中國(guó)企業(yè)家：改革３０年中的人與事

在過去這個(gè)充滿巨變的30年中，幾乎每一部經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的誕生和完善背后，都能看到一批商界能人黯然倒下的背影。他們都曾通過異乎尋常的手腕和想象力，創(chuàng)造過聲名顯赫的商業(yè)帝國(guó)，并在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段都扮演著重要的角色。但是，因?yàn)榕c法律的齟齬，他們?cè)?0年中先后離開了夢(mèng)想的舞臺(tái)——本刊對(duì)這些事件的描述將使我們清晰地看到，在某種意義上，正是他們的失敗或者成功推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向法治的進(jìn)程，使越來越多的商界同行更加健康，與中國(guó)的法制建設(shè)一起成長(zhǎng)。

時(shí)間像一把殘忍的刷子，不顯山不露水地抹去人們對(duì)瑣碎歷史的記憶，但總有那幾件事、幾個(gè)人，仍然頑強(qiáng)地占據(jù)著諸多人群的思維一角，年廣久、牟其中、孫大午、顧雛軍等人便是代表。

曾幾何時(shí)，他們是站在時(shí)代風(fēng)口浪尖的弄潮兒，是縱橫商海、叱咤風(fēng)云的企業(yè)精英；現(xiàn)如今，他們或是慘淡經(jīng)營(yíng)，被后來的財(cái)富新貴迅速超過，或是身居高墻，咀嚼各自的干澀人生。

今天，我們翻開這段歷史，無(wú)意替某個(gè)人、某件事翻案，更無(wú)意討論細(xì)節(jié)、過程的是非曲直，在時(shí)代的大背景下，他們個(gè)人的得與失，命運(yùn)的跌宕起伏猶如浩瀚宇宙的點(diǎn)點(diǎn)繁星，顯得微不足道。

但正是這點(diǎn)點(diǎn)繁星，卻串起了中國(guó)改革開放過程經(jīng)濟(jì)、法律變遷的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，彰顯出他們的獨(dú)特價(jià)值。

30年，那人

在1978年以前，中國(guó)是沒有“企業(yè)家”這一名詞的，這段時(shí)期，人們沿習(xí)舊歷，對(duì)辦企業(yè)、做生意的人冠以“資本家”的稱謂。

隨著以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱的強(qiáng)化，“資本家”作為一個(gè)被批斗的階層基本上淡出了人們的視線，1978年以后，“個(gè)體戶”、“廠長(zhǎng)”、“經(jīng)理”便成為那一個(gè)時(shí)代生意人的代名詞，年廣久、牟其中便是從那時(shí)起的步。

要知道，那個(gè)年代雖然國(guó)家確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的工作路線，但卻沿著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的軌道在運(yùn)轉(zhuǎn)。年、牟二人一個(gè)賣瓜子，一個(gè)賣鐘，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主宰一切的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們是個(gè)異類。

不久，年廣久因?yàn)楣凸栴}被審查，牟其中被投入了監(jiān)獄，罪名是投機(jī)倒把。

當(dāng)年廣久、牟其中還在為前途未卜的命運(yùn)苦苦支撐的時(shí)候，步鑫生、馬勝利在國(guó)內(nèi)掀起了國(guó)企改革的巨浪，因個(gè)人的突出成績(jī)，步鑫生被稱為“最知名的工廠廠長(zhǎng)”，馬勝利的名頭似乎更響，“中國(guó)承包第一人”是他戴著的光環(huán)。

在風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，往往潛藏著危機(jī)，沒過幾年，步鑫生敗走麥城，馬勝利也被撤了職。

上述四位并非是孤獨(dú)的探索者，與他們相伴同行的有馮根生、鄒鳳樓、汪海、周冠五、朱毅……

如今，這些曾經(jīng)的風(fēng)云人物是“抓的抓、退的退、病的病、逃的逃”，仍在企業(yè)崗位堅(jiān)持的屈指可數(shù)。

人們?cè)趪u唏他們迥異命運(yùn)的同時(shí)，并沒有忽視他們所處的時(shí)代背景：1978年所提出的改革開放，其實(shí)更多的是思想的解放，社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序、法律秩序的重構(gòu)與調(diào)整；“文革”的負(fù)面影響加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的銅墻鐵壁，讓社會(huì)對(duì)新生事物的出現(xiàn)與成長(zhǎng)產(chǎn)生了復(fù)雜的社會(huì)心理，是扶持，還是催毀，前無(wú)先例，于是，歷史在謹(jǐn)慎的行進(jìn)中一步步發(fā)展，早期企業(yè)家人生的起起伏伏也就有了順理成章的解釋。

這種情況一直到1992年。

整個(gè)90年代，是中國(guó)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)立制定規(guī)的歷史時(shí)期。在這個(gè)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐加快，國(guó)退民進(jìn)的政策與案例與日俱增。

