靠智慧,徐曙光贏得7個董事長頭銜與上億美金資產。
Counting on his own wisdom, Xu Shugang used to act as the board chairman of seven companies that have earned hundreds of millions US dollars of assets.
上海中山北路、滬太路交界處,矗立著一幢古典歐式棕色墻、白窗戶的格林豪泰商務酒店,酒店的一間普通客房內,有一位長住客人。當無數客人進出酒店時,誰也不知道這位長住客就是格林豪泰的董事長——徐曙光,一位身兼多家公司董事長、身價不菲的老板。當然,更是少有人知道徐曙光是從乳山走出去的。
視頻連線中,讓人感覺到,如同其居住習慣一樣,徐曙光極其低調。但是,翻看徐曙光的履歷,卻不得不讓人聯想到“輝煌”二字。

祖籍乳山市的徐曙光,先后任世界500強百老匯控股公司財務經理、美國NYSE上市SantaAnita娛樂房地產投資基金公司財務總監、統一集團美國統一投資公司首席運營官、美國太平洋之家APH董事長。2004年他回國創建格林豪泰經濟型連鎖酒店,并在威海、遼寧、北京、上海等地投資地產、服裝和康復產業。
在美國讀書期間,徐曙光的導師曾經預言“假如從事研究,5年內,徐曙光一定能成為世界著名的科學家”。
“其實,我并非含著金鑰匙出生。”對于今日的成功,徐曙光坦言自己的“平民屬性”,并表原本科學家才是他的志向。
徐曙光1964年出生在乳山市徐家鎮徐家村一戶普通人家,家中有一個弟弟和一個妹妹。或許是身為長子的原因,他自小具有樸實的責任心:為家爭光。這也成為他不斷努力的原動力。“從小要為弟妹樹立榜樣的簡單想法,督導我形成了以身作則的處事方式,也漸漸形成了自己的領導能力和社會責任感。”徐曙光說。
幼時,父親掏出口袋中僅有的5角錢為他買書的故事,讓徐曙光記憶猶新。“只要你能夠看一頁,那一頁上面的知識就遠遠超過了買書的價錢。”父親的這句話,鼓勵徐曙光養成了喜歡閱讀的習慣。
“喜歡閱讀和思考,讓人受益終生。”這是后來徐曙光的體會。
1984年,徐曙光從北京理工大學自動控制系畢業,進入原國家航天部工作。2年后,他順利通過托福和GRE考試,獲得美國名校南加州大學獎學金,并進入該校就讀。
初到洛杉磯,他遭遇了接機人遲到的尷尬:孤身一人,語言不熟悉,拖著一個大皮箱在機場,他足足等了一天。“這段不愉快的經歷,讓我非常討厭遲到,并且養成了守時的好習慣。”
適應力很強的徐曙光很快融入了校園生活。由于有全額獎學金支持,一年可讀3個學期,他輕松獲得應用數學碩士學位,同時還攻讀了電腦工程碩士學位。第三年,他又攻讀金融與運營管理博士學位,是少數獲得南加大商學院最高博士獎學金的學生之一。
這時,他的人生出現了轉機。博士學習最后一年,他放棄攻讀博士學位,加入世界500強美國百老匯控股公司工作。對此,他的母親至今耿耿于懷。
其實,在就讀商學院之前,他的導師就曾挽留他繼續從事科學研究,并預言:他將成為世界上著名的科學家。而最終,他選擇從商。這一決定,讓這個世界多了一個董事長,少了一名科學家。
靠智慧,徐曙光贏得7個董事長頭銜與上億美金資產。
“我是一個地道的經濟學家。”徐曙光利用自己在應用數學、電腦工程和金融等方面的研究,加上對美國公司運作和社會發展的深刻理解,他總能對下一階段的經濟走勢做出一個準確預測。他穿著隨意,更像一名儒者,靠著智慧,贏得了7個董事長頭銜與上億美金資產。
在美國百老匯實習的時候,美國統一投資公司就“發現”了他并邀請加盟。1995年,徐曙光出任了統一集團美國統一投資公司首席運營官。

“剛擔任統一投資運營官的時候,我就意識到有一小部分公司和資產的價值已經跌到谷底了,只要投資公司能夠參與重組,就能夠把這些公司的資產盤活、增值。”徐曙光任職期間,美國統一投資公司每年的項目投資回報率都在200%以上,公司資產翻了好幾番。
百老匯的工作經歷,給徐曙光一個與眾多美國高級白領打交道的機會,為他日后在美國商界發展提供了高層次的平臺。同時,這也讓徐曙光對美國的世界500強企業,尤其是連鎖企業的公司文化理念、組織架構和管理模式等方面,有了詳細的了解。在美國NYSE上市SantaAnita娛樂房地產投資基金公司擔任財務總監的經歷,又使他對美國的房地產運作和投資方面,有了很深的了解。
“一系列的職場經歷讓我懂得,不管什么產業,其發展都違背不了經濟規律。看清市場供求是關鍵,在供求關系以及市場價格之間出現不對稱時,低風險、高回報機會就會出現,如果再能將內部的管理效率同時提高上來,那你的業績就會比同行高出幾倍。”徐曙光游刃于職場。
很快,徐曙光在美國開始了自己的創業之旅。他開始投資社區房地產,成為加州最大的華人大型房地產社區開發商,后來又投資商業地產、醫療大樓等產業。幾年后,徐曙光已經成為美國著名的華裔商人。
事業有成后,徐曙光決定投身祖國建設。2004年,攜帶著1.2億美金資本的他正式“登陸”上海,開始投資格林豪泰商務連鎖酒店。徐曙光也開始了自己的“第一次創業”,從零開始打造屬于華人的“世界前100強品牌”。
