與讀者攜手 與企業同行 ２００８年回顧與今后展望

自上世紀90年代初，《現代營銷》就以其獨特的視角關注國內中小企業及平民創業者的財富征途。今天，《現代營銷》在引導企業及投資者科學理性經營和創富的同時，通過自身的期刊品牌地位，力撐一批又一批成長起來的中小企業和創業者實現更快更強更高的發展與壯大。

對卓越期刊品牌的理解與追求，使《現代營銷》能夠不斷地為企業的與時俱進注入新的活力。

2008回顧：

同心合力我們與企業一起風雨同舟應對金融風暴

經歷了2008年，無論是我們的國家，還是企業、創業者，都完全有理由感慨——難挨的2008!就企業而言，加工貿易、新勞動合同法、環保條例等新政策頻頻推出，以及人工成本和原材料成本持續上漲，加上金融海嘯的沖擊。使抵御風險能力偏弱的中小企業遭遇了一場嚴峻的考驗。

《現代營銷》及時敏感地把握時代的脈搏，時刻關注著這場變故的發展。“經營資訊”、“法律法規”欄目在第一時間快捷傳遞宏觀政策的調整和制定；“商戰大視野”欄目全面深入解讀新政策對產業投資的導向；“經營門道”欄目又以《面對緊縮應對危機中小企業要選準突破口》等文章與企業探討應對舉措。實事求是地說，我們無法讓每一個中小企業都活下去，但我們一直在努力使每一個與《現代營銷》結緣多年的企業朋友們在大風大浪里站穩腳跟。在不利中發掘有利因素，以樂觀積極的態度和科學理性的經營應對考驗，渡過一個又一個難關。

我們不能回避眼下席卷全球的金融風暴的殘酷性。很多客戶朋友在與我們編輯的對話中都袒露了對當下形勢的擔憂與不安。“清算”、“破產”、“倒閉”……充斥媒體的殘酷字眼兒不斷刺激著中小企業經營者們脆弱的神經。我也經常會被問道，“在這場寒流造成的倒閉潮中，我會不會是下一個?”新疆天天見日用品廠經理劉昭豹就是其中之一。我與他有過一面之緣，他是個年輕的實干家，憑借自己的勤奮白手起家才有了今天的成就。但經濟蕭條的陰霾也讓他對工廠的命運感到了憂慮。他本已擬定了2009年的宣傳推廣計劃，但他擔心市場的不景氣會不會讓廣告款打了水漂?大環境的蕭條會不會讓昔日活躍的投資者就此“冬眠”?我能理解他此時此刻的憂慮，我與他也做了比較深刻的探討。我認為：

首先，問題對我們的企業而言遠沒有那么嚴重。金融危機的確來勢洶洶，在全球化的今天，也的確沒有哪個國家能夠成為這場危機的絕緣體，但這場源自美國華爾街的金融風暴波及的主要是我國東南沿海一帶以加工出口為主的企業，對像劉經理這樣只做內銷的中小企業影響并不大，遠遠沒有達到“傷筋動骨”的程度。

其次，危機中蘊含著發展的良機。種種跡象表明，中國經濟面臨著困難，房價下跌，鋼鐵產量下降，中國第三季度經濟增速減慢，這些數字都說明中國經濟并非一帆風順，且經濟下滑也直接導致了國內消費力的回落。例如，奢侈品境遇慘淡，富豪們也打算勒緊褲腰帶過一段節儉的日子了。但這恰恰對我們的服務群體——廣大中小企業來說，是個發展的良機。因為當人們降低了消費水平，當人們不再愿意為華而不實的包裝和品位埋單時，功能實用而質樸的大眾消費品勢必吸引大批消費者。從而引發旺銷的春天。中小企業如果能積極調整策略，把握這次“百年一遇”的良機，定能實現跨越式的發展。

在這場金融危機面前，企業界朋友們在商海第一線上審視市場風云變幻，在實踐中尋找突破危機困擾下的出路，我們則在幕后時刻關注著這場危機的動向，將最科學的分析、最實用的對策及時傳遞給他們。《現代營銷》的編輯們每天坐在電腦前就像一根釘子扎下去，瀏覽上千個頁面，點擊上萬條信息，搜索和觀察市場的每個變化……而我們自己卻往往察覺不到時間的推移，只是到了辦公大廳傳來“開飯了”的督促聲，或是主編由于疲勞，已經發作了的頸椎病的疼痛讓他發出的“哎喲”聲，才能提示我們——專注的太久了。在危機與機遇并存的關口，我們始終牽掛著全國中小企業，我們始終與企業在一起，積極應對金融危機帶來的影響，我們始終堅信風雨過后必將是彩虹!

