１００快公司的藍海

100家快公司展望中國經(jīng)濟

與改革開放的30年一樣，加大投資、加快速度，仍然是中國經(jīng)濟的關鍵詞

中國的發(fā)展到底有多快？有國外經(jīng)濟學家通過計算各經(jīng)濟體的人均GDP增長率粗略得出結論：中國1年的發(fā)展變化大約相當于印度和新加坡的2年，美國、日本和英國的4年，德國和意大利的5年，法國的6年，瑞士的7年半，或者如果你生活在尼日利亞，中國最近一年的變化你需要30年才能看到。

這是《商務周刊》雜志出版人藍戍在2007“快公司與藍海戰(zhàn)略高峰論壇”致辭中列舉的一組有趣的數(shù)字。2007年12月18日，《商務周刊》雜志與清華科技園主辦的這次論壇，將200多位創(chuàng)造“中國速度”的主人公們匯聚一堂，共同探討全球化和新經(jīng)濟時代的公司快速成長、快速反應和快速變革之道。

由《商務周刊》組織10位管理學家、投資基金合伙人及媒體人士共同評選出的“100快公司”，2007年是第二屆，其中既包括聯(lián)想、GE、中國有色、南方航空、杉杉、UPS等面對外部環(huán)境的變化而快速轉型的25家快速變革公司，也包括李寧、亞信、阿里巴巴、SOHO中國、香格里拉、安永等25家表現(xiàn)出超人一籌快速反應能力的專家型企業(yè)，以及華爾街英語、紅孩子、博洛尼、贏思軟件、德青源、芯邦微電子等50家依靠高速成長性而嶄露頭角，為諸多投資者追捧的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在12月18日的論壇上，和訊網(wǎng)總編輯楊斌、《商務周刊》雜志主編高昱、盛景網(wǎng)聯(lián)董事長兼CEO彭志強先后宣讀了2007年入選“《商務周刊》100快公司”的25家“快速變革公司”、25家“快速反應公司”和50家“快速成長公司”名單，科技部政策法規(guī)與體制改革司司長梅永紅、國家開發(fā)銀行信息總監(jiān)胡本鋼等為獲得“快速變革”、“快速反應”、“快速成長”10強的公司頒發(fā)了獎杯。

“與2006年相比，本屆入選的100快公司行業(yè)分布更廣，尤其是制造業(yè)、醫(yī)藥、物流、電子、農(nóng)牧等傳統(tǒng)行業(yè)，涌現(xiàn)出一批發(fā)展迅猛的新明星，他們甚至比網(wǎng)絡公司更受投資商的追捧。”《商務周刊》雜志出版人藍戍說，這一方面是因為一些新興公司借助網(wǎng)絡、信息通訊、自動化等手段，在傳統(tǒng)行業(yè)找到了全新的商業(yè)模式，另一方面，一批傳統(tǒng)企業(yè)主動求變，“比如中國有色礦業(yè)集團、海信、GE、ABB、UPS等公司，借助國際化、3C融合、環(huán)保、全球整合、奧運等機會，加速了自身轉型的步伐”。

她對記者列舉了2007年《商務周刊》100快公司的幾個新特點，除傳統(tǒng)行業(yè)受到青睞之外，還包括華為、李寧、海爾、萬科、格蘭仕、三一重工等本土品牌的成長，英特爾、香格里拉酒店、法國電力、日立、家得寶、福特汽車等跨國公司對中國機會的敏銳把握，以及中移動、中國有色、中國銀行、南方航空、網(wǎng)通新國企的崛起。

“與改革開放的30年一樣，加大投資、加快速度，仍然是中國經(jīng)濟的關鍵詞。”JP摩根大通中國區(qū)主席李小加在論壇演講中指出，“盡管中國面臨人民幣升值、通貨膨脹、消除兩極分化等很多壓力，但中國的產(chǎn)業(yè)機會仍然不可限量，我們對中國的2008年以及之后的發(fā)展充滿信心。”

杉杉控股CEO胡海平、安永華明會計師事務所董事長葛明、亞信集團CEO張振清、三一重工總裁向文波、阿里巴巴CEO衛(wèi)哲、SOHO中國董事長潘石屹等知名企業(yè)家也先后在論壇中發(fā)言，北京大學BiMBA美方院長楊壯、長江商學院教授兼中國雅虎CEO曾鳴、盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強等管理學家對各位嘉賓的發(fā)言進行了精彩點評。在論壇上，清華科技園也宣布了其“鉆石計劃”第二批入圍企業(yè)名單，并向紫光捷通、中科合成油、陜西西大華特和山石網(wǎng)科等4家新的“鉆石企業(yè)”隆重授牌。《商務周刊》和盛景網(wǎng)聯(lián)還宣布共同啟動“小企業(yè)成長計劃”，兩家機構將拿出價值300萬元的宣傳和培訓費用成立小企業(yè)成長基金，對從入選100快公司的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中進行遴選和定向支持。

“快”是這個時代的一個主題，更是中國的主題，如何在快速變革的內(nèi)外部環(huán)境中自我改造，隨需應變，找到新的藍海，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，是每家公司面臨的共同課題，為此，我們特節(jié)選部分嘉賓的精彩演講進行編輯，以與尊敬的讀者分享智慧。

創(chuàng)新的外部環(huán)境正發(fā)生巨大變化

把積累知識資產(chǎn)和人力資本作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，以此走向市場參與國際競爭，是中國企業(yè)生存和發(fā)展的不二法則

