微軟、諾基亞、ＡＭＤ、盛大、分眾　看看巨頭們如何理解創新和軟實力

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編者按

知名企業身上到底散發著什么樣的魔力讓世人敬仰?

是這些公司擁有不斷創新的精神和軟實力!

現在，創新和軟實力已成為國際社會和企業的主流。2007年，無論是國家還是企業都在創新的道路上不斷探索，并積累了豐富的理論經驗和實踐成果。

1月24日，《IT時代周刊》和傳媒領袖網在北京舉辦了《IT時代周刊》第三屆年會——“創新與軟實力競爭高峰論壇”，中國工程院院士倪光南；微軟全球資深副總裁、微軟中國董事長張亞勤；諾基亞全球副總裁鄧元鋆；AMD全球高級副總裁郭可尊；盛大網絡總裁唐駿：分眾傳媒CEO江南春等業界領袖從不同角度闡述了各自的觀點。

在此，本刊將他們的精彩演講刊發如下，以饗讀者。

自主創新是國家強盛基石——中國工程院院士、中科院計算所研究員倪光南的演講

十七大會議上，胡錦濤總書記提出工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化“五化”并舉和“兩化”融合(大力促進信息化與工業化的融合)。但以目前的狀況來看，要實現“五化”并舉、“兩化”融合的歷史使命，責任很重。

2007年，電子信息產業實現銷售收入5.6萬億元，但工業增加值比較低，利潤在3％左右，作為一個高技術產業這是很低的。而科學研究與試驗發展(R＆D)投入普遍不足，只有約2％，說明自主創新能力還不夠，在一些核心技術方面還依賴于外國。為了要支撐“五化”并舉和“兩化”融合，我們面臨著提高自主創新能力的任務。

中國電子信息產業發展的趨勢很好。雖然做大了，但沒有做強。只有一方面通過掌握標準，掌握一些重要的核心技術取得高附加值；另一方面通過行銷，通過品牌規模實現效益，才能從信息大國發展到信息強國，中，國才可以從中國制造發展到中國創造。但是很不幸，很多中國企業還處于簡單的加工、制造階段。這是附加值不高的重要原因。

我國在信息領域的重大專項，如核心電器企業，都和信息領域有關。國家在這些專項上的每個投入都花費了上百億元，用來加強信息領域的自主創新。國家希望通過對科技的支持，來支持信息產業的發展，科技的發展。

但在國際化的環境下，應該有支持自主創新的途徑。比如說，國家可以支持一些產業研究、競爭前的開發活動。國家對標準方面作了很大的支持，比較有名的有TD-SCDMA標準，還有音視頻編解碼標準AVS。

關于開放標準，目前國際上正進行著一些競爭。2007年年底，丹麥政府給WTO的TBT委員會上遞了一份報告，透露丹麥政府正準備實施一些與丹麥各地區及直轄市政府達成的協議，在公共部門的軟件中使用開放標準。它要求在2008年1月1日以后，在公共部門新的IT系統中將強制實行9套信息技術開放標準。開放標準的優點是有利于公平競爭，有利于減輕用戶負擔，有利于增強安全性。

但開放標準應該注意幾個方面。首先，這個標準必須是公開可獲得的；第二，這個標準必須是可自由實施的，無論現在或將來，但目前沒有定論，還需要探討；第三，這個標準必須在一個開放的論壇中，通過開放的程序進行標準化和維護。但開放標準比較復雜，也許需要第三方認證。不過，開源軟件可以很好地支持開放標準。俄羅斯現在大力發展開源軟件的做法，就值得中國學習。

軟件方面，中國有很好的發展機會。目前，中國軟件市場規模比較好，2007年的市場規模已經超過印度，2006年軟件業的銷售額達到4800億元，近年來的增長率基本上都在30％左右。但在一些重要的市場，主要被外國軟件所占據，本國軟件企業規模普遍很小，在市場上缺乏競爭力。

市場規模已經比印度大，這說明由于信息化的推動，市場在不斷地發展。中國軟件目前雖然已經擁有初具規模的體系，市場也比較完整，但中國軟件規模還不是太大，軟件的范圍還比較廣?？上驳氖?，國內軟件目前已經在均衡地發展，這是一個很好的形態。

目前，信息科技正處于更新換代時期，相信在國家的大力支持下，通過中國產學研用各界齊心協力的奮斗，中國信息領域的自主創新能力將迅速增強，從而建立起一個自主的信息產業體系，為實現五化并舉和兩化融合作出貢獻。

