小家電市場逆勢上升

相對于慘淡不堪的空調市場而言，今年小家電市場卻表現搶眼，產業品牌急速擴容。

近年來，諸如原材料、人力資源等成本上漲、人民幣升值等內憂外患導致整個中國家電產業形勢嚴峻，空調、冰箱等產業品牌面臨再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中國小家電產業增長上升勢頭卻依然不減，產業品牌日益增加。

國內品牌品類延伸，提高品牌競爭力

所謂品類延伸，即企業為了適應市場需求，提供品牌競爭力而采取的產品延伸擴充策略。以富士寶為例，今年電磁爐生產商富士寶向全面型小家電生產企業轉型，以電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、新型食品料理機為核心向市場全方位拓展，同時加強空調扇、電暖器等兩季產品的開發。

雖說國內小家電市場的競爭日趨激烈，已進入到白熱化階段，眾多家電品牌為分得市場的“一杯羹”，勢必會使出渾身解數。但以富士寶為代表的單一品類延伸品牌通過渠道、品牌等優勢強硬進軍全面小家電產業，使得小家電產業由原先的價格競爭階段發展至如今的價值競爭階段。劉翔高總經理表示，“企業發展戰略有兩種：一是緊跟行業領軍者步伐，逐漸向多品種產品方向發展，一是只做細化市場的單項產品或少數產品。富士寶屬于第—種。”

正由于這種競爭模式的轉變，小家電產業才得以在競爭激烈的市場上仍可以維持良好的上升勢頭，產業品牌也逐漸增多。

“回歸企業”品牌化趨勢明顯

隨著國際競爭環境日益惡劣，越來越多的國內小家電廠家開始將目光轉向國內市場。按常理分析，外銷轉內銷的家電企業都不習慣操作國內市場，由于國內市場銷售的復雜性致使之前此類企業呈現兩種結果。

一是懼怕國內市場復雜的銷售環境和激烈的競爭壓力，在稍加嘗試之后，又轉向國際市場進行簡單的OEM生產，賺取低廉的加工費用。

二是在轉向國內市場之后，仍然無法擺脫原有低價、低利潤的價格戰思維方式，最終只能始終徘徊在原始的、粗放的競爭階段。

然而，由于近年國際市場對于國內小家電企業來說，已無可留戀之處，企業為了生存被迫轉向國內市場。在“價格”與“價值”策略抉擇上，開始出現了定位中高端的“回歸企業”，并且呈現日益上漲的局勢。以德爾為例，德爾早已在國際市場上名聲大噪，并且成為世界最大的果汁機生產廠商，產品涉及攪拌機、食物處理器、果汁機、榨汁機、碎肉機等100多款產品，依賴高品質、高水準的產品及設計，在回歸國內之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市場效果。

部分“回歸企業”競爭策略的品牌化成功轉型使得越來越多的“回歸企業”紛紛效仿，這也迫使了小家電產業競爭層次的快速提升，產業品牌急速擴容。