十大新聞人物

“眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”。2008年，中國經歷了大喜大悲，這些IT業的CEO們又何嘗不是如此。有人遭遇了他人生中少遇的大地震和雪災，有人迎來了自己的奧運和春天，有人預見了金融危機、如今也蜷著身子在過冬，有人完成人生的華麗轉身......他們，作為IT產業最為舉足輕重的人物，在2008年烙下了深深的印跡，留下一個個鮮明的標簽——“這是最壞的一年，也是最好的一年”。

黃光裕：首富隕落

標簽:國美電器董事會主席黃光裕、中國首富。

新聞回放：11月23日，因涉嫌利用空殼公司違規運作、非法挪用資金與行賄等行為，中國首富黃光裕被公安機關拘查，震驚全國。

39歲的黃光裕是中國商業界的一個傳奇。1987年初中未畢業進軍零售業，1999年創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作。2004年首次問鼎胡潤富豪榜；2007年秋風掃落葉般接連吞下競爭對手永樂和大中。2008年，黃光裕以430億元再度問鼎胡潤富豪榜內地首富。

黃光裕是一位讓人敬畏的老板，即使是曾經的國美總經理，在他的辦公室也“低眉順眼像個小媳婦”，其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出；對供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。

綜合評價：所謂成也蕭何，敗也蕭何。“霸道”、“嚴厲”、“殘酷”、“不按常理出牌”等特性成就了黃光裕的輝煌，也為今日的落馬埋下了禍根。首富隕落再度昭示，改革開放30年的中國正在向“陽光下的商業”邁進。

馬云：預見冬天

標簽：阿里巴巴集團董事會主席兼CEO、激情的瘋子。

新聞回放: 早在2008年1月，馬云就在內部吹風，號召“冬天來了，請注意”，業界無人理睬。7月，馬云再次在內部發郵件，再次號召大家“要過冬了，準備棉襖吧”。這次的“冬天論”居然響徹了整個業界，引發了互聯網界“過冬”的大討論。9月，雷曼兄弟破產，全球性的金融危機席卷而來，并迅速影響到實體經濟，全球性的經濟衰退迫在眼前，“冬天”真的來了。

作為最早預見“冬天”的企業家，馬云的眼光不得不讓人敬佩。而他領導下的阿里集團，也確確實實在過冬。在金融危機之下，阿里巴巴的股價大幅度地縮水，從去年11月上市開盤價的30港元，跌到今年12月的5.620港元，阿里巴巴自身也經受著冬天的寒冷。

綜合評價：冬天并不可怕，可怕的是冬天來了，沒有準備。最早嗅見了冬天的企業家是優秀的，最早走出冬天的CEO卻是卓越的。馬云正走在從優秀到卓越的路上。

李彥宏：鉆石男“四十大劫”

標簽：百度公司董事長兼CEO、帥又多金的鉆石男人。

新聞回放：11月15日、16日，央視接連報道百度“競價排名”導致提供虛假和詐騙信息，消費者受損失；11月17日，周一，百度在納斯達克的股價一日內暴跌25%，對百度的質疑聲和指責聲撲面而來，而這一天，正是李彥宏40歲的生日。在四十不惑的年齡，李彥宏和百度面臨著有生以來最大的危機。

7年前，由李彥宏創造的“競價排名”的盈利模式曾經被譽為“商業模式的神話”，創造了百度高達300多美元一股的天價。但這個帶有“原罪”的商業模式并非站得高、看得遠，它讓自然搜索結果和廣告模糊化的商業模式在“公正”和“客觀”面前黯然失色。

面對著指責和質疑，李彥宏和百度道歉了，并推出了新的廣告系統“鳳巢”，但聲稱并不會放棄“競價排名”模式。

綜合評價：犯了錯不要緊，改就是了。40歲的李彥宏的路還很長，10歲的百度的未來會更長遠。只有經歷挫折才能成長得更健康、更快。只是，除了道歉要誠懇之外，糾錯也要從根而治，否則這一劫的源頭還沒有根除。

