淺析寧波企業供應鏈管理的現狀及發展對策

摘要：在以民營經濟為主導的寧波，如果企業都各自為政，此消彼長的發展，勢必影響寧波整體產業結構的優化。同時，企業也難以在激烈的全球競爭中立足。隨著供應鏈管理的出現，各中小企業可以通過發展自己的核心競爭力，在供應鏈鏈條上找到屬于自己的一席之地。但是，目前寧波企業的供應鏈管理發展現狀不容樂觀。本文從供應鏈管理的基礎理論出發，淺析寧波企業供應鏈管理現狀，并提出相應對策。

關鍵詞：寧波企業；供應鏈管理；發展對策

現今全球市場競爭激烈，新產品的生命周期越來越短，顧客期望值不斷提高，迫使企業開始投資并關注于第三利潤源--供應鏈管理。寧波以民營經濟為主導，經濟的發展離不開民營經濟，而民營經濟中的個私經濟大多還是低水平、小規模和高能耗的企業為發展對象，這勢必影響寧波整體產業結構的優化。同時，雖然企業能夠認識到供應鏈管理能為企業創造\"第三利潤源\"這一現實，但由于企業水平低、規模小，很難真正實現供應鏈管理。

眾所周知，寧波經濟同時也是外向經濟，面對越來越激烈的市場競爭，如果不能及時將企業置于國際供應鏈環節上的一員，勢必會浪費巨大的發展空間，甚至可能會被市場所淘汰。

1 供應鏈管理的概念

供應鏈管理是用于有效集成供應商、制造商、倉庫和銷售者的一系列方法，通過這些方法，使生產出來的產品能以恰當的數量，在恰當的時間，被送往恰當的地點，從而實現在滿足服務水平要求的同時，使系統的成本最小化。

首先，凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環節，都在供應鏈考慮之列。從供應商和制造廠開始，經過倉庫和配送中心，直到零售商和商店，甚至不能排除供應商的供應商和顧客的顧客，因為他們對供應鏈的績效產生同樣有著深遠影響。

其次，供應鏈管理的目標是整個系統的效率和成本效益。在供應鏈管理中應該使用系統方法（system approach），重點不只是簡單地最小化運輸成本或降低庫存，而是從系統角度使系統的所有成本，包括運輸和配送，以及原材料、在制品和成品的庫存為一體的供應鏈系統成本最小。

最后，企業只有從戰略層到戰術層，再到運作層進行有效的供應鏈集成，才能真正實現整體效率最優的目標。

2 寧波企業供應鏈管理現狀

2.1 供應鏈整體建設的意識薄弱

寧波以民營經濟為主導，不可諱言，民營企業自身有許多自身的缺陷。民營企業的管理者在廣泛收集和研究信息方面的能力不是非常全面，他們往往更依靠直覺與習慣，而非依賴深入和理性的思考。 由于長期受傳統管理模式的影響，民營企業的管理者所理解的供應鏈管理即物流管理，主要關注的是產品的采購、倉儲和運輸等單個的物流環節，很難從僅僅局限于基本的產、供、銷的供應鏈管理中轉變出來，形成有效的整合的供應鏈管理體系。

2.2 忽略從供應鏈全局角度建設業務合作伙伴聯盟

隨著供應鏈管理的發展，國際許多知名企業從研發開始，就與業務伙伴一起合作，這樣既能從顧客的真實需要進行研發，而且也能找到合適的原材料供應。當前，在寧波企業幾乎很難通過這樣的方式加入到國際競爭中，企業仍舊關注的是各個環節的成本最小化和自己利益，而很難與業務伙伴達到整合，最終實現共贏。

