劉丹：審計師到ＣＦＯ

可以想像，華視傳媒從安永請出劉丹一定付出了不菲的薪酬。不過從今天華視傳媒在資本市場的表現(xiàn)來看，這絕對是一個精明的選擇。劉丹僅僅用幾個月的時間就向老板證明了自己的能力和價值。

資本逆風“華”章

在出任華視傳媒CFO之前，劉丹是安永中國最年輕的合伙人之一，因為在安永突出的表現(xiàn)和業(yè)績，之前很多公司曾向劉丹伸出橄欖枝，邀其出任CFO一職，這其中不乏著名的跨國公司，不過她都沒有為之所動，但是就在升任合伙人不久后劉丹卻爽快地接受了華視傳媒的邀請，于2007年6月1日加盟了華視傳媒，開始了她作為CFO的職業(yè)生涯。

受美國資本市場疲軟的影響，中國企業(yè)赴美上市遭遇寒流，一些公司不得不做出暫時擱淺上市計劃的決定，但是華視傳媒因為前期縝密的上市計劃和幾乎完美的執(zhí)行最終成功赴美上市。更為突出的是，在市場疲軟的境況下，劉丹一路帶領華視傳媒逆風飛揚。華視傳媒不斷創(chuàng)造佳績，在華爾街贏得了投資者的信任和贊譽，成為去年8月以后赴美上市的中國公司中表現(xiàn)最好的公司。

最近一次華視傳媒的精彩表現(xiàn)是3月初劉丹開展的一次成功的非融資性路演，期間雖然納市大盤走低了2.6%，但是華視的股價卻上升了11.1%。

“Dina（劉丹）是一名杰出的溝通大師，這在現(xiàn)在的市場大前提下尤其重要，因為在市場疲軟的情況下，投資者更加關注公司的內(nèi)部管理和透明度。劉丹正是在財務控制和準備符合美國會計準則的財務報告方面具有過人的專業(yè)技術，這使她有著出色的同投資者建立彼此信任的能力。”瑞士信貸（華視傳媒上市的主承銷商）的董事Jason Lam在對劉丹評價時絲毫不吝惜任何贊賞的語言。

逆風飛揚

在安永的職業(yè)生涯里，劉丹專注服務高科技、傳媒及娛樂產(chǎn)業(yè)，曾服務過20多家大型美國跨國公司的中國業(yè)務及全程領導了多家中國公司在海外資本市場的首次發(fā)行上市項目。多年的經(jīng)驗，歷練出很好的判斷力。當華視傳媒CEO李利民第一次把華視傳媒的商業(yè)構想講給劉丹的時候，她就為這一商業(yè)前景所吸引。

華視傳媒首先打動劉丹的是它的商業(yè)模式，而劉丹最成功的一點就是把自己對這一商業(yè)模式的認同變成投資者的認同。

兩年前，分眾傳媒成功登陸納斯達克，讓國際上的投資者認識到了中國新媒體的魅力，不過也讓投資者對于這一產(chǎn)業(yè)有了更高的期待。同時，與兩年前相比，正如我們看到的那樣，疲軟的資本市場讓投資者變得很挑剔，這就給準備上市的新媒體公司帶來很多困難，作為CFO不可避免地面臨更多的挑戰(zhàn)。能否打動投資者是劉丹和華視傳媒共同面對的一次大考。

在華視的第一個禮拜，劉丹從資本市場的角度，在和其他首席的傾談中，挑出了華視的投資亮點，幫助公司理清了其戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，準備出了一份呈現(xiàn)給承銷商的華視上市故事。如何讓投資者認識到華視傳媒的價值，劉丹很有信心，“中國最大的廣告市場是電視廣告，而華視傳媒是目前惟一可以作為傳統(tǒng)電視的互補者而直接爭奪中國電視廣告份額的新媒體。通過與地方電視臺的合作，我們有很多豐富的節(jié)目內(nèi)容，包括新聞、天氣預報、股市信息等及時性的節(jié)目，可以說是把電視從空間里解放了出來，我們可以影響到?jīng)]有時間看電視的那部分人群。讓電視無處不在。”

同時，華視傳媒的核心價值，在于有效整合了全國最具經(jīng)濟輻射力中心城市的戶外數(shù)字電視廣告市場，建立起全國性的戶外數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)絡。“華視傳媒的表現(xiàn)證明，美國的投資者和我當初對于華視傳媒的判斷是一樣的，他們認同和看好華視傳媒的商業(yè)模式。”投資者的共鳴證明了劉丹最初的判斷。

當然，僅僅會講故事還遠遠不夠。理想的實現(xiàn)要靠公司完整的運營和管理體系。曾經(jīng)服務于許多美國上市公司（Intel，HP，Oracle etc）的閱歷使劉丹見證過這些世界級公司優(yōu)秀的管理機制。“我到華視的第二個禮拜就開始了幫助其他首席疏理公司的運營和管理思路的工作，開始建利財務對公司運營管理的支持和預警系統(tǒng)。對于一個上市公司來說，缺乏完善的財務支持和預警系統(tǒng)，將會是disaster waiting to happen.”

