度和Google的夾擊下，徹底淪為二流角色，市場份額大幅縮水。多元化的業務，與一個欠成熟的管理團隊，上市后的阿里巴巴能走多遠？

NO.9 陳壽福：反壟斷義士還是牟私利的珊瑚蟲

陳壽福：1980年生，2002年畢業于北京理工大學光學系，任該學校計算機中心主任，珊瑚蟲QQ作者

時間：2007年8月16日

地點：北京

人物：陳壽福

所在單位簡介：個人業余行為，與單位無關。

故事梗概：2007年8月16日，陳壽福被深圳市南山公安局以侵犯著作權進行非法牟利為由拘留。9月8日，深圳電視臺播出《撲火的珊瑚蟲》，掀起巨大波瀾。

據警方調查，2005年底至2007年1月間，陳壽福從騰訊的網站下載騰訊QQ軟件后，未經許可擅自進行修改，將騰訊QQ軟件的廣告、搜索功能進行刪除，加上顯示好友IP地址功能。

修改后的珊瑚蟲QQ，程序變得更加簡潔，下載量甚至超過騰訊QQ本身。“數動連線”的網絡調查顯示，48%的用戶認為修改版QQ給自己帶來了很多便利。珊瑚蟲QQ的用戶數量在2007年達到了4060萬。

據了解，陳壽福在珊瑚蟲QQ中捆綁商業廣告，從北京智通無限科技有限公司收取15筆廣告費，共計105萬元。在網絡插件廣告中間商265網絡技術（北京）有限公司的代理幫助下，非法牟利12.2萬元。

正方：陳壽福是一個程序天才，能發現QQ的漏洞，在原來版本基礎上增加了顯示IP地址的功能，并能去除彈出廣告，使珊瑚蟲成為廣大網民喜歡的版本，他做了一件好事。同時，他也為提升騰訊流量和知名度作出了巨大貢獻，為中國網民提供了新選擇，騰訊不應該對他如此趕盡殺絕。

反方：借助騰訊的平臺為自己牟私，陳壽福是在為自己的貪婪行為埋單，騰訊只是做了它應該做的。他導演了中國最大的因修改軟件而產生的侵犯著作權案，作為一個大學教師，卻版權意識淡薄，在利益的誘惑下，做了一只可悲的“珊瑚蟲”。

評論：

陳壽福一直就想當爭議人物。所以，在他開發的北理工FTP聯盟（北京理工大學四大校內論壇之一），論壇首頁寫著“做有爭議的聯盟，做有爭議的人”。

天才有兩類，一類是聰明的，一類是愚蠢的。陳壽福的才智不容懷疑，他能發現QQ的弱點，并加以改進，但卻成了一個階下囚。表面誘因是他銀行賬戶里迅速增加了110多萬元的存款，實質原因是他侵占了騰訊的既得利益。

天下攘攘，皆為利往。剛開始，陳壽福確實是為了用戶方便，想用戶之所想。可惜他并不是活雷鋒，在利潤誘惑下被打回原形，開始捆綁廣告插件。陳壽福是一只“撲火的珊瑚蟲”，是利益誘惑下的犧牲品。

徒有偷梁換柱的本事，卻沒把技術用在正道上，陳壽福跌進了自己設計的陷阱里，空留嘆息。現在，陳壽福最終結局還無從知曉，但業界都希望它帶來的教訓，能讓中國對知識產權的定義從模糊變清晰。

NO.10 萬明堅:手機狂人還是牛皮大王

萬明堅：1964年生，四川宜賓人，成都電子科技大學畢業，工學博士，現任四川長虹集團國虹通訊董事長

時間：2007年

地點：四川綿陽

人物：萬明堅

所在公司簡介：公司總部位于四川綿陽，創立于1958年，是一家集數字電視、空調、冰箱、通訊等產業研發、生產、銷售為一體的綜合型企業集團。截至2005年，長虹品牌價值已躍升至398.61億元。

故事梗概：2007年11月4日凌晨，高州市鎮江鎮一養鴨專業戶的長虹牌手機在充電時發生爆炸，引燃鴨棚，致使上百只雛鴨變成“烤鴨”。

萬明堅個人能力不容置疑，2005年高調進入長虹，在公司的充分授權下，國虹通訊迅速壯大，特別是2006-2007年，借助電視直銷，長虹手機銷量扶搖直上。萬明堅數月前透露，手機月銷量突破60萬臺，產品賣到斷貨。據統計，2006年，國虹通訊完成了16.27億元的銷售收入。而從2007年上半年來看，也取得了不錯的成績，完成了8.5億元的銷售收入，手機業務的毛利率，在長虹集團中僅次于彩電業務。

不過，手機業務的崛起，給長虹帶來的是一系列接踵而至的問題，先是因為“冠軍手機”質量問題，被頻頻投訴；接著，“光能手機”又因虛假宣傳引起極大的爭議；不久后，長虹手機發生爆炸，引發火災……讓長虹這個老品牌飽受質疑。

正方：萬明堅是難得的手機狂人，他一手將長虹手機從默默無聞，帶到了業界關注的焦點，功不可沒。無論走到哪里，他總能聚焦眾人的目光。而中國需要他立志打破洋品牌迷信的自信和勇氣，萬明堅給國產手機帶來一絲希望和活力。

反方：江山易改，秉性難移。在TCL時的慘痛教訓，并未令他有所悔改，而是一如既往地牛皮轟轟。只顧銷量，不顧質量，中國手機急功近利的劣根性在萬明堅身上得到了體現，他讓長虹手機從一開始就長歪了心思，并讓整個長虹品牌飽受爭議。

評論：

據老一輩的四川人介紹，舊社會成渝一帶獨有的“袍哥”習氣很帶些自我崇拜的味道。所以，自稱帶有“袍哥”習氣的萬明堅也染上了鼓吹的怪癖——在國產手機市場份額遠不如人的情況下，他還能認為長虹手機的質量與洋品牌不相上下。

在大肆鼓吹無人相信的長虹手機具有防水、抗壓、永不斷電等功能后，萬明堅最近又放話要制造永不爆炸手機。

牛皮吹大了會爆，不追求質量的長虹手機更會爆。試問，當他面對一只只“烤乳鴨”的時候，如何再去咀嚼自己說過的那些話？如果再發生這樣的事，萬明堅干脆改做烤鴨店老板算了。

“浮夸的宣傳只是階段性問題，只要是渠道就會存在誠信問題。”辜妄猜想，消費者也是階段性的，在知道長虹手機夸大功能、掩蓋缺陷后，誰還敢再和萬明堅一起共冒風險？

萬明堅在TCL的時候，就用過這一招。現在，他又走在老路上。