關于危機管理的思考

孔祥云

“簡單思考”源于對做企業的一些觀察和體會。我們發現幾乎所有企業，都容易犯“公司越大越愚蠢”的毛病。具體癥狀是，隨著公司營業收入越來越多、人員規模越來越大、人員素質越來越高、品牌名氣越來越響，公司越容易犯一些極其愚蠢、低級、有悖常理的錯誤。而且，往往是每個人都很聰明，每個人想得都很有道理的情況下整體卻體現出愚蠢。“簡單思考”是用以避免這種狀況日趨嚴重的原則之一——刨除繁雜的外表，抓住最關鍵的點。

想在商場上生存，必須要有中箭落馬的準備，沒有危機管理就不要輕易投資，請關注危機管理。

一個朋友曾經對我說：想在商場上生存，必須要有中箭落馬的準備，沒有危機管理就不要輕易投資。

可能你有一家經營還算穩定的公司，可能你的公司才剛邁上正規，可能你仍處于四面受敵的困境中，你必須拿出你的一部分精力來，好好問自己如下的問題：

如果公司的融資計?劃受到延誤或者失敗，如何維持自己的現金流?

如果客戶訂單數量下降到某個危險指標怎么辦?

如果公司失去了一位或多位重要人物怎么辦?

如果公司發生意外重大事故怎么辦?

如果公司的死敵實施降價戰略怎么辦?

切記，發展的第一個目標是生存。活下來才可能贏，多做些危機管理。

項目管理經驗，行業經驗等知識產品的創造、積累、共享是為了最終形成一個重用的過程，做任何工作都需要，模板。

作為一個專業服務公司，做任何事情都應該有個橫板(template)，尤其是在培訓，研發，咨詢業務過程中。

使用模板一方面是工具意識的體現，就是做任何事情都應該有個工具，大家通過使用這個工具來把事情完成，而不是每個人都赤手空拳從頭開始。

另一方面是項目管理經驗、行業經驗等知識產品的創造、積累、共享和重用的過程。這些模板本身就是非常有價值的知識產品，其中包含了更多的各個領域和行業的經驗總結，是各業務的方法論的重要組成部份。

除了內容之外，在形式上，模板應該做到下述三點：

1規范標準化：模板應該一致、通用而且易于共享；

2個性差異化：各種模板，尤其是要展示給客戶的，應該明顯的區別于他人，讓別人一看就知道是哪個的文檔；

3美觀明晰化；模板應該易于表達思想，能夠清楚的展現邏輯，重點突出，讓客戶一目了然。

把大事交給可以打樁子的人去辦，把小事交給編籬笆和抹泥巴的人去辦，大事做小，小事做了，看個人能力。

記的在哪里看到一個比喻，說造一堵院墻，需要打樁子、編籬笆、抹泥巴三種工作，對應的是人的三種能力或者角色。打樁子好比定方向、作定位，編籬笆好比建組織，搭架構，抹泥巴好比踏踏實實的基層工作。

泥巴是軟的，光靠泥巴堆不成墻，必須附著在籬笆上才行，沒有樁子，籬笆不知道往哪里編，即使編起來風一吹也要倒下，只有樁子，光桿司令，形成不了擋風的墻。

日常工作中，經常發現把一些大事交代下去，結果做成了格局和影響很小的事，把小事交代下去，結果做成了沒有影的事情，是謂“大事做小、小事做了”。

反思一下，泥巴干不了籬笆和樁子的活，籬笆替代不了泥巴，也做不了樁子；樁子離不開籬笆和泥巴。

把大事交給可以打樁子的人去辦；把小事交給編籬笆和抹泥巴的人去辦。

你為客戶所提供的產品就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸譬的，無論是粗糙的巖石還是完美的線條都不會逃過上帝——客戶的眼睛。

歷史上有這么一個故事：公元前440年。古希臘雕刻家菲迪亞斯被委任雕刻一座雕像，今天，這座雕像仍然佇立在雅典的帕德嫩神殿墨頂上，但是當菲迪亞斯完成雕像，要求支薪時，雅典市的會計官卻拒絕了，他說；“這座雕像佇立在殿堂量頂，而殿堂又位子雅典最高的山坡上，你為什么把雕像的后面雕刻得和正面一樣美麗?沒人能看到雕像背面!”

菲迪亞斯反駁說：“你錯了!上帝會看見的。”

如果你是一家服務公司的管理者，你為客戶所提供的產品就如同菲迪亞斯的雕像一樣，它背后所裸露的，無論是粗糙的巖石還是完美的線條部不會逃過上帝——客戶的眼啊。

《簡單思考》記錄了作為一個創業者——家專業服務公司(AMT)的CEO創業歷程中點點滴滴的經驗與思考。本書中的觀點源于親身實踐與體驗；許多觀點富有哲理并閃爍著智慧的光芒，并以生動詼諧的文字娓娓道來，對正在創業之路上的讀者將從中得到頗多啟發。