萃智或將演繹中國創新神話

“我們的思維，就應該正確的反映……這復雜、活動、辯證發展的世界…為此，你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問題。”

【飛毯·金魚法 】

“乍眼望去，一張光滑的黑色平臺，既可用作睡床，又可兼作餐桌或者底座。唯一與眾不同之處在于，它完全懸浮在半空，不依靠任何物件進行支撐，儼然一副飛毯的風貌。”這是荷蘭年輕藝術家簡加普·伊吉塞納斯歷經長達6年艱苦摸索完成的藝術杰作“磁懸浮床”。

“一條紙幣大小的毯子在空中自由飛行，像只小鳥，又像蜻蜓，自由自在。”這是哈佛大學的拉克斯銘亞南·馬哈德溫教授成功展示的“空中飛毯”。他和他的合作伙伴認為用毯子載著人飛行并不是奇思怪想。他得出的結論是，空氣動力應該有可能讓毯子保持在高處。

飛毯，顧名思義，指的是能在天空飛行的毯子，可不是一陣狂風席卷了之的偶然之舉，是人類靠自身力量使之上天的事實。

長期以來，阿拉伯神話故事、埃及神話中不乏有對其的描述。“魔毯”是《天方夜譚》故事中的一大特色。在所羅門的王位上有所羅門的魔毯，據說他的魔毯是用綠絲織成，當他旅行時，隨從站立四周。

記得全球十大著名游樂園之一的美國加利福尼亞州阿納海姆(Anaheim)宣傳語中說：在此，人們可坐上馬克·吐溫的木筏，與彼得·潘一起飛行，和星球大戰機組探索太空，或者坐上阿拉丁的飛毯與阿麗絲漫游奇境。

飛翔之夢，自古縈繞我們。中國俠客傳說中便有御劍飛行的招數。“夫君子之行，善假于物也”，那么善假于劍可以說是作為一名劍客至高的境界了。然而，這種近乎神話般的幻想也可能會實現。

現在我們要思考的是：在什么條件下毯子可以飛翔?

對此，我們可以施加向上的力，或者讓毯子的重量小于空氣的重量，或者希望來自地球的重力不存在。但是我們若是分析一下毯子及其周圍的環境，會發現一些可利用的資源，如空氣中的中微子流、空氣流、地球磁場、地球重力場、陽光等，而毯子本身也包括其纖維材料、形狀、質量等因素。

一一列舉出這些因素，我們完全可以找到一些讓毯子飛起來的辦法，比如毯子的纖維與中微子相互作用可使毯子飛翔，在毯子上安裝提供反向作用力的發動機等。于是，毯子在沒有來自地球重力的宇宙空間里，由于下面的壓力增加而懸在空中（氣墊毯），利用磁懸浮原理，或者造成毯子比空氣輕。簡加普“磁懸浮床”就是借鑒了磁懸浮原理，利用鋼鐵地板與鋼制磁床之間的相互排斥力，使得后者克服重力得以“懸浮”于半空。

通過分析，我們會發現神話傳說中會飛的毯子逐漸走向現實，從中或許我們可以得到很多有趣且有用的創意。而以上這個簡單的應用便是展示了創造性問題分析原理：即它首先從幻想式構想中分離出現實部分，對于不現實部分，通過引入其他資源，一些想法由不現實變為現實，然后繼續對不現實部分進行分析，直到全部變為現實。

這種創造性問題分析原理又被稱為“金魚法”，是前蘇聯發明家、TRIZ理論創始人根里奇·阿奇舒勒發明問題的76個標準解法之一。

【冷戰 ·點金術】

上世紀七八十年代太空爭霸戰中，前蘇聯在太空武器中需要對空間碎片碰撞模擬器進行設計。為了模擬空間碎片在太空飛行中碰撞飛船，將一直徑為3-5mm的鋼球放入一射流發生器中，經加速與假設的飛船殼體碰撞。如果鋼球的速度為8km/s，鋼球將保持原狀，但速度至16km/s時才能正確地描述碰撞的實際情況。當達到該速度時，組成該鋼球的材料將自行分離，所以不能完成碰撞。后來，應用神奇“點金術”的“時間分離原理”解決了這個物理沖突，即在高速運動鋼球碎片產生離心的時刻，又使其產生向心力并不發生分離。通過在鋼球表面有一爆炸物涂層實現了時間分離：當高速運動的鋼球欲破碎并發生分離的時刻，爆炸物產生內向爆炸，防止鋼球破碎，以致成功。