創新的三個趨勢——微軟全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤的演講

軟實力這個術語是由哈佛大學的一位教授提出來的。據他說，在原始定義的時候，論證的是一個國家的綜合實力。綜合實力包括兩個方面：一個方面是經濟、科技、軍事實力，體現的是硬實力；另外一個方面是文化、價值觀念、社會制度、發展模式、生活方式、意識形態等很難量化的一些軟實力。

在很多方面，軟實力和硬實力同樣重要。如果把它影射到企業當中，有四個方面：首先是創新的領域，第二是管理的機制，第三是企業文化，第四是品牌的聲譽。我個人認為還有一個重要的方面，就是輻射和放大的效應。作為一個企業，不僅要使自己在做產品，在創新，而且重要的是能不能有一個生態鏈，能不能對別的企業造成可依賴性。這個是衡量企業軟實力的很重要的一個參數。

我認為創新有三個特征，三個趨勢。

創新的3個特征分別是多元性、快速性和全球性。多元性是指創新不僅僅是技術的發明和創新，還包括管理、文化、流程和商業模式的創新。一個企業可以把各個方面，各種創新的因素結合起來，來提高自己的核心競爭力，這是在熊彼特意義下的創新。在生產過程當中引入新的參數，使得你的企業有更強的競爭力，甚至有的時候是毀壞性的，自我否定性的創新。

第二是快速性。創新的周期越來越短，當快速、突變的創新來臨的時候，企業該怎樣去應對。對于一個國家，對于一個企業，或是對于個人來說，都要回答這樣的問題。在這個變化當中，經常會有一些企業會消失，個人會失業，新的企業會產生，會產生新的企業領袖。

第三方面是最重要的，是全球性。一方面，中國的企業要全球化，走出國門，在海外取得成功；而另一個方面，跨國企業也在全球整合自己的資源。這個資源包括市場的資源，技術的資源，也有人才的資源。這個趨勢使跨國企業不僅僅在中國做了很多的市場投入，不僅把中國看成最大的潛在市場，它們也把越來越多的研發中心放在中國，把中國變成一個巨大的研發基地。十七大會議上提到的自主創新十分重要，闡述了自主創新的本身是一個開放的概念。自主創新不是自我創新，封閉性的創新，是一個開放性的、合作的、在全球化大背景下的創新。我覺得全球化是一個大的趨勢。微軟、諾基亞、AMD……這樣的跨國公司有很多的相同之處，都在努力使企業中國化，把全球化的企業融入中國的文化和中國的企業當中，共同發展、謀求共贏。

跨國企業要主動地、積極地、快速地融入到中國整個的自主創新體系中去，成為中國產業的一部分。因此，我經常說，微軟在中國就是中國的微軟。中國的信息產業不成功，微

軟中國也不可能成功。一個跨國企業到中國，有很多的機遇，也有很多的挑戰。

微軟在中國的投入很大，研發已經超過了三千人，是微軟在美國之外，規模最大、發展速度最快的研發基地。

IDC有一個全球的調研報告，在82個國家做了一個很生動的分析，把IT產業的輻射效應做了一個量化的研究，這個結論很有意思。IT產業以強大的能量推動全球經濟發展這個趨勢是相當明顯的，不管是為發達國家還是發展中國家，都創造了大量的就業機會和稅收。2007年，全球IT的支出超過了1萬億美金，創造了3500萬個就業機會。在全球未來4年當中，還將會創造700萬個新的工作機會。在中國，2007年，IT整個支出460億美金，創造了430萬個就業機會，以后的四年估計會再創造160萬個新的工作機會。另外，中國在IT方面的增長速度是全球的兩倍。我覺得這是十分令人鼓舞的。

另外，它對微軟以及微軟所產生的整個輻射效應也做了一個分析。它把微軟以及微軟的合作伙伴，或者是輻射到的企業，定義為微軟的生態圈。有幾個數字很有意思，第一個是全球由微軟和微軟的合作伙伴所產生的收入：2007年4200億美金，是整個IT產業的三分之一，產生了1400萬個工作機會，也是三分之一；微軟在全球每賺一塊錢，生態圈賺7塊錢，這是1:7的輻射放大效應。

在中國，這個數字更有意思。在中國，2007年的生態圈是155億美元，是中國IT產業總值的三分之一，創造了160萬個就業的機會，也差不多是三分之一，比較有趣的現象是微軟在中國每賺一塊錢，我們的合作伙伴像中軟、浪潮等中國的20家公司，它們賺16塊錢。中國的輻射放大效應是1:16?？梢钥吹剑④泴χ袊暮献骰锇?、中國的軟件產業產生了很大的影響。我希望輻射放大、效應越來越大。這說明微軟也是一個中國的企業，是中國自主創新鏈當中的一個重要的部分。

企業創新，最重要的是以人為本——諾基亞全球副總裁鄧元鋆的演講

移動互聯已經是目前一個重要的話題。諾基亞最近提出要轉型為互聯網公司，大家都很奇怪：為什么要變為互聯網公司?

