孟 波
“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可能兩周后在美國德克薩斯就會引起一場龍卷風暴。”
1963年洛倫茲提出的這個著名的“蝴蝶效應理論”,至今流行。以眼下的華爾街金融危機為例,華爾街已經掀起一場風暴,真不知全球經濟最后將做何反應。
再以眼下的中國奶粉事件為例,事件發生后,美國、加拿大、東南亞一些國家等紛紛行動,一方面禁入和抽查中國奶粉,一方面加強對本國食品安全檢查。
中國大陸出現風暴,周遭急雨陣陣,很好理解。但中國奶粉危機,為何他國一片繁忙?奶粉畢竟不像次級債流動性那么強,已是你中有我我中有你,必須認真應對。中國奶制品主要以國內市場為主,衛生部稱只有少量三鹿奶粉銷往臺灣,未出口其他國家和地區。依照常理,這些國家和地區應該高枕無憂,不必如此忙碌。其實,原因很簡單,他們怕重蹈覆轍。
“別人感冒,自己吃藥”,最典型的例子當數日本人。5月12日,汶川大地震,上萬間教學樓倒塌,數千名學生遇難,中國人悲痛欲絕。令人意想不到的是,5月16日,日本內閣舉行會議,專門討論加快學校危房改造的進程。會議決定,由中央財政安排主要資金,爭取在五年內完成全國四萬五千棟公立中小學校校舍的“補強計劃”。原來,阪神大地震發生十三年來,日本有將近一半的公立中小學校舍處于“危房”狀態。最主要的問題是地方政府經費不足。中國汶川地震,促使日本內閣痛下決心。這叫做中國吃一塹,日本長一智;中國亡羊,日本補牢;中國一場風暴,日本未雨綢繆。
反過來,他人的風暴我們是如何反映應對的呢?你會看到,遠方的一場風暴,來到我們這里,往往是蝴蝶扇動了幾下翅膀而已,而且是得意地扇動翅膀。
有一個例子,若干年過去了,我過目不忘。一張國字頭報紙刊登了一則新聞,標題叫《西燒烤東泡湯克林頓暈菜》,講的是克林頓主政時期,美國西部發生森林大火,東部地區遭遇洪災;還有美國新奧爾良颶風,看看中國媒體的標題:《颶風扯下美國的遮羞布》、《颶風撕破美國的臉》……其實,面對颶風,中國還有更重要的和更正確的事情要做。全球最大的土地和環境規劃設計公司之一美國易道公司全球總裁喬·布朗說,導致新奧爾良悲劇的不是颶風,而是該市失敗的市政工程以及災后軟弱無力的領導決策。中國東部和東南沿海是臺風肆虐之地,中國應從中汲取教訓,為此他提出很多建議。
危機往往由人類制造,需要人類共同反省。如果說新奧爾良人的悲劇就是中國人的悲劇,汶川之殤就是日本之殤,你或許會覺得矯情。但是,如果說新奧爾良悲劇是人類的悲劇,汶川之殤是人類之殤,你應當沒理由反對。很顯然,沒有足夠的警醒,中國一樣會遭遇新奧爾良悲劇,日本人一樣會承受汶川之殤。
從他人的危機中學習經驗,往往很難,但代價相對較小。從自己的災難中汲取教訓,往往容易,但是代價實在太大。顯然,如果從一次次嬰兒奶粉事件中積累食品安全經驗,從一次次地震中學習校舍安全建設經驗,代價太大了,也太不人道了。
人類就像一根蘆葦,在風暴面前非常脆弱。人類也很強大,因為他會思考如何應對風暴。薩特說他者是地獄。其實,他者不是一間地獄,而是一面鏡子,只需要你稍微調整一下思考的心態。
【選自《新浪·博客》】
題圖 / 夏大川