我在科技部長期從事科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策方面的研究制訂工作，大家都知道，這些年中國經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，2007年眼看就要成為世界第三大經(jīng)濟體了。在發(fā)展過程當中，也產(chǎn)生了很多讓我們?yōu)橹徽竦钠髽I(yè)，但是總體上我們這樣的企業(yè)還是太少，特別是在競爭性領域。中國長達30年的經(jīng)濟快速增長，的確沒有培育出能夠跟世界一流企業(yè)比肩的企業(yè)和企業(yè)家。而我們也清醒地看到，在競爭全球化的格局下，一個國家的競爭力、綜合實力實際上體現(xiàn)在這類一流企業(yè)身上。

我實際上更多地看到另外一個問題，那就是很多中國企業(yè)在規(guī)模上可以做到跟世界一流公司相近，但我們的企業(yè)在成長過程中不能更多地積累起知識和人力財富，它的知識產(chǎn)權、人力資源不能充分積累起來，實際上是大而不強。中國在很多產(chǎn)業(yè)領域已經(jīng)在規(guī)模上走在了世界前列，商務部最新的統(tǒng)計是，現(xiàn)在中國已經(jīng)有170多種生產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一，這個數(shù)量高出世界第二大經(jīng)濟體日本5倍、高出英國8倍。即便如此，我們并沒有感受到類似于我們在服裝鞋帽、IT產(chǎn)業(yè)中那種強大的競爭力，原因就在于我們在知識資產(chǎn)和人力資本的積累上面還存在很多的缺失。

所以我要強烈地呼吁，我們的企業(yè)要把積累知識資產(chǎn)和人力資本作為自己企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，以此走向市場參與國際競爭，這可能是新的全球化時代中國企業(yè)生存和發(fā)展的不二法則。

應該說，我們現(xiàn)在無論是在體制、機制，還是在政策方面，依然存在很多不能夠適應企業(yè)發(fā)展的問題。對于政策來說，更重要的就是要營造良好的環(huán)境，包括制度環(huán)境和政策環(huán)境。現(xiàn)在我們正在改變，不僅是在理念上，更重要的是我們在實踐上已經(jīng)邁出了步伐。從2006年開始，國務院已經(jīng)頒布了60多項相關政策，其中2/3以上都是指向企業(yè)的研發(fā)和技術創(chuàng)新活動。這樣一種政策的調(diào)整，是一個國家對他的經(jīng)濟政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、消費政策、財稅政策的調(diào)整，在共和國半個多世紀的歷史上是前所未有的。到2007年底，相配套的已經(jīng)有77項具體實施細則頒布出臺。這種調(diào)整對企業(yè)可能是一個巨大的福音，我相信這些政策在今后的貫徹落實過程當中，會讓企業(yè)感覺到，我們的環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，而且這種變化會給我們企業(yè)帶來更大的商機，帶來更大的活力。

藍海、紅海、黃海：一個都不放過

市場有藍海、紅海和黃海，紅海中要勇于競爭、善于競爭；黃海中要發(fā)展競爭力，有相應的布局；對藍海要全力推進、規(guī)模介入

我們正處在一個快魚吃慢魚的競爭時代，因此要有藍海戰(zhàn)略，這樣才能使我們國家的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)和社會發(fā)展得更為健康。國家開發(fā)銀行成立于1994年，直屬國務院領導，是國家的政策性銀行。2006年實現(xiàn)純利280億元，平均每名員工貢獻純利700萬元人民幣。國開行能夠取得良好的業(yè)績，我想原因有這么幾方面。

第一是開發(fā)性金融的正確指導思想。開發(fā)性金融實際上是通過把機制的創(chuàng)新、市場的動力和政府的目標統(tǒng)一在一個業(yè)務框架中，從而把各方面的資源迅速整合在一起，形成合力突破瓶頸，做一些過去政策性金融想做而不能做或做不到的事情。

開發(fā)性金融也是發(fā)展性的金融，它強調(diào)的是科學發(fā)展，在工作中非常注意長期的和諧和可持續(xù)發(fā)展。這一塊我們做了許多工作，比如我們在生物產(chǎn)業(yè)的布局，在生物醫(yī)藥、生物營養(yǎng)、生物化工、生物能源、生物農(nóng)業(yè)、生物化肥等等方面都做了一些工作。目前每年全國的秸稈有10億噸，除了農(nóng)民燒和各方面使用還剩6億噸，用這些剩余的秸稈制生物酒精可以減輕我們對石油的依賴，又可以使廢物得到提高。黑龍江華潤、安徽豐原、河南天冠和吉林乙醇等公司通過酶工程，把纖維素變?yōu)樘牵缓笥滞ㄟ^酶把糖變成醇，國開行在這一塊支持的實際上是一個現(xiàn)代的發(fā)酵工程和酶工程。在下游我們還做含水酒精，現(xiàn)在無水酒精大概是5000元一噸，而含水酒精不需要提純，成本很低，所以我們支持以含水酒精為動力的汽車研發(fā)。

同時我們也在考慮甜菜、甘蔗渣和秸稈制乙醇的過程產(chǎn)生的污水里含有大量的五糖，是屬于不能再分解的單糖中的五碳糖，可供應木糖醇和L-阿拉伯糖的生產(chǎn)。現(xiàn)在中國木糖醇的產(chǎn)量是全球的70%，而L-阿拉伯糖最近發(fā)現(xiàn)可以預防治療糖尿病、肥胖癥，我們國開行正在支持這些既有高技術含量又有利于國家戰(zhàn)略利益的項目。

還比如新能源汽車，我們最近正在支持比亞迪的電動汽車項目，這種車基本上220伏電壓充電15分鐘后，行駛100公里耗15度電，約9元錢。而現(xiàn)在普通轎車跑100公里基本耗10升汽油，約60元錢。這樣的項目正是我們支持的重點。

