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康至軍

2008-07-08 09:34:56
AMT前沿論叢 2008年6期
關鍵詞:管理企業發展

管理體制的發展是一場接力賽,而不是馬拉松。案例主人公一直遵循過去成功的方式,是導致自己成為會議奴隸的根本原因。

康至軍

南京東方智業管理培訓學院研發總監

交流信箱:lonelybystander@hotmail.com

案例中描述的情節常常在我們的身邊上演,因而讀來非常親切。在咨詢實踐當中,經常會看到很多企業家不堪會議的重負,紛紛采取各種措施來實現“自我救贖”,然而大都落得與楊總相似的結局:像以前一樣無可奈何地重新回到會議桌前。

俗話說,“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸?!比欢P者認為,不幸的家庭也是相似的,但不幸的原因卻各不相同。在工作和生活當中人們經常犯的一個錯誤,就是頭痛醫頭腳痛醫腳,從表面問題直接跳到解決方案,而沒有耐心花點時間認真分析一下問題背后的真正原因。

案例中,楊總“解放自己時間”的做法也正是犯了這樣的錯誤:表面上看,自己變成會議的奴隸,是因為參加的會議實在太多,于是干脆讓助理好好地把會議梳理梳理,幫自己刪減一些不必要參加的會議。楊總本希望能夠從此長治久安,但由于沒有抓住導致問題產生的根本原因,導致這個短期看似非常有效的措施,反而給他帶來了更多的煩惱。

楊總一直遵循過去成功的管理方式,是導致自己成為會議奴隸的根本原因。企業管理體制的發展是一場接力賽,而不是馬拉松。企業發展的不同階段,需要不同的管理模式,需要企業家采取不同的管理風格。很多企業之所以夭折或得了“侏儒癥”,往往并非是外部市場或競爭的原因,而是企業家沒有實現自我超越,還在固守著自己過去那些所謂的成功經驗。

雖然威豪公司已經發展到了一定的規模,但從大小會議老總本人都要參加來看,他仍然保持著創業初期事必躬親的工作習慣。在企業發展初期,企業家對企業的發展抱有極大的熱情和責任心,通過掌控和指揮每一個“伙計”每一天的工作細節,能夠推動企業快速地成長。然而企業成長到一定階段,老板逐漸不能叫出每一個員工名字的時候,這種過去行之有效的做法,卻讓企業家事倍功半,成為企業進一步發展的瓶頸。

企業發展到了新的階段,對于企業家而言,并不是“改良”自己的工作習慣,而往往是要求徹底摒棄過去的價值觀、思維方式和管理習慣。在為企業提供咨詢服務的過程中,我們常??梢钥吹降囊粋€典型現象是,即使企業發展到新的階段,但很多企業家依然不甘寂寞,喜歡與下屬“競爭”,甚至越俎代庖包辦下屬的工作,以求獲得“超級明星”的感覺。雖然他們常常也抱怨自己管的事情太多,但內心里其實還是享受有加。

管理其實就是通過別人來完成工作,讓下屬變得能干,是管理者的首要任務。楊總顯然沒有做到這一點,這從他銷售計劃會后“不停地聽匯報,了解進展,幫著發現問題,找原因,還得拍板解決方案……”就可以一覽無余。

作為威豪公司的掌舵人,楊總該打造一支有戰斗力的高層團隊來分擔自己肩上的責任,而不是“把所有問題都自己抗”。很多企業家嘴里喊著“授權”,卻常常不愿花時間去培養下屬的管理能力,更不敢把真正重要的事情放手給下屬去做而是緊緊攥在自己手心里。當楊總能夠讓分管銷售的高管去幫助銷售經理發現問題、分析問題、解決問題的時候,他才有可能真正擺脫會議的“奴役”。

楊總自身的轉變是解決問題的最關鍵因素,但卻不是全部。面對現實,楊總并不是聽之任之,而是痛定思痛,并且刪減了大部分會議。本想擠出一些時間去考察市場,最終卻不得不花更多的時間來應對自己離場后產生的問題。這個現象背后的原因有三點:一是楊總多年來包攬拍板權,導致下屬的決策能力沒有能夠得到培育;二是管得太多形成下屬對自己的嚴重依賴;三是楊總從事必躬親到不聞不問,變化太快,措施過于簡單粗暴。

一個人的決策能力并非朝夕練成,需要經過多次成功和失敗的積累。大部分會議都需要有人現場拍板,由于以前的主席臺被楊總長期“霸占”,其他人的決策能力短時間內很難達到收放自如的水準。楊總把其他高管推向前臺沒有問題,但需要他“扶上馬送一程”,否則很難讓自己真正省心。換個角度來看,現在有些決策出現瑕疵也屬正常,楊總要容忍不完美,要對一些不影響大局的小錯誤“睜一只眼閉一只眼”,甚至給予一些鼓勵,千萬不能矯枉過正,將一切推翻重來,這會讓其他高管更加畏手畏腳。

威豪公司的員工遇到問題的時候,總希望他們的楊總能夠像個救世主般出現,羽扇輕搖舉重若輕,從而拯救大家于水深火熱之中。楊總無意中造成了公司對老板、下屬對上級的嚴重依賴,更造成了難以扭轉的無人勇于擔當的氛圍。每一個人都習慣于將問題和矛盾上交,而缺乏“讓問題到我為止”的責任心。如果不能扭轉這一氛圍,即使人人具備高明的決策技巧,問題仍然會堆到楊總面前。這個企業文化氛圍問題的解決,有賴于日復一日的理念宣導和企業管理人員的以身作則。

當然,除了以上分析的“問題背后的問題”之外,威豪公司的管理人員應當接受有關會議管理方面的培訓,并建立高效清晰的會議流程。從案例描述當中我們可以看到,會議缺乏決策人、會議主持人搞不清楚自己的角色和定位等等常見的問題,在豪威公司隨處可見。如果管理人員具備相當的會議管理能力,知道自己該如何主持、如何參加一個會議,或許能讓楊總愈發深凹的臉頰,不再那么消瘦。

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