諾基亞作為一個很成功的手機行業領導者，為什么要轉型?大家只要看一下諾基亞以前的歷史，會發現140多年前它是賣宣紙、賣電纜的公司。這說明諾基亞一直在不斷地創新，不斷地改進，也在不斷地轉型。

目前，整個行業發生了一些變化。開始的時候，移動電話非常重，可以說是一部很難移動的電話。但現在，很突出的一個變化就是它的體積越來越小，功能越來越豐富?，F在，已經有高端的產品不叫電話了，叫多媒體電腦手機。因為它的功能非常多元化，可以作為一個非常好的數碼相機，可以是一個音質非常好的MP3播放器，它也可以是你用來上網的小型電腦，它可以用來看電視。各種各樣的應用，今天在多媒體的電腦手機上面都可以做到。

在這個行業的變化過程里，諾基亞扮演了很多次第一的角色。1994年，諾基亞在中國撥通了第一個GSM的電話，后來推出了第一臺用來發短信的手機，推出了第一個有招商功能的手機。

今天，諾基亞說要轉型為互聯網的公司，為什么要改變呢?通過不斷地探查消費者的趨勢，我們發現現在消費者非?？释麄兛梢噪S時隨地地溝通與分享，無論在辦公室，或者在娛樂方面，或者整個社區的互動……互聯網在今天，已經是人與人溝通的一個重要橋梁。諾基亞的使命，是把人與人之間連接起來。

現在，很多人已經開始用移動終端，可能是多媒體的電腦手機，或者是擁有上網功能的手機，他們與人的溝通也是隨時隨地。對很多人來說，用電腦上網可能比較舒服。但是，假如說要隨時隨地都帶著一個手提電腦，就很不方便。事實上，手機移動終端功能越來越豐富，這個變化讓移動互聯網變成事實，讓人們可以隨時隨地地溝通。

諾基亞看到了整個行業，整個社會，整個消費者的一些改變后，推出了OVI，利用諾基亞的子品牌，來推動移動互聯網的服務。希望用OVI能夠把更多的移動互聯的服務，用開放的方式，讓更多的人參與互聯網。

諾基亞在不斷地變革過程中，有幾個比較核心的部分。

首先是核心價值和文化。諾基亞的整體的核心價值有四個。我進入諾基亞之后，感覺公司的文化讓我很有激情。因此，無論是跟合作伙伴交流，跟媒體交流，還是跟同事交流，我都希望把這種文化感染給大家。

第二是共同成功。諾基亞希望可以把文化、創新共同的開發出來，讓更多的伙伴來參與，甚至是我們的消費者。

消費者怎樣參與我們的整個創新和改革呢?其實諾基亞對消費者的觀察是非常深入的，每年投入很多資金去了解消費者。最近，諾基亞在全球21個國家作了一個大規模的消費者調查，訪問了7萬7千多個消費者，對他們的生活作了一個深入的了解。包括他們怎樣享受音樂以及各方面的文化，購買什么樣的手機、電腦、一些其它的電子消費產品等。得到他們的反饋后，我們了解到了他們的需求。

諾基亞在科技上也在不斷地創新。全球有2萬多名研發工作人員，但這只是公司創新的一個小部分。合作伙伴、政府、學術單位、大學、研究機構，還有風險投資公司。它們也為我們的創新提供了一些參考意見。在中國的諾基亞論壇里有25萬名會員，他們參與開發諾基亞S620方面的應用，這是我們在創新方面怎樣去引進更多的理念、更多新的意見的一個舉措。

剛才講的都是概念，要把它落實才算是真正的成功。怎樣保證這些概念能得到落實呢?就是要以人為本。讓我們的團隊把概念、創新的理念變為實際的落實。

在中國市場，諾基亞有很多非常有實力的競爭者。雖然諾基亞今天在中國比較成功，但實際上諾基亞的團隊每一天都有一個概念：跟所有競爭者處于一樣的地位。從零開始，盡最大的努力，繼續把創新改革放在前面。“今天絕對不是最好的，明天的我應該比今天的我做得更好”。這是諾基亞一直能持續進行改革，一直能持續創新的最大動力。