這是一個最近才解密的上世紀七八十年代前蘇聯案例。

上述案例中正是這樣一個小小的改變才使得前蘇聯在上世紀七八十年代與美國進行的太空爭奪中始終占據有利地位。

回首上世紀七八十年代，正是我們所說的“冷戰時期”，以美國為首的西方國家特工與前蘇聯的克格勃（反間諜部門）曾進行過無數次驚心動魄的間諜戰，其中一次就是圍繞上述提到的被稱為神奇“點金術”的東西而展開的。那么我們不禁要問：“點金術”到底是什么？

這個“點金術”就是當前世界上著名發明問題解決理論，被簡稱為TRIZ理論，中文譯為萃智（以下皆稱萃智）。它是由前蘇聯發明家根里奇·阿奇舒勒（G.S. Altshuller）在1946年創立的。萃智就是“發明問題解決理論”的俄語縮寫，在前蘇聯曾有過神奇的傳說。

當時，根里奇·阿奇舒勒領導的研究機構通過對數以百萬計的重要發明專利文獻加以搜集、研究、整理、歸納、提煉，發現任何領域的產品改進、技術的變革、創新和生物系統一樣，存在產生、生長、成熟、衰老、滅亡過程，是有規律可循的。如果掌握這些規律，人們就能能動地在解決技術問題時實現創新，大大加快創造發明的進程。基于此，該機構建立起一整套體系化又實用的解決發明問題的理論方法體系——萃智。而這項偉大的發明從一開始就與國防科技尖端武器聯系在一起，前述蘇聯太空武器的制造便是此例。

萃智也因其巨大的成功奠定了它在前蘇聯“國術”的美名。從20世紀60年代末開始，前蘇聯就建立了各種形式的發明創造學校，成立了全國性和地方性的發明家組織，在這些組織和學校里，可以試驗解決發明課題的新技巧，并使它更加有效。

在創新的實踐方面，前蘇聯在設計部門要求配備的設計工程師和創新發明工程師的比例為7∶1，即7名設計工程師就需要配備1名創新發明工程師，并規定，凡擔任經濟、科技領導職務者，必須先獲得發明教育文憑。從而使前蘇聯在20世紀70年代中期專利申請量和批準量躍居世界第二，在冷戰時期保持了對美國的軍事力量平衡。

蘇聯解體以前，萃智理論一直屬于國家機密，不被西方國家所熟悉。美國、德國等西方國家驚異于前蘇聯在軍事、工業等方面的創造能力，他們把創造這種奇跡的神秘武器稱為“點金術”，并實施間諜陰謀。然而，強大的克格勃（蘇聯反間諜部門）使歐美國家只能望“術”興嘆。

直到1991年蘇聯解體，大批萃智專家移居歐美。萃智理論開始得到廣泛傳播，迅速成為產品設計界的研究熱點，受到質量工程界、產品開發人員和管理人員的高度重視，與QFD（質量功能展開技術）和穩健設計并稱為產品設計“三大方法”。這樣，萃智就從政府開展到了企業，成為價值鏈頂端的企業“不能說的秘密”。

【思維·萃智·科學】

什么是思維？

愛因斯坦對思維如此論述。他說：“‘思維’是什么呢？準確地說，當接受感覺印象時出現記憶形象，這還不是‘思維’。而且，當這樣一些形象形成一個系列時，其中每一個形象引起另一個形象，這也還不是‘思維’。可是當某一形象在許多這樣的系列中反復出現時，那么，正是由于這種再現，它就成為這種系列的一個起支配作用的元素，因為它把那些本身沒有聯系的系列聯結了起來。這種元素便成為一種工具，一種概念。”萃智便是這樣一種基于創新與發明工具和概念的思維。

自古以來，人類發明史上產生了數以百計的創新方法，主要如測繪與仿制、憑經驗設計、試錯法、折衷法、頭腦風暴法等，但一直無法突破低效率的瓶頸。發明也僅是少數人的專利。有國際統計分析表明，市場上獲得成功的產品其研發成功率約為1/300。