如果不能夠趕在大跌之前上市，可能所有的努力都將前功盡棄。Jason Lam告訴記者，受市場大環(huán)境的影響，如果華視傳媒的上市日程再晚一些，哪怕是兩周，可能就只有兩種選擇，一是無法進行IPO，一是繼續(xù)調(diào)低發(fā)行價。而這兩種結果肯定都是華視傳媒所不想看到的。因為，能夠更早地上市，對于華視傳媒來說很重要。新媒體行業(yè)目前競爭很激烈，有很多公司也在計劃著上市，誰早上市就意味著能夠取得更多的競爭主動權和整合行業(yè)所需的支票。事實也證明，上市后華視傳媒無論從資金實力、品牌、人才競爭等方面都拉開了和競爭對手的距離。

而華視傳媒能夠趕在大跌之前上市，劉丹功不可沒。一般公司IPO的時間表都需要八個月，華視傳媒僅用了不到六個月的時間，而劉丹也是在華視傳媒上市前六個月才加盟的。

從加盟華視傳媒的第一天開始，劉丹就顯示出了對CFO這個新角色超強的適應能力和駕馭能力。就在劉丹入職一周后，她就選中了承銷商、律師等，做好了上市前的籌備工作。一個月后，正式啟動上市的各項計劃，排定了日程表，上市日期初步擬定在2007年12月6日。這個日子也就是最后上市的日子，一天的誤差都沒有。這也算開創(chuàng)了一個小小的奇跡，即便是在美國公司中也不多見。同時，華視傳媒也創(chuàng)下了一個紀錄，最短時間內(nèi)上市的中國公司，從創(chuàng)辦到上市僅僅用了兩年半的時間。

能夠在六個月如此緊湊的時間完成IPO，對于CFO來說，需要具備上市各環(huán)節(jié)所需的專業(yè)技能。正如Jason Lam所說：“在IPO期間，劉丹全面的領導工作團隊，展現(xiàn)了細致入微的領導才能，她具有驚人的快速抓住問題和解決問題的能力。她的能量，特別是出色的會計和審計知識和以往多起國際資本運作所掌握的經(jīng)驗，是華視能夠快速成功上市的原因所在，而正是這種能力，才能夠在大市大跌前趕上上市窗口。”

“我們給審計師提供的報表就是最后審計后的報表，沒有一點修改。”正是因為劉丹過硬的專業(yè)素質(zhì)才最終確保了華視傳媒的上市進程順利完成。

上市當天，華視傳媒以與發(fā)行價持平的8美元的價格收盤，算是一個不錯的開始。期間也因受整個大盤的影響，股價一度跌到每股5美元多，但是在華視第一次財報發(fā)出后，股價很快被拉高。

當然這首先得益于華視傳媒交出了一份高于市場預期的漂亮的第四季財報數(shù)字，不過更主要的是劉丹的積極推動，她不放過任何一個和投資者溝通的機會。華視傳媒第四季度財報出來后，劉丹首先組織發(fā)布了一個透明全面的財報，當天股價大漲14.72%。緊接著，劉丹馬上讓承銷商——瑞士信貸幫她安排一次在美國為期五天的非融資性路演，這五天中納市大盤走低了2.6%，但是華視的股價卻上升了11.1%。

Jason Lam說，他從來沒有看到哪家公司的CFO可以利用一次季報的發(fā)布把股價拉高百分之十幾，但是劉丹做到了。目前，投資者對華視傳媒的估值從最初的1比14上升到現(xiàn)在的1比23，劉丹說她的目標是把這一數(shù)字變成1比30-40，也正在朝這一目標努力。

審計師到CFO的華麗轉(zhuǎn)身

四大現(xiàn)在已經(jīng)成為很多民營企業(yè)CFO的一個重要的輸出地，像百度的CFO王湛生、阿里巴巴的CFO武衛(wèi)等等，還有很多。

在民營企業(yè)中，很多高管的職位用空降兵的成功率很低，但是CFO是個例外。而其中，從四大向企業(yè)CFO轉(zhuǎn)型無論是對于企業(yè)還是CFO大都能開創(chuàng)一個共贏的局面。

民營企業(yè)，尤其是準備上市的民營企業(yè)需要熟悉掌握上市各環(huán)節(jié)技能的專業(yè)人才，而四大背景的審計師需要一個更廣闊的平臺以實現(xiàn)自身價值的提升，這種結合從一開始就是和諧的。具有四大背景的CFO能夠成為中國企業(yè)和國際投資者溝通的一個重要通道，他們讓更多的投資者認識到中國的市場，中國企業(yè)的價值。