所以，企業創新，最重要的是以人為本。

創新引領未來——AMD全球高級副總裁郭可尊的演講

隨著近年來經濟和知識全球化的發展，創新已經成為企業、國家跨越式發展的。驅動力。因為隨著科技的進步以及它的日新月異，產品的生產周期越來越短，企業要不斷地創新，不斷推出市場領先的產品，才能保持競爭優勢。

AMD作為全球最主要的微處理器制造商之一，通過持續不斷地創新，成功地改變了一個行業的競爭格局，給全球的計算機用戶帶來更多的選擇。AMD主要借助微處理器架構、64位運算，以及雙核和多核等里程碑式的技術創新，使我們自己從一個全球微處理器市場的追尋者、挑戰者，穩步地成為這個行業的領先者。

創新不僅僅是一個企業塑造競爭優勢的核心要素，同時對一個國家來說，也是一

個國家崛起的基礎。中國通過改革開放30年的不斷創新，使得中國成為世界的第四大經濟體。借助自主創新戰略，中國更是實現了“神五上天”和“嫦娥奔月”。建設創新型的國家，是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵，所以無論對于一個企業還是一個國家，創新都引領著我們的未來。

最近美國的《財富》雜志推出了“2007年美國最具創新力的十大公司”的排行榜，AMD連續第二年榮登半導體行業最具創新力公司的榜首。這是全球評價企業創新最具權威性的一個獎項，也是對全球不同創新領域的創新型公司的肯定，是對它們在創新上作的不懈努力，以及帶來的行業變化，對社會進步作的貢獻的一個肯定和認可。AMD公司是憑借著引領整個IT行業進入64位計算的普及，并且開辟了一個多核計算時代入選的。

作為一個半導體行業的創新領導者，最重要的一個因素是在創新理念上的發展。我們堅定不移地執行以客戶為本，推行創新的理論；以市場和客戶的需求為成功的出發點，在產品和技術創新的過程當中，以客戶為中心。不管是技術人員，還是市場人員，還是公司的管理高層都非常重視傾聽用戶的聲音，以滿足用戶的需求作為創新的目標。

正是因為非常注重傾聽用戶對微處理器創新的需求和看法，才使得AMD成功推出一個接一個的技術創新。與此同時，AMD還特別強調創新的積累，重視新技術和舊技術的兼容性。比如說64位的計算，完全可以兼容32位的系統，這樣在給用戶帶來一個64位體驗的同時，可以最大限度地保護他們原來在IT上的所有投資，進一步推動了64位計算時代的到來。

另外在創新理念上，我們一個重要的觀念就是技術的創新應該以服務大眾為目的。AMD在創新時，向公眾提出了一個叫做50×15的計劃，這個計劃是指在2015年時候，能夠使世界上50％的人口能夠享受到互聯網的接人和服務。作為一個全球的公司，我們對行業的方向性進行改變，通過與合作伙伴的努力，加速我們全球的信息化，加速全民加入互聯網時代的進程。

除了以客戶為中心的創新理論的發展以外，AMD還積極地推動行業公平與公正的競爭環境。一個公平、公開的競爭環境，是創新與再創新的基本條件。如果沒有競爭，就沒有創新力。如果沒有競爭，那么世界上所有的投資、研究和專項教育，就不可能真正地推動公司持續成長。競爭是公司創新的核心和靈魂，推動我們把創新意愿轉化為為大眾謀取真正的利益。

但一個企業如何把自身的創新融入到這個國家的發展戰略中去?這幾年來，AMD積極融入到中國的國家發展戰略中去，積極支持和參與中國信息產業的自主創新，把我們企業的長遠發展和本土的重要戰略結合在一起。并把它作為我們企業新的社會責任來承擔。AMD公司近年來能在中國市場取得巨大的成功，這是一個最重要的原因。以一個創新者的姿態，認認真真地理解并執行中國政府所倡導的科技自主創新的戰略，并把自己當做一個新成員，投入到建設創新型國家的大潮當中去，為中國的自主創新事業做一些實實在在的事情。

軟實力是以企業的社會責任為核心的，回饋社會做一個好公民，特別是今天中國以自主創新作為重大的戰略目標的新形勢下，作為全球的高科技領先企業，它所要承擔的社會責任比我們傳統所理解的要深遠很多。所以，一個企業成功的標準不是單一的利潤和市場的份額，它還包括這個企業對這個國家發展的貢獻。

創新，來自對生活的細微觀察——分眾傳媒CEO江南春的演講

什么是創新?我從中文的角度思考到了公司創新的方法。1991年，我學詩歌，當時的思路是想把詩歌寫得沒有人懂?！坝靡恢γ倒宥伦∧闳紵淖齑健鳖愃七@樣的句子在我平時的語言當中，經常出現。但這跟我的創業有什么關系呢?