由于他將道德、誠信和多贏作為公司的座右銘,公司贏得了中國政府和美國政府的大力支持。公司成功地將酒店開到了上海世博園。目前,天津地鐵也選擇格林豪泰作為惟一的地鐵酒店合作伙伴。
發展至今,格林豪泰已經在全國有了220多家連鎖店,成為名副其實的“中國商務連鎖酒店第一品牌”。格林豪泰的成功,引起了業界的廣泛關注。
徐曙光一直記得女兒在格林豪泰酒店開業前,送給他的一幅卡通畫——酒店大堂里,客流如織。“我希望,酒店能夠永遠如女兒畫中描述的一樣。”徐曙光說。
進入中國經濟型酒店市場后,身兼CEO的徐曙光,生活重心也發生了變化。由于要盯業務,他原本40%在中國的時間比例變成了80%,而他的“家”就變成了格林豪泰酒店。徐曙光笑談自己是24小時駐店經理。
徐曙光把酒店當作事業和夢想來經營。關注點細致到一個門把鎖,酒店規定門把鎖必須是指定的統一品牌。“要做好一個連鎖酒店品牌,高度統一的標準,是保證各分店高水準服務品質一致性的第一準則。因此在標準執行上,不能打任何折扣。”這是他的經營原則。
現在,徐曙光計劃將連鎖酒店觸角擴展至全球各個角落。他的目光已經鎖定在“將格林豪泰培養成世界知名的前100大品牌,填補華人在這一領域的空白”。
除此之外,在美國,徐曙光有投資醫療設備辦公公司;在家鄉威海有一家服裝出口加工廠;應政府邀請,在遼寧省開發了最大的棚戶區改造項目,改善了幾萬戶老百姓的居住環境,受到當地政府多次嘉獎。如今的徐曙光身兼7家公司的董事長,成了董事長專業戶。
“我現在正積極尋找格林豪泰的下一個CEO。我已是7家企業的董事長了,假如每家都兼CEO,那所有的企業都完蛋了。現在格林豪泰開始進入軌道,是交給職業經理人管理的時候了。”
桑梓情深,有志于投資家鄉與公益事業。在乳山市一中,學校設有一個常年獎學金項目。每年各個年級品學兼優的學生都受惠于此。這個獎學金項目的發起人正是徐曙光。
“我還在家鄉投資建設了一個服裝廠威海愛麗斯服裝廠,是以我女兒的名字命名的。”徐曙光自豪地說。服裝廠現在有幾百名工人,公司處于良性發展階段,公司業務主要是向歐洲和日本出口服裝。其實,當初在家鄉投資建廠,徐曙光并不懂服裝產業,本意更不在贏利。他的投資舉動是出于為家鄉樹立一個引進歐美外資的代表,為家鄉建設“做一點事情”。
“下一階段,我準備在威海、青島和煙臺等地的第三產業,尤其是酒店服務業方面做些投資考慮,同時在社區開發和舊城改造等方面也會優先考慮投資家鄉。”投資家鄉建設,一直是徐曙光關注的重點。
徐曙光還很關注養老和殘疾事業,北京、上海的許多民政企業都與他常年合作。同時,他的公司也是中國扶貧基金會的會員單位。
Xu Shuguang’s Legendary Career in the United States
In an ordinary guestroom in the GreenTree Inn Hotel, Shanghai, which is located at the junction of Zhongshan North Road and Hutai Road, there is a guest who lives here almost all the year round. Countless guests entering and leaving the hotel, may meet this man. However, almost nobody knows that he is Xu Shuguang—Chairman of the Board of GreenTree Inn, who is also chairman of several other companies.
In his career Xu Shuguang has been employed as the financial manager of Broadway Holdings Inc.—one of the world top 500 companies, chief financial officer of SAR.NYSE, chief operation officer of Uni-President (USA) Investment Inc., and chairman of the board of American Pacific Homes, Inc (APH). In 2004, Xu Shuguang returned to China and established the GreenTree Inn which is involved in the operation of economical chain hotels. Moreover, he has continuously invested in the industries of real estate, clothing and rehabilitation in Weihai, Liaoning, Beijing and Shanghai.
