比爾·蓋茨激情謝幕

蓋茨與普通人一樣，也會犯錯誤，眼光也會由于所處的年代受到一定的局限。當用戶由微軟視窗時代步入互聯網應用時代后，蓋茨那曾經被視為天才的眼光不再那么準確了，蓋茨的思維導向，現在來看已經成為阻礙微軟再創業的最大障礙。于是，蓋茨退出微軟的管理便成了微軟向互聯網轉型過程中一次正常的人事調整。

全球IT頂尖精英、微軟公司主席比爾·蓋茨今年7月1日正式退休。早在兩年前，蓋茨就向全世界鄭重宣布：他將提前退休，兩年內淡出微軟核心舞臺，把工作重心轉向慈善事業。

蓋茨激流勇退，財富英雄激情謝幕，代表了一個時代的結束，也宣告了一個新時代的開始。更重要的，蓋茨所折射出的一個世界級企業家的責任和胸襟，必將影響深遠。

蓋茨轉身和微軟轉型

蓋茨創造了微軟壟斷全球軟件業的神話，他創造的操作系統控制了全球90%的個人電腦，他是微軟的靈魂。但他兩年前就轉身，淡出微軟，卻是為了微軟的再一次轉型。

微軟的強大，全世界IT同行無出其右者，而蓋茨的天才智慧更讓微軟在不斷轉型中稱雄全球軟件業。蓋茨已經主導了微軟歷史上的三次轉型：1990年，微軟開發出極具親和力的人機界面，發布了windows3﹒0，同時，微軟還創造了統治軟件業的商業模式，即通過授權PC廠商預裝操作系統，向用戶收費；第二次轉型發生在1995年，微軟宣布向互聯網轉型，向Netscape宣戰；第三次轉型是在2000年發布.net計劃，宣布微軟全面向互聯網轉型。

第一次成功轉型使微軟創造了美國商業史上的奇跡，微軟成為PC客戶最可信賴的軟件商，賺得盆滿缽滿。第二次轉型，微軟在勝利的同時，也背上了壟斷訴訟的麻煩，不僅遭到同行的合力圍剿，也受到來自聯邦法院的司法調查，差一點斷送了前程。第三次轉型，微軟總比新興的互聯網對手慢上半拍，幾款精心開發的產品沒幾天就成了黃花菜。

微軟發現自己已經落伍互聯網時代是從Google挖角李開復開始的。曾經是微軟副總裁的李開復一夜之間投奔微軟的死對頭Google，成為Google的座上賓，不僅讓微軟醋意大發，更讓微軟猛然間醒悟到自己曾經年平均增長36%，銷售額突破400億美元的巨人形象正在被Google、雅虎、EBAY等網絡新貴所趕超。而且，微軟在往昔的強項事業方面也變得平庸起來，這是何等的不安?

Windows操作系統依舊受到了Linux的挑戰。金山WPS“賊心”不死，咬住 Office辦公軟件不放，并且開發出了與Office深度兼容的WPS Office 2005，永中Office也對Office步步緊逼；MSN IM競爭不過QQ，并被雅虎通、新浪UC，尤其是SKYPE、Google Talk緊逼；亞當·博斯沃思、馬克·路科維斯基、李開復先后被Google挖去，更令微軟擔心的是Google揚言將要進軍視窗操作系統。

近8年來，互聯網前沿幾乎所有的引領力量，都不是出自微軟；而微軟想引領的東西，一個也沒有被證明是真正的方向?！氨葼枴どw茨”被認為是個人電腦軟件的代名詞，而整個計算機行業的重心已經從個人電腦開始向互聯網轉變。互聯網取代PC成為行業焦點，完全依賴銷售軟件包的微軟公司發現自己不得不在網絡搜索上和Google公司競爭、在數字音樂上和蘋果電腦抗衡，而在在線應用服務上和Salesfore.com分銀兩。

好在微軟反省得還不算太遲，新一代操作系統Windows Vista緊鑼密鼓地開發并成功推出；面向網絡營銷的Windows Live、Office Live戰略也都開始啟動；MSN門戶中國啟動的同時，MSN8.0也呼之即出。除此之外，跟WEB2.0沾邊的，代表潮流和趨勢的業務，如博客，統統被進軍拿下。

于是，微軟迫切面臨新的轉型——挾Vista之長風，從PC時代向互聯網時代全面推進。然而作為一個遲到者，要想后來者居上，畢竟需要一些時間，蓋茨之所以設定兩年的平穩過渡期，無非是希望在自己隱退前看到微軟已經轉型成功為互聯網的強勢企業。

蓋茨與普通人一樣，也會犯錯誤，眼光也由于所處的年代受到一定的局限。當用戶由微軟視窗時代步入互聯網應用時代后，蓋茨那曾經被視為天才的眼光不再那么準確了，蓋茨的思維導向現在來看卻已經成為阻礙微軟再創業的最大障礙。華爾街也已經不再認為微軟是一個充滿生機的公司。于是，蓋茨退出微軟的管理便成了微軟向互聯網轉型過程中一次正常的人事調整。