燃燒和嘴唇兩個詞，按照中國的語言邏輯來說，這兩個詞語不可以放在一起。即使涂了很強的酒精，在嘴唇上燃燒也不大可能發生。但是放在一起的時候，會出現什么感覺?第一，大家覺得這個詞語很有趣，很陌生，然后產生一個興趣；第二，燃燒和嘴唇放在一起，帶來一種全新的意義。比如說，你可以猜測、想象這個嘴唇背后是怎么樣的欲望在涌動，新的詞語跨接的組合可以帶來詩歌上的創新。

所以，我覺得所謂創新就是把原有存在的很多不同的元素，作一些全新的組合，就有可能帶來創新。第二種創新就是把這些詞語的含義顛覆化地使用也可以產生創新?；仡櫡直姷膭摌I當中，很多的詞語作了改革。當時大家講大眾媒體，習慣的詞語叫做大眾媒體，后來我把這個詞語改成分眾媒體。

這是為什么?因為整個社會發生了非常大的改變。1992年之前的中國沒有大眾、分眾之分，沒有社會階級之分。但后來發生改變，出現了不同的社會階層，社會階層出現不同的改變，而媒體也有了很大的改變，怎樣幫助這些產品達到第一訴求呢?我發現，過去、現在、未來媒介的關鍵詞，是以大眾為導向，然后是以分眾，逐漸向一對一的營銷改變?！胺直姟钡脑~語來自托夫勒的《第三次浪潮》，其中有破碎化、個性化、分眾化三個詞語。后來發現，在家庭以外的很多地方都沒有電視廣告?就想如果可以創造出一個戶外的電視廣告市場，該多好。

當時，媒體成功的要素是內容為王，今天這個依舊是媒體成功的重要要素，但不是唯一的要素。2003年，很多人問一個問題，分眾為什么叫做媒體呢，都是一個個廣告，誰會看?這在當時是一個很大的挑戰。但只要變換思維，假設在一個處于比廣告更無聊的時間和空間的時候，廣告就會被人看了。世界上最難看的雜志是航空雜志，但是很多人在飛機上都會看。這是因為在沒有其他選擇的時候，大家都會看。

文學是人學，從人的角度思考會不會有機會呢?人的生活是有一定的規律和軌跡的，如果把這個廣告植入到他們的軌跡和規律當中，就有可能成功。分眾打造的框架電梯廣告，就是出于這個愿望。一個人一個禮拜沒有回過家肯定是不可能的，一個人不去寫字樓上班也是不太可能的，所以出現了樓宇電視。大家一個星期不去超市買東西的話不太可能，所以出現賣場電視。從人的生活軌跡去看，從家到寫字樓，到大賣場，這些地方都是空白的，都有你創造無限的可能性。

現在分眾一年有十幾億元的廣告，這是思維創新帶來的。而這，只是把原來的廣告邏輯轉變過來，從人的角度，從人的生活軌跡出發，人的需求出發想問題，就找到了突破口。一個人有各種各樣的需求，有一些需求沒有在這個社會當中被滿足，這就是市場的機會所在。有人在無聊的過程當中沒有人填補它的眼球，于是就出現了分眾，很多人在晚上有很多無聊的時間，于是出現了盛大，還有很多人有一些很有興趣的需求，便出現了新浪。

創新的根本性，第一來自對人的生活細節的洞察；第二是一個顛覆性的思考模式，把一些不能組合的東西重新組合在一

起的時候，發生了全新的意義。幾年前，都是報紙、電視、戶外，但是五年之后的今天，媒介的關鍵詞，出現了類似的分眾、生活軌跡點、生活圈這樣的關鍵詞。

什么是創新呢?創新就是當你做了一件大家不舒服的事的時候，你就開始創新了。

人才是一個企業真正的軟實力——盛大網絡發展有限公司總裁唐駿的演講

什么是軟實力?給大家講一個真實的故事，這是我對軟實力的一點點理解。

故事發生在我加入盛大一年的時候。大家都知道，加人盛大的前兩年我一直很低調，為了加強和陳天橋的溝通，剛開始的時候我都是在規定的時間——每晚吃晚飯的時間，規定的地點(簡稱“雙規”)——陳總的辦公室去和陳總進行聊天。

