毛澤東軍事思想基礎上的領導力和當今國際領導力的挑戰

1947年3月，胡宗南倚仗國民黨兵力和美式裝備的優勢大舉進軍延安，企圖徹底摧毀中共領導機關。解放軍西北野戰部隊3月下旬到5月初，經過青化砭、羊馬河，蟠龍鎮三大戰役，共殲胡宗南部1.4萬余人，穩定了陜北戰局。年前有幸去延安實地考察研究三戰三捷戰役的歷史意義，國防大學的教官詳細講述了三大戰役中運用毛澤東的戰略軍事思想和決策的正確性，分析了毛澤東領導力的基礎和源泉。

三大戰役的勝利與認真貫徹毛澤東軍事和哲學思想的精髓有著密切的關系。毛澤東的軍事思想核心包括：

● 重視情報工作，知己知彼，百戰不殆

● 以少勝多，以弱勝強，抓住時機，克敵制勝

● 敵進我退，敵住我擾，敵疲我打，敵退我追

● 根據情況的變化，運動戰采取高度的靈活性、主動性、速決性

● 重視天時地利人和，把敵人消滅在人民戰爭的汪洋大海之中

毛澤東軍事思想能夠在延安保衛戰中獲得巨大成功，根本原因也在于它建立在對中國國情和戰局的把握，對中國政治前景的判斷，對老百姓心里渴望的了解之上。陜北老百姓對共產黨的支持和對國民黨的仇恨是三大戰役取勝必不可少的條件，毛澤東杰出的領導力在三大戰役中發揮得淋漓盡致。

在中國改革開放初期誕生的中國第一批企業家，如任正飛、張瑞敏、柳傳志、王石等等，大多在部隊受過多年的磨煉，曾經是學習毛選的標兵，對毛澤東的軍事和哲學思想理念、分析問題判斷問題的視角，都有很深的了解和體會。他們出生在解放初期，是毛澤東時代的產物，對中國的政治體制、經濟現狀、文化傳承、法律規則、員工心態都了如指掌。在中國改革開放的實踐中，他們能夠把毛澤東軍事和哲學思想靈活運用到企業管理、市場營銷和產品競爭之中，緊緊抓住企業的主要矛盾，在中國市場上，集中優勢兵力打殲滅戰，多謀善略，以少勝多，以弱勝強，在中國市場經濟發展過程中取得了令世人矚目的成就。天時、地利、人和同樣是這批中國企業家在中國本土上取得成功的重要原因。

進入21世紀之后，中國加入WTO，中國企業家面臨國際化所帶來的心理和戰略層面的巨大沖擊。跨國公司巨頭相繼進入中國，不僅加劇了國內主要行業的競爭力度，而且對中國國有企業過于政治化的治理制度、民營企業家武斷專橫的領導風格，以價格競爭為主的戰略競爭模式和家長式的管理文化提出了挑戰。面對國際上不同的經營環境、管理理念、制度標準、行為規范，很多中國企業發現，簡單地運用毛澤東軍事思想管理企業，遠遠不能適應國際市場的需求和滿足國際標準。具有國際視野的企業家不僅要有戰略和謀略的眼光，更要有誠信和發自內心的價值體系; 不僅要從事紅海價格之戰，更要有合作創新的藍海心態；不但要能生產物美價廉的產品，更要遵守國際準則，成為有社會責任心，有社會道德意識的企業公民；不但能夠生產優質的產品和服務，還要招聘、培育、發展企業的核心人才。要在新的國際環境中取勝，中國企業必須認真研究國際環境特征，并根據環境的變化提高企業家的綜合素質，健全企業治理制度，提升企業的國際化文化理念，改進企業的戰略模式，發展企業的核心競爭能力。