2009展望：

強化合作我們將始終不渝為成就企業的輝煌而努力

“任何時候，辦刊離不開企業。離開了就是空中樓閣，就是閉門造車。”這條思路已經深深根植于《現代營銷》的辦刊理念之中。如今，刊企關系已經走過了18年，也是我刊與企業共同成長的18年。企業為讀者提供了好的創富項目和鮮活的營銷案例，我刊為企業提供了優秀的推廣平臺，這種關系無論從哪方面看，都是“雙贏”的。全面推進互補互惠的刊企關系，這是我們的方向。

大力推介備受讀者信賴的品牌企業 憑借強勢平臺為企業招商創造機遇

多年來。在中小投資領域已經形成了一個慣例：想投資，不能不看《現代營銷》；想招商，不能不在《現代營銷》上作推廣文章。這是全國讀者和企業給予我們的肯定，也是我們不斷前行的動力之源。在競爭日益激烈的媒體市場，不少客戶抱怨媒體宣傳效果不理想，但《現代營銷》的效果卻從未遭到質疑。長沙夢之戀工藝品有限公司、山東濟南的“東方神參”連鎖總部、山東濰坊天王醫藥保健品有限公司、家天下創意家居館、上海仁信鉆石有限公司、湖南長沙圓圓蛋仔等大批企業都是在初次宣傳效果火爆的情況下，決定打破廣告預算，接連刊登項目后續報道的。燙手的咨詢電話和較高的成交率使得他們對《現代營銷》的文案投資有了超值回報。不少剛剛起步的企業選來選去，最終他們義無反顧地選擇了《現代營銷》。面對這沉甸甸的責任，面對每個創業者的美好夢想，面對一個中小企業的生存與發展，我們不敢有絲毫懈怠，認真審慎地對待每一次采訪，認真撰寫每一篇宣傳報道，力爭把企業項目最核心的優勢、最可行的招商政策傳遞給廣大讀者。每當看到企業再次預約投入《現代營銷》的推廣宣傳，看到他們隨著每一期的報道所實現的跨越發展，我們由衷地為他們高興，為讀者高興。

站在現代營銷的制高點為企業出謀劃策 適時在京主辦首屆“經營論壇”會議

這一年來，三鹿嬰幼兒奶粉事件、全國上萬家中小企業“集體”倒閉、席卷全球的華爾街金融風暴……一樁樁一件件，對廣大中小企業而言，這并非僅僅是條爆炸性新聞，它已經成了對企業生存和發展的切實威脅。

就外因而言，這一年，或許你已經察覺到了市場的困境，可是該如何應對金融危機引發外銷通路不暢造成的產品滯銷?如何應對成本上漲帶來的生存壓力?又該如何應對消費低迷、需求萎縮造成的收益下降?就內因而言，金融危機這根導火索又引出了經濟繁榮時期所隱藏在企業內部的諸多問題：節約型辦公僅僅是貼在墻上的標語嗎?不盡合理的工作流程白白浪費多少人力?不得人心的獎懲制度是否造成人浮于事?輕視客戶維護是否造成了市場日漸流失?貪圖做大的欲望是否埋下了資金鏈崩裂的隱患?……逐一剖析反省，你大概已經知道了，那些倒閉的或瀕臨倒閉的企業，其抵御風險能力弱真是有道理啊。

那些受金融危機震蕩或是自然夭折的企業給你了什么教訓?警鐘已經敲響，亡羊補牢，猶未晚。在今后的發展中，企業該如何輕裝上陣々如何突破企業升級遇到的資金、人才瓶頸?又如何養精蓄銳以抓住經濟復蘇帶來的發展機遇?