平時“雙規”的時候，我是沒有思想的，不就是喝個茶嘛。但是有一個下午，我表情很凝重。陳總一看就知道了，感覺要發生什么事。他說，唐總你今天怎么了。我說：“陳總，我們今晚動手吧?！彼f動什么手，向誰動手。他根本沒有聽懂這個動手的含義。

其實中國的電視劇挺悲哀的，像這種三年級小學生都可以聽得懂的警匪片技術術語，陳總根本聽不懂。我跟陳總說，我今天早上聽了新浪財報的電話會議，財報很差，新浪的股價肯定會暴跌，今晚就動手殺進新浪去，全面買進新浪的股票。

很多人都在問，為什么盛大要進入新浪，為什么要買新浪的股票。其實很簡單，那時盛大剛剛上市，手上有大筆大筆的現金。而新浪是中國最大的門戶網站，它的用戶群體和盛大的用戶群體，恰恰是一個非常互補的用戶群體。如果新浪和盛大有一種可能性進行結合的話，那給人是一種什么樣的想象，是一種什么樣的期待，是一種什么樣的未來。

什么是軟實力?其實對一個企業來說，就是這個企業是不是有可能給別人一種想象，給別人一種期待，或者給別人一種未來。盛大就是為了這樣的一種軟實力進入新浪的?；氐絼偛诺墓适拢惪偢艺f，原來你也在和我想同樣的事。你們看看，兩個人在不同的時間，想到了同一件事，這叫什么?

我們馬上接通了高盛的一個負責人。據他的判斷，如果當天大量買進新浪股票的話，至少在26、27美元，最低的價格也在23美元左右。但陳總和我堅持說新浪的股價絕對上不了那么高，發生了很大的爭執。最后股東決定一切，陳總說我們今晚還是要進人。結果大家看到，盛大在兩個晚上偷襲了新浪，買進了19.5％的新浪股份，價格是21.5美元。這件事說明了什么?說明人才決定一切，人才是真正的軟實力。

這是宏觀經濟學的一個話題，也能說明軟實力。話說某某人，和全球宏觀經濟有一個有趣的對稱關系。上個世紀80年代初期，全球經濟一片簫條。美國、歐洲、日本三大經濟體，它們的GDP在1％～2％這個增長區間徘徊，現代的經濟學家不知道發生了什么，但是在1985年10月，奇跡在日本出現了。日本的經濟那一個月突然飆升,GDP從1％持續高增長到6％，但是日本沒有發生實質性的變化。什么都沒有發生，但我可以告訴你這里發生一點點小事，有一個非常不起眼的人到了日本。

從1985到1990年，日本的經濟持續高速增長，它的經濟增長量讓全世界都震驚。日本人非常瘋狂，去美國把洛克菲勒中心，把很多的企業、地產全部買下來了。感覺日本要征服全世界一樣。日本的經濟學家作了預測，到了2012年，如果日本按照這樣的速度發展，美國也保持當時速度的話，日本將全面超越美國，成為全世界最大的經濟體，多可怕!但奇跡發生了，1990年9月，日本的經濟全面崩潰，很多人想知道日本發生了什么，但真的是什么都沒有發生。只是有一個人去了日本，離開了日本。

這個還不算奇跡，奇跡轉移到美國。美國的經濟在1990年9月一下子好起來，所有的指數全面走向正軌，這個時候美國人也不知道發生了什么，現在估計他們也不知道發生了什么。但是我可以告訴你，其中發生了一件小事情，有個人從日本來到了美國。

美國的經濟在微軟、思科、IBM等公司的帶領下高速增長，從1990～1997年，到處是高科技帶來的整個經濟的復蘇。但在1997年的10月31日，奇跡又發生了。這一天讓所有從事金融的人都感到害怕，股市全面下跌，成為美國最著名的“黑色星期五”。因為那天，有一個人，坐在美國西雅圖國際機場里，正等待著飛往中國的航班，告別七年的美國生涯，要回到中國。他看到電視屏幕出現的美國道瓊斯指數下跌2.3％，納斯達克指數下跌25％，非常地感慨：“美國人不應該用這樣的方式歡送我離開美國?！碑敃r那個人，就是現在站在臺上演講的人。

而中國的經濟真正開始高速穩定地增長是哪一年開始的?1997年。我知道這跟我肯定沒有關系。但有一點，我心里其實一直很害怕，現在不敢離開中國了。我知道跟我沒有關系，因為我離開了中國發生點什么事，我肯定是吃不了也兜不走的。在這里我跟大家承諾一下，我肯定不會離開中國。這個叫什么，這個叫軟實力。

《IT時代周刊》出品人兼總編輯曹健致詞

各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家下午好!