長期以來，試錯法是人們最常使用的創新方法，愛迪生發明燈泡便是典型的試錯法。試錯法的致命缺陷在于為解決問題而付出的代價讓任何創新者都感到力不從心。當試錯法的代價達到這個企業、產業以致國家科研投入的“上限”時，嘗試就不得不終止。

人類在試錯法中損失的時間和精力遠比在自然災害中遭受的損失要慘重得多。據調查，上個世紀，在發達資本主義國家中，有50%的研究剛剛開展就因為沒有發展前途而迅速終止；在前蘇聯萃智產生之前，有2/3的研究根本無法進入生產領域。事實表明，創新活動是具有風險性的經濟行為。然而僅僅靠增加科研投入并不能保證提高創新的“產出”。

20世紀40年代中期，可謂是石破天驚。萃智創始人根里奇·阿奇舒勒指出，解決發明問題過程中所尋求的科學原理和法則是客觀存在的，大量發明面臨的基本問題和矛盾（技術矛盾和物理矛盾）也是相同的，同樣的技術創新原理和相應的解決問題方案，會在后來的一次次發明創新中被反復應用，只是被使用的技術領域不同而已。因此，將那些已有的知識進行提煉和重組，形成一套系統化的理論，就可以用來指導后來的發明創造、創新和開發。

萃智理論體系是以辯證法、系統論和認識論為哲學指導，以自然科學、系統科學和思維科學的分析和研究成果為根基和支柱，以技術系統進化法則為理論基礎，以技術系統（如產品）或技術過程（如工藝流程）、（技術系統進化過程中產生的）矛盾、（解決矛盾所用的）資源、（技術系統的進化方向）理想化為四大基本概念，包括了解決工程矛盾問題和復雜發明問題所需的各種分析方法、解題工具和算法流程。從1946年至今，經過近60年的發展，這一方法學體系在實踐中不斷豐富完善，取得了良好的應用成果和巨大的經濟效益。

“無論是一個簡單產品還是復雜的技術系統，其核心技術的發展都是遵循著客觀的規律發展演變的，即具有客觀的規律和模式；各種技術難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動這種進化過程的動力；技術系統發展的理想狀態是用盡量少的資源實現盡量多的功能。”這是“萃智”理論的核心思想。

前面我們了解了關于飛毯的問題的探討，其實只是一個簡單的示范。企業的創新活動遠比這復雜得多。技術創新活動是一個系統的概念，不是憑空捏造也不是肆無忌憚的胡思亂想，需要針對相關事實做具體的分析。萃智理論便是這樣一個關于創新的科學系統的方法論。

萃智到底可以給企業提供什么？

萃智人給出了自己的答復：將提供給經營者一種在快速變化的環境中快速學習、快速回應和影響盈虧底線的方法。他們能幫助企業保護和延伸其現有的技術，并在未來繼續保護和發展這些技術。對于那些以“迅”、“敏”著稱企業里的企業家和決策者來說，未來的市場才是他們所要考慮的關鍵所在。所以，前蘇聯 曾得以光耀世界。

“萃智是科學的科學，是基于知識的創新方法學，是知識競爭力和創新競爭力的重要支撐。尤其對于增強企業的技術創新能力具有特別重要的意義。”正如我國萃智理論研究專家鄒祖燁所說。

【行者·億維訊·策略】

相比與萃智，我們可能較為熟悉億維訊。

億維訊公司是一家從事計算機輔助創新技術及相關工具開發和技術咨詢的高新技術企業，目前他們的創新技術研究水平已經處于世界前列。同時，它也是中國萃智理論應用和推廣的行者。

作為科學的方法論，“萃智”理論要在當今市場創新實踐中取得成果，離不開商業化的軟件系統，這便是億維訊在中國推廣萃智的策略。這些商業化的軟件系統必須具備處理創新和發明知識的功能，必須將具體的行業創新活動與“萃智”理論相結合。億維訊以“萃智”理論為核心，開展了長期的創新方法與技術研究應用，向用戶提供獨特價值的計算機輔助創新體系——拓展創新能力培訓平臺CBT／TRIZ和計算機輔助創新設計平臺Pro／Innovator，并為國內企業提供萃智理論方法的培訓和咨詢服務。

2001年美國的億維訊公司中國公司將萃智培訓引入中國后，萃智在中國的應用和推廣開始步入新臺階。

2002年至2003年間，億維訊建立了中國創新技術研發中心，并在國內推出了萃智培訓軟件CBT/NOVA和成套的培訓體系和輔助技術創新Pro/Innovator軟件，開始在近百所高校開展萃智講座。