國開行的管理主要包括常規(guī)管理、應急管理和容災管理。常規(guī)管理中，我們設定固定的流程和規(guī)范來規(guī)避、分散風險。新興的市場總是千變?nèi)f化，因此我們的措施和對策也必須是快速反應的，國開行在這一塊主要表現(xiàn)在抓住市場機遇，戰(zhàn)略性地布局。同時我們還有應急管理，每年都有大量的自然災害，國開行代表的是國家的利益，當一個地方災害發(fā)生時，我們能夠在兩個小時內(nèi)把貸款送到災區(qū)，成為國家抗災救災的主要支持力量; 此外我們的容災管理是為了保證在地震等自然災害下，業(yè)務可以實時切換，不至中斷，數(shù)據(jù)不丟失。

對于藍海，開行的理解是，市場有藍海、紅海和黃海。紅海屬于競爭性非常激烈的刺刀見紅的領域。比如說在煤炭、電力、公路、石油、城市基礎設施等領域，開行是勇于競爭、善于競爭的；黃海包括剛才講的新能源汽車等市場，要培養(yǎng)競爭力，我們都有相應的布局；在高科技的藍海市場，我們是全力推進的。所以開行的戰(zhàn)略就是既保持紅海市場的競爭力，大力發(fā)展黃海市場的競爭力，充分調(diào)研做好規(guī)劃，迅速構造能力、規(guī)模介入藍海市場。

搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺

清華科技園倡導一種文化：工作、生活，人生快樂之旅；鼓勵一種精神：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，人生快樂之帆；推崇一種理念：合作、共贏，人生快樂之源。清華科技園還有一句口號叫做“空間有形、夢想無限”。搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺，鋪設機遇與成功的道路，架鑄科技與經(jīng)濟的橋梁，是清華科技園肩負的神圣使命，正是這樣一種使命感，激勵著我們在推動自主創(chuàng)新和科學發(fā)展的征程當中不斷探索前進。也正是基于對這種使命感的認同和共識，《商務周刊》和清華科技園攜手舉辦本次活動，旨在推動中國的企業(yè)更加快速和健康地成長，推動中國的企業(yè)雄飛世界。我們相信在不遠的將來，今天的100快公司和“鉆石計劃”入圍企業(yè)之中，一定能夠涌現(xiàn)出令中華民族驕傲的世界一流企業(yè)。

“快”時代企業(yè)的共同任務

時代的復雜性和不確定性正在空前地增加，在這個“快”時代，處于生命周期不同階段的企業(yè)，都會面臨共同的任務，根據(jù)組織內(nèi)部環(huán)境的變化，表現(xiàn)出快速成長、快速反應和快速變革的綜合能力，喚醒企業(yè)對客戶價值的關注，通過價值創(chuàng)新開創(chuàng)新的市場空間，找到屬于自己的一片藍海

最近一些跨國公司在華的高層來我們雜志社做交流，我很深的一個體會是，無論即將過去的2007年還是馬上到來的2008年，直至未來的幾年，中國在跨國公司全球戰(zhàn)略當中所占的權重依然在加大，中國機會被當作他們從跨國公司走向全球公司的重要基點。加大投資、加快速度已然是全球性公司在中國的關鍵詞。

中國的發(fā)展到底有多快？有國外經(jīng)濟學家通過計算各經(jīng)濟體的人均GDP增長率粗略地得出了一個結論，中國一年的發(fā)展變化大約相當于印度和新加坡的2年，美國、日本和英國的4年，德國和意大利的5年，法國的6年，瑞士的7年半。或者如果你生活在尼日利亞，那么中國一年的變化你需要30年才能看到。

身處這列疾馳的列車，停頓或跑得不夠快會倍感尷尬，那么2007年誰最終跑在了前面？由《商務周刊》組織十位管理學家、投資基金合伙人和媒體人士共同評選的《商務周刊》100快公司，再次從快速成長、快速反應以及快速變革三個角度給出了答案，其中既包括聯(lián)想、GE、中國有色、南方航空、杉杉、UPS懂得因應內(nèi)外環(huán)境的變化而快速轉型的25家快速變革公司，也包括李寧、亞信、阿里巴巴、SOHO中國、香格里拉、安永這25家表現(xiàn)出快速反應能力的專家型企業(yè)，以及華爾街英語、紅孩子、博洛尼等50家依靠高速成長性而嶄露頭角，為諸多投資者追捧的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

與上一屆相比，我們本屆入選的100快跨國公司分布更加廣泛，尤其是在制造業(yè)、醫(yī)藥、物流、電子、農(nóng)牧業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，涌現(xiàn)出一批發(fā)展迅猛的新明星，他們甚至比網(wǎng)絡公司更受投資商的追捧。這一方面是因為一些新興公司借助網(wǎng)絡、信息通訊、自動化等手段在傳統(tǒng)行業(yè)找到了全新的商業(yè)模式；另一方面，一批傳統(tǒng)企業(yè)主動求變，比如中國有色集團、海信、GE、ABB、UPS等公司，借助國際化、3C融合、環(huán)保、全球整合、奧運等機會，加速了自身轉型的步伐。

2007年《商務周刊》100快公司除傳統(tǒng)行業(yè)受到青睞之外，還包括華為、李寧、海爾、萬科、格蘭仕、三一重工等本土品牌的成長，英特爾、香格里拉、法國電力、日立、家得寶、福特汽車等跨國公司對中國機會的敏銳把握，以及中國移動、中國有色、中國銀行、南方航空、網(wǎng)通等新國企的崛起。

同時我們還應該看到，這個時代的復雜性和不確定性正在空前地增加。在這個“快”時代，處于生命周期不同階段的企業(yè)，都會面臨共同的任務：根據(jù)組織內(nèi)部環(huán)境的變化，表現(xiàn)出快速成長、快速反應和快速變革的綜合能力，喚醒企業(yè)對客戶價值的關注，通過價值創(chuàng)新開創(chuàng)新的市場空間，找到屬于自己的一片藍海。這是考驗，也是機會，如何經(jīng)受考驗找到機會，是我們今天這個論壇的主題。

