馬云杯酒釋兵權(quán)

阿里巴巴的Web2.0核心業(yè)務(wù)開始上市沖刺準(zhǔn)備

旗下B2B業(yè)務(wù)剛上市一個(gè)月，阿里巴巴董事局主席馬云就開始另外幾塊重要業(yè)務(wù)的高管大換防，其動(dòng)作之大前所未有。

12月24日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，未來3—5年將全力推進(jìn)建設(shè)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，培育“開放、協(xié)同、繁榮”的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的核心戰(zhàn)略；同時(shí)將集中整個(gè)集團(tuán)的人力物力，全面啟動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、休整、提升的人才戰(zhàn)略。

其中最引人關(guān)注的是一系列高管變動(dòng)：阿里巴巴集團(tuán)COO李琪、CTO吳炯、執(zhí)行副總裁兼淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、資深副總裁李旭暉都將離開現(xiàn)任崗位，2008年初陸續(xù)進(jìn)入學(xué)習(xí)和休整期。阿里巴巴方面還透露，他們的學(xué)習(xí)期間，不拿工資，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)也沒有時(shí)間表；而且，回歸后上述大將的職務(wù)問題是一個(gè)雙向問題。此外，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、中國(guó)雅虎總裁曾鳴將于2008年1月1日起調(diào)回集團(tuán)，重新?lián)渭瘓F(tuán)參謀部參謀長(zhǎng)。與此同時(shí)阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、支付寶公司總裁陸兆禧將調(diào)任淘寶網(wǎng)總裁；集團(tuán)資深副總裁金建杭將調(diào)任中國(guó)雅虎總裁: 集團(tuán)副總裁、淘寶網(wǎng)副總裁邵曉鋒將調(diào)任支付寶公司執(zhí)行總裁。

“確保生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的實(shí)施需要一個(gè)世界一流的團(tuán)隊(duì)。人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展因而成為阿里巴巴集團(tuán)的工作重點(diǎn)。”消息發(fā)布當(dāng)天，2006年年底被馬云派往中國(guó)雅虎的曾鳴已回到杭州，參與此次調(diào)整決策的曾鳴重新以“參謀長(zhǎng)”的身份告訴《商務(wù)周刊》: “阿里巴巴集團(tuán)衷心感謝所有員工為公司做出的貢獻(xiàn)，我們也會(huì)盡最大的努力幫助員工成長(zhǎng)。”

曾鳴調(diào)回總部實(shí)際上已不妨礙雅虎的調(diào)整。在雅虎的一年時(shí)間里，曾鳴基本搭建了一個(gè)完備的、側(cè)重Web2.0和搜索的業(yè)務(wù)框架，中高層管理團(tuán)隊(duì)也構(gòu)建完畢，因此，讓這位長(zhǎng)于戰(zhàn)略的馬云高參參與具體的執(zhí)行事務(wù)已無必要。

但如此大規(guī)模的換防毫無疑問會(huì)涉及到阿里巴巴業(yè)務(wù)框架的變化。對(duì)于此次調(diào)整的重點(diǎn)淘寶和支付寶，易凱資本總裁王冉提醒到，這兩個(gè)更迎合“人民企業(yè)”概念的Web2.0公司，將比已經(jīng)上市的阿里巴巴傳統(tǒng)針對(duì)中小企業(yè)的B2B業(yè)務(wù)更具商業(yè)價(jià)值，也是馬云今后布局的最核心地帶。

此次調(diào)整沒有波及到的，一個(gè)是集團(tuán)里最成熟的上市公司阿里巴巴，一個(gè)是阿里軟件，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為肩負(fù)阿里巴巴未來重任的“小拇指”。事實(shí)上，阿里巴巴上市前也進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，而且調(diào)整的路徑幾乎與今天的淘寶、支付寶一樣，因此對(duì)理解馬云的這次新布局頗有借鑒意義。

阿里巴巴上市前一年，有世界500強(qiáng)高管背景、說一口流利英語的職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲加盟，而從創(chuàng)業(yè)開始就具體負(fù)責(zé)B2B業(yè)務(wù)的李琪升至集團(tuán)COO，同時(shí)引入有國(guó)際投行背景的武衛(wèi)擔(dān)任阿里巴巴的財(cái)務(wù)官。這支更容易為國(guó)際投資者認(rèn)可的管理團(tuán)隊(duì)，加上馬云這個(gè)名聲在外的創(chuàng)始人和另一位創(chuàng)始人蔡崇信的風(fēng)投背景，阿里巴巴的形象分大增。值得注意的是，原盛大CFO張勇不久前加盟淘寶，堪稱與當(dāng)年武衛(wèi)加盟阿里巴巴有著同樣的戰(zhàn)略意義。加上此次大調(diào)整前后，淘寶罕見地高調(diào)在主流媒體發(fā)動(dòng)廣告攻勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，高管換防和高調(diào)宣傳的組合拳，與淘寶未來兩年內(nèi)上市有關(guān)。

2006年，隨著基數(shù)的擴(kuò)大，雖然實(shí)現(xiàn)全年交易額169億元，但淘寶的成交額增速呈下降趨勢(shì)。2007年淘寶交易額達(dá)到340億元，馬云卻提出了1000億元的目標(biāo)。他早在阿里巴巴2006年年底的內(nèi)部年會(huì)上就提出，必須加快成交量和用戶的開拓。在他看來，淘寶只有在市場(chǎng)份額中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，才可能在快速變化的電子商務(wù)世界收獲成功。而更迫切的一點(diǎn)是，淘寶上市之前必須實(shí)現(xiàn)贏利。為此，孫彤宇雖幾經(jīng)嘗試，但始終未能成功。相反，支付寶2007年初成功地實(shí)現(xiàn)了向淘寶之外的用戶收費(fèi)，其掌門人陸兆禧的經(jīng)驗(yàn)對(duì)淘寶來說尤為可貴。這場(chǎng)類似“杯酒釋兵權(quán)”的高管大換防，不僅再次證明了馬云對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的掌控能力，其背后則是阿里巴巴的一次戰(zhàn)略重組和馬云“達(dá)摩五指”中的無名指發(fā)起的又一次沖刺。