企業(yè)為你的哪些價(jià)值付薪

“企業(yè)究竟為你的哪些價(jià)值付薪?”答案可能有很多種，但以下兩點(diǎn)是最主要的——你的“資本”和“勞動(dòng)”。

●何謂“資本”

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，資本就是你已經(jīng)擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資源等。

這個(gè)“資本”其實(shí)是容易理解的，都是招聘通行的“硬件”條件。獲得的方式也是大家所熟知的：知識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得，經(jīng)驗(yàn)通過(guò)積累獲得，技術(shù)通過(guò)操作獲得，資源通過(guò)整合獲得。

●何謂“勞動(dòng)”

這里所說(shuō)的“勞動(dòng)”，是指職業(yè)人在創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果與過(guò)程中的表現(xiàn)。我們通過(guò)勞動(dòng)獲取報(bào)酬，但是由于不同勞動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值不同，因此就產(chǎn)生了有差異的報(bào)酬。勞動(dòng)按照行業(yè)、工種、職務(wù)能分為很多種，但如果按照勞動(dòng)的境界，應(yīng)該分為三個(gè)層次：用手、用腦、用心。

處于不同勞動(dòng)境界的工作內(nèi)容對(duì)工作人員的要求是不同的，偏重于“用手”執(zhí)行的工作，強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力”；偏重于“用腦”思考的工作，強(qiáng)調(diào)“價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)造力”；偏重于“用心”付出的工作，強(qiáng)調(diào)“具有影響的公信力”。不同的工作內(nèi)容對(duì)這三方面的要求會(huì)各有側(cè)重。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，在這三方面你的能力越強(qiáng)，作為職業(yè)人你就越“值錢(qián)”。

○什么是“準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力”

就是在有限的資源和條件限制下簡(jiǎn)捷高效地完成任務(wù)。假設(shè)盧浮宮失火了，作為當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的管理人員，在你身邊有兩幅畫(huà)，《蒙娜麗莎的微笑》和《巖間圣母》，時(shí)間只允許你搶救一幅畫(huà)，你搶救哪一幅?這時(shí)你可能就要想了，應(yīng)該先評(píng)估一下這些藏品的收藏價(jià)值，回顧一下其歷史影響力，再考慮其藝術(shù)境界……好了，什么也不用救了，所有藏品都在你拼命“用腦”挑戰(zhàn)自己智慧的時(shí)候，付之一炬了。所以說(shuō)，不是考慮得越多就能收到越好的效果。如果真的不幸遇到盧浮宮失火，什么也不用考慮，哪幅畫(huà)離你最近你就搶救哪一幅。在此時(shí)的情景下，這就是簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確、高效的執(zhí)行。

提高準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力，首先需要提高換位思考的能力，基于這個(gè)前提才能提高你的理解能力。理解到位了，執(zhí)行起來(lái)只要不懶不笨，那么做到準(zhǔn)確高效就相對(duì)容易了。

○什么是“價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)造力”

就是根據(jù)已有的行事規(guī)則和資源限制，打破束縛自己思維的規(guī)則和枷鎖，找到解決問(wèn)題的方案。出一個(gè)簡(jiǎn)單的題：如果一張紙讓你撕兩次，每次都要撕斷。要求在撕了兩次之后，還是兩塊紙，不能借助其他物品。怎么撕?

看起來(lái)好像覺(jué)得有些不大可能。其實(shí)你只要從結(jié)果出發(fā)反過(guò)來(lái)想一想：什么形狀的紙，撕斷后還是一塊紙?那這個(gè)問(wèn)題就變得容易解決了——圓環(huán)嘛!沒(méi)錯(cuò)，就是圓環(huán)。所以，應(yīng)該先撕下紙的中心部分，然后再把手中那個(gè)紙環(huán)的一邊撕斷，問(wèn)題就解決了。并且沒(méi)有用膠水等其他物品——符合資源限制，符合規(guī)則，完成了任務(wù)。這就是價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)造力。