借助新型產(chǎn)學研模式，加快企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體

企業(yè)的技術創(chuàng)新不僅需要產(chǎn)學研這三家，更多的還需要資本和中介機構來運作，應該建立以企業(yè)為主體，市場為導向，政、產(chǎn)、學、研、金、介結合的技術創(chuàng)新體系

三星一位副董事長最近說了一句話：21世紀只有通過創(chuàng)新來創(chuàng)造和領導市場的公司，才能生存下去。他的意思是企業(yè)要想活下來，最重要的是兩條，一是技術創(chuàng)新，二是領導市場。他同時又說，要想做一流的公司，必須注重提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，我想這話大家都很熟悉，但我還想在這兒說，企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體，我歸納有三種方式。第一種方式是研發(fā)的模式，最經(jīng)典的是英特爾。英特爾自己提出了一句話，叫作英特爾不只是一個芯片廠商。全世界都知道英特爾做芯片的，但英特爾自己說我不是一個只做芯片的廠商，更是一個技術創(chuàng)新者和領導者。英特爾在硅谷實際上是以研發(fā)著稱的，這樣的企業(yè)每年投入的研發(fā)總量是60億—70億美金。我們現(xiàn)在在建設創(chuàng)新型國家，創(chuàng)新型國家最重要的一個指標是國家的研發(fā)總量和GDP的關系，全世界公認創(chuàng)新型國家的標準應該是研發(fā)總量占GDP的2.5%以上，中國現(xiàn)在是不到2%。所以中國要想建設成創(chuàng)新型國家，非常重要的是要把自己的研發(fā)投入快速提高上去。中國去年的研發(fā)總投入大概是3000億元人民幣，所以英特爾一家公司的研發(fā)總量就相當于中國研發(fā)總量的1/6，這是很典型的一種研發(fā)模式。

第二種是收購模式，最經(jīng)典的例子仍然在硅谷，是思科。思科是一個瘋狂的收購機器，英特爾和思科這兩家公司實際上走的是兩個極端，一個是拼命地砸經(jīng)費搞研發(fā)，把技術做到世界領先，另一個是通過大量收購來完成自己的創(chuàng)新過程，這兩個模式在硅谷都非常成功。

我想說的實際上是第三種新型產(chǎn)學研模式，就是建立以企業(yè)為中心、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，這是今天中國的企業(yè)發(fā)展非常便捷和有效的一個途徑。因為今天中國企業(yè)很難做到像英特爾那樣大規(guī)模的研發(fā)，也很難做到像思科那樣強有力的收購，對中國企業(yè)來說要想做大、做強、做快，很現(xiàn)實的路徑是通過產(chǎn)學研結合模式來實現(xiàn)自己的企業(yè)技術創(chuàng)新。

這個模式我講三個例子。一個是產(chǎn)學結合，即企業(yè)通過與大學的合作來快速提升技術進步。今天在清華科技園進駐的400家企業(yè)，不管是世界500強還是創(chuàng)業(yè)公司，基本上沒有例外地都和清華大學有各種各樣的聯(lián)系，我們把這些聯(lián)系細分一下，大概分三層：最淺層的是抓住大學的教授和博士到企業(yè)來干活、打工，等于是借助人力資源；第二層是通過委托課題、合作研究共同開發(fā)，這比第一個層次要深入一些；第三層也是最高境界或者說最有魅力的，是企業(yè)和大學合辦工程中心，這是一種互補和互動，產(chǎn)生雙贏。舉例來說，清華大學數(shù)字電視技術傳輸中心是清華大學和一家叫凌訊的公司合辦的一個技術中心，通過幾年的努力，現(xiàn)在這個中心做出了數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇藴省＝裉煲谥袊龊诵募夹g的難度非常之大，因為你的競爭對手一定是世界上最大最強的公司，要想跟它們?nèi)ジ偁帲銊輪瘟Ρ。趺崔k？傍大款，清華大學是大款。最頂尖的、最新的技術進入大學，對大學的學科也能有很好的帶動和提升，2007年年初，這個數(shù)字電視標準獲得了國家科技進步的二等獎，8月份國家強制推行，開始大規(guī)模地把產(chǎn)品推向市場，這是一個很經(jīng)典的案例。

第二個是產(chǎn)產(chǎn)結合。現(xiàn)在我們越來越明顯看到，在清華科技園里逐漸形成一個創(chuàng)新場。場是什么概念？電場、磁場最重要的特征看不見、摸不著，但場里有物質，這些物質通過合理有效的碰撞，能產(chǎn)生推動你前進的能量放大，這就是一種場的作用。我們的主園大概有400家企業(yè)，有世界500強，有納斯達克上市公司，有國內(nèi)上市公司，還有很多創(chuàng)業(yè)公司，這幾年在清華科技園也逐漸地形成了一些產(chǎn)業(yè)鏈條，比如說數(shù)字電視、3G通訊、芯片制造等等，這種新的模式是孵化器的一種網(wǎng)絡模式: 一個區(qū)域成長需要有主干企業(yè)，主干企業(yè)在細分的產(chǎn)業(yè)鏈上缺的部分通過這種孵化器網(wǎng)絡，能夠快速地把產(chǎn)業(yè)結構搭建起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系。

第三個是產(chǎn)介結合，因為真正的企業(yè)的技術創(chuàng)新，不僅需要產(chǎn)學研這三家，更多的還需要資本和中介機構來運作。中國的市場機制現(xiàn)在還正在完善，我們很缺的是各種各樣的市場中介。那么真正把前面的那句話再完善一下，應該是叫作建立以企業(yè)為主體，市場為導向，政、產(chǎn)、學、研、金、介結合的技術創(chuàng)新體系。