唐駿：“秀”出 十億身價

標簽:新華都總裁、中國身價最高的職業經理人。

新聞回放：誠如唐駿所言，比他聰明的人成千上百，為什么中國第一CEO會是他？今年4月，以10億元的身價從盛大轉會新華都，創下職業經理人身價之最。在任職儀式上，新華都老板和盛大老板陳天橋悉數到場，正如4年前唐駿離開微軟加盟盛大之時，亦是新老東家齊捧場。每一次跳槽，唐駿都是不留下一絲悔恨，帶著感恩、歡歡喜喜迎接職業的新高峰。這是“做人”的成功。

“做人、做事、偶而做點秀”是唐峻的名言。一個過節以自己的名義給員工的家屬送禮物的總裁、一個中秋節親自給每個認識的記者發祝福短信的采訪對象、一個在上海的外灘開盛大的生日Party親自掏錢買機票邀請親朋好友一起Happy的中年男人……你可以說這是“秀”，但確實打動人。

綜合評價：“小公司做事，大公司做人”。用在唐駿身上，就叫做“金牌CEO做事，鉆石CEO做人”。“做人”做到像唐駿那樣，真是無人能敵了。

王建宙：TD運營“操盤手”

標簽：中國移動通信公司總經理。

事件回放：作為中國3G標準TD-SCDMA的運營商，中移動從2007年開始在北京等10個城市部署了TD規模網絡技術應用試驗。今年，10個城市的TD投入了試商用，成功地為北京奧運會提供了3G服務。而中移動總裁王建宙，正是這一系列舉足輕重的事件的“操盤手”。

與網絡建設相比，TD市場推廣的任務更重、難度更大。雖然王建宙領導下的中國移動采取了前所未有的推廣措施，包括高額的手機補貼，包括贈送手機，甚至包括了補貼一半的話費，包括全國10萬用戶的試用等，但是市場效果還是不夠理想。因為一個新產品和新業務的成熟需要一定的周期。終端的質量問題還沒有完全解決、兩網還沒有融合等等，這些系統性問題考驗著王建宙的領導智慧。

綜合評價：王建宙以其國有企業領導人所特有的“周全”、不恭不遜等高超的斡旋手段，有步驟、有章法地推動著TD產業化進程。

張朝陽：IT第一“娛記”

標簽:搜狐董事會主席兼CEO張朝陽。

事件回放：北京奧運會期間，最紅的記者和主持人不是白巖松，不是小崔，而是搜狐的“首席記者”張朝陽。這個滿臉青春豆的40多歲的男人拿著麥克風，掛著記者胸牌，帶著劉嘉玲逛奧運村，陪同章子怡在鳥巢里看比賽，和郎平的女兒一起看中美排球大戰，和鄧文迪在嘉賓室談默多克的財產繼承問題、紐約的豪宅……“要有多娛樂就有多娛樂，要有多獨家就有多獨家”。

搜狐砸巨資獲得北京奧運會的獨家網絡合作伙伴資格，不料卻被新浪、網易、騰訊聯手搞了一把。四家都說奧運期間的流量是第一，不知道搜狐在奧運期間的真金白銀進賬有多少，但張朝陽火紅了一把確是不容質疑的。

綜合評價：經此一役，張朝陽從一位網絡新貴成功轉型為娛樂天王，搜狐亦有潛質從一個門戶大佬轉型為娛樂造星公司。

江南春：冬天來了，春天還遠

標簽：分眾傳媒董事長江南春。

新聞回放：今年江南春的冬天比任何企業家來得都早。今年央視“3#8226;15”晚會上，分眾傳媒旗下的分眾無線被指責為垃圾短信重要源頭和泄露手機機主個人資料的罪魁禍首。三天后江南春不得不發表了致歉聲明，并表示責成相關部門停止業務并進行整改。之后，分眾無線不得不叫停短信及彩信業務，并開始著手調整手機廣告業務，而這一調整直接給其一季度財報帶來了高達5380萬美元的虧損。一時間媒體寵兒江南春不得不淡出公眾的視線。