In 1964, Xu Shuguang was born in a rural family of Xujia Village, Xujia Town, Rushan City, Shandong Province. He has a younger brother and a younger sister. As the eldest son of the family, during his childhood in China he developed the sense of responsibility which later became the power to urge him to make constant efforts.
In 1984, Xu Shuguang graduated from the Department of Automatic Control of Beijing Institute of Technology and found a job at the National Space Administration. Two years later, he smoothly passed TOFEL and GRE and was admitted to the University of Southern California.
With the support of a full scholarship granted by the university, Xu Shuguang could pack the study of three semesters into one year. Two years later, when he graduated from the university, he received a master degree in applied mathematics and the master degree in computer technology engineering. In the third year, he continued to study for his doctorate majoring in finance and operation management and was one of the few students who were granted the highest scholarship for doctorate students.
“I am a genuine economist,” said Xu Shuguang. Taking advantage of his research in applied mathematics, computer technology and finance, along with his deep understanding of company operation and the social development of the United States, he could always make an accurate prediction on the next period of economic tendency. Counting on his own wisdom, Xu Shugang used to act as the board chairman of seven companies that have earned hundreds of millions US dollars in assets.
Since becoming engaged in the business of economical chain hotels, Xu Shuguang spends 80 percent of his time in China. His permanent home, accordingly, is now at the GreenTree Inn Hotel, Shanghai. Xu Shuguang joked that he is the around-the-clock manager of the hotel.
Xu Shuguang regards the hotel operation as his career and dream. He even cares about the details of every lock and specifies that the same brand of locks should be used. “The highly unified standard is the primary principle to guarantee the high standard service quality of the hotel. The implementation of standards should not be weakened at all.” That is operation principle of Xu Shuguang .