首先必須承認，絕大多數(shù)的中小企業(yè)自身很難形成技術創(chuàng)新的主體，因為技術創(chuàng)新主體要有很好的技術領先性，同時要有很大的研發(fā)投入，絕大多數(shù)的中國企業(yè)不太具備這樣的條件，很難形成競爭優(yōu)勢。我們也看到一些企業(yè)已經(jīng)變成技術創(chuàng)新的主體，但發(fā)展到一定的規(guī)模就停滯不前了。清華科技園里有企業(yè)兩三年做到了兩三千萬營收，每年兩三百萬的利潤，日子過得也不錯，但是你隔了幾年看他還是這樣。我覺得這類公司應該更多地借助中介機構的力量，這就像拳擊一樣，泰森要是沒有經(jīng)紀人，他成為不了世界級的拳手。我們今天有一些企業(yè)已經(jīng)做到了細分市場的行業(yè)老大，但是第一你這個細分市場本來就不大，所以你這個行業(yè)老大也不大。那么怎么辦呢？把細分市場稍微拓寬一點，在更大的市場找定位，然后通過若干小企業(yè)的并購合并，迅速地變成一家中型企業(yè)，然后通過若干中型企業(yè)的合并，迅速地變成一家大企業(yè)。這需要有很強的中介機構介入和運作，才能使一個企業(yè)真正的快速成長。

我們看很多中國的高新技術企業(yè)，首先是有了技術，又網(wǎng)羅了一批很好的人才，接著又來了一筆錢，但為什么還發(fā)展不快？我覺得今天已經(jīng)到了中介起非常重要的推進作用的時候了，未來5—10年，中國科技中介將會迎來一個非常迅猛的發(fā)展時期，一批中小企業(yè)隨之能夠得以快速成長。最后我想說，通過政府的支持，通過與大學的合作，通過企業(yè)之間互動，通過金融機構的介入，通過中介機構的服務形成一個創(chuàng)新場，在這個創(chuàng)新場里面擁有自主知識產(chǎn)權核心技術的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有可能快速成長，成長為鉆石級的企業(yè)，為建設創(chuàng)新型國家貢獻力量。

“快速變革”TOP10獲獎企業(yè)代表感言

中國有色礦業(yè)集團辦公室主任王長明：

首先非常感謝《商務周刊》和評委以及媒體朋友對我們中國有色集團的厚愛，同時我們也要感謝我們的上級單位國資委以及包括科技部在內(nèi)的各大部委，和包括國開行在內(nèi)的各大銀行對我們的關注和支持。2007年我們在贊比亞投資開發(fā)了贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，我們也歡迎中國的企業(yè)去那里開辟你們的藍海。

杉杉投資控股CEO胡海平：

非常感謝《商務周刊》對杉杉企業(yè)的支持和厚愛。我們是傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)向高科技投資、金融、礦產(chǎn)資源的綜合產(chǎn)業(yè)集團轉型，應該說取得了一些小的成績，但是做得還不夠。

通用電氣（中國）副總裁孫季苑：

在經(jīng)濟全球化以及市場競爭日趨激烈的今天，我們覺得企業(yè)的快速變革尤為重要，GE長期以來在這方面做了很多的努力和實踐，最近我們又提出了綠色創(chuàng)想的理念，并且把它貫徹到企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)社會責任的建設當中去。

格蘭仕北京分公司總經(jīng)理李俊良：

格蘭仕集團現(xiàn)在是全球家電的生產(chǎn)基地，正向著全球品牌方向去發(fā)展，感謝《商務周刊》對格蘭仕品牌的關注及支持，希望格蘭仕盡快進入全世界500強。

打開資本流動的兩扇大門

三峽大壩也好，高壓鍋也好，都不可能永遠地持續(xù)，要使我們的資本市場逐步開始和國際資本市場同步，主要還是兩扇大門要打開，一扇是資本和融資者之間的門，一扇是國內(nèi)和國外之間的門

我是做資本運作的，摩根大通是世界上最大的銀行之一，也是世界上最大的證券公司之一，我本人在金融界摸爬滾打了十幾年。在座的各位企業(yè)家也好，創(chuàng)業(yè)家也好，最終我們想要大規(guī)模地發(fā)展，必須走入資本市場，因為資本最終是所有公司發(fā)展的一個最大的動力。

2007年應該說是中國資本市場波瀾壯闊的一年，也是從萬眾歡呼到驚濤駭浪的一年，到了年底大家又充滿了焦慮。這一年里發(fā)生的事情應該說是空前絕后的，包括中國出現(xiàn)了第一個萬億美金市值的公司中石油，出現(xiàn)了全球最大市值的銀行中國工商銀行，世界上最大的保險公司中國人壽；整個中國市場，包括H股、紅籌股還有A股市場的IPO（首次發(fā)行上市）的規(guī)模，第一次成為全球之最；我們的科技企業(yè)阿里巴巴上市，也創(chuàng)造了香港證券市場的新高。那么，2007年是什么因素促成了所有這些創(chuàng)記錄的誕生？中國的資本市場在很長一段時間都被認為是一潭死水，中國的金融企業(yè)在很長的時間內(nèi)都被認為行將破產(chǎn)，為什么能夠在短短的兩年之內(nèi)重振雄風，或者說首振雄風，第一次在如此多的方面成為全球之最？一些分析師提出了悲觀疑問：中國的資本市場是不是跟1980年代的日本市場、1990年代的臺灣市場和2000年網(wǎng)絡熱潮一樣，有一個空前絕后的大泡沫，我們隨后迎來的將是奧運會后大泡沫的破滅，帶來可能近十年的蕭條？