2004年，該公司與國際萃智協會合作，將萃智國際認證引入中國，并出版了萃智科普書籍《發明家的誕生》；2005年，引進并組織翻譯了最新版的萃智教材《怎樣才能成為發明家——50小時學創造》；2006年，億維訊建立了專業的培訓中心和與復合國際標準的培訓體系；現在，他們提供的一套完整的計算機輔助創新解決方案，正在國內諸多科研院所和大型企業研究機構發揮作用，為快速提升我們國家的創新技術水平提供了技術上的支持。

目前，“萃智”理論已在一些國內企業中獲得了應用成果。最典型的便是我國中興通訊公司，在下文中將具體談到。

對我國而言，萃智“姍姍來遲”，而在歐美卻荼火正盛。歐美日等西方發達國家已經走在前面，制造業中的領先企業如波音、三星公司等已將萃智和CAI引入到研發流程中，在創新應用方面已經取得重大突破，經濟效益十分顯著。

【專利·三星·贏家】

近幾年，韓劇在我國的熱度是有增無減。韓國的歌影星更是乘勝追擊，在國人的心中留下了深刻印象。韓國明星Rain便是其中之一的成功者，他代言的三星更是乘風破浪，披荊斬棘，榮登新進。而三星，本身就是一個極具創新意識的企業。

“做中國人民喜愛的企業，貢獻于中國社會的企業”這便是三星公司的興業理念。三星是最早進入中國市場的韓國企業之一。

作為韓國最大的企業集團，三星公司走了一條艱難的成功路。

如今，當被問及對韓國三星公司的第一印象，人們大多數的答案基本上都是緊跟時尚，富于創新。然而誰又能知曉，1996年還深陷危機的韓國三星，2003年便在我國的銷售額突破100億美元，躍入我國一流企業的水平。2003年，三星品牌價值108.5億美元，世界排名25位，被商務周刊評選為世界上發展最快的高科技品牌。到2004年一躍成為傲視全球的高科技企業。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS等。三星神話的個中奧秘究竟是什么？

三星的成功就在于重視依靠專利研發、通過創新來打造自主品牌，但其中的核心技術卻鮮為人知。其實幫助他們脫離危機的正是系統性創新方法論——萃智。

三星電子集團在七八年以前就開始了萃智的學習和應用研究，并且擁有自己專門的萃智協會。

在三星，萃智在應用過程中產生了比較大的經濟效益。每年三星公司可以通過對萃智的應用解決大量實際技術問題，大量節省了研發資金的投入。僅三星集團先進技術研究院（SAIT）的萃智實施與應用就節省了9000多萬元的研發費用。現在，三星公司在專利申請方面、自主知識產權方面都取得了良好進展。

曾經，三星也是靠購買和使用別人的專利技術生存，經歷過非常痛苦的階段，付了很高的學費。現在他們通過應用萃智，擁有了諸多自己的專利，成為我國申請專利最多的國外企業。

2004年，三星公司追平了老對手索尼。2007年，三星整個營業額全面超過了索尼公司。更重要的一點是三星公司在它的產品利潤方面幾乎是占有大致相等營業額索尼公司的十倍，也就是說，它們的營業額較為接近，但是毛利潤有十倍之差。在《美國商業周刊》前不久出籠的2007全球最有價值的品牌排名中，三星品牌排名世界第21位，品牌價值168.53億美元。而索尼排名第25位，品牌價值129.07億美元。

“萃智”理論的引入幫助三星公司使其新品上市時間縮短50%，提升將近70%的開發效率，并增加80～100%專利數量并提高專利質量。由此三星不僅解決了自己的內部危機，更借由獨特的產品設計和人性化的專利研發成功打開了國際的市場，成為韓國創新企業的領頭羊。但三星只是世界萃智應用企業中的較為典型的贏家之一，相比于我國，還有諸多“三星”式的贏家。

早在1993年，美國一些著名公司如通用汽車、克萊斯勒、施樂、羅克維爾和強生等公司就已經開始研究和應用萃智理論，并有成功案例的報道。美國大學也相繼開設了萃智課程，而且成立了有關萃智的研究、咨詢機構。