有人甚至說，蓋茨太偉大了，以至于蓋茨的光芒掩蓋了微軟的輝煌。蓋茨需側過身去，讓微軟的形象更光輝些。而眼前，蓋茨功成身退，正當其時，他要為微軟轉型讓路，不惜個人的名利。

美國《商業周刊》指出，蓋茨此舉對微軟來說應該是一種積極的影響。在過去多年里，業界普遍認為微軟已經在新技術時代施展不開拳腳，蓋茨的離去有可能帶來全新的思維和機會。

印度著名技術專家奧姆·馬立克認為，蓋茨的離開在很多方面都對微軟有好處，因為公司需要學會沒有“比爾會怎么說”這個的問題。微軟在許多前沿領域戰斗，對于公司來說，要贏得這許多場戰役并不容易。它需要一些新的血液和戰略。

蓋茨謝幕水到渠成

蓋茨是信息時代的標志性人物。他13歲開始編寫電腦程序，1975年大學三年級時從哈佛大學退學，與童年好友保羅·艾倫一起組建了微軟公司。如今，微軟已經成為世界最著名的軟件公司，全球個人電腦操作系統90%均使用該公司軟件，而蓋茨本人曾13度蟬聯世界富豪榜首富。據美國福布斯2008年度財富榜估計，蓋茨的個人財富為580億美元。蓋茨對PC產業而言，有如卡內基對鋼鐵業、亨利·福特對汽車業、葛登·摩爾對芯片業的貢獻。

世界著名投資專家沃倫·巴菲特這樣評價蓋茨：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王?！毖韵轮?，是蓋茨成就了微軟，而非相反。事實上，也的確沒有哪一個企業領袖能像蓋茨一樣，始終將自己的光芒覆蓋在企業之上。對微軟來說，蓋茨不單單是一位企業高管，而是微軟品牌的延伸。

在微軟內部，所有員工都將他視作英雄一般來崇敬，他們相信，只要有蓋茨在，微軟神話就不會終結。員工們已經習慣了在每件事情上必須獲得蓋茨的點頭認可，而微軟內部不斷進行的組織架構調整，都是為了減少擺在蓋茨面前的文件數量。也許正是因為意識到了這一點，蓋茨才決定“放權”，他希望把連接在“微軟”和“蓋茨”之間的等號抹掉，讓微軟成為一個真正的品牌，而不再是個人崇拜的符號。

于是，蓋茨開始了一個多年的、分步驟放權計劃。微軟1986年上市，蓋茨從那時起到2000年一直擔任該公司董事長兼首席執行官，此后他改任公司首席軟件設計師，將首席執行官的職位交給斯蒂夫·鮑爾默，后者與他在哈佛大學上學時住在同一樓層。

而這一次，蓋茨退出得更為徹底。

微軟總裁斯蒂夫·鮑爾默在一封致微軟員工的電子郵件里說：“無論對于比爾還是我來說，這都不是一個輕易作出的決定。我們有一個可靠的移交計劃，因為高層領導人的洞見和未來強大的產品渠道，微軟對于這次移交準備充分。比爾和我有信心：這個計劃將給微軟的未來足夠的保證，并且將是建立在我們已采取的措施上的?！?/p>

微軟公司公布了2008年后公司高層職責安排方案。鮑爾默繼續擔任首席執行官，現任首席技術官雷·奧茲將馬上接任首席軟件設計師的職務，并開始與蓋茨肩并肩工作，以確保平穩交接。另一名首席技術官克雷格·蒙迪掌管一個新職務——首席研究和戰略官。

奧茲是著名的IBM Lotus Notes軟件的開發者，軟件公司Groove Networks的創始人。Groove Networks于2005年3月被微軟收購，奧茲被任命為微軟首席技術官，直接向比爾·蓋茨匯報。

幾年前，陷于公司日常事務的比爾·蓋茨已漸漸失去了往日的敏銳，而雷·奧茲具有發展互聯網服務的豐富經驗，在Google和雅虎等企業不斷推出創新互聯網服務以吸引更多網民的時代，雷·奧茲接替比爾·蓋茨會給微軟注入新鮮活力。

蓋茨和鮑爾默此前指出，公司重組的目的是將職責更多地交給低級別管理人員，以便在沒有蓋茨和鮑爾默的情況下，公司能迅速做出決策。

對于這一安排，蓋茨表示了信心。他說，此前人們對他本人關注太多，而微軟眾多人才將保障公司2008年之后運營如常，“我們的領導團隊從未如此強大”。

不過，鮑爾默在接受美聯社采訪時承認，蓋茨無可取代，設想某個人能成為另一個比爾·蓋茨是不現實的。他說，他在掌管公司日常事務時，將堅持蓋茨所確立的原則，比如鼓勵創新和研究，為“有才氣”的人提供良好的工作條件。