同時，另外一方認為，中國進入了一個新的紀元，在這個新紀元里，所有的老規(guī)律都是要變的，中國經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)過十幾二十年的發(fā)展，這么大的經(jīng)濟體量還能夠以每年超過10%的速度發(fā)展，是世界歷史上前所未有的。中國的城市化現(xiàn)在已經(jīng)到了30%，任何一個國家的城市化達到30%時，都是經(jīng)濟大規(guī)模起飛的時候。工商銀行已經(jīng)是世界上最大資本市值的銀行，這么大的規(guī)模，它居然在2007年上半年還有50%的贏利增長。像花旗銀行、摩根大通這些世界級的巨型銀行，如果一年能有超過10%的利潤增長，就非常高興了。所以大家認為，中國經(jīng)濟是一種例外，很多常規(guī)到了中國不再適用，市盈率、市凈率等等所有傳統(tǒng)的定價指標、傳統(tǒng)的衡量市場健康發(fā)展的指標，在中國都應該得到重新審視。

這兩種截然相反的觀點正在全世界辯論著，那么到底中國最后能走到哪條路上？這是所有的中國人、所有關注中國發(fā)展的人都極為關心的。當然，這是一個大問題，我本人也沒有答案，但是我個人感覺，真理應該說在兩者之間。那就是，首先中國今天絕對有泡沫，但是有多少泡沫？英文里說泡沫有兩個詞，一個大泡沫，一捅就破，馬上從一個巨大的規(guī)模變成零; 還有一種像啤酒泡沫，揮之不盡，下面有很多啤酒，啤酒上面有相當?shù)呐菽菽皇且幌伦泳湍鼙赖舻模叵簟?/p>

從1900年算起，我們在這100多年的頭80年里什么都沒干，最后這20年拼命在發(fā)展。我們在補課，表現(xiàn)為我們的發(fā)展是一種加速度的發(fā)展，這種加速度的發(fā)展必然帶來經(jīng)濟體量里超越常規(guī)的地方，但是我們有強大的基礎面的支持; 第二我們有巨大的、泛濫的流動性，流動性泛濫是一個全球現(xiàn)象，但是中國的流動性泛濫比全球更加嚴重。流動性大規(guī)模泛濫本身就是一種泡沫，錢實在是多得不能再多了，幾萬億人民幣的老百姓存款，第一次浩浩蕩蕩地離開了銀行體系，而且以后再也不可能回去了。在這種前進的基礎面和流動性的大規(guī)模泛濫兩大基礎支持下，形成了一個沒有任何出口的封閉型環(huán)境。這就是中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀。

大家可想而知，一個國家的發(fā)展就像火在燒一口鍋，我們的流動性如此泛濫，再加上一口火鍋，中國的資本市場不火才怪。常溫下水一百度就開，之后無論加多少火，水就變成蒸汽了，溫度還是一百度；但是如果是一口高壓鍋，水溫就要超過一百度。只要高壓鍋的壓力還在控制范圍內(nèi)，那鍋內(nèi)的溫度就還有可能上升。但我們都知道，高壓鍋是不能永遠持續(xù)加溫的，一定是要提閥放氣或往上澆水，否則有一天它是會爆的。中國也只有政府能夠做提閥降溫這些事，可是提閥需要有合適的時機，過去這一年里沒有人敢提閥，現(xiàn)在最終我們總理親自來提閥，最近市場溫度降了降，不降溫會有很大的問題。

那么中國的資本市場這么高昂的幾乎是脫離地球引力的市盈率，是不是能夠持續(xù)？我覺得另外一個比喻是，可以把中國的資本市場看成三峽大壩。本來水是要滾滾東流入東海的，但是你建了一個180米的大壩攔住了東流的長江水。中國的外匯和人民幣就像長江水一樣什么地方都去不了。所以三峽大壩的上面，有獨特的水文現(xiàn)象、氣候變化和地理變化，因此你不能拿東海的原則來說三峽大壩。但是三峽的水永遠不下東海也是在癡人做夢，因為水是一定要向低處流的。資本就是水，你把它堵起來，看上去它一點兒力氣都沒有，非常軟弱，但是把它堵到一定程度時，一旦它要沖垮你的時候，那是勢不可擋的。因此，我們一方面要了解三峽大壩上游的水系，讓我們在中國資本市場里能夠成功，另一方面也要盯著政府隨時有可能開閘放水，想著有一天我們需要大規(guī)模地泄洪。

三峽大壩也好，高壓鍋也好，都不可能永遠地持續(xù)，但是什么情況下能夠逐漸地使我們的資本市場開始和全球化的資本市場更加同步呢？主要還是大門要打開，現(xiàn)在還有兩扇門沒有開。一扇是資本和融資者之間的門。世界上就兩種人——需要錢的人和有錢的人，這兩者之間的資本流動是資本市場的真諦。我國資本市場至少在2007年以前，缺錢的人并不能隨時到有錢的這邊來拿錢，而我們的資本市場都是有錢人之間在互賭，這是一個極不正常的現(xiàn)象。有錢人之間互賭，大家都在看下一個人干什么，根本不是看具體的市盈率，有一天誰不想繼續(xù)賭下去時就全部玩完了。就像一個房間里如果大家都在互相賭，如果大家安安靜靜出這扇門也沒什么，突然有人說著火了，大家都要往這扇門擠的時候，就全部出不去了。所以說第一道門——融資門必須全面打開。我個人認為，中國就應該利用今天火熱的資本市場，把幾個大單賣掉，政府持有國企90%的股份，持有那么多干什么？為什么不能大規(guī)模減持，真正地把錢拿去把能源問題、醫(yī)保問題、社保問題解決了？這幾個大單解決以后，又把融資途徑打開，使得市場成為一種真正相通的市場。如果這一道門是通的話，中國資本市場是健康的，不會有問題。