歐洲以瑞典皇家工科大學（KTH）為中心，集中了十幾家企業，已經開始實施利用萃智進行創造性設計的研究計劃。

日本從1996年開始不斷有雜志介紹萃智的理論以及應用實例。東京大學的煙村洋太郎教授也開始將萃智引入教學中提高學生創造力的嘗試，開設了“機械創造學”等課程，在日本介紹“萃智”理論的書籍陸續開始出版。

2001年，波音公司邀請25名前蘇聯萃智專家，對波音450名工程師進行了兩星期培訓，取得了767空中加油機研發的關鍵技術突破，最終波音戰勝空客公司，贏得了15億美元空中加油機訂單。

2003年，“非典”肆虐時，新加坡的研究人員利用萃智的40條創新原理，提出了防止非典的一系列方法，許多措施為新加坡政府采用，取得了很好的效果。

2004年，美國UT斯達康通訊有限公司利用Pro/Innovator解決機頂盒天線連接問題和電磁兼容問題，縮短了新產品研發周期，節省大量研發經費。

如今，“萃智”理論體系已經進入俄羅斯教育系統。在俄羅斯80多座城市里，大約有100所這樣的學院及學校在做培訓工作。每年都有幾千名科學工作者、工程師和大學生們學習“萃智”理論。

根據有關統計，利用萃智方法可以增加80%～100%的專利數量并提高了專利質量，可以提高60%～70%的新產品開發效率，同時縮短產品上市時間的50%。這正是“萃智”理論得以引人矚目的關鍵。

而我國改革開放30年來，科技發展的現實是不容樂觀的。30年、100年、甚至更長時間以來，我們在創新實踐方面的探索是艱辛的。創新方法問題上，我們也一直提到“輸血不如造血”的概念，但整體而言，我們總是略顯浮躁了些，我們急于引進資金、設備和人才，卻總是對先進的創新理論、方法和工具視而不見或冷漠以對。

從我國改革開放以來科技發展的經驗教訓來看遵循創新規律才真正符合中國國情，讓創新變得“多快好省”，確保企業、產業實現“跨越式”發展，才是正途，而這一路上方法論的指引顯得尤為重要。如此看來，萃智或將演繹我國創新戰略的中國式刺激，但現實的征途卻并不平坦。

【萃智·中國·風】

姍姍萃智情，悠悠中國心。可以說是我們長久以來對萃智的心態。“姍姍”說明萃智來得太慢、太遲、太輕，略顯惋惜之情。“悠悠”說明感慨太深、太沉、太澀，略顯自責之意。

創新中國已經啟航，但夢想依然在隔著湍急河流的彼岸。彼岸燈火闌珊，此岸的我們守望依舊，但也要兩眼看路，腳下不停。

【冷宮十載徒消瘦】

與以往的傳統創新技法相比較，“萃智”理論是一種迥然不同的創新技法，它把創新提升到了方法學的高度，為產品創新設計提供了方向性、有序性和無可比擬的可操作性，因此受到了世界各國的極大關注，成為當今世界所公認的指導創新的最佳工具。

過去十多年的事實已經證明，凡是掌握和應用了“萃智”理論的國家，其科技水平及國家競爭力均已得到大幅度的提升。俗話說：十年磨一劍，這把劍已經被西方先行煉成。

我國自20世紀中期尤其是改革開放以來，逐步引入現代科學分析與論證的理性思維和方法，這促進了科學技術的快速發展，逐步提升了我國在世界科學技術中的地位。但從目前的科技發展狀況以及發展趨勢看，我國科技發展水平及能力仍明顯落后于發達國家，科學思維創新不足、民眾科學素養的相對缺乏以及科技手段與方法上的落后等嚴重制約著我國的科技自主創新能力，進而影響到科學事業本身的發展。如此一來，這就影響了我國創新人才的培養和自主創新活動的開展。特別是企業，創新活動遠不夠積極，也少有理論指引，效果也并不明顯，與世界科技大國的差距越發明朗。

在我國，從知曉此概念到現在理論開始足夠完善，雖近十多年，但由于歷史原因及受傳統創新技法的影響，人們對創新總有一種神秘和畏懼。“萃智”理論自傳入中國已有八九年之久，均未引起足夠重視，萃智的中國之路是艱辛的，像是被我們打入“冷宮”的“熱寵”，這是不正常的，況且萃智在中國就沒得到過屬于她的“寵幸”。