沒有比爾·蓋茨的微軟將會是什么樣子？

微軟需要花多少時間，來適應沒有比爾·蓋茨的情形？

微軟總部的燈光會像往常一樣徹夜通明，微軟的員工們不約而同地朝著蓋茨的辦公室望去——那里曾是微軟的心臟。也許，沒有了比爾·蓋茨的微軟會失去霸氣。但也許，將來的微軟會比現在的微軟更有活力。放開手腳的微軟天才們，也許將創造出更新的軟件，就如微軟初創之時那樣燦爛。

轉身慈善的標本意義

蓋茨退休，雖說兩年前就已經決定了，但還是讓全球掀起一陣“騷動”。

蓋茨本人通過互聯網表明心跡：“坦白地說，這對我來說是個艱難的決定。我擁有世界上最棒的工作，我熱愛軟件，我喜歡和微軟公司中富有創造力、充滿智慧和激情的人們共事。”他甚至打趣說：“每天不來工作，不工作10個小時，我不知道那將是怎樣一種感覺?！?/p>

但蓋茨最后還是選擇了激流勇退，這不僅因為蓋茨把公司利益擺在了個人權力之上，更是因為蓋茨為自己的人生找到了新的定位——慈善。蓋茨退隱，也由此體現出了更具標志性的歷史意義。

曾經有人為蓋茨算過一筆賬：他所擁有的財富可以買30多架航天飛機或344架波音747飛機，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬輛勞斯萊斯的本特利大陸型豪華轎車。假如蓋茨掉了1000美元，他才懶得去撿起來，因為他去撿要花4秒鐘，這一彎腰，他已賺回1000美元。

蓋茨并非巴爾扎克筆下那個守財奴葛朗臺。對擁有的巨額財富，他一直在尋找一個最好的花錢方式——發揮其社會效益。在“五十知天命”時，他為自己找到了人生后半程的道路——做一個慈善家。實際上，近幾年來，他已經把大約20%的時間投入到了成立于2000年1月的比爾與梅琳達·蓋茨基金會的工作中，主要從事教育衛生等領域的慈善事業。一方面，通過公共圖書館使更多人有機會使用科技資源；另一方面，改善全球衛生保健狀況，特別是在發展中國家防治艾滋病、瘧疾和肺結核等疾病。該基金會是世界上現有最大的慈善機構，擁有291億美元資產。這一數字與盧森堡的國內生產總值相當，遠遠超過接受基金會援助的許多非洲國家。

基金會自成立以來，已捐助105億美元，挽救了至少67萬人的生命，捐款數額甚至超過了世界衛生組織，僅2005年就捐了12.6億美元。美國《時代周刊》稱，這個基金會“以比任何人都快的速度捐出更多的錢”，蓋茨夫婦因此被該雜志評為2005年度風云人物。

中國四川汶川特大地震發生后，比爾與梅琳達·蓋茨基金會向中國衛生部緊急捐助130萬美元（約合910萬人民幣），用于支援衛生部對地震災區的水源安全控制和疾病控制工作。其最終意向是捐助1000萬美元。

幾年來，蓋茨和他夫人梅琳達行善的足跡遍布世界100個國家，他的財富被用于解決當今世界最迫切的問題：貧窮、無知與疾病。而蓋茨對慈善事業的熱衷，也帶動了一大批高科技行業的財富人士為社會公益事業慷慨解囊。美國一位對慈善事業頗有研究的學者認為，蓋茨即將實現的轉型，代表了美國社會一種重要的文化變遷，并將激勵更多致富后的人，在造福人類的同時完成自身精神的升華。

蓋茨在宣布他行將轉身慈善事業的決定時表示：“伴隨巨大財富而來的是巨大責任?，F在是把這些資源回報社會的時候了，而幫助困境中的人們是回報社會的最好方式?！?/p>

蓋茨說，他對慈善有著與微軟同樣的熱情，并認為這也是十分重要和具有挑戰性的事業，他將把微軟的成功戰略應用到基金會的運作管理中。

蓋茨夫婦曾經表示，他們只會給3個孩子留下數百萬美元遺產，其余財產都將捐給慈善事業。他們以自己的行動表明，他們創造財富是為了回報社會，福蔭窮人。在他們的心目中，他們擁有的資本其實早已成了社會公共財富，他們只是代為保管而已。

蓋茨功成身退，意味著一個時代的結束，而對世界慈善事業來說，這無疑是一個新時代的開始。世界已經步入慈善商業時代?！堵迳即墪r報》在社論中稱，蓋茨要當全職慈善家的決定，將是慈善世界的一個福音。也許幾十年后，當提起比爾·蓋茨的名字時，人們想到的不再是微軟和視窗，而是一個慈善家的博愛，一種在個人成功實現之后的精神追求?！度A盛頓郵報》則稱，蓋茨為數字時代造就的成功企業家們樹立了社會責任的新標桿。（編輯/雨馬）