第二道大門就是國內(nèi)和國外之間的大門還沒打開。這道大門一天不打開，我們的高壓鍋、三峽大壩就一天不會消失。前一段時間要搞直通車，我們自己很笨拙，宣布完了以后又不做，結果人家海外的股票全部買好了，等著中國老百姓大規(guī)模地出來買單。

扣到今天的主題，我認為藍海指的是大家的發(fā)展機會，其中資本是最重要的一環(huán)。2008年是中國的資本、流動性大泛濫的一年，很多中國的富人有的是錢，在海外拿5000萬美金費老勁了，但是今天有多少中國的大款拿出5000萬美金不是難事，關鍵還是中介機構能不能做起來，能夠把資本的來源擴大。我覺得做企業(yè)，當你的東西已經(jīng)做到極致的時候，別人愿意出很高的價格買斷，你把企業(yè)賣掉，接著做你想做的事，也是一個做強做大的途徑。

中國雅虎CEO曾鳴：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個很快的行業(yè)，中國雅虎在過去這一年變化也很多，走得也很快。希望這次能夠借著主辦方給我們這個榮譽，我們在2008年能夠走得更快、走得更好。

UPS(中國)品牌溝通主管吳瑩：

非常榮幸今天在這里能夠領這個獎，相信也是因為大家看到了UPS在2007年所做的一系列努力，UPS是2008年奧運會的物流和快遞贊助商，相信大家在2008年會看到UPS更快的發(fā)展和更大的變革。

海信集團市場總監(jiān)劉金祥：

海信在2008年將會一如既往地堅持“以技術立企業(yè)”的發(fā)展方針，為社會、為消費者提供更多、更好的產(chǎn)品。

華勝天成CEO王維航：

感謝《商務周刊》，我們的心愿和所有的企業(yè)一樣，就是公司在今后更快、更好地發(fā)展，為中國經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。

“快速反應”TOP10獲獎企業(yè)代表感言

香格里拉（中國）公關總監(jiān)王宏玲：

香格里拉這個品牌在國內(nèi)尤其是在商務旅行者當中有極高的認知度，今天能拿到《商務周刊》100快公司“快速反應”十強這個獎項，我想除了自身的經(jīng)營比較好，最主要的原因應該是中國的經(jīng)濟發(fā)展賦予了香格里拉無法復制的歷史機遇，應該說是歷史造就了香格里拉。

把所有的職業(yè)經(jīng)理人都變成老板

中國的人才非常多，實際上也不缺資本，但是存在一個資本和人才之間的渠道沒有打通的問題，只有把產(chǎn)業(yè)資本和人力資本結合起來，把所有的職業(yè)經(jīng)理人都當作老板，企業(yè)才能做大做強

杉杉最初是做西裝的，我們在1996年作為第一家服裝企業(yè)進入資本市場，到現(xiàn)在我們已經(jīng)以資本為紐帶跨區(qū)域發(fā)展，有102家獨立法人，銷售額達到150多億元。杉杉的發(fā)展歷程中每一步的成功都是變革創(chuàng)新，所以今天我們講“快公司”，實際上這個“快”字里包含了“變”字。我們企業(yè)的經(jīng)營理念有四個詞，叫迅速反應、以變應變、馬上行動、注重結果。

我們有三個方面的創(chuàng)新可以跟大家分享。第一個是戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們作為服裝界的領軍企業(yè)，跟很多國際大企業(yè)合作，大家看到杉杉專賣店好像不多，但是很多大品牌實際上在與杉杉一起合資、合作運營。第二，杉杉是寧波的企業(yè)，但在1998年我們就意識到，杉杉在寧波做服裝可以，要進入資本市場、要進入高科技則不行，于是我們下決心在杉杉鼎盛時期把總部移到上海，應該說這樣的戰(zhàn)略舉措是需要膽略的。

今天我們實際上已經(jīng)進入了服裝以外的科技領域，我們叫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。我們現(xiàn)在有新能源、新材料，在鋰電池、燃料電池、太陽能電池領域在中國都有一席之地，其中在鋰電池的新材料領域我們排在世界前三位。我們還有生物產(chǎn)業(yè)，有世界上最大的二氧化硫萃取裝置，我們正在廊坊打造一個中科廊坊科技園。杉杉把資本市場也定位為一個產(chǎn)業(yè)，我們是久游網(wǎng)第二大股東，寧波商業(yè)銀行的大股東，鄭州商業(yè)銀行也是間接大股東，最近又成為華商證券的主要股東。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，我們走在了前列。

第三，我們還有一大優(yōu)勢是制度創(chuàng)新，杉杉現(xiàn)在的架構是，第一層杉杉投資控股是母公司，第二層是5個產(chǎn)業(yè)集團：杉杉集團、杉杉科技產(chǎn)業(yè)集團，杉杉生物產(chǎn)業(yè)集團，哈爾濱松江集團，科創(chuàng)經(jīng)貿(mào)集團，各自獨立，但由杉杉投資控股董事會統(tǒng)一把控財務一條線。產(chǎn)業(yè)集團下面也有各自的公司，由產(chǎn)業(yè)集團來把關。

能夠管理這么龐大的一個企業(yè)，杉杉的一條核心經(jīng)驗是把所有的職業(yè)經(jīng)理人都當作老板。我們采用合伙制，我們自己叫資本聯(lián)邦制或者邦聯(lián)制。中國的人才非常多，實際上也不缺資本，但是存在一個資本和人才之間的渠道沒有打通的問題，只有把產(chǎn)業(yè)資本和人力資本結合起來，這個企業(yè)才能做大做強。杉杉是一個以經(jīng)營為依托，懂得資本運營的產(chǎn)業(yè)集團，我們現(xiàn)在每做一個企業(yè)，每做一個新的行業(yè)，都能夠迅速地拉起一支隊伍，原因就是我們用股權激勵機制解決了他的后顧之憂。