11月22日，新浪增發4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等相關資產，分眾傳媒將保留其互聯廣告業務，影院廣告業務以及傳統戶外廣告牌業務。對于這一重大并購事件，江南春一反常態，低調異常。是不得不割愛還是另有所圖，謎一樣的江南春讓人無從猜想。

綜合評價:“大器少成”有時并不見得是好事情。2008年對江南春來說是“拐彎”的一年。賣掉核心業務的江南春，圖謀的是更大的廣告王國，還是打算自此當起資本家？2008年的江南春，冬天已經來了很久，而春天，還沒有看見影子。

郭臺銘：迎來人生“第二春”

標簽: 中國臺灣省鴻海精密股份有限公司董事長、臺灣省首富。

新聞回放：5#8226;12 地震后，郭臺銘旗下的富士康立刻捐款6000萬元，動作之快，令人感嘆兩岸同胞“心連心”。金融危機席卷而來，12月份郭臺銘的身價縮水70%，從3200多億元新臺幣縮水到860億元新臺幣，但依然捐款150億元新臺幣用于癌癥的研究。

今年10月，距離4月1日高調宣布退居幕后不足半年，郭臺銘快速復出，親自披甲上陣，對其內地公司富士康科技集團進行內部整合，希望在艱難時世中給予員工以“信心”，并宣布裁員3%～5%。在這個寒冷的冬天里，郭臺銘能否帶領全球最大的代工企業盡快迎來春天，有待時間來作答。

就在郭臺銘如約高調宣布退居幕后的前后，他以獨有的、桀驁不馴的姿態開始熱熱鬧鬧地戀愛、結婚，迎來生活上的“第二春”。

綜合評價: 桀驁是梟雄的通行證。不論是在事業還是在生活上，首富的手法都是手起刀落，該裁就裁、該斷就斷、該捐款就捐款、該結婚就結婚，絕不拖泥帶水。

梁念堅：“黑屏”下的“微軟新生”

標簽：微軟大中華區董事兼總裁、前摩托羅拉亞太區總裁。

新聞回放：摩托羅拉“2008年畢業生”梁念堅在11月13日“考”入微軟，成為微軟中國歷史上的第六任總裁。這次“搜星”活動，花去了微軟14個月的時間，而歷史上，微軟中國的總裁最短的任期才16個月。

微軟“新生”梁念堅剛上任，便籠罩在了微軟史無前例的“黑屏事件”的陰影中。10月20日，微軟宣布從10月21日零時開始針對盜版的Windows XP專業版，設置了一套開機后自動將桌面背景變為純黑色，類似黑屏死機的效果，用戶重設背景后才能正常工作，但是每隔一個小時會自動再次變成黑屏。“黑屏”招致一片罵聲，“不懂中國國情”帽子再次被扣上，剛上任的梁念堅面對四面的質問，以“先了解情況”應對。

綜合評價：正如一家媒體所評的論，真正決定微軟在華命運的，并非其新任CEO梁念堅，而是作為一個整體的微軟自己：一家全球最為成功的軟件公司，如何學習中國市場的游戲規則？而微軟“新生”梁念堅，只是一部巨大機器的中國執行者。

雷軍：從“掙錢”到“撒錢”

標簽：前金山總裁、天使投資人。

事件回放：從任職16年的金山辭職歸潛幾個月后，雷軍再度高調出山，親自寫博客，以天使投資人的身份為一家移動互聯網公司UCWEB搖旗吶喊。

在金山時，雷軍邊緣化WPS、轉攻游戲，離開金山后，投資UCWEB、Vancl等企業，從一個挑戰微軟的悲情“斗士”到專注于商業利益的CEO，從職業經理人到天使投資人，雷軍的兩次轉身，都是洞明世事后的釋然，是一個IT憤青向商業領袖的華麗蛻變。

綜合評價: 原先被股東們拿著鞭子趕著“多掙錢、多掙錢”，而今被無數創業者追著“給點錢、給點錢”，從“要錢”到“撒錢”，雷軍現在一定很爽、很愜意。