沒有強大的員工，就沒有強大的企業

對于企業和個人來講，最重要的是要走上職業化、專業化的道路，從本質上改變自己。而《德智成就才智》這本書的推出，恰好幫助我們解決了這樣兩個問題：一是告訴了我們什么是職業化；二是告訴了我們如何真正做到職業化。

這兩個問題一直是中國企業員工普遍存在的核心問題，已經嚴重阻礙了中國企業的發展。事實上，這么多年來，我們一直在尋找中國企業和國際頂尖企業之間的差距，從管理、流程、制度各個方面尋找，但歸根結底，還是人與人之間的差距。沒有職業化的員工，我們的管理再科學、流程再清晰、制度再完善，也無法執行到位，一切變成了空談。

環顧四周，我們總會發現有很多的員工處于半職業的工作狀態，太多的半職業化員工，導致了執行力下降，企業發展速度跟不上，只能通過增加人力來維持發展。然而，這樣做對于企業和員工來說，是雙輸的：一方面，人員多了，企業增加了管理成本、溝通成本、人力成本等一大堆成本，利潤就會降低；令一方面，員工的價值不容易被體現出來，能力也得不到提高。

因此，職業化的欠缺，已經成為阻礙中國企業、員工個人發展的瓶頸，而這本《德智成就才智》，恰恰在這個時機，給予了中國企業的員工，一個明確的自我改進方式，這是非常及時的。

書中的很多觀點值得我們思考，首先是德與才的關系。企業里不乏有才華的員工，但是相當多才華出眾的人，卻在企業里得不到重用，原因在于這些員工的道德水準還達不到更高一層職位的要求，有的人雖然道德上沒有問題，但是缺乏智慧，這也是企業老板所不能委以重用他的原因，書中吳燕妮用“德智”這個概念來表達——即一種應用道德的智慧，其基礎是樹立職業化的工作道德。

其次，書中告訴了職業人，如何發揮才智，做出滿意的工作結果。仔細思考后你會發現，不同的人做同樣的工作，結果卻不同，原因還是在于不同人的道德智慧是不同的，為什么杰克·韋爾奇可以從普通的小職員做起，直到短短十幾年后成為了GE公司的總裁，因為杰克·韋爾奇明白，企業需要的不光是責任，更是一種解決企業問題的責任，這才是超出一般人的道德智慧。我們缺乏這樣的智慧，盡管我們很多都愛崗敬業，但是工作的結果卻不容樂觀，因為我們道德智慧還是不夠，德智決定行動，行動決定結果。

正如作者在書中所反復強調的觀點——沒有強大的員工，就沒有強大的企業。如果我們每個員工都是強大的個體，那么我們的企業必然能屹立于世界之巔，最終受益的，是我們每個人自己。■