提高價(jià)值導(dǎo)向的創(chuàng)造力，需要把阻礙我們創(chuàng)新的東西消除掉。什么會(huì)妨礙我們的創(chuàng)造力?那就是懶惰、固執(zhí)和自大。勤奮、善思和謙虛的人具有創(chuàng)造力的可能性會(huì)高一些。

○什么是“具有影響的公信值力”

就是因?yàn)橛辛四悖闼?fù)責(zé)的部門(mén)乃至企業(yè)的整體運(yùn)行效率更高、效果更好。企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)合作，尤其是管理者，更不能心存?zhèn)€人英雄主義，因?yàn)檫@會(huì)嚴(yán)重降低執(zhí)行力。你可以幫別人消除他眼前的障礙；可以在別人遇到困難的時(shí)候及時(shí)施以援手；可以組織大家完成一場(chǎng)比賽，或者一個(gè)項(xiàng)目，而你卻不能享受上場(chǎng)的樂(lè)趣。但是因?yàn)橛辛四悖M織氛圍更和諧了，大家工作時(shí)心情更愉快了，也因此，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行速度變快了，執(zhí)行力加強(qiáng)了，你就是最有價(jià)值的。

提高公信力，直接涉及到個(gè)人的修養(yǎng)和胸懷。一個(gè)自私的人是無(wú)論如何也不可能獲得公信力的。除非是某個(gè)學(xué)科的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，但這并不是我們要談的對(duì)組織有影響力的公信力。具有公信力就是要獲得大家的信任，前提就是你必須是一個(gè)豁達(dá)、無(wú)私的人。

這幾個(gè)因素就是我們?cè)谶x擇、評(píng)價(jià)、考核職業(yè)人時(shí)，通常會(huì)考慮，但是又很難在一些制度和文件中明確提出來(lái)的隱形價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。你在這些隱形標(biāo)準(zhǔn)方面的表現(xiàn)，很大程度地決定著老板給你發(fā)多少薪水。

●作為職業(yè)人，應(yīng)如何看待自身的價(jià)值

記得有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)老木匠，他的手藝非常好。可是他感覺(jué)自己已經(jīng)老了，就向老板提出要告老還鄉(xiāng)。他想老板一定會(huì)答應(yīng)的，老板卻說(shuō)： “你再給我造一間房子吧。”老木匠同意了，可是以后的日子里，誰(shuí)都看得出來(lái)，他用的是次料，干的是粗活。

沒(méi)想到，等房子造好了，老板卻對(duì)他說(shuō)： “拿著鑰匙吧，這是我送你的退休禮物。”老木匠驚呆了，早知如此，他怎么會(huì)如此造這所房子?現(xiàn)在，他只能住在自己粗制濫造的房子里了。

作為職業(yè)人，在職場(chǎng)上通過(guò)自我價(jià)值被認(rèn)同，從而獲取回報(bào)。這個(gè)回報(bào)不僅僅是薪水，還包括社會(huì)地位、尊重等等。但我們的付出與我們的回報(bào)沒(méi)有絕對(duì)對(duì)等的，只有相對(duì)滿意。

工作中有抱怨、不滿是正常的事，選擇換一份工作有時(shí)也是我們不得不作出的選擇。但千萬(wàn)不要忘記的是，職業(yè)生命正是由這些個(gè)小片段組成的，每一個(gè)小片段都標(biāo)記著我們的價(jià)值。當(dāng)我們有不滿情緒的時(shí)候，是否還能堅(jiān)持按自己的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去工作?如果我們因?yàn)樾纳粷M，所以做事的時(shí)候心不在焉，或者敷衍了事，那就等于我們因?yàn)閯e人的原因，在降低自己做事情的標(biāo)準(zhǔn)，也就是自己在給自己“貶值”。

其實(shí)，我們就是那個(gè)老木匠，我們的整個(gè)職業(yè)生涯就是在為自己建一所房子。想想這所房子，每天我們所做的一切正是在為它敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻——一切都是在為自己的未來(lái)付出，不能抹平重建，不能推倒重來(lái)，我們自然就會(huì)持之以恒地堅(jiān)守我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操守，充分利用我們的智慧，揮灑我們的汗水，用心建筑這座“職業(yè)之屋”了。