第二名實際上就是失敗者

以人為本的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以質量第一為根本的企業(yè)信條，和以科技創(chuàng)新為動力的發(fā)展方向，使安永跳出了欲速不達的悖論

安永會計師事務所歷來被國際上譽為歷史悠久的會計專業(yè)服務公司，但被稱為快公司可能還是第一次。從這個視野審視安永在中國的發(fā)展，我驚奇地發(fā)現(xiàn)，我們被稱為快公司，似乎也是當之無愧的。

首先，安永是中國快速成長的公司。今年恰逢安永在中國的職業(yè)平臺安永華明會計師事務所設立15周年。1992年安永華明設立時員工不到20人，但截止到2007年6月份，安永華明除了在北京，分別在上海、廣州、深圳、大連、武漢、成都、蘇州等城市設立辦事處，擁有員工6000人。15年來我們成長了300倍，本地化程度也超過了95%，業(yè)績一直穩(wěn)居全國會計事務所前列。安永在中國的快速成長，首先得益于中國改革開放和中國崛起的大環(huán)境。得益于安永國際品牌以及與之相匹配的專業(yè)管理系統(tǒng)，同時也得益于安永的人才戰(zhàn)略。安永是一個專業(yè)服務公司，人才是公司最寶貴的資產(chǎn)。為了更好地發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，安永實行以人為本的企業(yè)文化。近年來，安永在中國推行安永國際的EYU人才拓展計劃，即從校園招聘開始綜合考察畢業(yè)生的專業(yè)和綜合素質，新員工入所之后，一系列系統(tǒng)的后續(xù)教育和在職培訓，迅速提高員工的專業(yè)水準，更新員工的知識結構，提升員工的職業(yè)能力。與此同時多種多樣的激勵機制、豐富多彩的文體活動都圍繞著一個中心：使我們的員工快樂地工作。這是我們安永過去和今后得以快速發(fā)展的根本保證。

安永在中國的發(fā)展，也離不開與時俱進的快速反應能力。眾所周知的“安然事件”中，安達信國際會計王國轟然倒塌，充分說明一個著名的品牌可能需要幾代人上百年的努力才能建立，但是它可能毀于一旦。安達信的教訓之后，安永國際迅速制訂應變計劃，調(diào)整了公司的政策。以前安永的口號是“為企業(yè)提供徹頭徹尾的服務”，而如今我們的口號已經(jīng)改變?yōu)椤百|量第一”。這個看似簡單的改變，其背后是公司治理觀念的改變。安永中國嚴格執(zhí)行這種應變的調(diào)整政策，幾年來穩(wěn)步發(fā)展，正因為我們這個政策加強了公司內(nèi)部治理，強調(diào)基本價值理念的回歸，看起來速度是慢的，成本在增加，限制了發(fā)展的范圍，但避免了方向的迷失，跳出了欲速不達的悖論。這是安永在中國得以健康、快速發(fā)展的重要保證。

最后，快速變革也是安永在中國發(fā)展的重要前提。會計服務是一個很古老的傳統(tǒng)行業(yè)，安永與生俱來就處于激烈的競爭環(huán)境中。無論是紅海中的拼搏還是藍海中的探索，在過去15年中，我們經(jīng)歷了亞洲金融危機，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，經(jīng)歷了國內(nèi)的宏觀調(diào)控，也經(jīng)歷了像“非典”這樣的非常時期，我們依然發(fā)展壯大了，其中除了上述的加強治理、注重質量之外，科技創(chuàng)新也是重要的前提。如今在安永內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)高度的電子化、網(wǎng)絡化，擁有全球豐富的公司數(shù)據(jù)庫和各項專業(yè)服務項目，使重大的項目可以隨時調(diào)集全球相關專業(yè)人員第一時間共同研討并迅速做出方案。因為我們知道在這方面的快速反應，往往是使我們捷足先登的唯一生存機會。因為會計服務行業(yè)就如同體育競技比賽，第二名實際上是項目的失敗者。

安永華明會計師事務所董事長葛明：

2007年中國的上市公司還有中國的經(jīng)濟取得了非常突飛猛進的發(fā)展，有這樣的一些契機，安永會計師事務所在2007年也取得了非常驕人的成績，我們最新公布的財報顯示，2007年較上年有41%的成長。2008年借助于奧運的東風，中國的經(jīng)濟會繼續(xù)向上發(fā)展，安永也會繼續(xù)提供更專業(yè)的審計和咨詢服務給所有的企業(yè)。

阿里巴巴CEO衛(wèi)哲：

阿里巴巴過去8年獲得過不少榮譽，被評為快公司還是第一次。阿里巴巴專注于做一家102年的公司，所以并不一定追求最快的，就拿上市來說，我們可能是中國互聯(lián)網(wǎng)大公司中最晚上市的一家。但是阿里巴巴在慢的節(jié)奏中也有快，還是就上市這一件事情來說，一旦決定啟動，只用了6個月的時間，創(chuàng)下了最快的上市記錄。套用現(xiàn)在政府提倡的一句話，我們要做得又好又快，希望好還能夠出現(xiàn)在快的前面。

亞信集團CEO兼總裁張振清：

感謝《商務周刊》和清華科技園給亞信這個榮譽，跟業(yè)界的這么多精英在一起，讓我們也感到榮幸無比。

春秋航空規(guī)劃管理部總經(jīng)理張磊

中國1.6億人次的旅客運輸量和13億人口相比，還是一個很小的數(shù)據(jù)，同時也為我們這樣的一個廉價航空公司創(chuàng)造了一片非常廣闊的藍海。我們希望盡快地加速發(fā)展，為更多的中國人能夠分享藍天而努力。