職場流行利他主義

當今職場，很多知名企業都將是否把團隊意識放在首位，是否能為同事工作的順利進行提供協助、資源或者機會，以及是否能在一定程度上從他人的角度思考問題，作為評選優秀員工的重要標準。

這條標準被稱為“職場利他主義”。

從心理學上看，任何一個個體都是不完美的，只有團隊聯合起來，發揮出合力優勢，才可以達到不敗的境地；而如果人人都假定他人是潛在敵人，心理上的緊張感和焦慮感將會與日俱增，由于不能很好地調動他人的資源，可能會讓自己走入孤軍作戰的困境之中。職場利他主義，可以促進同事間進行自愿合作，這樣就能使組織更加有效率地利用資源，減少不必要的資源爭奪，特別是能更有效地利用稀缺資源。

高層次的職場利他不但在順手的辦公室小事上．更是真誠地為他人創造有利環境，幫助對方成功上。惟有這樣的寬宏大量，才能贏得人際間的信任，帶來雙贏的最佳結果。

競爭主義，可使企業短期內取得成效

利他主義，會讓企業有長足發展

IBM人力資源總監白文杰

現在的企業有的是崇尚利他主義價值取向的，而有的則是個人英雄主義價值取向的。利他主義價值取向提倡適當地犧牲小我，顧全大局。在幫助別人的同時也幫助自己，提倡團隊協作精神。

利他主義和競爭主義的不同風格更多地是體現在沖突管理上。利他主義以企業利益為最高，以團隊精神為重，使整體利益最大化，更好地實現團隊成員的共贏。

而在以個人英雄主義為主導的企業里面，傾向于以個體競爭的方式進行；沖突管理，認為每個人的利益都是最高的，每個人都要盡可能地爭取個體利益的最大化實現，因此也就更崇尚競爭。這種競爭短時期內可能會帶來積極的效果，提高工作效率；但從長遠看，只以個人利益為重，對他人不但不考慮，還進行排擠、利用和打擊，則會逐漸失去團隊中他人的尊重和信任，帶來人力資源的損耗和浪費，給企業帶來不良的影響。

利他，是以共贏為目標的職業人的成熟行為

國內某知名日用品有限公司個業傳訊部經理詹明

利他不是絕對的，正如猴家族成員“你幫我撓背，我幫你抓癢”一樣，職場中的利他行為通常都是互惠性的。

比如我們部門有三個小組，我帶的這個小組有四個人。雖說平時都各司其職，但有一名是新人，對企業環境和業務尚不熟悉，有時她負責的工作不能如期完成。有時上面分派下來一項比較大的，需要四人共同完成的任務，因為一人的不得力，其他三人就要分攤得多一些。這不僅增添了另外兩名組員的工作壓力，領導也會認為我不會帶人，團隊績效上不去，我的職業發展也受影響。因此，我們三個人都不約而同地想方設法幫助這名新同事盡快融入工作。因為只有她“上路”了，我們干活才不累，團隊績效上去了，大家都好過。

職場中提倡利他主義不是喊口號，戴高帽。說到底，利他是以共贏為目標的一種職業人的成熟行為。我們公司的企業發展方針第一條就是“內求團結”，在這種企業文化的熏陶下，每個人在工作中都時刻把團隊利益放在第一位，個人利益擺在第二位，部門成員互相支持不拆臺、互相尊重不發難、互相配合不推諉。每項工作的順利完成，大家都能品嘗到勝利果實，然后再攜手邁向下一個目標。

職場人解析——

利他主義，各方受益

新浪活動行銷部經理陳慧

對個人，利他行為與呼吸新鮮空氣同等重要

狹隘的競爭思想是把個體置于孤立的地位。這種企業氛圍會給每個人帶來一種壓迫感，而這種惡性競爭只能使人自私自利、情緒低落、心靈孤獨，更容易罹患心臟病與癌癥等方面的疾病。所以，對自身健康而言，利他行為與呼吸新鮮空氣同等重要。

● 對下屬的利他行為——能使下屬感受到有學習和提升自我競爭價值的機會，從而獲得下屬對你情感上的認同和工作支持；

● 對平級同事的利他行為——能夠增強團隊的合作，為自己工作的順利展開提供良好環境；

● 對上司的利他行為——能獲得上司的倚重，增加自己升職的機會等等。

對公司，利他主義能提高企業競爭力

許多時候，公司氛圍的好壞比待遇更能留住一個人。提倡員工的利他意識，可以促進同事間進行自愿合作，從而很好地加強團隊的協作精神，這樣能使公司減少不必要的人力資源爭奪，更有效地利用稀缺資源。因為現代社會越來越多的工作不是一個人能夠獨立完成的，一個真正具備競爭力的公司或企業一定是有一個強大的團隊，而不是個人。員工的利他意識和行為，將成為現代企業可持續發展的競爭力的重要源泉。

專家解析——

“利他”的心理學原理

1、共存與共贏

在心理學的研究中，我們把以利于他人為目標所采取的行動，稱作“親社會行為”。人們為什么會幫助他人？進化心理學認為，人們通過幫助基因親屬來使他們的基因綿延下去；而對于幫助陌生人，則是人們期望幫助他人后，能夠增加他們將來幫助自己的可能性。就算利他中有自利的成分，卻也能促進人與人之間的共贏，只要這種自利不以損害他人為主要目的。

2、助人者，人恒助之

人的情緒與利他行為之間是相互影響、良性循環的。心情好的時候，人們內心會更加快樂積極，傾向于把自己的快樂向外傳遞，去幫助和鼓勵他人；同時利他行為也能夠刺激他人對自己的好感和尊重，讓內心的滿足感和幸福感延續。而單純的自利行為則無法實現這種人與人之間動力的傳遞。

助人者，人恒助之，由于利他行為比自利行為讓人得到更多心理滿足，在幫助他人的過程中體會到自我人格的完善、發展以及飽滿的動力，所以人們開始更多地提倡和發展利他行為，幫助自己以及團隊成員的身心健康建設。

職場利他典范行動

* 能從感情上安慰團隊成員，幫助他更快地適應和投入工作

* 協助解決公司內部人際沖突，注意保持微笑和風度

* 積極參與那些公司未做強制要求的集體活動，并鼓勵周圍人參與

* 注意收集和掌握與公司所在行業有關的信息．并樂于與同事共享

* 應對問題時，盡可能多搜集和傾聽團隊成員以及上下級的意見，用民主協商的方法做出決策

* 表現出優良的職場作風，不回避在工作之外和同事交換各自對于生活的看法和觀點，促進成員間的心理親和力，制造富有人文關懷的工作環境