２００８年農(nóng)民如何致富

A 溫州人自己當(dāng)老板

顧益康首先以溫州的農(nóng)民舉例說，據(jù)說溫州人在國外被譽(yù)為可以打敗猶太人的群體。溫州人素以能走四方闖市場(chǎng)出名，主要原因就是在上世紀(jì)八十年代初，溫州農(nóng)村的土地等農(nóng)業(yè)資源過少，人多地少導(dǎo)致農(nóng)民人均只有3分地，吃不飽肚子只好憑著各種手藝去走四方求活路，比如說理發(fā)、彈棉花、做油漆等等。

就是這樣，溫州農(nóng)民無形中就沖破了自給自足的傳統(tǒng)小農(nóng)觀念，由簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者一舉轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)創(chuàng)業(yè)的主體。他們敢于出去做生意，而不甘于打工，在一定程度的資本積累后，就要做自己的老板，由做手藝活到開商鋪再到開工廠，從日出而作、日落而息的農(nóng)民轉(zhuǎn)換身份為商人、工廠老板、專業(yè)大戶等角色，并最終成為創(chuàng)造、擁有、積累、使用財(cái)富的主體。

浙江農(nóng)民靠資本賺錢

顧益康分析目前浙江的農(nóng)民，其收入的結(jié)構(gòu)主要有3種：農(nóng)副收入、工資、資本收入。而作為企業(yè)、工商經(jīng)營戶、專業(yè)大戶等股東的資本收入則是其他省市的農(nóng)民所無法與之媲美的。

他簡(jiǎn)單計(jì)算了一下：目前浙江有108萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以每家3個(gè)股東計(jì)算；150萬個(gè)體工商戶，以每戶2名股東計(jì)算；另外還有50萬個(gè)專業(yè)大戶和6000家龍頭企業(yè)，總共計(jì)算下來，能夠從資本收入中獲利的至少就有六七百萬人，這是一個(gè)非常龐大的群體。

他又舉例說，浙江義烏從當(dāng)年3萬人的小縣城，發(fā)展到現(xiàn)在有80萬人口的全世界最大的小商品集散地，共有4萬個(gè)攤位、1萬個(gè)企業(yè)，還有5000家企業(yè)因?yàn)闆]有土地而在排隊(duì)等候注冊(cè)。他曾見到一個(gè)僅有10余平方米的攤位經(jīng)營主，只是在賣小小的牙簽，就一下子拿出2000萬元投資建設(shè)了一個(gè)牙簽工廠。因?yàn)橘Y本造就了財(cái)富的高速增長(zhǎng)，使浙江積累了極其雄厚的民間資本。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革

如何用市場(chǎng)的魅力來促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)?對(duì)這個(gè)問題，顧益康談了浙江的經(jīng)驗(yàn)。

他認(rèn)為，首先是要實(shí)現(xiàn)第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)。以前，浙江很多農(nóng)民轉(zhuǎn)為從事工商等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在又出現(xiàn)一個(gè)新現(xiàn)象，就是很多接受過系統(tǒng)教育和具有雄厚資本實(shí)力的新型農(nóng)民和企業(yè)，開始回過頭來投資農(nóng)業(yè)，致力于搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在該省已經(jīng)擁有了50萬個(gè)從事農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的專業(yè)大戶。其次，就是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)之間的聯(lián)動(dòng)。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，浙江現(xiàn)在已經(jīng)造就了20多個(gè)縣級(jí)城市和100多個(gè)中心鎮(zhèn)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、市民，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)細(xì)分化、組織化，從而徹底改變了以往分散的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)格局。就農(nóng)副產(chǎn)品或養(yǎng)殖業(yè)來說，浙江農(nóng)村已經(jīng)通過行業(yè)協(xié)會(huì)將專業(yè)化農(nóng)民、專業(yè)合作社、產(chǎn)供銷組織和專業(yè)大戶整合在一起，進(jìn)而形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，極大地整合了全行業(yè)的力量。

還有就是實(shí)現(xiàn)以民營企業(yè)為主力軍的多種所有制的聯(lián)動(dòng)。顧益康談到，浙江最大的體會(huì)就是做了產(chǎn)權(quán)制度改革的先行者。在1992、1993年時(shí)，當(dāng)時(shí)全國紛紛在探討“蘇南模式”和“溫州模式”的優(yōu)劣之分，當(dāng)時(shí)浙江省內(nèi)也分成兩種情況，在浙北杭州、嘉興、湖州等區(qū)域，主要實(shí)行以村辦、鄉(xiāng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的“蘇南模式”，而在溫州、臺(tái)州、金華等地主要是實(shí)行以個(gè)私、家庭工業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)為主體的“溫州模式”。當(dāng)時(shí)由于個(gè)私、家庭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)造成了很大的沖擊。因此，當(dāng)時(shí)浙江省政府并沒有停留于討論階段，而代之以實(shí)干，因勢(shì)利導(dǎo)推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的股份制改造。雖然產(chǎn)權(quán)改制了，但仍然對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以及農(nóng)民就業(yè)、地方稅收等貢獻(xiàn)非常大，這就是現(xiàn)在人們常說的“不求所有、但求所在顧益康說，當(dāng)時(shí)經(jīng)過改制，有一大批村干部從村辦企業(yè)負(fù)責(zé)人搖身變?yōu)樗綘I企業(yè)主，并促進(jìn)數(shù)量更大的一批新生的民營企業(yè)的崛起。當(dāng)時(shí)有一個(gè)村里的一個(gè)村辦企業(yè)不行了，但是隨后就興起了100多家民營企業(yè)。從而，他們形成了現(xiàn)在所謂“多元化的民營經(jīng)濟(jì)”的格局，并促使當(dāng)時(shí)浙江的經(jīng)濟(jì)總量在歷史上第一次超過創(chuàng)造了“蘇南模式”的江蘇省。

政府力助企業(yè)發(fā)展

被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“中國第一座農(nóng)民城”的溫州蒼南縣龍港鎮(zhèn)，80年代中期還是只有6000多人的5個(gè)小漁村，而到了2001年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值38．8億元。顧益康說，被稱為“國內(nèi)嘗試把國有土地有償交付農(nóng)民使用第一人”的龍港鎮(zhèn)第一任鎮(zhèn)委書記陳定模，至今都被鎮(zhèn)里的人深深懷念。因?yàn)槭撬膭?chuàng)舉，加速了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。

在能人輩出的經(jīng)濟(jì)英雄時(shí)代，人們似乎更多地提到了企業(yè)家的作用，而對(duì)于在此過程中，各級(jí)政府部門應(yīng)該如何定位自身的角色和如何管理服務(wù)，談得更少一些。顧益康認(rèn)為，造就民營經(jīng)濟(jì)英雄產(chǎn)生的寬松環(huán)境，正是應(yīng)該由政府考慮的事情。

顧益康介紹，在上世紀(jì)八十年代后期，由于當(dāng)時(shí)的環(huán)境無法公開提倡大力發(fā)展私營企業(yè)，因此當(dāng)時(shí)的浙江政府更多的是采用“無為而治”的方式，以此讓民營經(jīng)濟(jì)有一個(gè)較為寬松的環(huán)境。而到了上世紀(jì)九十年代后，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了許多變化，也出現(xiàn)了不少問題，比如上世紀(jì)九十年代初期溫州的假冒偽劣商品潮。此時(shí)，政府就應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，而不是一棍子打死。正是基于這種思路，溫州才出現(xiàn)了被稱為“中國低壓電器之都”的柳市鎮(zhèn)，并擁有了國際上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。