沈太福、禹作敏、張國(guó)慶、褚時(shí)健、牟其中等成為這一段歷史舞臺(tái)上企業(yè)家起伏的標(biāo)志性人物。

他們成功的因素幾乎驚人的相似，但每個(gè)人身觸紅線的方式又各有千秋。

以高息的名義向社會(huì)募集資金是沈太福事發(fā)的原因；禹作敏一手成就的大邱莊與吳仁寶帶領(lǐng)的華西村曾是集體經(jīng)濟(jì)的代表，但在他自我毀滅的同時(shí)，也使大邱莊遭受重創(chuàng)；張國(guó)慶與褚時(shí)健是國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，前者是因?yàn)樵囁甅BO(管理層收購(gòu))遭調(diào)查，在其后，MBO在爭(zhēng)議中如火如荼地進(jìn)行；后者則在臨近退休的59歲時(shí)因貪污被送進(jìn)監(jiān)獄，由他而引發(fā)的“五十九歲現(xiàn)象”成為國(guó)企改革重點(diǎn)關(guān)注的問題；牟其中則在這短暫的幾年中完成了事業(yè)的又一次起落。

時(shí)光進(jìn)入21世紀(jì)，歷史不會(huì)重現(xiàn)，但企業(yè)家沉浮故事仍然不斷上演。

這一時(shí)期，中國(guó)資本、金融大環(huán)境由定規(guī)立制走向整頓。

唐氏三兄弟的德隆系、孫大午的“大午莊園”、黃宏生的創(chuàng)維神話、顧雛軍的科龍情結(jié)，隨著快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，迅速走向巔峰，又迅速走向波谷。

人們不禁會(huì)問：他們?yōu)槭裁磿?huì)重蹈覆轍？

項(xiàng)兵教授的觀點(diǎn)意味深長(zhǎng)。

他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家必須具備“全球視野”和“創(chuàng)新意識(shí)”的內(nèi)在素質(zhì)，無(wú)論是技術(shù)、品牌還是人才，都必須從全球競(jìng)爭(zhēng)中獲取資源，無(wú)論是管理、組織還是商業(yè)模式，都必須在創(chuàng)新中獲取優(yōu)勢(shì)。

這些因素在唐氏兄弟、顧雛軍、孫大午身上并不缺，從某種程度上來說，他們是一個(gè)個(gè)商業(yè)天才，但缺的是對(duì)于商業(yè)操作行為所帶來社會(huì)結(jié)果的一種預(yù)估。

中國(guó)企業(yè)基因能否跟社會(huì)基因融合好，這是決定中國(guó)企業(yè)發(fā)展前景的重大問題，更是關(guān)乎企業(yè)家生死存亡的要命事。

30年，那事

我們?cè)谄饰銎髽I(yè)家成敗起伏的同時(shí)，決不能忽視給企業(yè)家創(chuàng)造生存發(fā)展空間的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，30年的改革開放，本身就是一部凝聚國(guó)人智慧與汗水的艱難探索簡(jiǎn)史。

還是1978年，《光明日?qǐng)?bào)》在5月11日刊登題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的特約評(píng)論員文章。文章論述了馬克思主義“實(shí)踐第一”的觀點(diǎn)，指出任何理論都要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。

這一文章引發(fā)了人們對(duì)真理問題的大討論，更是思想風(fēng)暴的開端。

雖然堅(jiān)冰已破，但阻力重重，不過，歷史并沒有在阻力之下重蹈覆轍，而是在緩慢地前行。

當(dāng)年的12月18日，黨的十一屆三中全會(huì)在北京舉行，全會(huì)確立了解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

經(jīng)濟(jì)體制的改革也拉開了歷史的大幕，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)冰已破，擺在決策層議事日程的是有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。

1984年，國(guó)家提出“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，這一提法，對(duì)國(guó)企改革、個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了政策上的指引。

仔細(xì)觀察，這一階段，雖然國(guó)家已經(jīng)加快了法律體系建設(shè)的進(jìn)程，但政策指導(dǎo)多于法律的出臺(tái)。

這意味著在政與法之間存在著大量的中間地帶，也給眾多有志于干一番事業(yè)的人們提供了敢想敢干的空間。

只不過，這個(gè)空間既是一些企(商)業(yè)精英賴以生存的豐厚土壤，又是一個(gè)致命的陷阱。

由于政策制定的是粗略框架，具體部門實(shí)際掌握的執(zhí)行力度可大可小，當(dāng)政商關(guān)系處于蜜月期時(shí)，企業(yè)家一路暢通；一旦關(guān)系緊張，就會(huì)帶來后果難料的連鎖反應(yīng)。

在這樣的時(shí)代背景下，年廣久、牟其中的人生經(jīng)歷就不難理解了。

1992年，鄧小平南巡，他的談話對(duì)中國(guó)上個(gè)世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)進(jìn)步起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。鄧小平強(qiáng)調(diào)，改革開放的膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。

那一年，黨的十四大召開，它形成的歷史決議是中國(guó)人思想解放的再一次體現(xiàn)。

十四大明確提出了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。

從整個(gè)國(guó)家層面，圍繞建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系的立法活動(dòng)全面展開， 我國(guó)按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的共同要求，先后制定了公司法、合同法、審計(jì)法、證券法等多部法律，刑法也進(jìn)行了修訂，有意思的事，1997年刑法的修訂，“投機(jī)倒把罪”悄然消失，這把曾經(jīng)懸在企業(yè)家頭上的“利劍”終于被歷史淘汰。