2.3過多注重供應鏈中某一環節的優化

目前在供應鏈管理上，企業過多考慮運作環節成本降低與資源優化配置、縮短物流時間等方面，著重考慮的是以企業利潤的創造為核心，而忽略供應鏈管理過程中的風險控制。由于供應鏈是一個復雜的網絡，不同環節通常具有不同甚至相互沖突的目標。例如，供應商顯然希望制造商能夠保持穩定并大量的采購，同時交貨時間可以靈活一些。不幸的是，盡管大多數制造商希望實施長期的生產過程，但是它們更需要靈活性，以滿足顧客的需要和不斷變化的需求。因此，供應商的目標將與制造商對靈活性的期望直接沖突。與此類似的，制造商大批量生產目標與倉庫和配送中心降低庫存的目標存在沖突。由于產業的供應鏈是環環相扣的，過多注重某個環節都可能影響供應鏈的正常運作。

2.4整合供應鏈中信息流的能力較差

隨著信息技術的不斷進步，以及信息化對提高企業效率的作用越來越顯著，寧波的不少企業已經將計算機作為企業管理、決策和運作的信息系統，但是大部分企業只是將計算機作為一種日常操作的工具來進行一些簡單的單證和表格的處理。大多企業都是各自為政，沒有實現整個信息資源的共享。更別說達到供應鏈管理中所需要的企業間信息的整合。

3 寧波企業供應鏈管理發展對策

3.1改變傳統的經營意識，增強供應鏈管理理念

傳統經營活動中，同類企業或者渠道伙伴將彼此看作競爭對手，每一方都想盡量從其他方身上多得一些好處，以提高自己的經濟效益。在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，尤其是寧波企業的外向型特點決定寧波的企業必須依靠供應鏈整體，才能在激烈的市場競爭中保持不敗。供應鏈作為一個利益集合體，強化企業間的戰略合作關系，使中小民營企業不再僅僅注重短期效益。

3.2建立戰略性動態企業聯盟

供應鏈管理要求鏈上的各個企業集中精力發展自己的關鍵性業務，并使供應鏈上的其他企業都受益。提升自身的優勢與特色是中小民營企業吸引供應鏈聯盟伙伴的基礎和源泉。具體來看包括兩個方面：一是積極尋找和發現戰略合作伙伴，二是在合作伙伴之間建立分工和協作關系。需要注意的是，這個特定的戰略聯盟必須是適合你的企業。與合適的企業建立戰略伙伴關系可以增加現有產品的價值；可以提供進入新市場渠道的機會；可以共享資源并發現新機遇；可以相互學習；可以共擔風險。

3.3 全局角度優化供應鏈，制定利益共享計劃

全局角度優化企業供應鏈并不是指供應鏈的各環節都得到優化，而是供應鏈上的各個企業發揮各自優勢通過供應鏈管理達到的利益最大化，其中可能有個別企業需要犧牲暫時的利益。供應鏈上的企業可以通過強化協同和管理，協調整合本企業的流程、組織結構、文化和經營方式，為供應鏈的穩定奠定基礎，增加供應鏈的穩定性，以實現供應鏈快速響應這一優勢。同時，利益共享對供應鏈上的各方來講都是很重要的，只有充分調動供應鏈中各方的積極性才有可能產生協同效應，并應以契約的形式對各成員的價值分配和績效衡量的標準確定下來。

3.4 實現信息共享，提高供應鏈溝通能力

現代的供應鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術的發展與應用，從而使供應鏈能高效率的對市場需求做出快速反應。傳統的企業信息傳遞模式，必然導致信息失真的\"長鞭效應\"和為搜尋信息支付額外成本。寧波中小企業更應充分利用寧波政府\"十一五\"大力推進企業信息化的契機，逐步構建和發展自身的信息技術，提高企業的管理水平。

結束語

基于擴展供應鏈的協同商務運作是企業供應鏈管理的重要模式，只有將各個企業從設計、研發到供應、生產，再到最后的銷售整合為一體，形成柔性供應鏈，寧波企業才能夠在參與全球供應鏈的競爭中處于有利地位。

參考文獻

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