首先請允許我代表主辦方《IT時代周刊》和傳媒領袖網，對大家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

過去的一年，是《IT時代周刊》和傳媒領袖網取得豐碩成果的一年?！禝T時代周刊》發行量持續上升，影響力繼續擴大，廣告收入創歷史的新高，突破2500萬元。在其他平面媒體普遍下滑的情況下，《IT時代周刊》一枝獨秀，就像風雪中的寒梅，傲然屹立。成立僅兩年的傳媒領袖網，點擊量與日俱增，在傳媒領域和跨國公司之間扮演著越來越重要的角色。

我們取得的每一個進步都和在座朋友們的支持和幫助分不開。是你們的創新理念和對事業的孜孜追求，讓我們心潮澎湃，欲罷不能。你們對社會的卓越奉獻是《IT時代周刊》和傳媒領袖網全體員工勇往直前的永恒動力!

朋友們，我們正處在一個創新的年代。像人類的任何一段歷史一樣，我們也擁有自己的時代英雄。他們的所思所想，永遠都在引領著更多的人前進。今天的峰會，就是這樣一場時代先鋒人物的思想盛宴，各位在此即將聽到的，正是他們有關創新的真知灼見。

我不會忘記，在上海，盛大總裁唐駿先生在公園里與我的深談，他把多年對公司治理的心得與我分享，給我很大的啟發；我也不會忘記，微軟中國董事長張亞勤先生對創新的獨到見解，他的勤奮和刻苦是我的榜樣，一年發表幾十篇世界頂級的學術論文，這種超人的毅力奠定了他今天超人的聲望，同時也給我內心深深的震撼；我也不會忘記，諾基亞全球副總裁鄧元望先生把銷售做到極致的浪漫情懷，在他手里，手機是人生的音符，中國的山山水水是他的琴盤，他彈奏的，是我們這個時代的《英雄

交響樂》。他所創下的市場占有率，讓諾基亞在中國的舞臺上巍然屹立，高山仰止。我和他多次見面暢談，每次回來后心情都久久不能平靜；我也不會忘記，AMD全球高級副總裁、科學家郭可尊女士，她，不顯山不露水，言語輕輕，行事低調。但，正是她，把AMD的中國市場做得風生水起，她用創新的理念和創新的產品為中國的信息產業發展提供了另一種選擇和全新的思維方式，我和她見面次數雖然不多，但，她舉手投足間流露出的大家風范讓我敬仰；我也不會忘記，分眾創始人江南春先生，僅用一個液晶顯示屏就征服了華爾街的資本巨鱷，想別人不敢想，做別人不敢做，正是江南春先生的膽識和過人之處。那次在上海，我們倆相約在一家小酒店里，他給我展示了一幅未來精準廣告的生態環境，讓我醍醐灌頂，豁然開朗。

我剛剛從美國回來，漫步在硅谷的長廊里，一家家世界知名的企業——惠普、Intel、AMD、Google、蘋果、SUN、思科等，它們的牌子就在我的眼前晃動。我在想，它們到底有什么魔力能夠讓自己為世人所敬仰?而我們泱泱大國卻很少有如此多的企業群聞名世界?

是創新!

眾所周知，發達國家用于創新的投入是GDP的3％，而我們國家還不到1％；優秀的跨國公司用于創新的投入是總收入的10％，而我們的企業卻不到3％。

所以，今天我們講創新尤其重要，對我們的國家，對我們的民族具有重要的歷史意義和現實意義。

本來，Intel總裁楊敘先生要出席這次會議并作主題演講的，因為和美國總部的會議相沖突，不能前來出席，他讓我代他向參會的所有嘉賓朋友問好，他還專門委派了一個代表前來出席會議并做發言。

今天來自平面、廣電、網絡等領域的媒體共30余家現場報道此次論壇，在這里我一并表示感謝。

最后，預祝大會圓滿成功!

