奧運工地四奪最高榮譽獎杯

2008年3月31日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在雄偉的天安門廣場親手點燃了第29屆北京奧運盛會的圣火盆，并宣布火炬接力開始。從此，這一圣火將傳遍世界五大洲。

圣火的點燃標志著北京奧運盛會即將來到，同時也標志著各奧運場館及其配套工程將正式投入使用。的確，奧運場館建設是奧運會召開的基礎條件。廣大奧運工程建設者功不可沒。2008年3月，作為北京2008年奧運會各項奧運工程建設“總導演”的北京“2008辦”指揮部，再次評出奧運工程建設兩個“最高榮譽獎”：“北京市‘2008’工程安全質量管理優勝流動杯獎”和“北京市‘2008’工程綠色施工優秀工地杯獎”榮譽。

邢立芳，作為北京城建道橋公司奧運村大屯路2號標的項目經理，帶領項目部在一年多的施工中創出了一流的管理業績，再次高高地站在了領獎臺上，四奪最高榮譽獎杯（奪得這兩個獎杯各兩次），成為奧運建設工程單體項目部獲得此最高級別榮譽最多的項目部之一。且工程質量優良，已申報國家最高質量獎。充分享受到了參與奧運、奉獻奧運帶來的無上的榮耀。

北京市副市長陳剛、北京市“2008辦”主任徐波等領導先后多次來到該項目工地，對邢立芳項目部表示親切的慰問。2007年，邢立芳被光榮地評為該年度的北京城建集團奧運工程建設優秀共產黨員。

喜圓奉獻奧運夢

2008北京申奧成功，圓了13億中國人的百年奧運夢。為了實現這一百年夢想，幾年來，數萬名奧運工程建設者，發揚奧林匹克“更快、更高、更強”競技精神，冬戰三九，夏戰酷暑，夜以繼日奉獻在奧運場館及配套工程建設工地上。緊挨著鳥巢北側，由北京城建道橋公司承擔施工、邢立芳任項目經理的大屯路市政道路工地，是奧運中心區大型基礎設施。在這里，開啟了邢立芳人生事業道路上的新坐標、新起點。

建好奧運工程是首都建設事業的頭等大事。邢立芳承擔這一光榮任務后，帶領項目團隊克服工程量大、施工區域狹小、交叉施工、施工要求高等困難，嚴格按照市“2008”工程建設指揮部工作部署，認真貫徹落實奧組委關于《奧運工程綠色施工指南》各項規定和市委、市政府關于建筑工地防塵工作“五個100%”要求，組織好施工。通過不斷提高施工現場揚塵治理和環境整治，改善農民工生產、生活條件等，努力實現2008工程建設加強綠色施工管理目標，把“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”三大理念落實到奧運場館建設中，落實到“新北京、新奧運”各領域中，把科技進步、綠色環保、人文關懷的原則落實到城市建設、管理和服務中，用實際行動踐行著奧運理念。

堅實走好每一步

邢立芳，河北滄州東光人，為人謙和。認識他的人都翹大拇指，都說他不論干什么都認真，不怕吃苦，肯于動腦。1987年，應北京城建道橋公司招聘到首都北京，成了一名農民合同工，由于工作出色，后轉為有北京市戶口的正式國有企業職工。近20年來，邢立芳為首都建設和發展灑下了辛勤汗水，做出了顯著貢獻。

1987年3月，23歲的邢立芳邁出了人生關鍵性一步，他和三百多名滄州東光同鄉一同來到北京城建道橋公司（北京城建機械公司），成了一名融入首都百萬建筑大軍的光榮一分子。胸懷美好理想，邢立芳由農民工變成了建筑工人，先是來到公司原九隊當木工。1991年，由于表現突出被提升為小隊長。當時，他帶領的工作小隊突擊性強，政治素質高，成為公司一支青年突擊隊標桿。年底并以優異成績被評為城建集團優秀青年突擊隊。小隊剛成立時，只有17人，后來，許多人都愿意跟邢立芳干，承擔任務越來越大，越來越艱巨，隊伍不斷壯大發展到50人。那時，邢立芳雖然只是一名合同工，但領導了許多正式職工，大家都信服他。邢立芳用自己的表率作用帶動了整個團隊。“干就要干出個樣子來，一定要對得起組織信任”。邢立芳沒有讓大家失望，在此后的車公莊、大郊亭、西三旗等工地中，他和隊友們取得了一個又一個好成績。

