盛景之道 企業(yè)家之于企業(yè)的責任是什么？

企業(yè)家之于企業(yè)的終極責任，就是從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天，就思考把企業(yè)納入一個接力賽跑的軌道，有優(yōu)秀的經理人梯隊接班，有資源豐厚的新東家合作，這是一個看似殘酷卻是真實的企業(yè)經營之道

競爭是商戰(zhàn)的長期主題，戰(zhàn)斗是經理人最容易做出的選擇，能否打贏是一回事，但是從來沒想過“不戰(zhàn)”。選擇“聯(lián)合”（聯(lián)盟、合并與被收購等等）在中國經理人圈子往往被視作投降或者是怯懦。在戰(zhàn)斗面前，股東的利益早已被遺忘，保全的是管理層所謂的面子與尊嚴。

其實，商業(yè)就是商業(yè)，我們需要還其本來面目。

商業(yè)不是政治，至少在99.99%的情形下不應是政治；商業(yè)也不是情感，至少在99.99%的情形下不應是情感。我從來堅決反對把企業(yè)當作自己的孩子看待。孩子是自己的血緣關系，永遠是非賣品，而企業(yè)就是企業(yè)，絕對不能與孩子相提并論。企業(yè)在建立的第一天起，就意味著可能會關門，可能會被賣，企業(yè)的壽命能夠超過人類壽命的情形可謂罕見。把企業(yè)比做自己的孩子，要么就是對企業(yè)錯誤的過高定位，要么就是對自己孩子的忽視與不在乎，兩者必居其一。

企業(yè)經營就是接力賽跑，需要不斷把接力棒交到下一代經理人手中，需要舍得讓位于賢，甚至需要交給下一個東家，也就是需要舍得合并與被收購，把公司交給新股東。在多數情形下，接力思維對企業(yè)才最為有利。4×100米接力的成績都好于400米的成績，與此異曲同工。

很多人做企業(yè)的模式就像在跑馬拉松。不是誰都能跑馬拉松的，據說跑馬拉松對身體不利，但這還是小事情，關鍵是會把企業(yè)拖垮。俗話說“失敗是成功之母”，但“成功是失敗他爸”也屢見不鮮，因為過去所謂的成功經驗往往制約了我們的創(chuàng)新，成為我們在新時代中再上一層樓的束縛。此時，把企業(yè)勇敢地交接給下一棒是清醒的選擇，是對企業(yè)最大的負責。

企業(yè)存在的目的是為了讓股東獲得回報，為了讓員工找到職業(yè)生涯發(fā)展的平臺，讓客戶收獲更大的價值。在此目的下，企業(yè)的獨立發(fā)展抑或合并收購都只是手段，都是服務于企業(yè)目標的戰(zhàn)術。企業(yè)存在的目的不是為了競爭，不是為了戰(zhàn)斗，競爭只是達成企業(yè)發(fā)展目的的手段之一，既不是唯一的手段，更不是企業(yè)發(fā)展的全部。

為什么國內成功的整合并購案例非常少？因為收購作為現(xiàn)代化的商業(yè)交易手段，國有企業(yè)仍是政府管制，民營經濟也踟躕不前，究其根源在于國內現(xiàn)階段民營企業(yè)往往由創(chuàng)始人同時擔任管理者職能，股東和管理層的角色重合交叉增添了復雜性，“寧為雞頭、不為鳳尾”的傳統(tǒng)理念更使合并收購在中國的落地推行頗為緩慢。

股東角色、管理層角色的重合，早期創(chuàng)業(yè)時不得不如此，但隨著公司的發(fā)展，股東角色、管理層角色需要日益厘清，兩者不能混同。以為自己是公司股東就可隨心所欲，就不勤奮敬業(yè)的老板們大有人在，其實，當你無法按照職業(yè)管理者的嚴格要求律己、律下時，就已經嚴重威脅到了公司的發(fā)展，此時只能保留自己的股東角色，而放棄管理層角色，延請職業(yè)經理人負責企業(yè)日常經營管理。當你不再合格當總裁時，你需要把自己炒了！

通常引入新股東或者是放棄股東地位，也許將導致管理者地位的變化，因為新股東的進入也許希望變更管理者，至少變更管理者的權利已經轉移給了新股東，此時，不少人也停步不前，錯失機遇。在此種情形下，應以股東利益為先，尤其此時的管理層也是股東，其最大的利益也應在股東利益層面，而非管理者層面。

一個合格的企業(yè)家需要能夠為企業(yè)的長期發(fā)展尋找持續(xù)的動力。再次重申，企業(yè)不是企業(yè)家自己的孩子，企業(yè)需要在不同階段找到不同的婆家或者是聯(lián)姻者。一個只會做實業(yè)經營的管理者還不能稱之為企業(yè)家，只有懂得買賣公司、資本運作，才是一個真正的企業(yè)家，因為這樣才是對企業(yè)、對員工、對股東、對客戶真正負責。企業(yè)家之于企業(yè)的責任，就是以股東/員工/客戶的價值實現(xiàn)為優(yōu)先、為大局，將管理層利益與企業(yè)家個人感受放在次要位置。被收購本身不是一件丟人的事情，一個舍不得賣公司或者引入戰(zhàn)略性投資者的創(chuàng)始人，往往是因為拘泥于自己的小利益或者是守護著虛幻的“面子”，即使表面上保持了企業(yè)的所謂獨立性，往往實則本質上損害了全體股東的長遠利益與企業(yè)長期發(fā)展的大局。

企業(yè)家之于企業(yè)的終極責任，就是從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天，就思考把企業(yè)納入一個接力賽跑的軌道，有優(yōu)秀的經理人梯隊接班，有資源豐厚的新東家合作，這是一個看似殘酷卻是真實的企業(yè)經營之道。