毛澤東軍事思想基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和當今國際領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

1947年3月，胡宗南倚仗國民黨兵力和美式裝備的優(yōu)勢大舉進軍延安，企圖徹底摧毀中共領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。解放軍西北野戰(zhàn)部隊3月下旬到5月初，經(jīng)過青化砭、羊馬河，蟠龍鎮(zhèn)三大戰(zhàn)役，共殲胡宗南部1.4萬余人，穩(wěn)定了陜北戰(zhàn)局。年前有幸去延安實地考察研究三戰(zhàn)三捷戰(zhàn)役的歷史意義，國防大學(xué)的教官詳細講述了三大戰(zhàn)役中運用毛澤東的戰(zhàn)略軍事思想和決策的正確性，分析了毛澤東領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)和源泉。

三大戰(zhàn)役的勝利與認真貫徹毛澤東軍事和哲學(xué)思想的精髓有著密切的關(guān)系。毛澤東的軍事思想核心包括：

● 重視情報工作，知己知彼，百戰(zhàn)不殆

● 以少勝多，以弱勝強，抓住時機，克敵制勝

● 敵進我退，敵住我擾，敵疲我打，敵退我追

● 根據(jù)情況的變化，運動戰(zhàn)采取高度的靈活性、主動性、速決性

● 重視天時地利人和，把敵人消滅在人民戰(zhàn)爭的汪洋大海之中

毛澤東軍事思想能夠在延安保衛(wèi)戰(zhàn)中獲得巨大成功，根本原因也在于它建立在對中國國情和戰(zhàn)局的把握，對中國政治前景的判斷，對老百姓心里渴望的了解之上。陜北老百姓對共產(chǎn)黨的支持和對國民黨的仇恨是三大戰(zhàn)役取勝必不可少的條件，毛澤東杰出的領(lǐng)導(dǎo)力在三大戰(zhàn)役中發(fā)揮得淋漓盡致。

在中國改革開放初期誕生的中國第一批企業(yè)家，如任正飛、張瑞敏、柳傳志、王石等等，大多在部隊受過多年的磨煉，曾經(jīng)是學(xué)習(xí)毛選的標兵，對毛澤東的軍事和哲學(xué)思想理念、分析問題判斷問題的視角，都有很深的了解和體會。他們出生在解放初期，是毛澤東時代的產(chǎn)物，對中國的政治體制、經(jīng)濟現(xiàn)狀、文化傳承、法律規(guī)則、員工心態(tài)都了如指掌。在中國改革開放的實踐中，他們能夠把毛澤東軍事和哲學(xué)思想靈活運用到企業(yè)管理、市場營銷和產(chǎn)品競爭之中，緊緊抓住企業(yè)的主要矛盾，在中國市場上，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，多謀善略，以少勝多，以弱勝強，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中取得了令世人矚目的成就。天時、地利、人和同樣是這批中國企業(yè)家在中國本土上取得成功的重要原因。

進入21世紀之后，中國加入WTO，中國企業(yè)家面臨國際化所帶來的心理和戰(zhàn)略層面的巨大沖擊。跨國公司巨頭相繼進入中國，不僅加劇了國內(nèi)主要行業(yè)的競爭力度，而且對中國國有企業(yè)過于政治化的治理制度、民營企業(yè)家武斷專橫的領(lǐng)導(dǎo)風格，以價格競爭為主的戰(zhàn)略競爭模式和家長式的管理文化提出了挑戰(zhàn)。面對國際上不同的經(jīng)營環(huán)境、管理理念、制度標準、行為規(guī)范，很多中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，簡單地運用毛澤東軍事思想管理企業(yè)，遠遠不能適應(yīng)國際市場的需求和滿足國際標準。具有國際視野的企業(yè)家不僅要有戰(zhàn)略和謀略的眼光，更要有誠信和發(fā)自內(nèi)心的價值體系; 不僅要從事紅海價格之戰(zhàn)，更要有合作創(chuàng)新的藍海心態(tài)；不但要能生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品，更要遵守國際準則，成為有社會責任心，有社會道德意識的企業(yè)公民；不但能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還要招聘、培育、發(fā)展企業(yè)的核心人才。要在新的國際環(huán)境中取勝，中國企業(yè)必須認真研究國際環(huán)境特征，并根據(jù)環(huán)境的變化提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，健全企業(yè)治理制度，提升企業(yè)的國際化文化理念，改進企業(yè)的戰(zhàn)略模式，發(fā)展企業(yè)的核心競爭能力。