石景山熱電廠進京工程是北京市重點工程，北京城建集團多家單位參加了施工。公司承擔了西三環車公莊段的施工。邢立芳參加了施工，他率領的小隊負責施工段，工期緊，施工難度大。別的小隊都不愿接這個任務，邢立芳主動請纓并立下“軍令狀”：保證按期優質完成任務。最難的要數一號小室的施工，該小室墻體高5.5米，墻厚1米，按原設計計劃混凝土灌注分五次進行，需要25天時間。后來，為了增加墻體強度和結構的整體性，混凝土澆注改為一次完成，難度又增加了。為了不違背“軍令狀”，邢立芳和他的團隊晝夜奮戰，十一天沒離開現場，困了就在溝槽里打個盹。最后，工程提前14天完成任務，優良率達90%，創出了當時道橋公司施工質量的新記錄。

石熱工程讓大家認識了邢立芳，也得到了領導和隊友的認可。由此，青年突擊隊的大旗就在邢立芳帶領下豎了起來。1993年，邢立芳被公司評為“青年標兵”之一，并光榮加入中國共產黨。

1995年底，公司承建了八達嶺高速路一期工程的施工。時任工長的邢立芳又帶領青年突擊隊開始了新的攻堅。由于工程工期非常吃緊，完成任務必須加班加點搶工時搶作業面。在別人看來，工長位于現場指揮就可以了，可邢立芳不這么想。一次，遇到腳手架搭建施工，邢立芳帶頭脫下大衣爬上腳手架作業。

1997年底，八達嶺一期工程完工后，邢立芳所在項目部直接參與了二期工程施工。邢立芳也隨項目部來到了荒郊野地，由于地處偏僻山區且缺水，工地周圍幾十里無人居住。時值冬季，項目部辦公室只能設在臨時搭建帳篷里，山口吹進來的大風夾雜著石子敲打著帳篷，肆虐的大風把帳篷卷進山溝。許多人害怕在這種環境里工作，有人要求調走，有人提出請假。邢立芳始終沒有提一個“苦”字，一直堅定在那里。每遇到有大風雨，本該回家的邢立芳也只好向家里請假，檢查作業面防雨情況，查看高空架上物品是否固定好、材料場是否遮蓋完全。每次邢立芳都是被雨淋濕透了才回來。

隨著北京市四環路的開工興建，邢立芳的人生事業又發生了新的轉折。1998年8月，邢立芳調到了公司項目部，任項目部副經理，負責施工生產管理。邢立芳意識到自己需要不斷加強學習，于是，他在當工長期間自修了大專課程的基礎上，進一步學習豐富各方面施工管理知識。

1999年9月，公司承接了南四環工程，由于現場施工作業隊伍多，地下新增管線復雜，作業線長點多，現場管理相當困難。當時由于項目部管理人員相對較少，邢立芳必須同時肩負幾個人的工作，既要抓生產還要對機械以及安全等負責。時間緊得連吃飯走路的時間都是小跑，工地上離不開人，他就在現場走來走去，實在困極了就裹上大衣靠墻睡一小會兒。由于太辛苦，一次累病了，為不影響工作，也為了不讓家人替他著急，他就在工地上邊輸液邊工作，別人勸他休息，他說：沒事挺幾天就過去了。

在西外大街改造工程完工后，2001年11月，邢立芳在公司承接的第一項地下停車庫工程西外展覽館前地下停車場項目部任生產副經理。如此重任在肩，邢立芳深感責任重大壓力巨大。

不懂怎么辦？那就得學。邢立芳跟兄弟單位學，和分包隊伍學，請專家到施工現場講課，一個月下來，包括自己在內的項目部全體人員對做好這項工作有了充足信心。

有付出就有收獲，在吃苦的日子，邢立芳總結了大量經驗，記錄了大量筆記，為以后再次承接類似工程做了充分準備。

從水源九廠一期輸水管線、方莊供熱管道、石景山熱力等一條條大型輸水管線工程，到八達嶺高速路一二期、東四環、南四環等高速路工程，從西外大街改造、西外地下停車場、兒童醫院地下停車場建設，到南中軸路工程改擴建以及奧運配套工程大屯路工程建設，邢立芳從工人到班長、小隊長，再到生產副經理、項目經理，邢立芳伴隨鮮花和掌聲一路走來，贏得了大家稱贊……