【寂寞國人師長技】

創新本是一個綜合的系統工程，但長久，我國創新理論的缺乏和不完善導致我國企業創新無門，摸著石頭過河的做法也不再適應當今現實條件下的各種挑戰，特別是我國在核心技術方面曾長期落后于發達國家的現實局限。

科學技術部副部長劉燕華曾表示：“影響我國創新方法的原因主要體現在以下四個方面：其一、教育方式不利于創新方法，嚴重影響科研活動中思維的創新。其二、科技界對創新方法的認識與關注程度不夠；其三、目前的科技成果評價方式不利于創新方法；至于最后一點就是我國在創新方法方面的投入不夠。”一語道破我國創新的現實。

歷史的問題，我們不是不該談，而是應該怎么談的問題，不是用來作為托詞的東西，而是應該權衡利弊吸取教訓，做有價值的事情。萃智的追尋，我們的一路是艱辛的。具體而言，這些艱辛還只是落在少數人的肩膀上，是少數人的行為。這些寂寞的少數人代表了我國科技精英人士在萃智被我國民眾廣泛漠視的背景下苦心孤詣和孜孜以求的先鋒精神。

上個世紀八九十年代，我國個別科研人員在研究專利時已了解到了萃智的存在，少數學者在參加完國際會議后開始自發研究萃智理論。

2000年以后，國內一些科研機構、公司和專家開始認識萃智，國內少數大學和企業一些專家學者陸續引入萃智，開展對萃智的研究和應用工作，并發表了有關論文，編著了有關書籍。這方面走在前列的有河北工業大學、清華大學等高校。

2001年億維訊公司中國公司孤身將萃智培訓引入我國。

2002年，中航一集團沈陽飛機制造設計研究院所里新進的一位大學生，在經過萃智培訓課程后掌握了創新思維方法。他通過查詢萃智的矛盾矩陣和巧妙應用萃智中解決物理矛盾的時間分離原理和基于條件的分離原理，比較好地解決了既要“體積增大”又要“體積減小”的尖銳矛盾，對儀表板進行了設計改進，解決了儀表既不能擋飛行員的視線，又要有足夠大空間的問題。

2005年，我國著名中興通訊公司對來自研發一線的25名技術骨干進行了為期五周的萃智理論與方法培訓，結果在21個技術項目上取得了突破性進展，其中6個項目已申請相關專利。

2005～2006年，中船重工某幾個研究所利用億維訊公司的Pro/Innovator軟件為聲學釋放器、信號檢測、魚雷設計、高溫為聲學釋放器、信號檢測、魚雷設計、高溫超導等問題的解決提供了很好的思路。

進入2007年以來，黑龍江省和俄羅斯的萃智研究機構合作對全省各地科技主管領導和企業主管技術工作的領導進行了萃智的普及和培訓工作，已經取得了明顯的成果。

同年，為進一步推動創新方法工作的全面深入發展，提升我國的自主創新能力，中國青年創新與創業基金管理委員會成立了“創新中心”，積極開展萃智普及培訓工作，并在我國中小企業培養萃智創新人員，并逐步開展創新研發的咨詢服務工作。

在世界的舞臺上，不僅有我們中國的地大物博人眾，還有眾多的文明形態和智慧結晶。“賽先生”便是我們對西方先進自然科學技術的認可。但認可以來的路途，我們含辛茹苦。社會歷史的錯誤都是人的錯誤，一度以來，我們唯恐過錯，于是只能錯過。那些漂洋過海孤獨求索辛苦恣睢追求西方長技的人們，無不浸染著他們心血和汗水，在舉國上下冷對萃智的既定事實下，他們延展了難得的理性之思和興國意志。

師夷長技以制夷，在我們，可能永遠也不會失去它的普世價值。

【愁云即去芳菲時】

在2008年8月29日剛剛拉下帷幕的福建省“貫徹落實科技進步法與激勵創新政策宣講活動”上，我們了解到：活動不僅邀請了該省科技、財政、國稅等職能部門，而且邀請了科技部以及萃智（北京）工業技術研究院的有關專家學者對科技進步法和自主創新政策進行了深度解讀。

