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掛職年輕干部的角色定位

2008-01-21 03:40:46范德珩李啟旺張長江
資治文摘 2008年1期
關(guān)鍵詞:角色定位基層

范德珩 李啟旺 張長江

掛職鍛煉是在實(shí)踐中培養(yǎng)年輕干部的行之有效的途徑,有助于年輕干部了解基層實(shí)情,貼近群眾,增強(qiáng)群眾觀念和對群眾的感情,并在實(shí)踐中增加閱歷、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長才干。能否正確把握角色定位,是掛職年輕干部能否迅速打開工作局面、增強(qiáng)工作實(shí)效的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為,掛職年輕干部在掛職期間應(yīng)著重把握以下三個方面的角色定位。

一、變“掛職”為“任職”。由于掛職干部在責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等方面的不確定性,往往容易出現(xiàn)原單位鞭長莫及管不著、現(xiàn)單位無名無分不好管的現(xiàn)象。因此,掛職年輕干部要正確對待掛職干部這一特殊身份,把掛職當(dāng)任職,在心理上克服三種不良傾向。一是克服臨時觀念。掛職鍛煉一般為一到兩年,最短不少于三個月。雖然掛職有期限,但掛職年輕干部要安下心、沉住氣,強(qiáng)化扎根觀念,把掛職當(dāng)做人生的一次重要經(jīng)歷和重要財(cái)富,真正工作在基層、心思在基層,努力提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。二是克服自傲心理。掛職干部一般來自上級機(jī)關(guān),有一定的職務(wù)職級,學(xué)歷層次比較高,專業(yè)知識比較扎實(shí),思路比較開闊,和基層干部相比有一定的優(yōu)勢,但不能因此而自大自傲,感覺自己高人一等,官氣十足,頤指氣使,指手畫腳,更不能認(rèn)為基層干部都是“泥腿子”、“土把式”而瞧不起人家,應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎,低調(diào)做人,高調(diào)做事,把基層干部當(dāng)知己,與普通群眾交朋友,展示自身的良好形象。三是克服畏難情緒。艱難困苦,玉汝于成。年輕干部離開優(yōu)越的工作生活環(huán)境到條件相對比較艱苦的基層工作,直接面對群眾,所遇到的困難多,矛盾復(fù)雜。面對這種情況,年輕干部不能怕苦畏難,消極應(yīng)付,而必須堅(jiān)定信心,勇于迎接挑戰(zhàn),敢挑重?fù)?dān),與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡使部啵ㄟ^在基層艱苦環(huán)境中的摸爬滾打來磨煉意志、陶冶情操、增長才干。

二、變“客人”為“主人”。一般情況下,掛職干部的行政關(guān)系、工資關(guān)系都保留在原單位,在掛職單位不占編制、不拿報酬,因此往往被基層單位奉為上賓,禮遇有加。對此,掛職年輕干部要有正確的認(rèn)識,要不做“客人”做“主人”,不做“看客”做“干將”,工作做到三個主動。一是主動請纓。年輕干部要增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以主人翁的責(zé)任感,盡快熟悉基層情況,熟悉分管工作。在工作中,充分發(fā)揮個人的專長和優(yōu)勢,找載體、搭平臺、爭項(xiàng)目、求發(fā)展,在穿針引線、牽線搭橋、招商引資等方面發(fā)揮重要作用。二是主動溝通。一方面,主動與掛職單位人員進(jìn)行思想和情感上的雙向交流,坦誠相待,以心換心,善于聽取別人的意見,及時改正自身錯誤,彌補(bǔ)不足;另一方面,主動向原單位領(lǐng)導(dǎo)匯報掛職情況,爭取信息、項(xiàng)目、資金等方面的幫扶。三是主動參謀。對掛職單位的重大事項(xiàng),要敢于把自己的想法及時向主要負(fù)責(zé)人反映,為其決策提供參考。對需要決策表態(tài)的事情,既要有高度負(fù)責(zé)的精神,又要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,力爭參到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處,切不可固執(zhí)己見或人云亦云。

三、變“鍍金”為“充電”。有人認(rèn)為,年輕干部在基層掛職是一個“鍍金”的過程、補(bǔ)基層經(jīng)歷課的過程。對此,年輕干部要有清醒的認(rèn)識,端正動機(jī),把掛職鍛煉當(dāng)做一次“加油”、“充電”的好機(jī)會,勤奮學(xué)習(xí),探求新知。一是善于學(xué)習(xí)新知識。年輕干部要不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新本領(lǐng),自覺摒棄陳舊的思維方式、管理方式和領(lǐng)導(dǎo)方式,主動迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn),適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。二是善于積累新知識。除了學(xué)習(xí)政治理論和相關(guān)專業(yè)知識外,年輕干部還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律、歷史等方面的知識,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),做復(fù)合型人才。三是善于追蹤新知識。對于代表未來發(fā)展和前進(jìn)方向的新文化、新技術(shù)、新成果,年輕干部都要積極關(guān)注、及時追蹤和認(rèn)真學(xué)習(xí)了解,培養(yǎng)自己寬廣的視野、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力和科學(xué)的決策力。同時,要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),聯(lián)系改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,聯(lián)系本單位的工作實(shí)際,把理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作創(chuàng)新和解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來,堅(jiān)持不懈、持之以恒地學(xué)習(xí),不斷提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平,使掛職經(jīng)歷真正成為自己的一筆寶貴財(cái)富。

(摘自《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2007年第20期)

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