厚積薄發展才華

2003年，非典肆虐北京城時，北京城建道橋公司承建的兒童醫院地下停車場工程拉開了施工序幕。邢立芳被公司任命為項目經理，創造了人生道路上新的輝煌。邢立芳帶領施工人員在距兒童醫院非典隔離病房8米遠地方嚴防死守堅持施工，為了防止非典傳播，參施外埠隊伍的民工紛紛想辦法離開京城回老家，邢立芳認真做好大家工作，三天內為270人三次大搬家，做到了施工與抗非典兩不誤，最終取得了‘抗非’與生產的雙勝利。

隨著北京市國際化大都市建設進程不斷加快，為使南二、三、四環及南城地區實現有機連接，改善區域交通運輸網的結構層次，恢復南中軸路上標志性建筑——永定門城樓的歷史原貌。2003年，北京市政府決定對道路狹窄交通擁堵的南中軸路進行全面擴建，此次改造是在原永定門城樓遺址上重新修建新城樓，并廢棄原有道路，在新城樓兩側修建兩條道路。

為了實現目標，邢立芳帶領項目部日夜奮戰在工地上。由于南中軸路地處老城區，是前門與廣安大街的車輛出入南城的交通大動脈，地上又有37條公交車輛線路都從南中軸路經過，施工又不能中斷交通，給施工造成了很大壓力。在二環路內的1號標工程難題尤為突出，特別是按設計路的形狀復雜、通道多、施工交通導改難度大，今天從這里導行明天又從那里導行，先后導改了近20次，光導改路項目部就修了將近1公里。為搶時間，邢立芳決定實行全線同時展開、項目主要領導分片負責措施，把大工期化成小目標完成，為創造工作面而占滿施工時間，絕不浪費一秒一分。一切任務都在每天項目例會上以任務書形式分派下達，再在第二天工作例會上對完成任務進行統一匯報。在邢立芳科學管理下，實現了工程整體貫通迎接北京國際旅游文化節開幕的目標。

走進事業新天地

邢立芳干出了一片屬于自己的新天地。2007年1月18日，公司正式中標了奧運工程項目大屯路（八達嶺高速路至北苑路）工程2標段的施工任務，工程長592米，但造價高達近1.9億元。工程與公司正參與施工的奧林匹克中心區呈“U”字型的地下通道工程連接起來，在原先的“U”字上邊加了一橫，使整個奧林匹克中心區地下通道工程循環相通的地上地下立體大通道。面對如此大的工程任務，公司領導決定讓“常勝將軍”邢立芳任項目經理，由他帶領南中軸路二號標項目部原班人馬來承擔此項工程。

邢立芳任北京城建道橋公司該工程項目經理后，感到既光榮又責任重大。該項目是公司推行的“三同時”承包管理的第一個大項目，也是公司確定的上交利費承包指標最高的一個項目。邢立芳率領項目部，發揚過去在南中軸路施工時的團隊精神和優勢，高起點，高標準，全面策劃、科學組織、精心施工、精細管理，向最優的施工方案、技術措施要質量要效益。

在施工中，邢立芳身先士卒，身上真正體現了“要求干部職工做到的事，自己帶頭做好；要求干部職工不做的事，自己帶頭不做”原則。項目部黨組織經常組織黨員會議，作為項目最忙的邢立芳從未缺過一次。邢立芳首先以一名黨員標準嚴格要求自己。吃苦在前，奉獻在前，多年來堅持領導休息日值班、夜間值班制度，自己提早上班，延遲下班是家常便飯。

“做事先做人，必須有無私奉獻的一份愛心。這就是做人的起碼準則，你心中裝著職工，職工才會把企業當成自己的家，企業才有凝聚力，這樣企業就會無往而不勝。”邢立芳是這么說的，也是這么做的。