這是我國地方已經開始重視，并逐步解讀、應用和推廣萃智的典型之一，諸如我國四川、黑龍江、廣東、江蘇、山西、浙江、黑龍江和新疆建設兵團等地科技部門、學術界和企業界正集結向前。

如今而言，星星之火正在形成燎原之勢。可喜的是，現在政府部門有關領導已經及時發現這一問題，科技部對于創新方法的研究給予了高度重視，已專門立項加強對科學方法，尤其是對創新方法的研究，并決心要在“萃智”理論的基礎上，研究適合國人學習掌握的創新方法，創立具有中國特色的“萃智”理論體系便顯得尤為重要和迫切了。

2008年4月23日，由科技部、國家發改委、教育部和中國科學技術協會聯合頒發的《關于加強創新方法工作的若干意見》中明提出了加強創新方法工作的重要性和緊迫性，并指出要推進技術創新方法的引進與發展，針對建立以企業為主體的技術創新體系的重大需求，推進萃智等國際先進技術創新方法與中國本土需求融合，研究開發出適應中國企業技術創新發展的理論體系、軟件工具和平臺。同時，還提出：“積極推動技術創新方法培訓工作。編制技術創新方法培訓教材，加強培訓師資隊伍建設；堅持試點先行的原則，擇優選擇部分省（市）區域和行業，以及創新型企業作為技術創新方法試點，積極推動技術創新方法的培訓，特別是推動萃智中成熟方法的培訓，構建創新型企業文化，培養創新工程師，增強企業創新能力；加強企業技術創新案例的挖掘、總結和推廣工作”等。這將是我國創新理論發展的里程碑。

如今，萃智的發展約有六十多年歷史，在相當長的時期，它朝氣蓬勃，一往無前；它埋頭苦干，進行了大規模地“普查”式專利文獻分析，提煉得到大量發明啟示，提出了一系列嶄新的發明方法概念，世界有口皆碑。

正如有關學者所言，近二十余年來，萃智進入了一個高原平臺期，萃智的內容進一步發展，空前豐富。而我國，現在應該進一步發揚萃智的發明精神，分析消化萃智豐富的內容。我們期待，萃智將走上一個新的質變過程，學習和運用辯證法的思想將促進和加速這個過程。當然，學習和運用辯證法不應重蹈過去搬弄哲學詞句、夸夸其談的覆轍，用得好不好以其實際效果能否得到廣大科技人員的認同為標準，走我們中國特色的萃智發展之路。這才是正道。

這樣，我們心頭的慘淡愁云也將隨之消散，萃智或將引發我國新時期創新觀的雷動，而我們也將拭目以待萃智中國的美艷與芳菲，而這將是國人的福祉。

萃智（TRIZ）在世界各國產業之應用一覽

1.加拿大：有人將TRIZ應用到農業上(已完成)

2.墨西哥：有人將TRIZ應用到CAD/CAM上進行鐵路制動器梁的設計上(已完成)

3.中國：有人將TRIZ應用到農耕用犁頭設計上(已完成)

4.法國：有人將TRIZ應用到汽車空氣進氣口的水滴分離上(已完成)

5.法國：有人將TRIZ應用到降低汽車車門噪音問題上(已完成)

6.墨西哥：有人將TRIZ應用到降低砂模鑄造的重工率問題上(已完成)

7.美國：有人將TRIZ應用到牙醫用各種工具的開發上(已完成)

8.英國：有人將TRIZ應用相片用紙的制程改善上(已完成)

9.韓國：有人將TRIZ應用到DVD雷射頭改良上(已完成，大幅度降低成本)

10.德國：有人將TRIZ應用到軟體演算法的改良上(已完成)

11.日本：富士全錄公司將TRIZ應用到影印機的各種改善研發上+管理上(已完成)

12.日本：理光公司將TRIZ應用到“echo-packing”問題上(已完成)

13.日本：松下子公司松下通訊公司將TRIZ應用到電子白板主板包裝體積改善上，成功縮小一半體積

14.日本：鐵路東線(新干線)將TRIZ應用到新干線子彈列車的新廁所開發上(已完成)

15.日本：多家公司(富士相紙、日產汽車、日立、三菱等)均在公司積極成立推廣單位，但改善案例未公開

16.中國臺灣：有人將TRIZ應用到CCD雷射量測儀問題上(已完成)

17.中國臺灣：有人將TRIZ應用到摩托車腳架設計上(已完成)