一場業界巨頭的思想盛宴——《IT時代周刊》第三屆年會側記

1月24日下午的北京，寒風凜冽!位于金融街的洲際大酒店五樓西安廳內卻充滿濃濃的暖意，處處洋溢著喜氣?！禝T時代周刊》第三屆年會——創新與軟實力競爭高峰論壇在這里隆重舉行。來自政府機構、國內外知名企業及主流媒體共200余人共同分享了此次盛會。

這是一次產業巨頭的聚會，更是一場業界精英的思想盛宴。強大的演講嘉賓陣容令人震撼：中國工程院院士倪光南；微軟全球資深副總裁、微軟中國董事長張亞勤；諾基亞全球副總裁鄧元望；AMD全球高級副總裁郭可尊；盛大網絡總裁唐駿；分眾傳媒CEO江南春，這些響當當的人物一一到場。

風塵仆仆的江南春第一個來到會場，比會議開始時間整整提前了半個小時，他滿面春風地對記者說：“我是《IT時代周刊》的忠實讀者，這次論壇我肯定要提前到。”緊接著，唐駿也興致勃勃地趕到了。他們倆為了參加會議，都專程從上海飛到北京。

在聽眾席就座的來賓也不可小覷：IBM、Intel、HP、微軟、華碩、DELL、聯想、方正、萬網、諾基亞西門子、諾基亞、摩托羅拉等國內外知名公司的市場總監、公關總監、產品經理紛紛到場，讓整個會場高朋滿座。

新華社、《人民日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺、《經濟日報》、《光明日報》等媒體悉數到場進行采訪報道，新華網、新浪網、搜狐網、人民網、騰訊網、網易、天極網等網絡媒體對會議進行全程現場直播。

激動人心的演講一開始，全場立刻鴉雀無聲?？茖W家倪光南首先闡述了一個國家一個民族自主創新的重要性，他用了一系列的數據來證明他的觀點，讓人折服；“神童”張亞勤以全球的視野，闡述了創新的重要意義，并用微軟實際案例告訴大家，正是微軟的創新，帶動了整個軟件產業全面的快速發展；充滿激情的鄧元鋆用形象的比喻、嚴密的邏輯告訴人們，諾基亞為什么要從一個手機制造商轉型為一個互聯網公司；巾幗英雄郭可尊以“64位”為例，全面解讀了AMD在創新道路上收獲的一個又一個輝煌；善于講故事的唐駿，通過首次披露盛大“突襲”新浪的案例，深入淺出地說明了軟實力的重要價值；頗具幽默感的江南春用文學創作的原理，詮釋了創新的歷程。他認為，搞得大家都不舒服的時候，創新就出現了。

他們的精彩演講博得了場上一陣又一陣的熱烈掌聲。很多人當場發短信或打電話讓同事來參加，以致會議進行到中場時，越來越多的后來者只好站在走廊里聽會。很多人對記者說，這樣有“含金量”的會議已經越來越少了。萬網副總裁周錨感慨道：“今天的會很有內容，來一趟很值得。”

據知情人士透露，鄧元鋆的演講稿是經過反復推敲的，為了這次演講，諾基亞公關部整整忙乎了半個月；張亞勤和郭可尊的演講稿也是經多次修改而成。

此次會議取得巨大成功，是和《IT時代周刊》長期堅持“內容為王，讀者至上”的辦刊理念是分不開的。聽聽巨頭們是怎么說的吧。張亞勤在正式演講之前，動情地表示：他很榮幸能參加此次會議，因為他是《IT時代周刊》的忠實讀者，在國內，能讓他愛讀的雜志寥寥無幾，但《IT時代周刊》是他每期必讀的。他說，該刊總編輯曹健先生非常有新聞理想，正是他多年來對理想的堅持，這本雜志才有了今天的成功。鄧元鋆也同樣表達了他對這本雜志的尊敬和喜愛，他說，自己常年訂閱這本雜志，但有時出差拿不到時，就會在機場再買一本。

有趣的是，擔任本次論壇主持人的吳霞女士，也是來自跨國公司，現任EMC大中華區公關總監。當天，她在百忙之中丟下手里的工作，早早地來到會場進行準備。她的美麗和智慧為論壇增添了光彩；她對產業的透徹理解，將論壇推向了一個全新的高度。正如她在開場白中所說：“我見證了《IT時代周刊》的成長，她經歷了一個從無到有、從小到大的艱辛歷程，如今終于成為同類媒體中的佼佼者。創刊8年來，雜志領軍人曹健先生每天工作十五六個小時，沒有節假日，我被他和他的雜志深深地感動。能夠擔任本次論壇的主持人，我發自內心地感到榮幸?！?/p>

責編：李琦李國柱