而劉丹加盟華視傳媒又為這種模式增添了一個新的精彩故事。

劉丹從進入加拿大安永的第一天就給自己擬定了目標，要成為合伙人，這個目標在她進入安永后的第九年變成了現(xiàn)實，而這個過程比一般的審計師快了兩三年。“我的國內(nèi)本土背景和在英美體系內(nèi)受的高等教育，以及在安永加拿大和美國分所的工作閱歷為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎，讓我輕松地通過了合伙人歷經(jīng)三天的魔鬼般的考試。又因為安永是國際上的大所，所有的考試和答辯都得用英文，讓我很占便宜。”

就在劉丹剛剛升為合伙人不久，有一天劉丹突然接到華視傳媒CEO李利民打來的電話，劉丹很高興，她的第一感覺是有客戶和生意找上門了。

李利民第二天從深圳飛到北京，沒想到見面后，李利民向劉丹發(fā)出了讓其出任華視傳媒CFO的邀請。“李總拿著華視傳媒的宣傳冊給我看，他說希望在不久的將來在上面看到我的照片。”初次見面，行事風格豪爽大氣的李利民給劉丹留下很好的印象，華視傳媒的市場前景也被劉丹看好。

當然，最終下定決心加盟華視傳媒，還有一個很重要的原因。劉丹告訴記者，她曾是百度上市的核心審計團隊的成員之一，參與了百度上市的全過程，也看到了百度CFO王湛生從四大到百度CFO的成功轉(zhuǎn)型，見證了百度從一個民營企業(yè)到美國上市公司的全過程。

王湛生和百度一起創(chuàng)造的佳績給了劉丹很大的信心，也讓她躍躍欲試。“我的個性比較喜歡做有挑戰(zhàn)性的工作。”劉丹這樣評價自己。

不過這個選擇對于劉丹來說也很艱難，其實在安永這樣的平臺做到合伙人級別的很少有離開的。劉丹說她有兩點不舍。“一是我很喜歡安永這個公司和它以人為本的文化。我大學畢業(yè)就在安永加拿大，美國和北京工作，受到了最好的國際水準的專業(yè)技能和精神上的培訓。可以說安永的文化已經(jīng)滲透到我的血液中。那兒有許多的良師益友，所以很不舍；還有我的家在北京，要去深圳工作很不舍。”

安永中國區(qū)主席還特意飛到北京來找劉丹談話，面對劉丹的堅定，臨行送給劉丹一句話：“你有理想，就去追求！安永的門永遠為你敞開！”

帶著這個祝福，兩個月后，也就是2007年6月1日，喜歡挑戰(zhàn)自我的劉丹就拎著三個皮箱去了深圳。半年后，正如我們看到的，劉丹以近乎完美的表現(xiàn)成功地把華視傳媒送上了IPO，之后更是創(chuàng)造性地利用一切機會和投資者溝通，成就了今天的華視傳媒在資本市場的卓越表現(xiàn)。

“并非所有的審計合伙人擁有作為首席財務官所需要的能力，而劉丹恰恰擁有這樣的一個能力的組合：專業(yè)知識、視野、無接縫的運作變革。我非常高興能同她一起工作。”德勤亞洲業(yè)務合伙人Jay Harrison給予了劉丹很高的評價。

談到在四大做審計師和在企業(yè)做CFO有什么不同時，劉丹表示，在企業(yè)做很不容易。在四大，有一個非常成熟的運營體系，每個人遇到的問題都可以借助各個部門的相互支持，大家可以一起解決問題。但是在企業(yè)，就很不同，每天遇到的問題都不一樣，涉及面很廣泛。這對CFO的判斷力，創(chuàng)造力和執(zhí)行力是一個很好的考驗和挑戰(zhàn)，所以一個CFO必須要知道如何思考問題，從哪里尋找支持，比如和外援的律師、銀行以及審計師的健康有效的溝通就很重要。如何更好地借助外部的力量，做出一個最佳的決定。

劉丹說她因為在四大做過，所以很了解審計師的立場，通常來說審計者的觀點都是最保守的。“但是我可以做到和他們在專業(yè)的高度進行有效的溝通，同時又了解他們的立場，所以溝通起來很容易，能最后達成一致的意見，從而有效地解決問題。”

不僅如此，劉丹告訴記者，作為CFO，更重要的是，在公司中要扮演一個理性的勇于潑冷水的人，尤其是在像華視傳媒這樣的創(chuàng)業(yè)型公司中。很多時候，大家都是滿腔的創(chuàng)業(yè)激情，但是CFO這時候要冷靜地站在更高的層面提出一些專業(yè)的理性的分析和判斷。這樣的公司和管理機制才能經(jīng)得起最挑剔和最成熟的美國資本市場的考驗。