經營中遇到的每個問題都是一道坎，跨不過去，企業輕則步履蹣跚，重則中途夭折。幫助企業解決實際問題變得迫切而緊要，而傳統的溝通已經無法滿足企業的需要，為了送去更直接的幫助，我們策劃以經營論壇的形式，組織營銷策劃專家與經營者面對面，讓專家一對一解答企業的實際問題，為企業出謀劃策，促進發展。

由我刊搭臺，專家和企業共同參與。我們能夠積極擴大今后的合作領域，通過面對面的有效地展開交流。經營論壇將本著解決企業實際問題為核心，選取有代表性的企業介紹成功經驗或典型問題，并以專家評點和參會者集體討論的形式開展。一方面使優秀企業脫穎而出，提升參與企業的品牌知名度、美譽度；另一方面使所有參與經營論壇的賓朋都能獲取實實在在的經營借鑒和啟迪，滿載而歸。

我們歡迎企業以冠名合作或以其他形式的贊助方式參與進來，通過彼此多方努力，共同舉辦一場高水平、高效率、高質量的經營論壇。

追求卓越品牌 全力打造本刊獨家特色欄目

關注《現代營銷》的讀者朋友或許注意到了，在2008年陸續增加的“經營夜伴”、“經營雜談”欄目已經穩定下來，并形成了各自的欄目風格。讀者投稿日漸增多也反映了此類充滿生活氣息的“軟文章”頗受歡迎。明年，我們將繼續保持選題軟硬結合的風格，在理論版塊，推出具有實際指導意義的經營技巧、營銷策略。在輕松板塊，選取更多選材寬泛的、大家喜聞樂見的文章。

“逆水行舟，不進則退”。2009年我刊將全力形成自己的拳頭產品——專題策劃和編輯專欄。

專題策劃是我們預計明年重磅推出的深度解析版塊。隨著本刊實力的不斷加強，《現代營銷》在中小投資經營領域發揮的作用日益重要，與數百個企業建立了長期的合作關系，這為我刊的健康發展奠定了基礎。隨著市場經濟形勢的風云變幻，眼下出現了更多需要我們格外關注的大事、要事。在這種情況下，沒有單獨辟出的專題策劃來對企業進行具有針對性的營銷指導顯然是不夠分量的。

我們將針對市場財經熱點組織策劃專題文章，力爭在速度、深度、高度、廣度和力度上全方位解讀，讓專題能幫助讀者和企業看清看透熱點財經事件，進而給自己的投資和經營活動帶來實實在在的利益。

編輯專欄將侃談經營百態、人生百味。將以多元化的視角，或對當月最值得關注的經濟事件進行深度解讀，或侃談人生感悟、折射人生智慧。欄目將從兩個角度靈活書寫：經營的角度，評論大大小小的財經動態，觀點鮮明，突出事件性、貼近性；大眾的角度，以讀者最方便理解的語言聊聊身邊事兒，家長里短，柴米油鹽，突出親和性、隨意性。

舉辦“中小企業突破困境之我見”大型讀者征文活動。中國第三季度經濟增速為9％，與美國和歐洲相比，這是一個很健康的數字；但與前一個季度的10.1％相比則略為遜色，再同2003年以來的數字相比，則被比到了最低水平的位置上。2008，金融危機真的來了。不過，我們關注的不是體現宏觀經濟的數字，而是你們——廣大讀者和中小企業正在經歷著的危機。你如何看待這場危機?需求的回落給你帶來的是打擊還是發展的良機?中小投資者和中小企業應對危機，你有什么話說?

本刊主題征文活動將于明年1期正式啟動。讀者的聲音是最真實的，也是我們最想聽到的聲音。我們期待著你們拿起手中的筆，寫給我們，同時也給你們搭建與全國幾百萬讀者交流與溝通的平臺。一個具有《現代營銷》特色的“中小企業突破困境之我見”大型征文將真實記錄2008年的這個冬天，真實記錄中小投資者和企業群體應對危機的經營智慧。

每年的這個時候，在滿是報刊稿件的辦公桌上，這12期雜志占據的位置越發顯要。它凝固了即將逝去的365天，留住了我們與數百萬讀者和企業一起走過的2008年。凝視《現代營銷》不斷進取的品牌高度。面對不斷壯大的讀者、客戶群體，我們更真切地感受到《現代營銷》對卓越的追求仍在持續，企業應對競爭和追逐利益的不懈努力仍在持續。在不遠的2009年，我們將獻給全國讀者一本更加體現本刊實力的特色期刊，在這個方向上，我們將不遺余力地全心投入，我們也必將與企業緊密合作積極應對各種困境。

走向2009年輝煌的征途，現在已經開始。