這個(gè)階段成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，在資本、知本、金融、證券的洗禮下，既具開放的視野，又有探索的雄心。

他們有的在烈火中錘煉成鋼，有的卻瞬間被融化。

造成他們不同命運(yùn)結(jié)局的，既有內(nèi)因，又有外在的因素。

敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，是他們做事的特點(diǎn)，不過前提是不能跨越法律劃定的紅線，在經(jīng)濟(jì)法律相對(duì)完備的社會(huì)環(huán)境中，你哪怕越雷池半步，就有可能身陷旋渦出不來。

通過研究上個(gè)世紀(jì)90年代的法律出臺(tái)過程，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家個(gè)案的發(fā)生與某些法律的出臺(tái)，雖然沒有必然的因果聯(lián)系，但某種程度上來說，它們是加速器或推進(jìn)劑。

按照概率學(xué)原理，一個(gè)個(gè)偶然性是必然的最終結(jié)果，從這個(gè)角度理解，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)、法律發(fā)展的進(jìn)程中，他們是歷史的見證。

因?yàn)閺垏?guó)慶，好多人都了解了MBO是怎么一回事，因?yàn)轳視r(shí)健，國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督、管理、薪酬待遇才有了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

這一時(shí)期，我們看到國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治體系在不斷完善的同時(shí)，還有很多遺憾：立法層面，法律出臺(tái)的前瞻性、系統(tǒng)性不夠；司法層面，司法的獨(dú)立性并不“獨(dú)立”。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)在更加開放的環(huán)境中發(fā)展。

2004年，《中華人民共和國(guó)憲法》完成第四次修訂，“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”被鄭重地寫入法律。隨后反壟斷法、物權(quán)法的出臺(tái)，讓人們看到了法律制定背后的科學(xué)與理性。

在這種形式下，一些敏銳的企業(yè)家感覺到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來，都在籌劃自己的未來。

這些企業(yè)家在謀篇布局的時(shí)候，忽略了自己也是一個(gè)棋子，無(wú)論你的商業(yè)帝國(guó)構(gòu)建得如何出色，如果忽視了自己的角色與定位，最終還會(huì)身敗名裂。

資本市場(chǎng)只是給企業(yè)家們描述了一個(gè)美好的未來，并沒有教會(huì)他們?nèi)绾卧谶@個(gè)資本江湖好好地生存。德隆的垮塌、孫大午的案發(fā)、顧雛軍的敗走，這一個(gè)個(gè)鮮活的教訓(xùn)，留給人們的并不僅僅是“一聲嘆息”！

智者生存

我們注意到，在轉(zhuǎn)軌時(shí)期為企業(yè)謀取生存發(fā)展空間的過程中，尤其是在一個(gè)權(quán)力支配資源的特定環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)家都難免發(fā)生這樣或那樣的問題，“常在河邊走，哪能不濕鞋”？

改革開放30年，我們看到太多的企業(yè)家因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒下，但是我們還是看到柳傳志、張瑞敏、汪海、王石等人不僅活下來了，而且事業(yè)仍然很堅(jiān)挺。

柳傳志說，對(duì)于他那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對(duì)于那個(gè)年代的企業(yè)家是很要命的事。

柳傳志的話很簡(jiǎn)單，但極其經(jīng)典。

柳傳志的不敗，因?yàn)樗莆樟恕捌胶狻倍郑隗w制之內(nèi)他掌握同事之間，上下級(jí)之間的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。

不能說他有多么睿智，而是他清楚自己的角色、定位。

如今，柳傳志的這種說法，現(xiàn)在仍然是商人處世的“生存法則”。

有些企業(yè)家在倒下去的那一刻，還不明白自己究竟是怎么垮的。

有一點(diǎn)在局外人看來很清楚：他們的企業(yè)基因與社會(huì)基因沒有形成有效的對(duì)接與融合。

倒下的企業(yè)家，論實(shí)力、論個(gè)性，他們也許比柳傳志、張瑞敏強(qiáng)一千倍，但他們的功力差就差在沒把握好企業(yè)與社會(huì)的平衡，沒能把握好每一次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期政商關(guān)系的協(xié)調(diào)相處，忽視了中國(guó)幾千年來形成的商業(yè)環(huán)境。

中國(guó)的企業(yè)家群體是到了反思的時(shí)候了：除了在商言商，遵守商道之外，還能做什么？

我們認(rèn)為，企業(yè)家不僅要順應(yīng)歷史的潮流，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做精，還要積極地學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)，主動(dòng)投入到企業(yè)生存所依賴的社會(huì)環(huán)境，融入眼前所處的時(shí)代。

因?yàn)椋覀冃枰欣硇缘纳鐣?huì)，更需要智慧的企業(yè)家。(編輯/雨馬）